Planejamento Estratégico 01

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/ ATIVIDADE ONLINE 2 - AV22023/1
Iniciado em quinta, 16 fev 2023, 13:40
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 16 fev 2023, 14:09
Tempo
empregado
29 minutos 16 segundos
Avaliar 1,80 de um máximo de 2,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Quando falamos em análise SWOT temos que estudar as Forças, Fraquezas,
Oportunidades e Ameaças. Quando a equipe estratégica esta estudando a etapa das
fraquezas tende a ter maiores dificuldades, principalmente comparada com quando está
estudando as Forças. Esta dificuldade está relacionada a um fator natural do ser humano
que é:
Escolha uma opção:
a. Reconhecer suas vitórias
b. Nenhuma das alternativas
c. Reconhecer sua falhas
d. Esconder suas falhas
e. Julgar a si mesmo
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https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330
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https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330#section-9
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https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=41843
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O desempenho efetivo das atividades dos funcionários em um ambiente altamente dinâmico
e competitivo requer a posse de informações precisas sobre os clientes, os processos
internos e, inclusive, algumas informações financeiras. Assim, a capacidade dos sistemas
de informação apoiados por tecnologias de informação é fundamental para que cada vez
mais os funcionários tenham o feedback adequado acerca da performance dos bens e dos
serviços por eles oferecidos. Com isso, espera-se que esses funcionários se esforcem para
sustentar programas de melhoria para garantia da efetividade operacional.
Os sistemas de informação atuais devem cumprir algumas exigências que são consideradas
principais.
I. Apresentar uma nova arquitetura da informação, de forma a oferecer novas linguagens,
categorias e metáforas para identificarem e medirem as competências da companhia.
II. O investimento em cultivo ou desenvolvimento de competências na empresa não
depende de uma escolha estratégica acerca das competências essenciais para garantir a
competitividade da organização no seu futuro.
III. Dispor de uma nova arquitetura técnica que seja mais social e de melhor interação com o
usuário final, que demonstre respeito pelo indivíduo e que estimule o usuário a mudar e se
desenvolver.
IV. As ideias que permitem a melhoria contínua dos processos voltados para o atendimento
das necessidades dos clientes provêm cada vez mais dos concorrentes, com isso, surge à
necessidade de capacitação dos funcionários para a criatividade e de motivação estratégica
para os objetivos da organização.
V. Suportar uma nova arquitetura da aplicação que enfatize a apresentação e a solução dos
problemas, mais do que os resultados e os procedimentos de uso.
As alternativas corretas são:
Escolha uma opção:
a. Todas as alternativas
b. I, III, IV e V
c. I, II, III e V
d. I, III e V
e. III e V, apenas.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A Quarta Força de Porter é também uma força influenciadora no ambiente competitivo das
organizações e um fator preocupante, principalmente pela falta de atenção devida por parte
dos gestores. Alguns alegam falta de tempo para esse tipo de análise; outros alegam
desconhecimento.
 Qual das Foças de Porter se refere o enunciado.
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. O poder de barganha dos fornecedores
c. A ameaça de novos entrantes
d. A rivalidade entre os concorrentes
e. O poder de barganha dos clientes
Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
É uma força que impacta diretamente nas decisões estratégicas e competitivas das
organizações. Segundo Sun Tzu (1998), se o general conhecer seu exército muito bem e
também conhecer o seu inimigo, terá 100% de chances de vencer a guerra; se o general
conhecer seu exército muito bem, mas não conhecer o seu inimigo, terá 50% de chances;
agora, se não conhecer nem a si nem ao inimigo, poderá ser derrotado.
 Quais das cinco forças de Porter o enunciado se refere?
Escolha uma opção:
a. A Ameaça de Novos Entrantes
b. Os Clientes
c. A Concorrência
d. A Ameaça de Produtos Substitutos
e. Os Fornecedores
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Está ligado aos eventos positivos que podem ocorrer no ambiente externo e que podem
trazer benefícios competitivos à organização. Essas estão ligadas a fatores como mudanças
econômicas, governamentais, reguladoras, legislativas, climáticas, demográficas etc.
Estamos falando de qual etapa da Análise SWOT?
Escolha uma opção:
a. Ameaças
b. Todas as alternativas
c. Oportunidades
d. Fraquezas
e. Forças
Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A análise SWOT é uma prática que vem passando por décadas e continua sendo uma das
mais importantes ferramentas de diagnóstico estratégico. Esta análise deve ser feita pela
equipe estratégica sendo que é preciso realizar uma reunião de brainstorming para tratar
cada etapa. Quando se analisa a etapa Fraquezas é preciso responder alguns
questionamentos.
Portanto assinale a alternativa que NÃO corresponde os questionamentos das Fraquezas.
Escolha uma opção:
a. Quais pontos impactam diretamente na satisfação dos clientes da organização?
b. Quais os diferenciais dos concorrentes referentes aos pontos fracos destacados?
c. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao
principal concorrente atualmente?
d. Quais os fatores críticos para minimizar os devidos pontos da organização?
e. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um atraso em relação ao
principal concorrente atualmente?
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Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
Sabemos que quando uma empresa começa a crescer o empreendedor tem como desafio
criar sua equipe estratégica, pois sozinho irá perdendo o controle de algumas situações. É
aconselhável que essa equipe não seja muito numerosa, pois quanto maior o número de
pessoas, mais difícil será o processo de harmonia e sinergia do grupo. Depois que essa
equipe já estiver formada chega o momento de conduzir o processo de orientação
estratégica.
 Esse processo consiste em definir as diretrizes estratégicas, que são:
Escolha uma opção:
a. Finanças e valores
b. Missão, Visão e Valores
c. Planos de ações
d. Nenhuma das alternativas
e. Sustentabilidade e confiança
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Uma pesquisa realizada em 2003 sobre os direcionadores de valor para as empresas no
mercado de ações mostrou a incapacidade de os administradores atuarem de forma
proativa em relação à comunicação de suas medidas “não financeiras” aos analistas de
mercado de capitais. Como consequência, em relação aos investidores, dificulta o
entendimento correto das estratégias, das medidas de desempenho e da previsão de
eventos futuros da organização.
A pesquisa também constatou que as falhas na comunicação entre gestores, analistas de
mercado e investidores proporcionaram importantes alterações na participação de
informações “não financeiras” nas mensurações de desempenho,como:
Analise as afirmativas a seguir e classifique-as em “V” para verdadeiro e “F” para falso.
( ) constatação de uma ampliação significativa na influência das informações não
financeiras utilizadas pelos analistas em suas avaliações e recomendações de compra e
venda.
( ) a variação das medidas, que ocorreu segundo a indústria, e não conforme uma
estratégia em particular ou um determinado tipo de investidor.
( ) verificação de que um terço das informações utilizadas pelos investidores institucionais
serviu de justificativa para seus novos investimentos.
( ) existência de uma relação entre as mudanças naquelas informações e as variações no
valor das ações e, portanto, em seu custo de capital.
( ) maior interesse apresentado pelos analistas em fatores relacionados à execução da
estratégia, em relação à credibilidade da organização, à inovação, ao posicionamento
mercadológico, às reclamações dos clientes, aos programas de treinamento funcional e às
políticas socioambientais.
Escolha uma opção:
a. V, V, V, F, F
b. V, F, V, F, F
c. V, V, V, V, V
d. F, V, F, V, F
e. F, V, F, V, V
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O desenvolvimento da matriz SWOT pela equipe estratégica, deverá ocorrer em reuniões
específicas para trabalhar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças,
relacionando um conjunto de questionamentos que precisam ser respondidos pela equipe.
Considere a pergunta: "Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço
em relação ao principal concorrente atualmente?". Assinale a alternativa que indique o que
se quer destacar com esse questionamento.
Escolha uma opção:
a. Oportunidades.
b. Ameaças.
c. Forças.
d. Fraquezas e Ameaças.
e. Fraquezas.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Após a definição de objetivos e metas para as áreas estratégicas da organização, bem
como a criação dos indicadores de desempenho para o acompanhamento desses
direcionamentos, essa etapa é muito importante, pois é a materialização da estratégia. A
definição apenas dos objetivos e das metas não é suficiente, é necessário colocá-los em
prática, reunindo esses objetivos em um plano de ação bem especificado.
A ferramenta que é muito utilizada na elaboração de planos de ação e foi indicada em nossa
apostila é:
Escolha uma opção:
a. Canvas
b. SWOT
c. Matriz BCG
d. 5W2H
e. Nenhuma das alternativas
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