Gerenciamento de projetos e qualidade

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Gerenciamento de projetos e qualidade
Professor(a): Raquel Carnivalle Silva Melillo (Doutorado)
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Sobre as áreas de conhecimento (gerências) de projeto: qualidade, aquisição e partes
interessadas, leia as afirmações abaixo:
I. Não é necessário aplicar o gerenciamento da qualidade em todos os outros processos
desenvolvidos no projeto.
II. Gerenciamento de aquisições em projetos trata-se da obtenção e do suprimento de
produtos e serviços externos para realizar trabalho.
III. A gestão dessas partes interessadas é importante, porém não é um fator crítico de
sucesso em projetos.
IV. Os stakeholders possuem interesses contraditórios e, por isso, o gerente de projetos é
responsável por gerenciar esses conflitos.
Está correto o que se afirma em:
Alternativas:
I – II – IV.
II - III.
II – III - IV.
Região onde há concentrações de tensões.
II - IV.  CORRETO
Código da questão: 68221
Leia as afirmações a seguir:
I. O encerramento de um projeto trata de assuntos tais como: do aceite do patrocinador,
lições aprendidas e atualizações de processos.
II. O início, organização (preparação) e finalização contemplam as fases do ciclo de vida de
um projeto. Iniciação do projeto é o reconhecimento informal de um projeto sendo
necessário alocar recursos para a sua execução.
III. Novos requisitos e partes interessadas na fase de execução não influenciam em nada o
projeto, pois esses problemas são identificados como um risco mínimo se vierem a
acontecer.
IV. O gerente de projeto deve ser um bom técnico, com liderança e boa capacidade de
negociação ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
Estão corretas as afirmações:
Alternativas:
I - IV.  CORRETO
II - IV.
II - III.
I - II - III.
Resolução comentada:
I. Não é necessário aplicar o gerenciamento da qualidade em todos os outros
processos desenvolvidos no projeto (Incorreto - é necessário aplicar). Sem qualidade,
nenhum projeto sobreviverá.
II. Gerenciamento de aquisições em projetos trata-se da obtenção e do suprimento
de produtos e serviços externos para realizar trabalho (Correto).
III. A gestão destas partes interessadas é importante, porém não é um fator crítico de
sucesso em projetos (Incorreto, é um fator crítico de sucesso).
IV. Os stakeholders possuem interesses contraditórios e, por isso, o gerente de
projetos é responsável por gerenciar esses conflitos (Correto).
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3)
4)
III - IV.
Código da questão: 59379
Leia e associe as duas colunas:
Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
Alternativas:
1-C; 2-D; 3-A; 4-B; 5-E.
1-B; 2-C; 3-A; 4-D; 5-E.
1-D; 2-C; 3-B; 4-A; 5-D.
1-A; 2-B; 3-C; 4-D; 5-E.
1-A; 2-C; 3-B; 4-E; 5-D.  CORRETO
Código da questão: 59364
Conforme o PMBOK (2017), um projeto é dividido em fases. Assinale a alternativa que
representa as fases de um projeto:
(Fonte: PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª Edição, 2017.)
Alternativas:
Iniciação, planejamento, organização e encerramento.
Planejamento, cronograma, execução e encerramento.
Planejamento, análise de riscos, execução e controle.
Resolução comentada:
I. O encerramento de um projeto trata de assuntos tais como: do aceite do
patrocinador, lições aprendidas e atualizações de processos. (Correto)
II. O início, organização (preparação) e finalização contemplam as fases do ciclo de
vida de um projeto. A iniciação do projeto é o reconhecimento informal de um
projeto, sendo necessário alocar recursos para a sua execução. (Errado, as fases do
ciclo de vida em um projeto são: início, organização (preparação), execução dos
trabalhos e finalização)
III. Novos requisitos e partes interessadas na fase de execução não influenciam em
nada o projeto, pois esses problemas são identificados como um risco mínimo se
vierem a acontecer. (Errado, influenciarão o projeto)
IV. O gerente de projeto deve ser um bom técnico, com liderança e boa capacidade
de negociação ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. (Correto)
Resolução comentada:
1 - A. Representa a evolução do progresso comparada à linha de base de tempo.
2 - C. Consiste em medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto,
comparando custos (real e planejado) e o valor agregado às atividades.
3 - B. Aponta a proporção do trabalho executado comparada à linha de base de
custos.
4 - E. Escopo, tempo e custo.
5 - D. Representa o valor do trabalho autorizado que foi terminado.
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6)
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.  CORRETO
Levantamento de oportunidades, planejamento, execução e encerramento.
Código da questão: 59359
A _________________ é uma ferramenta gráfica de gestão de projetos que evidencia o ciclo
de vida do projeto (MATOS, 2010). Quando esta ferramenta é utilizada em um projeto, o
gerente deste visualizará situações reais de ___________ e ___________ do projeto.
Assinale a alternativa abaixo que completa corretamente as lacunas.
Alternativas:
Curva S; Custos; Prazos.  CORRETO
Curva S; Problemas; Cronograma.
Gestão de custos; Avanço; Problemas.
Gestão de escopo; Problemas; Prazos.
Gestão de tempo; Cronograma; Prazos.
Código da questão: 59366
O ________________ parte de uma demanda (necessidade), um problema ou uma
oportunidade, para os quais são apresentadas as possíveis soluções. A ________________
desenvolve a melhor solução para atender os requisitos apresentados na situação inicial do
projeto.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima.
Alternativas:
Início do projeto; Organização e preparação.  CORRETO
Desenvolvimento do projeto; Execução.
Planejamento; Execução.
Escopo; Competência.
Planejamento; Execução.
Código da questão: 59376
Resolução comentada:
A realização de um projeto segue as seguintes fases: iniciação, é quando uma
demanda (solicitante) é transformada em um projeto para a resolução para o
objetivo final; Planejamento, é a fase de detalhamento na qual se cria o plano de
projeto, visando obter e atingir seus objetivos; Execução, realiza o que foi planejado
anteriormente; Monitoramento, verifica e controla se os processos estão saindo de
acordo com o planejado, propondo ações caso não estejam, e encerramento, trata-
se de finalizar o projeto. Nesta fase ocorre a aceitação ou não formal do projeto.
Resolução comentada:
A curva S é uma ferramenta gráfica de gestão de projetos que evidencia o seu ciclo
de vida (MATOS, 2010). Quando se traça a curva S de um projeto, o gerente visualiza
situações reais de custos e prazos.
(Fonte: MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: PINI, 2010.)
Resolução comentada:
O início do projeto: parte de uma demanda (necessidade), um problema ou uma
oportunidade, para a qual são apresentadas as possíveis soluções.
A organização e preparação: desenvolve a melhor solução para atender os requisitos
apresentados na situação inicial do projeto.
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8)
9)
A ________________ é uma aliada importante também nas pequenas e médias empresas,
identificando-se por meio dela os principais impactos e mudanças para o meio empresarial.
Algumas vezes, devido à falta de condições __________ adequadas, trabalhar com gestão de
projetos nas pequenas e médias empresas pode gerar certa __________________para
aplicações de melhores práticas.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.
Alternativas:
Gestão de Projetos; Econômicas; Facilidade.
Economia; De projetos; Dificuldade.
Gestão de projetos; Financeiras; Dificuldade.  CORRETO
Gerência de projetos; De processo; Dúvida.
Globalização; Governamentais; Dificuldade.
Código da questão: 59362
Durante o gerenciamento de integração são realizadas diversas avaliações e trocas de
experiências entre as partes interessadas nos processos e atividades, que serão necessárias
para atingir as metas do projeto com sucesso.
A respeito da afirmação acima, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar riscos em cada fase do
projeto.
O gerente do projeto não é responsável por garantir o sucesso da integração. Durante
esse processo serão indicadas as ferramentas e técnicas que serão usadas para auditar
riscos em cada fase do projeto.
A função principal da gerência de integração é interligar as outras nove áreas de
conhecimento do projeto.  CORRETO
Para que o projeto se encerre com sucesso, devem ser utilizadas técnicas top-down para
determinar as atividades.
Nesta gerência será realizada a agregação dos custos estimados das atividades ou
pacotes de trabalho.
Código da questão: 59368
Dentro do estudado, com a aplicação da curva S em um projeto pode-se visualizar
alguns de seus principais pontos, que são:
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
Custos, problemas e recursos humanos do projeto.
Valor agregado, recursos materiais, cronograma.
Resolução comentada:
A gestão de projetos é um aliado importante também nas pequenas e médias
empresas, identificando-se por meio dela os principais impactos e mudanças para o
meio empresarial. Algumas vezes, devido à falta de condições financeiras adequadas,
trabalhar com gestão de projetos nas pequenas e médias empresas pode gerar certa
dificuldade para aplicações de melhores práticas.
Resolução comentada:
Os três principais objetivos da gerência de integração são: sustentar a consonância
entre as outras nove áreas de conhecimento do projeto, desde o termo de abertura
do projeto até seu encerramento (PMBOK, 2017)
(Fonte: PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª Edição,
2017.)
15/02/2023 11:07 Cosmos · Cosmos
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Recursos humanos, cronograma e problemas do projeto.
Prazos, avanço e tempo do projeto.
Tempo, desembolso financeiro planejado e desembolso realizado do projeto. 
CORRETO
Código da questão: 59367
A qualidade em projetos está intimamente ligada às exigências das partes interessadas
(stakeholders). Pode abranger diferentes resultados. Assinale a alternativa que representa
exemplos de exigências das partes interessadas:
Alternativas:
Foco; tempo; rapidez.
Retorno das partes interessadas; preço; volume.
Retorno financeiro; atender cronograma e custo.  CORRETO
Conhecimento; aprendizado; melhoria.
Rapidez; aprendizado; cronograma.
Código da questão: 59380
Resolução comentada:
Em uma curva S no eixo X do gráfico demonstra-se tempo utilizado no projeto, e no
eixo Y o desembolso financeiro (R$). Interpretando o gráfico, teríamos: uma linha
azul, que representa os valores acumulados no período, uma linha em vermelho,
representando o planejado, e uma em verde, representando o desembolso realizado.
Resolução comentada:
A qualidade em projetos está intimamente ligada às exigências das partes
interessadas (stakeholders) e pode abranger diferentes resultados, por exemplo:
retorno financeiro, atender cronograma, atender custo etc.
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