EXERCÍCIOS CONTRATOS DE CONSTRUÇÃO

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01
(COPESE – 2012) São consideradas características dos projetos, EXCETO:
Os projetos são únicos e singulares, significa fazer algo que ainda não foi feito antes
Os projetos são de natureza temporária e têm datas definidas de início e fim
Os projetos estão concluídos quando as metas foram alcançadas ou não podem ser atingidas
Um projeto bem-sucedido é aquele que atende ou excede as expectativas dos stakeholders
A temporalidade dos projetos prescreve que eles devem ter sempre curta duração
02
(FCC -2018) Considerando-se a definição apresentada pelo PMI (Project Management
Institute), são atributos de um projeto:
O grau de certeza e o esforço cíclico
Objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução
Esforço único e as tarefas dependentes e repetitivas
Vida finita e a flexibilização dos objetivos em decorrência do andamento do projeto
Independência de tarefas e a variação do prazo em decorrência da necessidade dos recursos
03
Algumas características são fundamentais para diferenciar uma atividade ordinária
desempenhada no âmbito organizacional, de outra caracterizada como um projeto, entre elas a
Valoração, com a fixação de indicadores mensuráveis
Amplitude, englobando todos os setores da organização
Prioridade, não cabendo, uma vez iniciada, a suspensão
Complexidade, pressupondo o envolvimento de especialistas externos
Temporalidade, com início e fim definidos
04
(FGV – 2018) Leia o fragmento a seguir:
__________ é um esforço __________ empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado __________
A opção que completa corretamente as lacunas do fragmento acima é:
Projeto, único, temporário
Processo, contínuo, exclusivo
Processo, temporário, repetitivo
Processo, operacional, eficaz
Projeto, temporário, exclusivo
05
(FCC – 2018) Considere:
I. A implementação de um programa de qualidade de vida no trabalho
II. A conferência de notas fiscais emitidas em um mês
III. A contagem e reposição de itens de estoque
IV. O desenvolvimento de uma nova linha de produtos
Constitui exemplo de projeto desenvolvido no âmbito de uma organização o que consta
APENAS em
I e II
I e IV
I e III
II e IV
II e III
06
(MS Concursos – 2018) Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um
início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos do projeto são
atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão ou não podem
ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir. Um projeto também
poderá ser encerrado se o cliente (cliente, patrocinador ou financiador) desejar encerrá-lo. Um
projeto pode criar:
I - Um produto que pode ser um componente de outro item, um aprimoramento de outro
item, ou um item final
II - Um serviço ou a capacidade de realizar um serviço (p.ex., uma função de negócios que dá
suporte à produção ou distribuição)
III - Uma melhoria nas linhas de produtos e serviços (por exemplo, um projeto Seis Sigma
executado para reduzir falhas)
IV - Um resultado, como um produto ou documento (por exemplo, um projeto de pesquisa
que desenvolve o conhecimento que pode ser usado para determinar se uma tendência existe
ou se um novo processo beneficiará a sociedade)
Estão corretas:
Apenas as opções I e II
Apenas as opções I, II e III
Apenas as opções II, III e IV
Apenas as opções II e IV
Todas as opções
01
(UDESC – 2019) Analise as proposições em relação ao ciclo de vida de um projeto, segundo
PMBOK®
I. O ciclo de vida de um projeto subdivide as equipes deste projeto dentro de um cronograma
de atividades desenvolvidas por especialistas em cada área do conhecimento
II. O ciclo de vida de um projeto pode ser definido como o conjunto de fases desenvolvidas
ao longo da realização deste projeto
III. O ciclo de vida de um projeto é o instrumento que avalia as atividades realizadas na fase
de execução deste projeto sem comprometer o prazo de entrega do produto
IV. O ciclo de vida de um projeto pode ser subdividido em fases ou grupos de processos
característicos
V. O PMBOK® aponta que o ciclo de vida de um projeto não contempla uma fase de
monitoramento e controle que abrange sua execução
Assinale a alternativa correta:
Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras
Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras
Somente as afirmativas I e III são verdadeiras
Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras
Somente as afirmativas II e V são verdadeiras
02
(CEPERJ – 2013) Projetos são empreendimentos inovadores, com parâmetros bem definidos
pelo gestor e que demandam uma gestão adequada, já que podem consumir valiosos recursos
da organização. Assim, sobre as características e gestão de projetos, é correto afirmar que:
Projetos são atividades contínuas e corriqueiras realizadas na empresa
Por ciclo de vida, entende-se todas as etapas que compõem o processo de execução do projeto
Os projetos só podem ser desenvolvidos em empresas privadas, não sendo admitida sua
execução em instituições governamentais
O gerenciamento de projetos por área de conhecimento pode incluir, dentre outras áreas, o
gerenciamento do escopo, da cultura organizacional e o de riscos
Na execução de um projeto, quando se diz que a metade de seu orçamento foi executado,
podemos concluir que o objeto do projeto apresenta metade da execução
03
Considere as seguintes definições:
I - Hipótese considerada verdadeira para se chegar a uma conclusão
II - Limitações internas ou externas, as quais podem afetar o desempenho de um projeto
III - Incertezas ou eventos que podem acontecer ao longo do projeto
Dentre as alternativas abaixo, qual a representa respectivamente os conceitos representados
por essas afirmações?
Riscos, premissas e restrições
Restrições, riscos e premissas
Premissas, restrições e riscos
Premissas, riscos e restrições
Restrições, premissas e riscos
04
(IADES – 2010) A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar
diretamente a disponibilidade de recursos e influenciar a forma como os projetos são
conduzidos. Estas estruturas variam de funcionais até projetizadas com diversas estruturas
matriciais entre elas. Considerando o grau de autoridade do gerente do projeto, assinale a
sequência correta (por ordem crescente de autoridade) dessas estruturas:
Funcional, matricial forte, matricial fraca, projetizada
Matricial fraca, matricial forte, funcional e projetizada
Projetizada, matricial forte, matricial fraca e funcional
Funcional, matricial fraca, matricial forte e projetizada
Matriz forte, matriz fraca, funcional e projetizada
05
São elementos que fazem parte do conceito de restrições triplas os que estão em qual
alternativa?
Risco, Tempo, Satisfação do Cliente e Qualidade
Risco, Tempo, Escopo e Satisfação do Cliente
Escopo, Tempo, Custo e Qualidade
Escopo, Tempo, Partes Interessadas e Qualidade
Tempo, Qualidade, Partes Interessadas e Custo
06
(MS Concursos – 2013) Uma parte importante da responsabilidade do gerente de projetos é
administrar as expectativas das partes interessadas, o que pode ser difícil, pois elas em geral
têm objetivos muito diferentes ou conflitantes. As alternativas abaixo apresentam algumas
partes interessadas e seus respectivos conceitos. Assinale aquela em que o conceito
empregado está correto:
Vendedores: são empresas externas que fornecem ou tem interesse em fornecer componentes
ou serviços necessários ao projeto
Parceiros de negócios: são as pessoas ou organizações que usarão o produto, serviço ou
resultado do projeto
Os funcionários da empresa têm um papel específico no projeto como instalação,
personalização, treinamento ou suporte
O governo: são os que aprovarão e utilizarão o produto, serviço ou resultado do projeto
Clientes e usuários: são pessoas chave que desempenham uma função gerencial dentro de
uma área administrativa ou funcional do negócio,como recursos humanos, finanças,
contabilidade ou aquisições
01
(VUNESP/2019) O contrato de trabalho no qual a prestação de serviços, com subordinação,
não é contínua, ocorrendo com alternância de períodos de prestação de serviços e de
inatividade, determinados em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade
do empregado e do empregador, exceto para os aeronautas, regidos por legislação própria, é
o:
de prazo determinado
trabalho intermitente
trabalho temporário
teletrabalho
trabalho autônomo
02
(TRT /2012) Em relação à duração do contrato individual de trabalho, é correto afirmar que o
contrato por prazo determinado:
será lícito, seja qual for a sua finalidade
quando for prorrogado mais de uma vez passará a vigorar sem determinação de prazo
não prevê o pagamento de indenização caso seja rescindido sem justa causa de forma
antecipada
poderá ser estipulado por prazo superior a dois anos, desde que o seu objeto dependa da
realização de determinados acontecimentos
sob a forma de contrato de experiência não poderá ultrapassar noventa dias, podendo ser
estipulado por três períodos de trinta dias cada um
03
Ferdinando trabalha na construtora Alfa S.A. há 4 anos, mas anda desestimulado com o
emprego e deseja dar um novo rumo à sua vida, retornando, em tempo integral, aos estudos
para tentar uma outra carreira profissional. Imbuído desta intenção, Ferdinando procurou seu
chefe, em 08/03/2018, e apresentou uma proposta para, de comum acordo, ser dispensado da
empresa, com formulação de um distrato. Diante do caso apresentado e dos termos da CLT,
assinale a afirmativa correta
A realização da extinção contratual por vontade mútua é viável, mas a indenização será
reduzida pela metade e o empregado não receberá seguro-desemprego
A ruptura contratual por consenso pode ser feita, mas depende de homologação judicial ou do
sindicato de classe do empregado
O contrato não pode ser extinto por acordo entre as partes, já que falta previsão legal para
tanto, cabendo ao empregado pedir demissão ou o empregador ao dispensar sem justa causa
O caso pode ser considerado desídia por parte do empregado, gerando então a dispensa por
justa causa, sem direito a qualquer indenização
A empresa pode efetuar a rescisão pagando a multa integral sobre o FGTS e irá preparar a
documentação para liberação do seguro-desemprego
04
De acordo com a Lei nº 13.429 de 2017 foi definido uma série de exigências para as empresas
prestadoras de serviços terceirizados. De acordo com essa legislação para que uma empresa
possa participar de um processo de fornecimento de mão-de-obra para uma grande obra de
engenharia, onde irá fornecer 129 colaboradores para a construção deve ser de:
R$ 10.000,00 (dez mil reais)
R$ 25.000,00 (vinte e cinco mil reais)
R$ 45.000,00 (quarenta e cinco mil reais)
R$ 100.000,00 (cem mil reais)
R$ 250.000,00 (duzentos e cinquenta mil reais)
05
Nos contratos de trabalho regidos pela CLT é especificado férias laborais que são um período
de descanso periódico de trabalho de 30 dias para cada 12 meses trabalhados e que são
remunerados. As alternativas abaixo representam afirmações sobre esse requisito, EXCETO:
Existe possibilidade de fracionamento em dois ou três períodos por mútuo consentimento,
independentemente da idade
Deve haver um período de gozo de 14 dias e nenhum inferior a 5 dias
O início das férias deve ser comunicado com, no mínimo, 3 dias antes do feriado ou repouso
semanal
É previsto a possibilidade do abono pecuniário que é a venda de 20 dias dos 30 previstos
Há o pagamento de 1/3 do valor das férias como adicional
06
(Quadrix/2017) No tocante à lei trabalhista, um capítulo sobre o teletrabalho foi inserido na
Reforma Trabalhista, Lei nº 13.467/17, que alterou a Consolidação das Leis do Trabalho
(CLT). A referida lei dispõe sobre o teletrabalho da seguinte forma: Art. 75-B. Considera-se
teletrabalho a prestação de serviços preponderantemente fora das dependências do
empregador, com a utilização de tecnologias de informação e de comunicação que, por sua
natureza, não se constituam como trabalho externo. (BRASIL, 2017). Acerca do teletrabalho,
julgue as afirmativas a seguir:
I. Apesar de a Lei nº 13.467/17 ter entrado em vigor em novembro de 2017, algumas
organizações já praticavam o teletrabalho
II. Entre os desafios para os gestores de teletrabalho está: saber identificar profissionais que
possuam conhecimento, habilidades e atitudes compatíveis com esse tipo de trabalho, que
exige foco, disciplina, autogestão, automotivação, responsabilidade, entre outros fatores
inerentes ao cargo
III. Poder trabalhar em casa, por meio do teletrabalho, é sempre considerado um sinônimo de
qualidade de vida para o colaborador, embora essa prática diminua a produtividade do
colaborador para com a organização
Está correto o que se afirma somente em:
I
II
III
I e II
II e III
01
(SABESP 2012 – FCC) O principal traço distintivo entre o contrato de trabalho e a
empreitada é:
a natureza da prestação de serviços
a onerosidade
o prazo de duração
a subordinação jurídica
a obrigatoriedade do contratante ser pessoa física
02
De acordo com a Lei 10406 de 2002, em seu artigo 618, qual o período de garantia que o
empreiteiro de materiais e execução responderá nos contratos de empreitada?
2 anos
5 anos
10 anos
15 anos
50 anos
03
São condições que devem ser consideradas na contratação de um profissional autônomo
EXCETO:
Contrato de prestação do serviço eventual e específica sem haver subordinação à construtora
Emissão de Nota Fiscal
Pagamento de autônomo como contribuinte individual e registro na GFIP (Guia de
Recolhimento do FGTS e de informações à Previdência Social)
Retenção de 11% devido ao Instituto Nacional de Seguridade Social (INSS)
Retenção do Imposto Sobre Serviços (ISS) de acordo com as regras municipais e do Imposto
Sobre a Renda Retida na Fonte – IRRF
04
São condições a serem considerados na contratação de serviços junto à pessoas jurídicas
EXCETO:
Pagamento mediante emissão de nota fiscal
Estabelecimento de contrato específico entre as partes, porém sem nenhuma abrangência em
relação às leis trabalhistas e relações de empregado/empregador
Personalização da pessoa que irá executar o serviço
Descaracterização de relações de subordinação com elementos da empresa contratante
A empresa contratada deve possuir cadastro no CNPJ
05
Tipo de contrato que havendo redução nos custos de mão-de-obra ou de materiais e
equipamentos, há redução no preço final da construção cobrada dos incorporadores:
Preço de Custo ou Construção por Administração
Preço Máximo Garantido
Preço por Empreitada
Preço Global Fixo
Preço Reajustado
06
Um empreiteiro está trabalhando em um contrato de preço fixo. condicionado à entrega
satisfatória de uma parte da obra. Na metade do serviço, o responsável pelo empreiteiro
informa ao gerente da construção que seus problemas financeiros estão tornando difícil a eles
pagar seus empregados e fornecedores. O empreiteiro pede um pagamento parcial pelo
trabalho já feito. Qual das seguintes ações por parte da construtora é mais provável de causar
problemas ao projeto?
Passar a fazer pagamentos parciais pelo trabalho feito
Pagar o trabalho já feito até o momento
Não fazer pagamentos, pois isso iria violar as condições do contrato
Negociar uma mudança nas condições de pagamento do contrato
Pagar o valor pedido pelo empreiteiro
01
São características das grandes obras as opções abaixo, EXCETO:
Uso intensivo de capital
Grandes riscos envolvidos
Grandes mobilizações de materiais e equipamentos
Utilização de empresas de pequeno e médio porte
Administração complexa
02
O modelo de contratação de um empreendimento que o contratista é responsável por todas as
etapas do projeto, com preço e o prazo de entrega definidos no processo de contratação, sendo
inclusive responsável pela elaboração do projeto básico é o:
Turnkey
EPC
Contratos de EmpreitadaGlobal
Lump Sum
MAC
03
São características dos projetos contratados na modalidade EPC, EXCETO:
Prazos de entrega bem definidos e preço fixo
Garantias de funcionamento e performance
Interface integrada entre engenharia, compras, montagem e operação
Baixo custo na aquisição do projeto
Menor possibilidade de o contratante fazer alterações
04
O Construction Industry Institute apregoa que o modelo EPC tem um grande inconveniente
que é limitar a interferência do contratante nas escolhas técnicas do contratado. Com isso
recomenda que determinados itens sejam comprados antecipadamente e entregues ao
contratado para que os use no projeto. Esse modelo de compras estratégicas em avanço
denomina-se:
EPC
PEpC
MAC
MIV
MAEC
05
As obras podem ser classificadas em função do tamanho da área construída e pelo número de
pavimentos. Dentre as alternativas abaixo, identifique as condições típicas encontradas nas
obras de grande porte
Menos de 250 m² e com um pavimento
Menos de 2000 m² e com até dois pavimentos
Menos de 2000 m² e com até quatro pavimentos
Mais de 2000 m² e com mais de quatro pavimentos
Mais de 2000 m² e com menos de quatro pavimentos
06
“EPC” (“Engineering, Procurement and Construction") ou Engenharia, Gestão de Compras e
Construção, é um tipo de contrato que compreende num só instrumento o projeto, a
construção, a compra de equipamentos e a montagem para uma determinada obra ou
empreendimento. Este tipo de contrato estabelece um conjunto completo de obrigações do
Empreiteiro, desde o projeto até à supervisão da montagem, passando pelas obras civis,
mecânicas, elétricas, e incluindo a procura e compra dos equipamentos necessários. São
contratos que muitas vezes envolvem obras de grande porte como as necessárias para
hidroelétricas, usinas, estradas e portos. Os projetos do tipo EPC exigem empresas de
engenharia, construção e montagem com alguns requisitos fundamentais para que os projetos
tenham sucesso. Abaixo tem algumas dessas características aplicáveis EXCETO:
Possuir estrutura organizacional que permite o gerenciamento de todas as atividades do
contrato
Capacidade de alavancar grandes volumes financeiros
Possuir uma rede de fornecedores capazes de abastecer o projeto
Capacidade de executar todos os serviços do projeto sem subcontratação
Dispor de banco de dados que permitam a elaboração de propostas a partir de um projeto
básico
01
(IADES – 2018) Durante o gerenciamento de projetos, há fases essenciais para a respectiva
execução eficiente. A esse respeito, como exemplos de fases de um projeto, é correto citar os
gerenciamentos de:
dias úteis, de feriados, de férias, de finais de semana
partes interessadas, de ponto eletrônico, de férias
cargos, de salários, de capacitações, de atas
entradas, de saídas, de produtos, de serviços
escopo, de cronograma, de comunicação, de riscos
02
(FGV – 2018) Analise o gráfico do ciclo de vida de um projeto, proposto pelo guia PMBOK,
a seguir
Sobre as fases do ciclo de vida de um projeto, assinale a afirmativa correta:
O termo de abertura é instituído após a etapa de organização e preparação
A fase de execução do trabalho é onde se verifica o menor emprego de recursos
O arquivamento dos documentos do projeto é realizado na fase de execução do trabalho
Os custos de mudança tendem a aumentar conforme o andamento do projeto
O desenho do gráfico demonstra um atraso na fase de encerramento
03
(VUNESP – 2019) Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o
“Gerenciamento do Escopo do Projeto”. Assinale a alternativa que melhor define essa etapa:
Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do
projeto
Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de
execução das atividades
Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua
conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em
cada fase
Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido
plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias
04
(FGV 2018) O ciclo de vida do projeto é a representação gráfica das fases pelas quais um
projeto passa, desde o seu início até o encerramento. Concernente às fases do ciclo de vida
genérico do projeto, assinale a afirmativa incorreta:
Possui os custos de mudança mais elevados na iniciação
Realiza constante monitoramento do progresso na fase de execução do trabalho
Constata redução das incertezas na etapa final do projeto
Tem o início formalizado com o termo de abertura
A definição da agenda de trabalho ocorre na fase de organização e preparação
05
(ANAC – 2016) O ciclo de vida de um projeto, segundo o Guia PMBOK, pode ser adaptado
de acordo com aspectos específicos da organização e apresenta as seguintes características,
EXCETO:
os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o
projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado
influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do
projeto e caem ao longo do tempo
a capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto
significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o
projeto avança para seu término
em se tratando de gerenciamento de projetos públicos, devem ser observados os normativos
legais que tratam de algumas áreas específicas
as mudanças têm maior impacto à medida que a execução do projeto avança
06
(CESPE – 2020) Segundo o guia PMBOK, todos os processos de gerenciamento de projetos
são agrupados por áreas de conhecimento. A esse respeito, assinale a opção que apresenta
exclusivamente áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos:
gerenciamento do setor de atuação do projeto, gerenciamento das tecnologias de apoio ao
projeto, gerenciamento do escopo do projeto
gerenciamento das relações externas do projeto, gerenciamento do tempo do projeto,
gerenciamento dos custos do projeto
gerenciamento da qualidade do projeto, gerenciamento dos recursos humanos do projeto,
gerenciamento do ambiente interno do projeto
gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento dos riscos do projeto,
gerenciamento do marketing do projeto
gerenciamento das aquisições do projeto, gerenciamento das partes interessadas do projeto,
gerenciamento da integração do projeto
01
(FCC – 2017) A prática da inovação constante, como eixo central para a diferenciação no
mercado, leva empresas de sucesso a apresentarem soluções criativas constantemente.
Todavia essa estratégia não se efetiva sem um estilo gerencial pautado em:
Baixa tolerância ao erro e estilo coercitivo
Baixa tolerância ao erro e estilo controlador
Alta tolerância ao erro e estilo autocrático
Alta tolerância ao erro e estilo democrático
Baixa tolerância ao erro e estilo perfeccionista
02
(FCC – 2017) Um gestor poderá adquirir poder na operação dentro da organização se:
For o detentor de recursos que outros não dominem
Possuir expertise e dominar os meandros sobre finanças
Possuir amplo networking com órgãos governamentais
Tiver acesso a várias informações sobre remuneração
Filiar-se ao sindicato para influenciar outros
03
São técnicas recomendadas para a gestão de conflitos dentro dos projetos, EXCETO:
enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças
manter bom relacionamento com os gerentes responsáveis por recursos
encontrar soluções que tragam alguma satisfação para os envolvidos (perde-perde)
forçar um ponto de vista em detrimento dos outros (ganha-perde)
incorporar diversos pontos de vista e opiniões que resultam no consenso e compromisso
(ganha-ganha)
04
São elementos dos projetos que diretamente são afetados pelos fatores humanos da equipe:
LiderançaComunicação
Excesso de trabalho
Limites de Responsabilidade
Todas as anteriores
05
São consideradas boas práticas e ações para a recuperação de projetos problemáticos as
abaixo indicadas EXCETO:
Priorize sempre
Busque o problema e encontre as soluções
Aguarde o tempo necessário para que os problemas se resolvam sozinhos
Estabeleça linhas de responsabilidade
Valorize a experiência dos participantes do projeto
06
(ARTESP – 2017) João é um gerente considerado muito eficaz pela alta gerência da empresa,
investindo muito tempo para atender solicitações que vem do topo da empresa. Ao receber as
demandas, na sequência, João Paulo as repassa à equipe sem filtrá-las, sobrecarregando-a
com atividades adicionais. Já desgastados e com sinais de estresse, a produtividade da equipe
começa a cair. Dado o comportamento apresentado, o estilo gerencial adotado por José Paulo
é:
Democrático
Inspirador
Foco no resultado
Coaching
Controlador
01
A gestão do QSMS é baseada nas especificações e requisitos de algumas normas técnicas que
auxiliam os gestores no estabelecimento de rotinas operacionais imprescindíveis para as
empresas operarem de forma adequada. Qual das normas abaixo tem como foco a atuação
direta na gestão da segurança e saúde do trabalho?
ABNT NBR ISO 9000:2015
ABNT NBR ISO 14001:2015
ISO 45001:2018
ABNT NBR ISO 31000:2018
ABNT NBR ISO 10012:2014
02
Esforço físico intenso, posturas inadequadas, jornadas de trabalho prolongadas, monotonia e
repetitividade são considerados riscos ocupacionais de que tipo?
Químicos
Biológicos
Ergonômicos
Físicos
Ambientais
03
Com relação à natureza dos riscos, considere as afirmativas abaixo:
I - Riscos especulativos são os que se encontram relacionados à possibilidade de perda
II - Riscos administrativos são os dependentes de decisões gerenciais, financeiras, de mercado
e de produção, entre outros
III - Riscos políticos são os que se encontram vinculados a leis, decretos e portarias
IV - Riscos de inovação são os relacionados a novas tecnologias, novos produtos e novos
materiais
São corretas as afirmações:
Somente a proposição I está correta
Somente a proposição II está correta
Somente a proposição III está correta
Somente as proposições I e II estão corretas
Somente as proposições II, III e IV estão corretas
04
(ADM&TEC, 2019) Leia as afirmativas a seguir:
I - São exemplos de risco químico as máquinas e equipamentos sem proteção
II - Gases e vapores são exemplos de riscos químicos no ambiente de trabalho
III – O arranjo inadequado dos equipamentos pode configurar um risco de acidentes
Marque a alternativa correta:
Todas as afirmações estão corretas
Somente II e III estão corretas
Somente I é correta
Todas estão erradas
Somente II é correta
05
(ADM&TEC, 2019) Leia as afirmativas a seguir:
I - Ruído, calor e frio são exemplos de riscos físicos que podem ocorrer no ambiente de
trabalho
II - Pressões anormais e umidade são exemplos de riscos psicológicos no ambiente de
trabalho
III - Poeiras e fumos são exemplos de riscos químicos no ambiente de trabalho
Marque a alternativa correta:
Todas as afirmações estão corretas
Somente II e III estão corretas
Somente I é correta
Todas estão erradas
Somente I e III são corretas
06
Os riscos no ambiente laboral podem ser classificados em cinco tipos, de acordo com a
Portaria n° 3.214, do Ministério do Trabalho do Brasil, de 1978. Esta Portaria contém uma
série de normas regulamentadoras que consolidam a legislação trabalhista, relativas à
segurança e medicina do trabalho. Encontramos a classificação dos riscos na sua Norma
Regulamentadora n°5 (NR-5) que define os riscos de acidentes como qualquer fator que
coloque o trabalhador em situação vulnerável e possa afetar sua integridade, e seu bem-estar
físico e psíquico; riscos ergonômicos como qualquer fator que possa interferir nas
características psicofisiológicas do trabalhador, causando desconforto ou afetando sua saúde;
riscos físicos quando consideram-se agentes de risco físico as diversas formas de energia a
que possam estar expostos os trabalhadores, ; riscos químicos quando consideram-se agentes
de risco químico as substâncias, compostos ou produtos que possam penetrar no organismo
do trabalhador pela via respiratória, possam ter contato ou ser absorvido pelo organismo
através da pele ou por ingestão; riscos biológicos quando consideram-se como agentes de
risco biológico as bactérias, vírus, fungos, parasitos, entre outros. Assim, considerando o
Mapa de Riscos Ocupacionais que utiliza cinco cores para relacionar a um dos tipos de risco,
indique a alternativa INCORRETA:
A cor verde define os riscos físicos: ruídos, vibrações, radiações ionizantes, frio, calor,
pressões anormais e umidade
A cor vermelha define os riscos químicos: fumos, névoas, neblinas, gases, vapores e
substâncias compostas ou produtos químicos em geral que possam causar algum dano
A cor amarela, associada aos riscos ergonômicos: esforço físico excessivo, levantamento e
transporte de peso, postura inadequada, controle rígido de produtividade, trabalho noturno,
jornadas de trabalho extensas, dentre outros
A cor preta abrange os riscos biológicos: bactérias, protozoários, vírus, fungos, parasitas e
bacilos
A cor azul, associada ao risco de acidentes: máquinas e equipamentos sem proteção,
ferramentas e iluminação inapropriadas, risco de choque elétrico, risco de incêndio,
atmosferas explosivas