Prova Online - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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Prova Online
Disciplina: 101113 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
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QUESTÃO 1
A elaboração do balanced scorecard (BSC) em uma organização prevê a formação de times ou equipes de implantação para que a estratégia possa ser desdobrada de forma adequada, desde a alta direção até as operações diárias da empresa. Sobre esse assunto, assinale a alternativa que descreve as atribuições das equipes de donos de objetivos estratégicos.
a )
Uma equipe de donos de objetivos estratégicos é formada por funcionários da alta direção e tem a responsabilidade de definir os temas estratégicos de forma genérica.
b )
Uma equipe de donos de objetivos estratégicos tem como atribuições estabelecer a visão estratégica, definir os temas estratégicos e montar os canais de comunicação entre as áreas participantes do programa de BSC.
 
c )
Uma equipe de donos de objetivos estratégicos é formada por especialistas em determinadas áreas de uma organização e deve refinar os objetivos estratégicos em indicadores e metas, detalhando planos de ação.
d )
Uma equipe de donos de objetivos estratégicos tem atribuições e responsabilidades relacionadas à formulação das estratégias de longo prazo e não estão relacionadas diretamente à elaboração dos planos de ação.
e )
Uma equipe de donos de objetivos estratégicos deve estabelecer as formas mais adequadas de comunicação de modo a esclarecer os propósitos da implantação do BSC a toda a organização.
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QUESTÃO 2
Assinale a alternativa que apresenta a diferença entre empreendedorismo por necessidade e o empreendedorismo por vocação:
a )
O empreendedorismo por necessidade surge de um movimento social decorrente de políticas públicas de incentivo à inovação, ao passo que o empreendedorismo por vocação é aquele baseado em desejos individuais.
b )
O empreendedorismo por necessidade, como o próprio nome diz, surge da imposição de tomada de ação por parte de um indivíduo e, dessa forma, tem maiores chances de sucesso do que o empreendedorismo por vocação.
 
c )
O empreendedorismo por necessidade ocorre quando um indivíduo não vê uma alternativa para gerar renda, já o empreendedorismo por vocação é resultado da vontade específica em criar um negócio.
d )
O empreendedorismo por necessidade ocorre quando o empreendedor verifica uma necessidade a ser satisfeita pelo mercado ao passo que o empreendedorismo por vocação se dá pela vontade de um indivíduo.
e )
Do ponto de vista prático, pode-se dizer que não há diferença entre essas duas modalidades de empreendedorismo já que ambas se prestam a criar produtos e serviços para os consumidores.
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QUESTÃO 3
Assinale a alternativa que descreve corretamente o que é um plano de negócios:
a )
É um projeto que analisa questões referentes ao tamanho da estrutura que uma empresa deve ter para atuar em determinado mercado.
b )
É um documento utilizado por uma empresa ao buscar financiamento para suas atividades operacionais em negócios já consolidados.
 
c )
É um documento que utiliza diversas ferramentas e estudos de forma a indicar se uma ideia tem potencial para se tornar um negócio viável.
d )
É um conjunto de procedimentos que deve ser utilizado para a geração de ideias inovadores e que possam gerar lucro no menor tempo possível.
e )
É uma ferramenta utilizada para estabelecer a criação e a gestão de um empreendimento para que ele possa gerar lucros de milhões de reais.
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QUESTÃO 4
Conforme Chiavenato e Sapiro (2009), os níveis de planejamento de uma organização podem ser divididos em: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Com relação ao horizonte temporal com que cada nível de planejamento se preocupa, é correto afirmar que:
a )
Os três níveis de planejamento se preocupam com todos os horizontes temporais simultaneamente, já que os resultados presentes sempre afetam o que será atingido no futuro.
b )
Os níveis estratégico e tático se preocupam com os resultados diários da empresa; enquanto o planejamento operacional busca definir como a empresa estará no longo prazo, a partir de três anos ou mais.
c )
Os horizontes temporais são irrelevantes, uma vez que o mercado muda constantemente e qualquer projeção ou planejamento que se faça estará errado.
d )
O planejamento tático busca enxergar um horizonte de tempo maior, entre três e cinco anos, e o planejamento estratégico se preocupa com o que ocorre em determinado ano ou semestre.
 
e )
O planejamento estratégico se preocupa com os objetivos no longo prazo; o planejamento tático enxerga um horizonte de cerca de um ano; e o planejamento operacional preocupa-se com resultados de curto prazo.
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QUESTÃO 5
Assinale a alternativa que apresenta os principais erros que devem ser evitados por empreendedores:
 
a )
Desconhecer as características do mercado em que deseja atuar, não observar as leis e regulamentos a que o negócio está sujeito e escolher sócios e parceiros comerciais inadequados.
b )
Empregar pessoas mais capacitadas do que si mesmo, pois elas podem querer tomar o negócio, planejar demais (desperdiçando tempo), e contratar consultores por valores muito elevados.
c )
Montar seu negócio muito longe de sua residência - o que gera perda de tempo -, dar muito valor à opinião de especialistas e gastar muito tempo estudando o mercado.
d )
Associar-se a pessoas com competências complementares, elaborar um plano de negócios muito detalhado e não contar com uma boa rede de relacionamentos.
e )
Estudar muito a fundo as características do mercado em que pretende atuar, cercar-se de pessoas inadequadas e ouvir muitos especialistas em finanças.
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QUESTÃO 6
Assinale a alternativa que apresenta os pilares de um programa de integridade, conforme definido pela Controladoria Geral da União (CGU) em 2015:
a )
Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, escolha das leis que serão seguidas e o monitoramento contínuo.
b )
Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, lista de exceções às regras, conjunto de procedimentos e o monitoramento contínuo.
 
c )
Comprometimento e apoio da alta direção, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, definição de regras e procedimentos e o monitoramento contínuo.
d )
Sigilo das regras, estabelecimento de um comitê de compliance, gestão de riscos, desvios de procedimentos e o monitoramento contínuo.
e )
Comprometimento e apoio da alta direção, eliminação de riscos, definição de regras e suas exceções e o monitoramento contínuo.
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QUESTÃO 7
De acordo com a definição de cadeia de valor proposta por Porter (1989), quais são as atividades primárias de uma empresa? Assinale a alternativa correta.
a )
Logística de entrada, transformação de insumos em produtos finais, gestão financeira, aquisição de máquinas e logística de saída.
b )
Operações, gestão de compras, seleção de pessoal e treinamentos.
c )
Gestão de compras, transformação, tecnologia da informação, serviços e logística de saída.
d )
Compra de insumos, linha de montagem, política de RH, distribuição e serviços.
 
e )
Logística de entrada, operações, logística de saída, comercialização e serviços.
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QUESTÃO 8
O modelo de cinco forças, proposto por Michael Porter em 1979, estabelece as forças a que uma organização está submetida em seu mercado de atuação. Assinale a alternativa que apresenta corretamente três dessas forças.
 
a )
Ameaça de produtos ou serviços substitutos, poder de negociação de fornecedores e ameaça de novos competidores.
b )
Ameaça de novos entrantes, novas regulações governamentais e ameaça de produtos inovadores.
c )
Diminuição do mercado, proibição da comercialização de determinados produtos e aumento da expectativa de vida dasociedade.
d )
Disputa territorial, recessão econômica e poder de negociação de clientes.
e )
Rivalidade entre as empresas existentes, guerra de preços e a ameaça de produtos substitutos.
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