Gestão de Projetos - PMBOK- Pós Governança de TI AVA MÓDULO II

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Gestão de Projetos - PMBOK- Pós Governança de TI AVA MÓDULO II 
 
1- Organização e Preparação se enquadram entre as fases do ciclo de vida de um projeto. 
Errado 
2- Acerca da gestão de projetos e das características da Estrutura Analítica do 
Projeto, analise as afirmativas a seguir. 
I – Evidencia as entregas em pacotes de trabalho. 
II – É representada por meio de uma estrutura hierarquizada. 
III – Amplia o tempo e a complexidade do gerenciamento. 
As três afirmativas estão verdadeiras. 
Errado 
3- Um projeto é diferente de uma operação, embora ambos tenham alguns aspectos 
em comum, tais como: são realizados por pessoas, restringidos por recursos 
limitados e planejados, executados e controlados. 
Certo 
 
4- O esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único 
refere-se à gestão de projetos. 
 
Certo 
 
5- Segundo o disposto no PMBOK, os riscos residuais surgem como resultado direto da 
implementação de uma resposta ao risco. 
 
Errado 
6- Segundo o PMBOk 6ª edição, os pacotes de trabalho de uma EAP podem ser 
desmembrados em atividades mais específicas, e somente após receberem recursos, 
prazos e custos. 
 
Certo 
 
7- Conforme previsto no guia PMBOK, que dispõe sobre gestão de projetos, o Escritório 
de Gerenciamento de Projetos é uma estrutura responsável principalmente pela 
manutenção dos padrões na execução de projetos no ambiente organizacional, 
podendo possuir diferentes graus de controle e influência. Um Escritório de 
Gerenciamento de Projetos tem papel consultivo e apenas fornece modelos e 
informações sobre melhores práticas. É considerado do tipo de suporte. 
 
Certo 
 
8- O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) v. 6.0 fornece 
diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais e define os conceitos 
relacionados com o gerenciamento de projetos. Assim sendo, com base no PMBOK, 
um bom exemplo de programa seria um conjunto de instruções computacionais que, 
em conjunto, visam resolver um problema. 
 
Errado 
9- As técnicas PERT e CPM, também conhecidas como Método do Caminho Crítico, são 
ferramentas utilizadas pelos gestores para gerenciamento de projetos. Apesar de 
serem técnicas isoladas, são frequentemente utilizadas em conjunto, com a finalidade 
de maximizar seus benefícios. Enquanto a PERT desconsidera variáveis estatísticas, o 
CPM deixa de lado os aspectos emocionais dos gerenciados. 
 
Errado 
10- Com relação à sexta edição do PMBOK, analise as afirmativas a seguir. 
I – A sexta edição manteve o número de 10 áreas de conhecimento e cinco grupos de 
processos. 
II – No modelo de cronograma, para estimar a duração mínima do projeto e determinar 
o grau de flexibilidade nas sequências lógicas das atividades da rede, o PMBOK 6ª 
edição indica o uso do método do caminho crítico. 
III – De acordo com o PMBOK 6ª edição, tipicamente os custos de um projeto são 
baixos no início e aumentam gradativamente quando o projeto se aproxima do final. 
As três afirmativas são verdadeiras. 
Errado