Aula - Apresentação da Disciplina

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Curso de Ciências Contábeis
Contabilidade Gerencial
Prof. Me. Evandro Rafael Ascencio de Sousa
UNIVERSIDADE PAULISTA
2 0 2 2
Disponível no site da IES > serviços > Manual de Informações Acadêmicas
“Não há vento favorável para quem não sabe 
para onde quer ir”
Sêneca
PLANO DE ENSINO
OBJETIVOS - oferecer conhecimento técnico
sobre a utilização de instrumentos estratégicos
como ferramenta no auxílio de tomada de decisões.
COMPETÊNCIAS - capacidade de aplicar as
ferramentas de melhoria de desempenho e fornecer
diagnósticos para melhor gestão da administração
da empresa na formulação de suas estratégias.
EMENTA - a disciplina trata de análise que suportam decisões
estratégicas: relação custo/volume/lucro, custeio ABC, influência das
variações de preços no lucro empresarial e EVA & MVA como medidas de
desempenho.
PLANO DE ENSINO
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. NOÇÕES PRELIMINARES
a. Características.
b. Comparação entre Cont. Gerenciar e Cont. Financeira.
2. RELAÇÃO CUSTO / VOLUME / LUCRO
a. Margem de Contribuição
b. Ponto de Equilíbrio
c. Alavancagem
3. DECISÕES TÁTICAS
a. Fatores limitantes nas decisões
b. Cortar produção, Produzir ou Comprar, Compra ou Alugar
c. Incrementar fabricação de produtos mais lucrativos
4. CUSTEIO ABC
a. Atribuições de CIF
b. Direcionadores
c. Aplicação do custeio ABC
5. VARIAÇÕES DE PREÇOS
a. Custos histórico
b. Custos históricos corrigidos
c. Custo de reposição
6. E.V.A & M.V.A
a. Objetivos
b. Natureza e limitações
c. Medidas de desempenho
PLANO DE ENSINO
ESTRATÉGIA DE TRABALHO - Aulas expositivas e exercício de
fixação.
AVALIAÇÃO - Prova, trabalho e participação.
BIBLIOGRAFIA BÁSICA
CONTABILIDADE
ALGUMAS INDAGAÇÕES
A CONTABILIDADE COMO CIÊNCIA
RECONHECIMENTO
O que tem que ser registrado e quando (oportunidade).
MENSURAÇÃO
Qualificação do que deve ser registrado (qualitativa) e atribuição do
valor (quantitativa).
EVIDENCIAÇÃO
Como se deve demonstrar.
Característica Qualitativa
• Relevância 
• Representação Fidedigna 
CONTABILIDADE
OBJETIVO DA CONTABILIDADE 
Transformar dados em informações
Transformando Dados em Informações:
Demonstraçõ
es
Financeiras 
DADOS
Informações 
para a 
Tomada de 
Decisões
Processo
Contábil
Técnicas
de
Análise 
Financeira
Fatos 
Econômico-
Financeiros
DADOS
•Compra
•Vende
•Financia
•Produz
•BP
•DRE 
•DMPL
•DFC,
• etc
•Análise V e H
•Índices
•Análise Cap. 
Giro
•Análise 
Prospectiva
•Modelo de 
Avaliação de 
Empresas
CONTABILIDADE GERENCIAL
x 
CONTABILIDADE FINANCEIRA
CONTABILIDADE GERENCIAL
CONCEITO
Sistema de informação que tem por objetivo suprir a entidade com
informações não só de natureza econômica, financeira, patrimonial, física
e de produtividade, como também com outras informações de natureza
operacional, para que possa auxiliar os administradores nas suas tomadas
de decisões. (MARION e OSNI, 2017)
O ramo que tem por objetivo fornecer instrumentos aos
administradores de empresas que os auxiliem em suas funções gerenciais.
Corresponde ao somatório das informações demandadas pela
administração da empresa com o objetivo de subsidiar o processo
decisório, mas sem desconsiderar os procedimentos utilizados pela
contabilidade societária. (CREPALDI, 2017)
A Contabilidade Gerencial preocupa-se 
com a informação contábil útil à administração.
CONTABILIDADE GERENCIAL
ALGUMAS MEDIDAS QUE PODEM/DEVEM SER AVALIADAS
1. Se a capacidade de produção da fábrica é insuficiente para atender
a todos os pedidos dos clientes, qual produto ou linha de produtos deve
ser cortado?
2. Como fixar o preço de venda de um produto?
3. Deve-se continuar comprando matérias-primas de terceiros ou
interessa fabricá-las na empresa?
CONTABILIDADE GERENCIAL
EVOLUÇÃO E MUDANÇAS (PADOVEZE, 2010)
1º Estágio. antes de 1950 com foco na determinação do custo e
controle financeiro por meio das tecnologias de orçamento e Cont. Custos;
2º Estágio. por volta de 1965 mudança para controle e planejamento
gerencial, por meio de análise de decisão e contabilidade por
responsabilidade;
3º Estágio. por volta de 1985 focado na redução do desperdício por
meio de processo e administração estratégica de custos;
4º Estágio. por volta de 1995 mudança para a geração ou criação de
valor com o uso e exame de direcionadores de valor ao cliente, valor para
o acionista e inovação organizacional.
CONTABILIDADE GERENCIAL
EVOLUÇÃO E MUDANÇAS (PADOVEZE, 2010)
5º Estágio. por volta de 2000 incorpora as atividades de
disponibilização e controle de sistemas de informações para
monitoramento da estratégia, com:
• Análise do ambiente empresarial (interno e externo) identificando
oportunidades e ameaças, pontos forte e fracos da entidade;
• Desenvolvimento de cenários;
• Controle de metas estratégicas por meio do Balanced Scorecard;
• Desenvolvimento e implementação de um sistema globo de gestão de
riscos.
“O conhecido é finito; o desconhecido, infinito. 
Intelectualmente estamos em uma pequena ilha 
no meio de um ilimitado oceano de 
inexplicabilidade. Nosso dever a cada geração é 
reivindicar um pouco mais de terra.”
T. H. Huxley (1877)
Prof. Me. Evandro Rafael Ascencio de Sousa
OBRIGADO
BOM DIA