PIM 8 GESTAO DE AGRONEGOIOS

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DO AGRONEGÓCIO
PIM VIII 
ATIVIDADES DE planejamento estratégico, agricultura sustentável e cadeias produtivas da empresa caramuru alimentos ltda
RESUMO
Neste projeto será visto as práticas organizacionais da empresa Caramuru Alimentos Ltda, e sua relação com o agronegócio em suas aplicações organizacionais. Quanto ao planejamento estratégico foram definidas as missões e os objetivos, sendo a agricultura sustentável outro ponto estratégico para que a empresa ofereça aos clientes e consumidores, produtos fabricados com o máximo de eficiência, enfatizando o programa ProTerra e Sustentar. Na análise da cadeia produtiva foi mostrado como seus parceiros seguem os padrões de qualidade e segurança e atenção à sustentabilidade, atendendo a requisitos de clientes nacionais e internacionais. Na fabricação, armazenamento, logística, todas as operações são periodicamente inspecionadas por auditorias independentes de forma a garantir a conformidade de todos os processos. Os resultados apontaram que a empresa está em conformidade com o pedido para a realização do projeto e atende todos os requisitos propostos.
Palavras-chave: Empresa Caramuru. Planejamento. Agricultura. Cadeia produtiva.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	2
1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO	4
2 AGRICULTURA SUSTENTÁVEL	8
2.1 PROGRAMA PROTERRA	9
2.2 PROGRAMA SUSTENTAR	10
3 CADEIA PRODUTIVA II	12 
3.1 PROBLEMAS QUE PODEM OCORRER E POSSÍVEIS SOLUÇÕES	14
4 CONCLUSÃO	16
5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	17
INTRODUÇÃO
O planejamento estratégico é um instrumento válido, que auxilia no planejamento, execução, controle e direção de todas ações promovidas na empresa. Através dele busca-se detectar e analisar cuidadosamente o status da empresa, seja no alcance dos objetivos/missões ou mesmo nas finanças, tornando possível traçar estratégias de melhorias e adequações na empresa (ASSEF, 1999; SANTOS, 2001).
O profissional moderno deve atuar como um agente facilitador de estratégias organizacionais. Para os futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente será viável se houver uma conscientização do real papel do gestor, por meio da visão bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais.
Neste projeto será visto as práticas organizacionais da empresa Caramuru Alimentos Ltda, e sua relação com o agronegócio em suas aplicações organizacionais, com a realização de uma pesquisa exploratória, onde iremos desenvolver de maneira prática, os conhecimentos teóricos adquiridos, colaborando no processo de ensino-aprendizagem.
A realização deste trabalho tem como objetivo aprofundar os conhecimentos adquiridos no curso através das disciplinas Planejamento Estratégico, Agricultura Sustentável e Cadeia Produtiva II. 
1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O planejamento estratégico funciona como um GPS, que aponta o melhor caminho para alcançar um destino. Em outras palavras, a empresa reconhece a situação atual e faz uma projeção de futuro, isto é, como ela deseja estar daqui a alguns anos. Logo, o planejamento requer, em primeiro lugar, a definição de uma visão de futuro. Se você não se sabe para onde ir, fica difícil estabelecer uma rota. A partir do destino desejado, monta-se o caminho que deverá ser seguido. 
O planejamento estratégico é fundamental para desenvolver uma visão de médio e longo prazo e, assim, conquistar os objetivos do negócio. Quando está claro para os colaboradores quais os valores da empresa e as metas a serem alcançadas, é muito mais fácil de promover a colaboração e, inclusive, criar um ambiente em que todos se sintam responsáveis e igualmente recompensados pelo sucesso.
Quando a empresa Caramuru Alimentos foi fundada, em 1964, iniciou-se uma trajetória baseada em valores éticos, que deram segurança para investir, crescer e gerar resultados. Dela, fazem parte o respeito ao meio ambiente desde a atenção à manutenção de estações de tratamento de efluentes nas instalações industriais até a transformação de produtos que evitam impactos ambientais; o estímulo ao desenvolvimento econômico de várias regiões, com incentivo ao agricultor familiar e ao produtor empresarial; a geração de empregos e impostos; e a inclusão social com apoio dos colaboradores, seus familiares e às comunidades onde a indústria se encontra presente, são ações que confirmam a atitude responsável do Grupo Caramuru. 
Com ética, transparência, comprometimento e foco na sustentabilidade, apoiada em três pilares, que são forte saúde financeira, meio ambiente e responsabilidade social, cada marco da linha do tempo da empresa traz consigo impactos positivos ao desenvolvimento econômico dos locais onde atua, com apoio e respeito às questões ambientais, agregando, assim, valor para uma sociedade mais justa. 
A atenção ao desenvolvimento sustentável, a simplicidade de gestão e de relacionamento, a transparência das informações e a inteligência em busca de resultados concretos norteiam todos os passos do Grupo Caramuru. 
Para que o seu negócio seja único, ele precisa de uma missão, visão e valores que sejam reconhecidos tanto pelo público interno quanto pelo externo. E essa nossa forma de atuar é constantemente refletida na missão, visão e valores, que são vividos diariamente pelos líderes e colaboradores.
É exatamente por isso que a filosofia da empresa é tão importante e deve ser levada a sério. Até porque é ela que vai orientar a tomada de decisões e as diretrizes estratégicas.
Atender clientes e consumidores com produtos e serviços de qualidade. 
Missão 
Fornecer alimentos, insumos, biocombustíveis e serviços de qualidade, atendendo às necessidades de clientes e consumidores, gerando valores à sociedade, fornecedores, colaboradores e acionistas. 
Visão
• Operar commodities diferenciadas. 
• Ter ambiente que estimule a criatividade, a inovação e o autodesenvolvimento de seus colaboradores. 
• Ter marcas fortes em produtos de consumo. 
• Ter logística forte e inovadora. 
• Ter presença internacional com investimentos estruturados. 
• Atuar a partir de princípios de sustentabilidade ambientais, sociais e econômicos. 
• Ter processos suportados por automação e inovações tecnológicas. 
• Cuidar da saúde e segurança no trabalho dos colaboradores. 
• Manter consistente histórico de crescimento e rentabilidade. 
Valores 
• Integridade e Ética. 
• Confiança e Respeito Mútuo. 
• Simplicidade e Transparência no Relacionamento. 
• Valorização e Desenvolvimento de Colaboradores. 
• Disciplina e Profissionalismo. 
• Ousadia e Criatividade. 
• Perseverança. 
• Respeito ao Meio Ambiente.
Os princípios éticos e padrões de conduta que orientam o dia a dia dos colaboradores também servem de base para o modelo de governança corporativa. O Conselho de Administração é composto por cinco sócios e dois conselheiros externos, que atuam com o objetivo de contribuir na gestão dos negócios e na eficiência geral da Caramuru, proporcionando aos acionistas condições de atuar e monitorar a gestão do Grupo. 
Como representantes legais da Caramuru, os diretores executivos são responsáveis pela execução das estratégias definidas pelo Conselho de Administração, pela elaboração de planos e projetos e pelo desempenho operacional e financeiro do Grupo.
A Caramuru Alimentos investe continuamente no aprimoramento dos seus processos, da qualidade, do desempenho ambiental, da segurança e saúde ocupacional, da segurança de alimentos e da responsabilidade Social, o que, além de atestar a excelência de nossos produtos, consolida a participação do Grupo como um forte competidor no cenário nacional e internacional.
Tem como objetivos e metas, uma política de sistema de gestão integrado que tem como princípios: 
● Fornecer produtos e serviços que atendam às necessidades de nossos clientes e consumidores, legislações aplicáveis e outros requisitos assumidos pela empresa.
● Cumprir os princípios das boas práticas de fabricação e segurança dos alimentos
● Atualizar constantemente a tecnologia envolvida nos processos, produtos e serviços,melhorando continuamente a performance do Sistema de Gestão Integrada.
● Promover a ética, a responsabilidade social e a sustentabilidade. 
● Proteger o meio ambiente, incentivando soluções que utilizem energia renovável e prevenindo a poluição por meio da minimização da geração de resíduos, emissões atmosféricas e efluentes.
● Prevenir lesões e doenças, identificando, eliminando ou reduzindo os riscos significativos à saúde e à segurança dos colaboradores diretos ou indiretos.
● Promover a participação e consulta de colaboradores nas atividades de saúde e segurança ocupacional.
● Capacitar permanentemente nossos colaboradores
● Remunerar adequadamente o capital investido.
Ao longo da sua história, o Grupo Caramuru se sobressai por grandes investimentos em logística, essenciais para o aumento da utilização de transportes multimodais e a diminuição dos custos operacionais no país.
Para auxiliar a movimentação dos nossos produtos e grãos, a Caramuru busca proporcionar uma estrutura de logística cada vez mais consolidada e diferenciada para o Grupo, além de apoiar nossos produtores e oferecer soluções integradas aos nossos clientes e parceiros.
Fruto de grandes investimentos em estrutura e com foco na elaboração de uma rota multimodal, o fluxo do Grupo Caramuru se tornou uma referência nacional, com grande capacidade de operações, interligando nossas fábricas, produtores, terminais e armazéns por meio de um sistema que engloba hidrovias, rodovias, ferrovias, portos e vias marítimas. Hoje, possui 64 armazéns localizados em pontos estratégicos, e é o maior usuário da hidrovia Tietê-Paraná, um dos principais meios de escoamento para exportação.
O Grupo Caramuru investiu mais de R$ 100 milhões em uma nova fábrica em 2012, voltada para a produção de proteína concentrada de soja (SPC). O produto é não transgênico, feito a partir de grãos de soja concentrada, com alto teor de proteína, acima de 60%, e ambientalmente correto. O SPC é usado principalmente na aquicultura, como substituto da farinha de peixe nas rações; na suinocultura, avicultura, equinocultura, bovinocultura; e, na alimentação humana.
Para tornar sua gestão mais sistematizada e engajar parceiros e fornecedores para que todos trabalhem de maneira mais integrada em relação aos princípios éticos e de integridade institucionais do Grupo, a Caramuru lançou, em dezembro de 2018, seu Programa de Integridade.
O Programa de Integridade Caramuru é prova de que entendemos a importância da responsabilidade e do papel da empresa como agente de desenvolvimento econômico e social do país. Nele abordamos práticas e comportamentos alinhados à ética, à conduta e à transparência nos relacionamentos.
Para que os objetivos sejam atingidos é necessário o envolvimento de todos os colaboradores. É claro que uns participarão com mais intensidade do que os outros. Mas, ainda assim, trata-se de uma conquista coletiva. Ter essa percepção é muito importante.
O planejamento estratégico deve perseguir um propósito que reflita as mudanças. O futuro precisa ser melhor que o passado. Nesse sentido, o propósito deve ser válido, factível, interessante e difícil. Equilíbrio é a palavra-chave nesse momento. É normal que cada área da organização deseje aparecer no planejamento estratégico, mas é preciso focar naquilo que realmente importa e traz resultados a longo prazo.
2 AGRICULTURA SUSTENTÁVEL
Define-se como agricultura sustentável, aquela que respeita o meio ambiente, é justa do ponto de vista social e consegue ser economicamente viável. A agricultura para ser considerada sustentável deve garantir, às gerações futuras, a capacidade de suprir as necessidades de produção e qualidade de vida no planeta.
O consumidor de produtos agrícolas tem uma grande importância e responsabilidade, pois pode estimular cada vez mais o desenvolvimento sustentável na agricultura. É importante que os consumidores saibam a origem dos produtos agrícolas que consomem. Assim, podem dar preferência para os produtos de empresas agrícolas que estão no caminho da sustentabilidade ambiental e social. O consumo de produtos orgânicos também é uma boa medida para ajudar neste sentido.
O incentivo à agricultura sustentável é estratégico para que a Caramuru possa oferecer aos clientes e consumidores produtos fabricados com o máximo de eficiência na utilização dos recursos naturais. Esse pilar da Plataforma de Sustentabilidade busca sensibilizar e capacitar os produtores rurais para que os impactos ambientais em suas atividades sejam minimizados.
A promoção das boas práticas no campo é realizada por meio de parcerias com instituições reconhecidas e outros parceiros, gerando relacionamento com milhares de produtores rurais.
Quanto mais aprimorado é o manejo agronômico, mais você cria um solo que não precisa de produtos nocivos à vida do solo, como fertilizantes químicos e agrotóxicos. O próprio solo, através de seus organismos, fornece os nutrientes que as plantas necessitam. 
A Caramuru não atua diretamente na produção agrícola de grãos, pois não opera fazendas para tais cultivos. Assim, sua matéria-prima para a produção de alimentos é comprada dos produtores rurais, fornecedores da empresa. 
O trabalho do Grupo Caramuru é reconhecido pela qualidade de seus produtos e compromisso com a entrega. Um cuidado que começa no planejamento junto aos fornecedores, em especial ao produtor agrícola.
Em uma parceria duradoura, investe-se em concessão de créditos, fornecimento de insumos e comercialização adequada de sua produção. Segue práticas sustentáveis adotadas pela empresa
2.1 Programa ProTerra 
Entre as diversas formas de apoio aos fornecedores de matéria-prima para as indústrias destaca-se o Projeto internacional e multilateral de cooperação técnica (ProTerra), que tem como objetivo disseminar boas práticas agrícolas e de gestão ambiental para produtores rurais. Supervisores de campo (engenheiros florestais e agrônomos) que trabalham na empresa capacitam proprietários e funcionários de propriedades rurais, prestando assistência técnica individual para os fornecedores da matéria prima para a empresa. 
Faz parte deste projeto, as fazendas responsáveis por quase 80% da produção da matéria prima utilizada pela Caramuru. Este programa realiza treinamento de campo para produtores rurais, gerentes e funcionários do estado de Goiás, Paraná, Mato Grosso e São Paulo, onde a empresa tem suas unidades industriais. Também são oferecidos cursos para produtores sobre práticas agrícolas sustentáveis. O objetivo é reforçar a tese de que é possível conciliar a produção agrícola com a conservação dos recursos naturais e proporcionar a melhoria da saúde e da segurança no trabalho rural.
Para o trabalho nas fazendas, são distribuídas placas informativas sobre procedimentos corretos de segurança e proteção ao meio ambiente. O desafio de melhorar continuamente os indicadores econômicos, sociais e ambientais da produção agrícola está vinculado à capacidade de gestão dos produtores rurais para contornar as dificuldades diárias.
A Caramuru foi uma das pioneiras do segmento alimentício na aplicação deste programa, hoje administrado pela Fundação ProTerra, estabelecida na Holanda em 2011, sendo um programa de responsabilidade social e sustentabilidade a todas as etapas da produção agrícola, transporte, armazenagem e processamento industrial.
O ProTerra promove a capacitação e a transferência de tecnologia em vários níveis, buscando a preservação dos recursos naturais. Ao cumprir os procedimentos e normas do programa, a Caramuru garante o reconhecimento internacional de uma gestão socioambiental responsável.
Dentre outros requisitos, a certificação ProTerra determina o cumprimento de normas relacionadas à sustentabilidade ambiental, indicando que devem ser preservadas as florestas úmidas, matas ciliares, áreas alagadiças, pântanos, encostas acentuadas, áreas de alto valor para a conservação do meio ambiente e áreas indígenas.
Este compromisso envolve a parceria da Caramuru com produtores rurais e fornecedores de matérias-primas, para quesejam respeitados todos os quesitos do plano de rastreabilidade implantado pela empresa.
2.2 Programa Sustentar
O Programa Sustentar foi criado para participar ativamente do desenvolvimento sustentável do Agronegócio Brasileiro.
 Essa iniciativa busca garantir a aplicação dos conceitos de sustentabilidade em toda a cadeia produtiva da empresa, desde o fornecimento de matéria-prima, essencial para a industrialização e comercialização dos produtos, colocados nos mercados nacional e internacional. 
A criação do Padrão Sustentar se deu a partir do know-how que a empresa possui em sua longa atuação na assistência e acompanhamento dos fornecedores de matéria-prima, permitindo assim a criação de uma metodologia com a digital da Caramuru, com conceitos robustos, orientados pelos valores e determinação.
Os agricultores precisam oferecer um produto que garanta efetivamente o cumprimento dos condicionantes que podem ser impeditivos para a comercialização da safra. A empresa precisa de evidências claras e documentais de que a produção agrícola, ou seus derivados, foram originados de forma sustentável e de acordo com os critérios globais estabelecidos.
O público-alvo deste programa é:
● A própria corporação, dentro da estratégia de convencimento da necessidade de empenho por parte de todos;
● O fornecedor de matéria-prima, que precisa adequar sua forma de produzir aos conceitos de produção sustentável aplicável também à sua vida pessoal, familiar e comunitária;
● O cliente global que adquire produtos e subprodutos chancelados pelo Programa Sustentar que garante a Sustentabilidade da Cadeia de Produção e Comercialização.
● O Padrão Sustentar encontra-se atualmente em sua 4º versão de aperfeiçoamento e visa inserir, de forma integral, os conceitos de sustentabilidade, na cadeia de produção agrícola dos fornecedores de matéria-prima.
● As bases do Programa Sustentar são:
A importância do Programa Sustentar está diretamente ligada aos valores que a Caramuru tem como fornecedora de um mercado cada vez mais exigente, em oferecer produtos que sejam integralmente oriundos de fontes sustentáveis e reconhecidos pelo respeito ao meio ambiente, às questões sociais e à sua viabilidade econômica. A evolução do Programa Sustentar neste período exigiu o aperfeiçoamento do método de aplicação das regras e normativos que também fazem parte de sua estrutura.
3 CADEIAS PRODUTIVAS II
A cadeia produtiva do agronegócio pode ser definida como todos os processos que ocorrem desde os insumos básicos até a transformação no produto final. Ou seja, envolve todas as etapas que o insumo sofre até se tornar um produto. Essas etapas, ou operações, são interligadas como uma corrente que tem uma finalidade comercial.
Com a globalização e o constante avanço da tecnologia, esse conceito está sempre evoluindo. Cada vez mais, as cadeias têm se transformado em uma grande rede de negócios e cooperações. O objetivo dessa rede é fazer com que os parceiros trabalhem em conjunto.
Desse modo é possível que as empresas do agronegócio se beneficiem da cadeia produtiva, usando insumos e serviços para fabricarem seus produtos. Com uma abordagem mais integrada é possível identificar as demandas e expectativas de determinado segmento. Além de verificar também as carências e fragilidades de outro.
Ética, honestidade e integridade são valores institucionais que norteiam as atividades da Caramuru em todos os processos de sua cadeia produtiva. 
Da fabricação ao armazenamento, da produção ao empacotamento, do transporte às operações portuárias, cada atividade realizada pelo Grupo Caramuru e seus parceiros segue os padrões de qualidade e segurança e atenção à sustentabilidade, atendendo a requisitos de clientes nacionais e internacionais. 
Fabricação, armazenamento, logística, todas as operações são periodicamente inspecionadas por auditorias independentes de forma a garantir a conformidade de nossos processos. 
Como resultado do rigoroso processo de controle, os produtos estão habilitados pelas exigentes certificações Kosher (nome dado ao conjunto de leis dietéticas do judaísmo) e Halal (a legislação alimentar dos muçulmanos), que atestam a qualidade, os padrões de higiene e o sistema de produção dos alimentos.
A Caramuru, seguindo padrões de qualidade e as melhores práticas de sustentabilidade, adota tecnologias sustentáveis que ajudam a verificar, no momento da compra de matérias-primas, se os produtores rurais estão cumprindo a legislação em relação ao meio ambiente e ao trabalho escravo e infantil. Para garantir a atenção ao meio ambiente, a Caramuru idealizou as Diretrizes para Compra de Matéria-Prima no Bioma Amazônico e Cerrado, garantindo o fornecimento de seus produtos ao mercado internacional. 
Em 2019, a Caramuru aumentou sua oferta de farelo de soja para o Brasil e para o exterior. Assim como ofertou maior quantidade de farelos não transgênicos de alto teor de proteína aos mercados europeus e asiático. Ao longo do ano, fortaleceu a cadeia produtiva da lecitina de soja e investiu na produção de biodiesel, reduzindo, assim, as emissões de gases no meio ambiente. Tudo isso é muito positivo, especialmente por reforçar a capacidade da Caramuru de gerir seus negócios de maneira sustentável. Apoiar e incentivar os produtores a plantarem a soja não transgênica, enfatizando a questão da sustentabilidade e da contribuição para o meio ambiente.
	Na área de Fomento, a Caramuru estreitou seu relacionamento com fornecedores de matéria-prima por meio de seus programas de desenvolvimento sustentável, como o Agricultura Familiar, uma importante iniciativa de apoio a pequenos produtores. Em parceria com a Embrapa, a Universidade Federal de Viçosa e a Universidade Federal de Uberlândia, o Grupo investiu na produção genética de novas variedades de soja convencional, com maior produtividade e teor de proteína. A companhia também alcançou bons resultados no processamento de soja Non-GMO.
Do processamento à mesa dos consumidores, a Caramuru tem participação fundamental no mercado de milho. Exportação de grãos para diferentes países, originação de milho direto do produtor que respeita as legislações ambientais e comercialização de farináceos no mercado interno foram as principais ações realizadas pelo Grupo Caramuru no setor. A Caramuru consolida sua estrutura de processamento de milho e colhe os bons resultados em função dos seus investimentos.
Em 2019, o Grupo Caramuru ampliou a linha Sinhá Vitae e lançou produtos com baixo teor de sódio.
A sucessão de operações é feita de forma organizada e integrada, onde cada etapa depende da anterior para que a cadeia de produção do agronegócio flua perfeitamente. É muito importante que essa ordem seja respeitada para que o consumidor final receba um produto de qualidade.
Qualquer erro mais grave em uma das etapas pode afetar profundamente todos os segmentos subsequentes. Basta que apenas um elemento da cadeia tenha problemas para as demais sofrer também, como um efeito dominó.
Por esse motivo, é essencial entender como a cadeia produtiva do agronegócio funciona. Assim, é possível visualizar a cadeia de forma integrada, percebendo a importância de cada segmento.
Além disso, também é preciso identificar possíveis debilidades de cada elo da cadeia como um todo. Outro ponto a ser observado são gargalos e elementos faltantes, garantindo melhorias contínuas.
Com o entendimento da cadeia produtiva do agronegócio brasileiro é possível prever problemas que possam surgir, além de captar oportunidades de negócios e saber aproveitá-las.
3.1 Problemas que podem ocorrer e possíveis soluções
Problema: Falhas operacionais
Solução: Realização de um mapeamento completo de toda a produção permitindo enxergar de forma clara todos os gargalos existentes, corrigindo esses problemas e evitando a perda de capacidade produtiva.
 
Problema: Falta de controle na produção
Solução: melhorar o controle de produção e o acompanhamento do processo produtivo através de relatórios frequentes, verificando os pontos positivos e negativos do negócio,as forças e as fraquezas.
Problema: Necessidade de melhoria na qualidade dos produtos
Solução: Optar por processos automatizados e com menor participação humana para evitar problemas de performance ou falhas, garantindo melhores resultados e produtos com maior qualidade.
Problema: Falta de qualidade no transporte das mercadorias
Solução: investir na gestão da qualidade nos transportes, tendo como principais benefícios a redução de custos, pois entregas rápidas garantem o retorno financeiro esperado, imagem positiva no mercado, sendo que um transporte de qualidade evita atrasos e garante confiabilidade e eliminação de processos ineficientes, pois a qualidade nos transportes permite uma melhor organização de toda a movimentação de materiais.
Problema: Falhas no controle de estoque
Solução: implantação de um software para avisar sobre a necessidade de repor o estoque de um determinado material.
CONCLUSÃO
Através do presente projeto, foram identificadas as formas de planejamento estratégico da empresa Caramuru, onde foram identificados a missão e os objetivos do negócio e realizada uma relação com o planejamento estratégico e como essa relação se enquadra dentro do Agronegócio. 
Também foram analisada as práticas sustentáveis adotadas pela empresa na questão da agricultura. Quanto à cadeira produtiva, partindo do princípio que a mesma, leva em consideração a produção de alimentos para o consumo humano, desde seu início até seu destino final (mesa do consumidor), analisamos a cadeia produtiva, e explicamos os problemas e possíveis soluções. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ALTIERI, Miguel. Agroecologia: a dinâmica produtiva da agricultura sustentável. 4.ed. Porto Alegre : Editora da UFRGS, 2014.
CAPORAL, Francisco; COSTABEBER José. Segurança Alimentar e Agricultura Sustentável: Uma Perspectiva Agroecológica. Universidade Federal de Santa Maria. Santa Maria. RS, 2013 p.153-166
CHIAVENATO. I.; SAPIRO, A. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. Rio Janeiro: 2º ed. Elsevier, 2015. 
OLIVEIRA, DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e prática. 29 ed. São Paulo: Atlas, 2014.