QUESTIONÁRIO 1

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Painel Meus cursos CURSOS FUNEC Graduação - EAD Aluno EAD JUNÇÕES DE TURMA
Economia e Administração AVALIAÇÕES QUESTIONÁRIO 1
Questão 1
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Questão 2
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Iniciado em Tuesday, 17 Jan 2023, 00:56
Estado Finalizada
Concluída em Tuesday, 17 Jan 2023, 00:59
Tempo
empregado
2 minutos 59 segundos
Avaliar 20,00 de um máximo de 20,00(100%)
Para Henri Fayol, as funções que coordenam e sincronizam as
demais funções da empresa, pairando sempre acima delas,
são as:
Escolha uma opção:
a. Financeiras.
b. Comerciais
c. Técnicas.
d. Administrativas.
Considere as afirmações abaixo sobre as escolas da
Administração.
I - Para Taylor, a organização e a Administração devem ser
estudadas e tratadas cientificamente, para possibilitar a
execução dos trabalhos com máxima produção a mínimo
custo.
II - Henry Ford é um dos responsáveis pelo elevado grau de
desenvolvimento da atual organização empresarial, no que diz
respeito às peças padronizadas e ao trabalhador
especializado.
III - Dentre os princípios de administração abordados por Fayol,
destacam-se: divisão do trabalho, disciplina, interesse
individual, importância na descentralização e a existência da
dualidade de comando.
Quais afirmações estão corretas?
Escolha uma opção:
a. Apenas I e III.
b. Apenas III.
c. Apenas II e III.
d. Apenas I e II.
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Questão 3
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Questão 4
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Questão 5
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Questão 6
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
A teoria de Administração que conceituou sua visão do ser
humano como o “homem organizacional” é a:
Escolha uma opção:
a. Estruturalista.
b. Relações Humanas.
c. Clássica.
d. Comportamental.
Em uma organização, o planejamento elaborado em nível
intermediário, projetado para o médio prazo e com foco em
ações de Implementar atividades de alocação de recursos é o:
Escolha uma opção:
a. Tático.
b. Estratégico.
c. Operacional.
d. Sistêmico.
Sobre as Organizações em Rede é possível afirmar:
Escolha uma opção:
a. A cultura coorporativa é fortalecida, dado o alto nível de
identificação dos colaboradores com a organização.
b. A facilidade no controle fortalece o sistema de redes pois
as decisões são centralizadas na matriz da organização.
c. Competitividade em escala global, pois aproveita as
melhores vantagens no mundo todo e alcança qualidade e
preço em seus produtos e serviços.
d. Os custos administrativos são mais altos, visto a grande
quantidade de níveis hierárquicos.
Algumas desvantagens estão presentes na estrutura em rede.
Dentre as assertivas abaixo, pode-se considerar como
desvantagens dessa estrutura organizacional:
I. Alto custo administrativo. 
II. Falta de controle global.
III. Maior incerteza e potencial de falha.
IV. Inviabilidade da competividade em escala global. 
Escolha uma opção:
a. Acertiva I e III
b. Acertiva II e IV
c. Acertiva I, II e III
d. Acertiva II e III
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Questão 7
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Questão 8
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Questão 9
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
A gestão de desempenho permite que as organizações
melhorem a sua performance interna. Compreende-se
indicadores de desempenho como sendo:
Escolha uma opção:
a. o processo contínuo de identificação, mensuração e
desenvolvimento do desempenho de indivíduos e times, e
do alinhamento desse desempenho com os objetivos
estratégicos da organização.
b. métricas de avaliação dentro do fluxo de trabalho, que
ajudam a direcionar as opera-ções e pessoas em relação
aos objetivos e metas traçados no planejamento
estratégico de uma empresa.
c. processo viabiliza a sustentabilidade social e ambiental,
identifica os meios que favorecem o que otimizam energia
e engajamento do grupo.
d. uma ferramenta, através da qual, a gestão de
desempenho organizacional, os diretores, gestores e
coordenadores conseguem planejar ações estratégicas
com maior precisão.
A subdivisão de uma organização em unidades menores, de
forma sistemática, visando o agrupamento de atividades
homogêneas é definida como departamentalização e pode ser
classificada de diversas formas. O tipo de
departamentalização em que as pessoas possuem
habilidades e conhecimentos similares e desenvolvem
atividades e tarefas comuns dentro do processo de trabalho, é
classificada como:
Escolha uma opção:
a. Por localização geografica.
b. Funcional.
c. Por cliente.
d. Por produto ou serviço.
Os princípios gerais de administração orientam o gestor no
desenvolvimento sobre suas funções, entre as quais destaca-
se a função de planejar.
A esse respeito, é correto afirmar que há três níveis de
planejamento, que se diferenciam quanto ao prazo de
abordagem, sendo de longo, médio e curto prazo,
denominados, respectivamente, de:
Escolha uma opção:
a. Tático / Estratégico / Operacional.
b. Estratégico / Operacional / Tático
c. Estratégico / Tático / Operacional.
d. Operacional / Estratégico / Tático.
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Questão 10
Completo
Atingiu 2,00
de 2,00
Na gestão baseada em desempenho os KPIs (Key Performace
Indicators) servem como uma bússula para guiar gestores em
tomadas de decisão mais acertivas e transparentes, existem
nove tipos de KPIs mais conhecidos entre os gestores. Dentre
os Indicadores descritos abaixo, qual não faz parte dos
principais KPIs aplicados na gestão baseada em evidencias?
I - Indicador de capacidade.
II - indicador de lucratividade.
III - indicador de humanidade.
IV - indicador de reengenharia.
Escolha uma opção:
a. I, II e IV
b. II e III
c. I, III e IV
d. I e II
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