Funções do PPCP e Tipos de Layouts

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Questão 1/10 - PPCP
O planejamento, programação e controle da produção se integra a funções como a própria produção, marketing, finanças e até recursos humanos para o desenvolvimento do plano estratégico organizacional. Em se tratando de um novo desenvolvimento, seja ele para produto ou serviço, o plano estratégico de produção é responsável, entre outras funções, pela definição do atendimento a demanda, que desdobrará em diferentes atividades relacionadas as essas quatro funções integradas.
Nesse sentido, relacione as funções com suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Produção.
II – Marketing.
III – Finanças.
IV – Recursos Humanos.
(  ) Tem como principal atributo desenvolver o mercado para venda e distribuição dos produtos obtidos pela função produção.
(  ) Área responsável pela contratação, treinamento e alinhamento dos talentos com a cultura e com os objetivos da organização.
(  ) Área responsável pela administração dos recursos utilizados diretamente na obtenção de bens ou serviços.
(  ) Tem a função de disponibilizar recursos e controlar o orçamento necessário para produção de bens e serviços em acordo com o plano de produção.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	I – IV – II – III.
	
	B
	II – IV – I – III.
Você acertou!
Comentário: A Produção é a área responsável pela administração dos recursos utilizados diretamente na obtenção de bens ou serviços. Entre os recursos utilizados pode-se destacar a matéria-prima, mão de obra direta, máquinas e equipamentos para manufatura. O Marketing tem como principal atributo desenvolver o mercado para venda e distribuição dos produtos obtidos pela função produção. Entre as atividades exercidas pelo marketing destaca-se: definição da demanda, estabelecimento de preços, desenvolvimento de clientes, promoção, publicidade e pós-venda. A Finanças tem a função de disponibilizar recursos e controlar o orçamento necessário para produção de bens e serviços em acordo com o plano de produção. O Recursos humanos é a área responsável pela contratação, treinamento e alinhamento dos talentos com a cultura e com os objetivos da organização, para que tenham a motivação necessária para execução do plano de estabelecido. (Aula 1, Tema 1)
	
	C
	III – IV – I – II.
	
	D
	II – I – III – IV.
	
	E
	IV – III – I – II.
Questão 2/10 - PPCP
Sabemos que um sistema de produção compreende os processos que vão desde a entrada de matéria-prima em uma indústria, até a saída de produtos ou serviços. Estamos falando de um conjunto de operações inter-relacionadas onde o objetivo é atender à demanda do mercado ao menor custo operacional.
Nesse sentido, considerando nossos estudos responda, quais são as quatro funções envolvidas no sistema de produção no contexto organizacional?
Nota: 10.0
	
	A
	Produção, Marketing, Finanças e Recursos Humanos.
Você acertou!
Comentário: Uma das funções do PPCP é se integrar a essas quatro funções para o desenvolvimento do plano estratégico de produção. Em se tratando de um novo desenvolvimento, seja ele para produto ou serviço, o plano estratégico de produção é responsável, entre outras funções, pela definição do atendimento a demanda, que desdobrará as atividades de localização de instalações (centros de distribuições e galpões industriais), criação de produtos e/ou serviços e os respectivos projetos dos processos de produção. (Aula 1, Tema 1)
	
	B
	Produção, Fornecedores, Clientes e Concorrente.
	
	C
	Produção, Fornecimento, Distribuição e Concorrentes.
	
	D
	Produção, Concorrência, Distribuição e Transporte.
	
	E
	Produção, Escalonamento, Distribuição e atração de Novos Clientes.
Questão 3/10 - PPCP
Para um profissional de planejamento, programação e controle da produção, conhecer os tipos de sistema produtivo e consequentemente os respectivos layouts necessários para sua operacionalização, colabora nas tomadas de decisões, uma vez que os layouts podem ser a solução de diferentes demandas como tempo e quantidades ao longo da administração da produtividade de um negócio.
Dentro deste contexto, analise as características operacionais apresentadas e as relacione com os tipos de layouts e indique a sequência correta.
I – Layout posicional.
II – Layout por processo.
III – Layout linear.
IV – Layout celular.
(  ) Trata-se de um arranjo em que há um fracionamento do processo produtivo em processos menores, em que os equipamentos e mão de obra são posicionados para atender a movimentação exclusiva de produtos.
(  ) Trata-se de um caso típico onde não há fluxo do produto, ou seja, o produto fica estático enquanto mão de obra e equipamentos transformadores orbitam ao seu redor.
(  ) Segue uma lógica inversa à do arranjo por processo (ou funcional), isto é, os equipamentos são fixados em determinada sequência de operações, enquanto os produtos movem-se durante o processo produtivo.
(  ) Organiza os recursos transformadores (mão de obra e equipamentos) por função, ao invés de ser por serviço ou produto, agrupando postos de trabalho ou departamentos de acordo com a função.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	III – II – IV – I.
	
	B
	IV – I – III – II.
Você acertou!
Comentário: O Layout posicional, conforme Pansonato (2020, p. 29), trata-se de um caso típico onde não há fluxo do produto, ou seja, o produto fica estático enquanto mão de obra e equipamentos transformadores orbitam ao seu redor. O Layout por processo, de acordo com Pansonato (2020, p. 33), layout por processo organiza os recursos transformadores (mão de obra e equipamentos) por função, ao invés de ser por serviço ou produto, agrupando postos de trabalho ou departamentos de acordo com a função. No caso do Layout por projeto (ou linear), segundo Laugeni; Martins (2005), apud Pansonato (2020, p. 33). o arranjo físico linear “segue uma lógica inversa à do arranjo por processo (ou funcional), isto é, os equipamentos são fixados em determinada sequência de operações, enquanto os produtos movem-se durante o processo produtivo”. E o Layout celular, trata-se de um arranjo em que há um fracionamento do processo produtivo em processos menores, em que os equipamentos e mão de obra são posicionados para atender a movimentação exclusiva de produtos (quase sempre componentes e sub-montagens). (Aula 2, Tema 3)
	
	C
	I – IV – II – III.
	
	D
	I – II – IV – III.
	
	E
	III – II – I – IV.
Questão 4/10 - PPCP
O planejamento e controle de produção tem grande importância para o sucesso da execução dos processos e das operações que envolvem o sistema produtivo, é assim que se torna possível o controle do que foi anteriormente planejado.
Segundo nossos estudos, conforme Gehbauer et. al. (2002) apud Santos (2015, p. 17), o planejamento pode ser classificado em pelo menos duas dimensões, quais são elas?
Nota: 0.0
	
	A
	Autoritária e Democrática.
	
	B
	Horizontal e Vertical.
Comentário: Conforme Gehbauer et. al. (2002) apud Santos (2015, p. 17), o planejamento pode ser classificado em duas dimensões, a Dimensão horizontal: refere-se às etapas pelas quais o processo de planejamento e controle é realizado. Tem relação com as etapas pelas quais o processo de planejamento e controle é realizado e geralmente ocorre no nível gerencial. Envolve o planejamento do processo, coleta de informação, preparação dos planos, divulgação da informação e avaliação do processo de planejamento. Já a Dimensão vertical refere-se a como as etapas definidas na dimensão horizontal são vinculadas entre os diferentes níveis gerenciais de uma organização.
Tem relação direta com a divisão do processo de planejamento em níveis hierárquicos (longo, médio e curto prazo). (Aula 1, Tema 4)
	
	C
	Ininterrupta e Flexível.
	
	D
	Horizontal e Democrática.
	
	E
	Flexível e Vertical.
Questão 5/10 - PPCP
Para cada tipo de produto, serviço e/ou área de atuação podemos encontrar um respectivo sistema de produção que atenda as particularidades necessárias ao seguimento.
Nesse sentido, ao longo de nossos estudos contemplamos diferentes tipos de sistemas e suas características operacionais, sendo assim,analise os tipos de sistemas de produção e os relacione com suas características operacionais e indique a sequência correta.
I – Sistema de Produção Contínuo.
II – Sistema de Produção em Massa.
III – Sistema de Produção em Lote.
IV – Sistema de Produção por Projeto.
 Indique a sequência correta
 (  ) Sistema produtivo voltado para o atendimento de necessidades específicas do cliente, com alto grau de customização e escopo abrangente, com demanda de sequência única de operações que são redefinidas a cada novo projeto, com início e fim bem definidos.
(  ) São empregados quando existe alta uniformidade na produção e demanda de bens ou serviços, fazendo com que os produtos e os processos produtivos sejam totalmente interdependentes, favorecendo a sua automatização.
(  ) Têm como característica um volume médio de produção, em que cada lote deve fluir por uma série de operações que é programado na sequência em que as operações anteriores são realizadas.
(  ) Trabalha com alto volume de produção de itens padronizados, porém com certa utilização de mão de obra especializada para transformação de matérias-primas e componentes em produtos.
 Assinale a alternativa correta
Nota: 10.0
	
	A
	III – IV – II – I.
	
	B
	IV – II – III – I.
	
	C
	I – IV – III – II.
	
	D
	IV – I – III – II.
Você acertou!
Comentário: De acordo com Tubino (2017, p. 8), os sistemas de produção contínuos são empregados quando existe alta uniformidade na produção e demanda de bens ou serviços, fazendo com que os produtos e os processos produtivos sejam totalmente interdependentes, favorecendo a sua automatização. Já o sistema de produção em massa, similar á produção contínua, trabalha com alto volume de produção de itens padronizados, porém com certa utilização de mão de obra especializada para transformação de matérias-primas e componentes em produtos. No caso dos sistemas de produção em lote têm como característica um volume médio de produção, em que cada lote deve fluir por uma série de operações que é programado na sequência em que as operações anteriores são realizadas. E os sistemas de produção por projeto é voltado para o atendimento de necessidades específicas do cliente, com alto grau de customização e escopo abrangente, com demanda de sequência única de operações que são redefinidas a cada novo projeto, com início e fim bem definidos. (Aula 2, Tema 1)
	
	E
	III – II – IV – II.
Questão 6/10 - PPCP
Em geral o cálculo do tempo padrão (TP) não é uma atribuição específica e obrigatória do profissional de PPCP, entretanto compreender como se obtém esse valor e saber utilizá-lo de forma assertiva, pode proporcionar um diferencial na atuação deste profissional ao longo de suas atividades estratégicas.
Nesse sentido, considerando nossos estudos responda, o que é o TP?
Nota: 10.0
	
	A
	É o tempo que leva em consideração a tolerância a fadiga, as tolerâncias pessoais e as tolerâncias de espera.
	
	B
	É o ritmo de produção obtido através da demanda do cliente para um determinado item e o tempo disponível para produzi-lo.
	
	C
	É o tempo realizado por um profissional qualificado e muito bem treinado para a execução de uma operação, em condições normais de produção.
Você acertou!
Comentário: Conforme Seleme (2009, p. 102), tempo-padrão é o tempo realizado por um profissional qualificado e muito bem treinado e determinado para a execução de uma operação, em condições normais de produção. O tempo-padrão leva em consideração o tempo médio cronometrado e os fatores de tolerância envolvidos na operação. (Aula 2, Tema 4)
	
	D
	É o ritmo de escalonamento de atividades entre as interfaces do setor produtivo.
	
	E
	É o tempo que uma interface leva para repassar um processo de célula para célula nos sistemas produtivos.
Questão 7/10 - PPCP
Os mais populares formatos de produção conhecidos no senso comum são os sistemas de produção puxado e empurrado, onde o sistema puxado se tornou atraente para diferentes tipos de segmentos por aplicar um formato que protege baixos níveis de estoques e otimiza os recursos necessários trabalhando apenas diante de uma demanda real do produto ou serviço.
Dentro deste contexto e considerando nossos estudos acerca dos dois formatos de produção responda, qual é o foco do sistema de produção empurrado?
Nota: 10.0
	
	A
	O foco reside basicamente na diminuição de estoques onde se “empurra” os produtos para as mediações dos clientes e distribuidores.
	
	B
	O foco do sistema de produção empurrado está basicamente na proteção de pequenas estruturas.
	
	C
	O foco nos sistemas que empurram a produção está em atuar no baixo nível de produtividade buscando economia a curto prazo.
	
	D
	O foco está no longo prazo, apesar de não parecer rentável numa primeira análise é o sistema de produção que visa o baixo estoque a longo prazo.
	
	E
	O foco nos sistemas empurrados reside na eficiência e maximização do processo produtivo, produzindo o máximo possível no menor prazo.
Você acertou!
Comentário: Conforme Bezerra (2013, p. 19), o foco nos sistemas empurrados reside na eficiência e maximização do processo produtivo, produzindo o máximo possível no menor prazo. Nesse caso, na busca da maximização da utilização dos recursos, os processos enviam produtos aos processos subsequentes sem que eles não tenham necessidades, ocasionando aumento de estoques entre os processos. (Aula 2, Tema 2)
Questão 8/10 - PPCP
Para que um sistema produtivo funcione perfeitamente, é necessário planejamento para que se estipule prazos, ou seja, a definição do que é de longo, médio e curto prazo. Assim cada ação se enquadra em um parâmetro para balizar o nível de entrega necessário para o atendimento das demandas de mercado.
Nesse sentido, relacione os prazos e as suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Curto prazo.
II – Médio prazo.
III – Longo prazo.
(  ) Trata-se de um desdobramento do planejamento de longo prazo no nível tático. Após o plano de produção ser estruturado pelo nível estratégico, é necessário a elaboração do chamado Plano Mestre de Produção (PMP), que tem a função de adequar a capacidade instalada às previsões de vendas deste prazo.
(  ) Após ter definido o sistema produtivo no nível estratégico e o Plano Mestre de Produção, chega-se ao planejamento no nível operacional, que tem como objetivo operar o sistema de acordo com a tática concebida.
(  ) Refere-se ao planejamento que ocorre no nível estratégico. Os sistemas de produção devem ter um plano de produção, de uma forma geral, deve ter um horizonte de até cinco ou dez anos.
Nota: 10.0
	
	A
	III – II – I.
	
	B
	I – III – II.
	
	C
	II – I – III.
Você acertou!
Comentário: Acerca das características práticas dos prazos, o Longo prazo refere-se ao planejamento que ocorre no nível estratégico. Os sistemas de produção devem ter um plano de produção com base na previsão de longo prazo, que, de uma forma geral, deve ter um horizonte de mais de um ano até cinco ou dez anos. A função desse planejamento a longo prazo é preparar os recursos para a capacidade produtiva projetada em função das demandas previstas. O Médio prazo trata-se de um desdobramento do planejamento de longo prazo no nível tático. Após o plano de produção ser estruturado pelo nível estratégico, é necessário a elaboração do chamado Plano Mestre de Produção (PMP), que tem a função de adequar a capacidade instalada às previsões de vendas de médio prazo e/ou pedidos firmes (já negociados com os clientes). E o Curto prazo, refere-se após ter definido o sistema produtivo no nível estratégico e o Plano Mestre de Produção no nível tático, onde chega-se ao planejamento de curto prazo no nível operacional, que tem como objetivo operar o sistema de acordo com a tática concebida. Trata-se do planejamento semanal e/ou diário para sincronizar os níveis tático e operacional. (Aula 1, Tema 2)
	
	D
	II – III – I.
	
	E
	III – I – II.
Questão 9/10 - PPCP
Balancear os recursos produtivos de forma a atender a demanda proposta e aos objetivos e metas a serem alcançados, faz parte do bom planejamento no que serefere ao PPCP. Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro. Corrêa, Gianesi e Caon, (2007).
Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do que se deve considerar referente ao PPCP, analise as afirmativas e marque V para verdadeiro e F para falso.
(  ) Caso ocorram desvios, deve-se buscar identificar as possíveis causas e implementar ações corretivas, para que tais desvios não mais voltem a ocorrer.
(  ) Caso não haja desvios, segue-se executando e controlando
(  ) Algumas operações produtivas não requerem planos e controle, algumas são mais fáceis especialmente as que têm um baixo nível de variabilidade.
(  ) Caso ocorram desvios, segue-se executando as atividades em proteção aos prazos.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – F – V.
	
	B
	F – F – V – V.
	
	C
	V – V – V – F.
	
	D
	V – F – V – V.
	
	E
	V – V – F – F.
Você acertou!
Comentário: De acordo com Souza (2017, rota 2, p. 7), com relação ao planejamento referente ao PPCP deve-se considerar o seguinte: Caso não haja desvios, segue-se executando e controlando; Mesmo sem a ocorrência de desvios, pode-se analisar os processos buscando melhorias contínuas por meio da implementação de ações preventivas; caso ocorram desvios, deve-se buscar identificar as possíveis causas e implementar ações corretivas, para que tais desvios não mais voltem a ocorrer. Qualquer operação produtiva requer planos e controle: algumas são mais difíceis de planejar, especialmente as que têm um alto nível de imprevisibilidade; outras são mais difíceis de controlar, como é o caso das que têm muito contato com os consumidores (pela natureza de suas operações. (Aula 1, Tema3)
Questão 10/10 - PPCP
Sabemos que existem pelo menos dois métodos de previsão de demanda, sendo o quantitativo que utilizam modelos matemáticos sujeitos a análises estatísticas e o modelo qualitativo que em geral busca identificar o comportamento dos consumidores.
Nesse sentido, analise as asserções acerca da média móvel ponderada.
I – Neste método os pesos diferenciados em relação a cada mês são considerados no histórico da demanda utilizada.
PORQUE
II – Trata-se de um método complexo que necessita dos valores exatos da equipe responsável pela definição da demanda.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Nota: 0.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Comentário: O método de Média Móvel Ponderada possui alguma similaridade em relação aos outros métodos que utilizam a média, porém com uma ressalva: pesos diferenciados em relação a cada mês considerado no histórico da demanda utilizada. Trata-se de um método simples que necessita da estimativa subjetiva dos pesos pela equipe responsável pela definição da demanda. (Aula 3, Tema 1)
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 1/10 - PPCP
Nas empresas a previsão da demanda em geral é uma atribuição dos departamentos de marketing ou vendas. Entretanto é importante que o pessoal do PCP entenda como esta atividade é realizada. Isso porque a previsão da demanda é a principal informação empregada pelo PCP na elaboração de suas atividades, e afeta de forma direta o desempenho esperado de suas funções de planejamento e controle do sistema produtivo, e no caso de pequenas empresas geralmente não existe pessoal especializado no tema, cabendo ao PCP elaborar estas previsões.
Nesse sentido, considerando nossos estudos sobre previsão de demandas responda, quais são os dois tipos de demandas que devem ser considerados para efeito de previsão?
Nota: 10.0
	
	A
	Demandas correntes e parciais.
	
	B
	Demandas interdependentes e ininterruptas.
	
	C
	Demandas de concorrentes e parceiros.
	
	D
	Demandas de parceiros e clientes.
	
	E
	Demandas dependente e independente.
Você acertou!
Comentário: Para o estudo de previsão de demanda, é importante conhecer os tipos de demandas, conforme Pansonato (2021, rota 6, p. 5) a demanda pode ser dividida em dois tipos a Demanda dependente, que depende da demanda de outros produtos e/ou serviços, ou seja, está subordinada a programação de produção de outros produtos e/ou serviços. Por exemplo, se uma empresa de autopeças fornece retrovisores para uma empresa montadora que tem uma demanda de 1000 veículos por mês, terá que se preparar para fornecer 2.000 retrovisores. E a Demanda independente, onde ocorre quando a empresa que irá suprir a demanda de seus consumidores não tem como base antecipações firmes sobre os pedidos dos consumidores, ou seja, a previsibilidade não é tão precisa. Um exemplo típico dessa forma de demanda são os supermercados, que planejam o estoque de produtos com base na experiência e conhecimento sobre o comportamento dos consumidores, sem que haja garantias de que suas expectativas sejam concretizadas. (Aula 3, Tema 1)
Questão 2/10 - PPCP
Para um profissional de planejamento, programação e controle da produção, conhecer os tipos de sistema produtivo e consequentemente os respectivos layouts necessários para sua operacionalização, colabora nas tomadas de decisões, uma vez que os layouts podem ser a solução de diferentes demandas como tempo e quantidades ao longo da administração da produtividade de um negócio.
Dentro deste contexto, analise as características operacionais apresentadas e as relacione com os tipos de layouts e indique a sequência correta.
I – Layout posicional.
II – Layout por processo.
III – Layout linear.
IV – Layout celular.
(  ) Trata-se de um arranjo em que há um fracionamento do processo produtivo em processos menores, em que os equipamentos e mão de obra são posicionados para atender a movimentação exclusiva de produtos.
(  ) Trata-se de um caso típico onde não há fluxo do produto, ou seja, o produto fica estático enquanto mão de obra e equipamentos transformadores orbitam ao seu redor.
(  ) Segue uma lógica inversa à do arranjo por processo (ou funcional), isto é, os equipamentos são fixados em determinada sequência de operações, enquanto os produtos movem-se durante o processo produtivo.
(  ) Organiza os recursos transformadores (mão de obra e equipamentos) por função, ao invés de ser por serviço ou produto, agrupando postos de trabalho ou departamentos de acordo com a função.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	III – II – IV – I.
	
	B
	IV – I – III – II.
Você acertou!
Comentário: O Layout posicional, conforme Pansonato (2020, p. 29), trata-se de um caso típico onde não há fluxo do produto, ou seja, o produto fica estático enquanto mão de obra e equipamentos transformadores orbitam ao seu redor. O Layout por processo, de acordo com Pansonato (2020, p. 33), layout por processo organiza os recursos transformadores (mão de obra e equipamentos) por função, ao invés de ser por serviço ou produto, agrupando postos de trabalho ou departamentos de acordo com a função. No caso do Layout por projeto (ou linear), segundo Laugeni; Martins (2005), apud Pansonato (2020, p. 33). o arranjo físico linear “segue uma lógica inversa à do arranjo por processo (ou funcional), isto é, os equipamentos são fixados em determinada sequência de operações, enquanto os produtos movem-se durante o processo produtivo”. E o Layout celular, trata-se de um arranjo em que há um fracionamento do processo produtivo em processos menores, em que os equipamentos e mão de obra são posicionados para atender a movimentação exclusiva de produtos (quase sempre componentes e sub-montagens). (Aula 2, Tema 3)
	
	C
	I – IV – II – III.
	
	D
	I – II – IV – III.
	
	E
	III – II – I – IV.
Questão 3/10 - PPCP
Sabemos que para falar de previsão de demanda é necessário considerar ao menos dois tiposde demanda, sendo a dependente, aquela que depende da demanda de outros produtos, assim como, a independente onde a previsibilidade não é tão precisa, ainda assim, cabe ao profissional escolher o método de previsão.
Dentro deste contexto e considerando que o método quantitativo considera cálculos estatísticos responda, como se dá o método qualitativo?
Nota: 0.0
	
	A
	Fazem uso de modelos técnicos para identificar especificações técnicas.
	
	B
	Buscam identificar o comportamento dos consumidores.
Comentário:  Métodos qualitativos, conforme Santos (2015, p. 29), esses métodos buscam identificar, por meio de procedimentos interpretativos (não experimentais), o comportamento dos consumidores. Ainda de acordo com a autora, como exemplo pode-se citar as pesquisas de mercado (escala quantitativa). (Aula 3, Tema 1)
	
	C
	Utilizam recursos tangíveis para definição de intangíveis.
	
	D
	Com recursos tecnológicos identificam o posicionamento do público.
	
	E
	Com informações de períodos passados se verifica a recorrência.
Questão 4/10 - PPCP
O planejamento e controle de produção tem grande importância para o sucesso da execução dos processos e das operações que envolvem o sistema produtivo, é assim que se torna possível o controle do que foi anteriormente planejado.
Segundo nossos estudos, conforme Gehbauer et. al. (2002) apud Santos (2015, p. 17), o planejamento pode ser classificado em pelo menos duas dimensões, quais são elas?
Nota: 0.0
	
	A
	Autoritária e Democrática.
	
	B
	Horizontal e Vertical.
Comentário: Conforme Gehbauer et. al. (2002) apud Santos (2015, p. 17), o planejamento pode ser classificado em duas dimensões, a Dimensão horizontal: refere-se às etapas pelas quais o processo de planejamento e controle é realizado. Tem relação com as etapas pelas quais o processo de planejamento e controle é realizado e geralmente ocorre no nível gerencial. Envolve o planejamento do processo, coleta de informação, preparação dos planos, divulgação da informação e avaliação do processo de planejamento. Já a Dimensão vertical refere-se a como as etapas definidas na dimensão horizontal são vinculadas entre os diferentes níveis gerenciais de uma organização.
Tem relação direta com a divisão do processo de planejamento em níveis hierárquicos (longo, médio e curto prazo). (Aula 1, Tema 4)
	
	C
	Ininterrupta e Flexível.
	
	D
	Horizontal e Democrática.
	
	E
	Flexível e Vertical.
Questão 5/10 - PPCP
Balancear os recursos produtivos de forma a atender a demanda proposta e aos objetivos e metas a serem alcançados, faz parte do bom planejamento no que se refere ao PPCP. Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro. Corrêa, Gianesi e Caon, (2007).
Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do que se deve considerar referente ao PPCP, analise as afirmativas e marque V para verdadeiro e F para falso.
(  ) Caso ocorram desvios, deve-se buscar identificar as possíveis causas e implementar ações corretivas, para que tais desvios não mais voltem a ocorrer.
(  ) Caso não haja desvios, segue-se executando e controlando
(  ) Algumas operações produtivas não requerem planos e controle, algumas são mais fáceis especialmente as que têm um baixo nível de variabilidade.
(  ) Caso ocorram desvios, segue-se executando as atividades em proteção aos prazos.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – F – V.
	
	B
	F – F – V – V.
	
	C
	V – V – V – F.
	
	D
	V – F – V – V.
	
	E
	V – V – F – F.
Você acertou!
Comentário: De acordo com Souza (2017, rota 2, p. 7), com relação ao planejamento referente ao PPCP deve-se considerar o seguinte: Caso não haja desvios, segue-se executando e controlando; Mesmo sem a ocorrência de desvios, pode-se analisar os processos buscando melhorias contínuas por meio da implementação de ações preventivas; caso ocorram desvios, deve-se buscar identificar as possíveis causas e implementar ações corretivas, para que tais desvios não mais voltem a ocorrer. Qualquer operação produtiva requer planos e controle: algumas são mais difíceis de planejar, especialmente as que têm um alto nível de imprevisibilidade; outras são mais difíceis de controlar, como é o caso das que têm muito contato com os consumidores (pela natureza de suas operações. (Aula 1, Tema3)
Questão 6/10 - PPCP
Conforme visto em nossos estudos, segundo Paranhos Filho (2012, p. 69), a classificação quanto ao tipo de operação, que pode ser a produção de produtos discretos, que se constitui de unidades isoladas, assim como, os produtos contínuos, que consiste na produção de produtos de forma contínua, produtos que não podem ser identificados individualmente.
Nesse sentido, considerando nossos estudos, analise os tipos de produtos e os relacione com seus respectivos tipos de produção.
I – Produtos Discretos.
II – Produtos Contínuos.
(  ) Refrigerantes e cervejas.
(  ) Repetitivos em massa: eletrodomésticos, automóveis.
(  ) Repetitivos em lote: Carretas de caminhões e colheitadeiras.
(  ) Combustíveis e óleos.
(  ) Repetitivos em massa: tratores e sapatos.
(  ) Produtos químicos.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	II – II – I – I – II – I.
	
	B
	I – I – II – I – II – II.
	
	C
	II – I – I – II – I – II.
Você acertou!
Comentário: Entre a classificação dos sistemas de produção podemos citas para os produtos discretos no tipo padronizado os repetitivos em massa como os eletrodomésticos, automóveis, tratores e sapatos. E os repetitivos em lote como carretas de caminhões e colheitadeiras. Já no tipo sob encomenda ainda nos produtos discretos temos os produtos artesanais como sapatos e roupas sob medida, artigos de decoração em madeira. E os produtos sob projeto como navios, construção civil, máquinas especiais, dispositivos de ferramentaria, produtos gráficos e esquadrias. Já para os tipos de produtos contínuos podemos citar os combustíveis, óleos, refrigerantes, cervejas e produtos químicos. (Aula 2, Tema 1)
	
	D
	I – I – II – II – I – I.
	
	E
	II – II – I – I – I – II.
Questão 7/10 - PPCP
Sabemos que um sistema de produção compreende os processos que vão desde a entrada de matéria-prima em uma indústria, até a saída de produtos ou serviços. Estamos falando de um conjunto de operações inter-relacionadas onde o objetivo é atender à demanda do mercado ao menor custo operacional.
Nesse sentido, considerando nossos estudos responda, quais são as quatro funções envolvidas no sistema de produção no contexto organizacional?
Nota: 10.0
	
	A
	Produção, Marketing, Finanças e Recursos Humanos.
Você acertou!
Comentário: Uma das funções do PPCP é se integrar a essas quatro funções para o desenvolvimento do plano estratégico de produção. Em se tratando de um novo desenvolvimento, seja ele para produto ou serviço, o plano estratégico de produção é responsável, entre outras funções, pela definição do atendimento a demanda, que desdobrará as atividades de localização de instalações (centros de distribuições e galpões industriais), criação de produtos e/ou serviços e os respectivos projetos dos processos de produção. (Aula 1, Tema 1)
	
	B
	Produção, Fornecedores, Clientes e Concorrente.
	
	C
	Produção, Fornecimento, Distribuição e Concorrentes.
	
	D
	Produção, Concorrência, Distribuição e Transporte.
	
	E
	Produção, Escalonamento, Distribuição e atração de Novos Clientes.
Questão 8/10 - PPCP
Um profissional de PPCP na prática apresenta relação, interação e integração com diversos departamentos (ou funções) dentro de uma organização. Entre os departamentos em que se relaciona, vale ressaltar pelo menos dois deles que são importantes quanto ao planejamento: o setor de engenharia de produto e vendas.
Dentro deste contexto, analise as asserções.
I – Dentro das várias responsabilidades do PPCP, uma delas se refere a disponibilização de recursos para a fábrica, não há como disponibilizá-los sem as informações provenientes da engenharia de produto.
PORQUE
II – O planejamentomestre da produção, de onde se obtém o plano mestre de produção (PMP), necessita da participação especial do pessoal de engenharia de produto.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Você acertou!
Comentário: Partindo-se do pressuposto que dentre às várias responsabilidades do PPCP, uma delas se refere a disponibilização de recursos para a fábrica, não há como disponibilizá-los sem as informações provenientes da engenharia de produto. Essa dependência fica ainda mais saliente quando se trata da produção que utiliza o processo de montagem de produtos discretos, tais como forno de micro-ondas computadores, máquinas de lavar roupa e veículos por exemplo. O planejamento mestre da produção, de onde se obtém o plano mestre de produção (PMP), necessita da participação especial do pessoal de engenharia de produto. (Aula 3, Tema 3)
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 9/10 - PPCP
Sabemos que o planejamento é algo essencial para qualquer atividade profissional, ainda assim o fato de planejar não significa que o que foi inicialmente planejado irá acontecer como previsto, entretanto o planejamento é como uma intenção de que o que foi planejado de fato ocorra na prática.
Em se tratando de PPCP, para alcançar as metas e respectivos objetivos, é necessário a combinação do planejamento com outras atividades gerenciais como: organização, execução e o controle.
FONTE: Pansonato (2022)
Relacione as atividades gerenciais com suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Planejamento.
II – Organização.
III – Execução.
IV – Controle.
(  ) É onde o gerente consegue identificar se o sistema produtivo está atingindo as metas e propor as eventuais correções para possíveis desvios que possam surgir.
(  ) É onde se estabelece as metas do sistema produtivo a serem atingidas e como atingi-las.
(  ) Nesse caso o papel dos gerentes é o de acompanhar, suportar e motivar as pessoas envolvidas no processo produtivo.
(  ) Neste caso a gerência deve definir as pessoas e os recursos necessários para o atingimento das metas.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	IV – I – III – II.
Você acertou!
Comentário: No planejamento, é estabelecido as metas do sistema produtivo a serem atingidas e como atingi-las. Com relação a organização, a gerência deve definir as pessoas e os recursos necessários para o atingimento das metas. Na execução, o papel dos gerentes é o de acompanhar, suportar e motivar as pessoas envolvidas no processo produtivo. No controle das atividades o gerente consegue identificar se o sistema produtivo está atingindo as metas e propor as eventuais correções para possíveis desvios que possam surgir. (Aula 1, Tema 3)
	
	B
	I – IV – III – II.
	
	C
	III – II – IV – I.
	
	D
	I – III – IV – II.
	
	E
	II – III – IV – I.
Questão 10/10 - PPCP
As ações do PPCP necessitam da integração com outras áreas e com um fluxo de informações pré-estabelecido para que sejam eficazes e eficientes. A sua participação se dá nos três níveis hierárquicos o estratégico, tático e operacional, cada um deles com ações, responsabilidades e previsões de demanda diferenciadas.
Nesse sentido, considerando nossos estudos acerca da relação dos níveis hierárquicos e seus respectivos planejamentos, analise as afirmativas e marque V para verdadeiro e F para falso.
(  ) No nível operacional é elaborado a programação da produção. Trata-se de um planejamento a curto prazo que estabelece a curto prazo quanto e quando, fabricar, montar ou comprar cada item necessário.
(  ) No nível estratégico o PMP (Plano-mestre de Produção) utiliza os roteiros de fabricação e os tempos de ciclos gargalos fornecidos pela engenharia de produção e as estruturas dos produtos fornecidos pela engenharia de produto.
(  ) No nível estratégico é elaborado o Planejamento Estratégico da Produção, que apresenta uma previsão a longo prazo, podendo variar de 1 ano a 5 ou 10 anos, dependendo da empresa.
(  ) No nível tático é elaborado o Plano-mestre de Produção (PMP). Trata-se de um desdobramento do planejamento estratégico da produção, reduzindo a previsão para médio prazo.
Nota: 10.0
	
	A
	F – V – V – F.
	
	B
	V – F – F – V.
	
	C
	V – V – V – F.
	
	D
	V – F – V – V.
Você acertou!
Comentário: No nível operacional é elaborado a programação da produção. Trata-se de um planejamento a curto prazo que estabelece a curto prazo quanto e quando, fabricar, montar ou comprar cada item necessário. No nível tático é elaborado o Plano-mestre de Produção (PMP). Trata-se de um desdobramento do planejamento estratégico da produção, reduzindo a previsão para médio prazo. No nível estratégico é elaborado o Planejamento Estratégico da Produção, que apresenta uma previsão a longo prazo, podendo variar de 1 ano a 5 ou 10 anos, dependendo da empresa. (Aula 1, Tema 2)
	
	E
	F – F – V – V.
Questão 1/10 - PPCP
As ações do PPCP necessitam da integração com outras áreas e com um fluxo de informações pré-estabelecido para que sejam eficazes e eficientes. A sua participação se dá nos três níveis hierárquicos o estratégico, tático e operacional, cada um deles com ações, responsabilidades e previsões de demanda diferenciadas.
Nesse sentido, considerando nossos estudos acerca da relação dos níveis hierárquicos e seus respectivos planejamentos, analise as afirmativas e marque V para verdadeiro e F para falso.
(  ) No nível operacional é elaborado a programação da produção. Trata-se de um planejamento a curto prazo que estabelece a curto prazo quanto e quando, fabricar, montar ou comprar cada item necessário.
(  ) No nível estratégico o PMP (Plano-mestre de Produção) utiliza os roteiros de fabricação e os tempos de ciclos gargalos fornecidos pela engenharia de produção e as estruturas dos produtos fornecidos pela engenharia de produto.
(  ) No nível estratégico é elaborado o Planejamento Estratégico da Produção, que apresenta uma previsão a longo prazo, podendo variar de 1 ano a 5 ou 10 anos, dependendo da empresa.
(  ) No nível tático é elaborado o Plano-mestre de Produção (PMP). Trata-se de um desdobramento do planejamento estratégico da produção, reduzindo a previsão para médio prazo.
Nota: 10.0
	
	A
	F – V – V – F.
	
	B
	V – F – F – V.
	
	C
	V – V – V – F.
	
	D
	V – F – V – V.
Você acertou!
Comentário: No nível operacional é elaborado a programação da produção. Trata-se de um planejamento a curto prazo que estabelece a curto prazo quanto e quando, fabricar, montar ou comprar cada item necessário. No nível tático é elaborado o Plano-mestre de Produção (PMP). Trata-se de um desdobramento do planejamento estratégico da produção, reduzindo a previsão para médio prazo. No nível estratégico é elaborado o Planejamento Estratégico da Produção, que apresenta uma previsão a longo prazo, podendo variar de 1 ano a 5 ou 10 anos, dependendo da empresa. (Aula 1, Tema 2)
	
	E
	F – F – V – V.
Questão 2/10 - PPCP
Em meio aos cálculos necessários para o conhecimento do tempo padrão (TP) entre outros valores necessários para a boa administração e gestão da produção, temos o fator tolerância que em geral proporciona um maior nível de assertividade nas definições de metas e definições quanto a capacidade por contemplar condições e necessidades muitas vezes não mapeadas.
Nesse sentido considerando nossos estudos acerca do tema responda, o que é levado em consideração no fator tolerância?
Nota: 0.0
	
	A
	O fator tolerância leva em conta a disposição o tempo de ociosidade recomendado para interação social dos trabalhadores.
	
	B
	O fator tolerância é o que calcula e leva em conta os atrasos dos fornecedores nos últimos 3 (três) períodos.
	
	C
	O fator tolerância é o que leva em conta o nívelde produtividade de uma equipe em condições normais.
	
	D
	O fator de tolerância leva em consideração a tolerância a fadiga, as tolerâncias pessoais e as tolerâncias de espera.
Comentário: O fator de tolerância leva em consideração a tolerância a fadiga, as tolerâncias pessoais e as tolerâncias de espera, conforme fórmula abaixo:
Ft = 1 + (Tt / Td)
Em que:
Ft= Fator tolerância
Tt= Tempo das tolerâncias
Td= Tempo disponível
(Aula 2, Tema 4)
	
	E
	O fator tolerância é o tempo realizado por um profissional qualificado e muito bem treinado para a execução de uma operação.
Questão 3/10 - PPCP
S.E.
João Perre Viana e Nuno Santos Fernandes, partners e mentores da Walking Mentorship, falam da importância de ter noção do tempo necessário para atingir os objetivos traçados: “É fundamental manter a perspectiva daquilo que queremos alcançar no longo prazo e, depois, saber dar o passo imediato”, afirma Nuno Santos Fernandes. “As jornadas maiores que fazemos não são mais do que um conjunto de muitos e muitos passos” acrescenta João Perre Viana. 
Disponível em: https://eco.sapo.pt/2022/06/17/walk-talks-curto-medio-e-longo-prazo-tres-tempos-fundamentais-para-atingir-objetivos/>. Verificado em: 02/07/2022.
Dentro deste contexto e considerando nossos estudos sobre o perfeito funcionamento de um sistema produtivo, sabemos que é necessário planejamento para que se estipule prazos, ou seja, a definição do que é de longo, médio e curto prazo. Assim cada ação se enquadra em um parâmetro para balizar o nível de entrega necessário para o atendimento das demandas de mercado.
Nesse sentido, com relação ao PPCP, relacione os prazos às suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Curto prazo.
II – Médio prazo.
III – Longo prazo.
(  ) Trata-se de um desdobramento do planejamento de longo prazo no nível tático. Após o plano de produção ser estruturado pelo nível estratégico, é necessário a elaboração do chamado Plano Mestre de Produção (PMP), que tem a função de adequar a capacidade instalada às previsões de vendas deste prazo.
(  ) Após ter definido o sistema produtivo no nível estratégico e o Plano Mestre de Produção, chega-se ao planejamento no nível operacional, que tem como objetivo operar o sistema de acordo com a tática concebida.
(  ) Refere-se ao planejamento que ocorre no nível estratégico. Os sistemas de produção devem ter um plano de produção, de uma forma geral, deve ter um horizonte de até cinco ou dez anos.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	III – II – I.
	
	B
	I – III – II.
	
	C
	II – I – III.
Comentário: Acerca das características práticas dos prazos, o Longo prazo refere-se ao planejamento que ocorre no nível estratégico. Os sistemas de produção devem ter um plano de produção com base na previsão de longo prazo, que, de uma forma geral, deve ter um horizonte de mais de um ano até cinco ou dez anos. A função desse planejamento a longo prazo é preparar os recursos para a capacidade produtiva projetada em função das demandas previstas. O Médio prazo trata-se de um desdobramento do planejamento de longo prazo no nível tático. Após o plano de produção ser estruturado pelo nível estratégico, é necessário a elaboração do chamado Plano Mestre de Produção (PMP), que tem a função de adequar a capacidade instalada às previsões de vendas de médio prazo e/ou pedidos firmes (já negociados com os clientes). E o Curto prazo, refere-se após ter definido o sistema produtivo no nível estratégico e o Plano Mestre de Produção no nível tático, onde chega-se ao planejamento de curto prazo no nível operacional, que tem como objetivo operar o sistema de acordo com a tática concebida. Trata-se do planejamento semanal e/ou diário para sincronizar os níveis tático e operacional. (Aula 1, Tema 2)
	
	D
	II – III – I.
	
	E
	III – I – II.
Questão 4/10 - PPCP
Para um profissional de planejamento, programação e controle da produção, conhecer os tipos de sistema produtivo e consequentemente os respectivos layouts necessários para sua operacionalização, colabora nas tomadas de decisões, uma vez que os layouts podem ser a solução de diferentes demandas como tempo e quantidades ao longo da administração da produtividade de um negócio.
Dentro deste contexto, analise as características operacionais apresentadas e as relacione com os tipos de layouts e indique a sequência correta.
I – Layout posicional.
II – Layout por processo.
III – Layout linear.
IV – Layout celular.
(  ) Trata-se de um arranjo em que há um fracionamento do processo produtivo em processos menores, em que os equipamentos e mão de obra são posicionados para atender a movimentação exclusiva de produtos.
(  ) Trata-se de um caso típico onde não há fluxo do produto, ou seja, o produto fica estático enquanto mão de obra e equipamentos transformadores orbitam ao seu redor.
(  ) Segue uma lógica inversa à do arranjo por processo (ou funcional), isto é, os equipamentos são fixados em determinada sequência de operações, enquanto os produtos movem-se durante o processo produtivo.
(  ) Organiza os recursos transformadores (mão de obra e equipamentos) por função, ao invés de ser por serviço ou produto, agrupando postos de trabalho ou departamentos de acordo com a função.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	III – II – IV – I.
	
	B
	IV – I – III – II.
Você acertou!
Comentário: O Layout posicional, conforme Pansonato (2020, p. 29), trata-se de um caso típico onde não há fluxo do produto, ou seja, o produto fica estático enquanto mão de obra e equipamentos transformadores orbitam ao seu redor. O Layout por processo, de acordo com Pansonato (2020, p. 33), layout por processo organiza os recursos transformadores (mão de obra e equipamentos) por função, ao invés de ser por serviço ou produto, agrupando postos de trabalho ou departamentos de acordo com a função. No caso do Layout por projeto (ou linear), segundo Laugeni; Martins (2005), apud Pansonato (2020, p. 33). o arranjo físico linear “segue uma lógica inversa à do arranjo por processo (ou funcional), isto é, os equipamentos são fixados em determinada sequência de operações, enquanto os produtos movem-se durante o processo produtivo”. E o Layout celular, trata-se de um arranjo em que há um fracionamento do processo produtivo em processos menores, em que os equipamentos e mão de obra são posicionados para atender a movimentação exclusiva de produtos (quase sempre componentes e sub-montagens). (Aula 2, Tema 3)
	
	C
	I – IV – II – III.
	
	D
	I – II – IV – III.
	
	E
	III – II – I – IV.
Questão 5/10 - PPCP
Sabemos que para falar de previsão de demanda é necessário considerar ao menos dois tipos de demanda, sendo a dependente, aquela que depende da demanda de outros produtos, assim como, a independente onde a previsibilidade não é tão precisa, ainda assim, cabe ao profissional escolher o método de previsão.
Dentro deste contexto e considerando que o método quantitativo considera cálculos estatísticos responda, como se dá o método qualitativo?
Nota: 10.0
	
	A
	Fazem uso de modelos técnicos para identificar especificações técnicas.
	
	B
	Buscam identificar o comportamento dos consumidores.
Você acertou!
Comentário:  Métodos qualitativos, conforme Santos (2015, p. 29), esses métodos buscam identificar, por meio de procedimentos interpretativos (não experimentais), o comportamento dos consumidores. Ainda de acordo com a autora, como exemplo pode-se citar as pesquisas de mercado (escala quantitativa). (Aula 3, Tema 1)
	
	C
	Utilizam recursos tangíveis para definição de intangíveis.
	
	D
	Com recursos tecnológicos identificam o posicionamento do público.
	
	E
	Com informações de períodos passados se verifica a recorrência.
Questão 6/10 - PPCP
Sabemos que existem pelo menos dois métodos de previsão de demanda, sendo o quantitativo que utilizam modelos matemáticos sujeitos a análises estatísticas e o modelo qualitativo que em geral busca identificar o comportamento dos consumidores.
Nesse sentido, analise as asserções acerca da média móvel ponderada.
I – Neste método os pesos diferenciadosem relação a cada mês são considerados no histórico da demanda utilizada.
PORQUE
II – Trata-se de um método complexo que necessita dos valores exatos da equipe responsável pela definição da demanda.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
Nota: 0.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Comentário: O método de Média Móvel Ponderada possui alguma similaridade em relação aos outros métodos que utilizam a média, porém com uma ressalva: pesos diferenciados em relação a cada mês considerado no histórico da demanda utilizada. Trata-se de um método simples que necessita da estimativa subjetiva dos pesos pela equipe responsável pela definição da demanda. (Aula 3, Tema 1)
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 7/10 - PPCP
Sabemos que o planejamento é algo essencial para qualquer atividade profissional, ainda assim o fato de planejar não significa que o que foi inicialmente planejado irá acontecer como previsto, entretanto o planejamento é como uma intenção de que o que foi planejado de fato ocorra na prática.
Em se tratando de PPCP, para alcançar as metas e respectivos objetivos, é necessário a combinação do planejamento com outras atividades gerenciais como: organização, execução e o controle.
FONTE: Pansonato (2022)
Relacione as atividades gerenciais com suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Planejamento.
II – Organização.
III – Execução.
IV – Controle.
(  ) É onde o gerente consegue identificar se o sistema produtivo está atingindo as metas e propor as eventuais correções para possíveis desvios que possam surgir.
(  ) É onde se estabelece as metas do sistema produtivo a serem atingidas e como atingi-las.
(  ) Nesse caso o papel dos gerentes é o de acompanhar, suportar e motivar as pessoas envolvidas no processo produtivo.
(  ) Neste caso a gerência deve definir as pessoas e os recursos necessários para o atingimento das metas.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	IV – I – III – II.
Você acertou!
Comentário: No planejamento, é estabelecido as metas do sistema produtivo a serem atingidas e como atingi-las. Com relação a organização, a gerência deve definir as pessoas e os recursos necessários para o atingimento das metas. Na execução, o papel dos gerentes é o de acompanhar, suportar e motivar as pessoas envolvidas no processo produtivo. No controle das atividades o gerente consegue identificar se o sistema produtivo está atingindo as metas e propor as eventuais correções para possíveis desvios que possam surgir. (Aula 1, Tema 3)
	
	B
	I – IV – III – II.
	
	C
	III – II – IV – I.
	
	D
	I – III – IV – II.
	
	E
	II – III – IV – I.
Questão 8/10 - PPCP
Conforme visto em nossos estudos, segundo Paranhos Filho (2012, p. 69), a classificação quanto ao tipo de operação, que pode ser a produção de produtos discretos, que se constitui de unidades isoladas, assim como, os produtos contínuos, que consiste na produção de produtos de forma contínua, produtos que não podem ser identificados individualmente.
Nesse sentido, considerando nossos estudos, analise os tipos de produtos e os relacione com seus respectivos tipos de produção.
I – Produtos Discretos.
II – Produtos Contínuos.
(  ) Refrigerantes e cervejas.
(  ) Repetitivos em massa: eletrodomésticos, automóveis.
(  ) Repetitivos em lote: Carretas de caminhões e colheitadeiras.
(  ) Combustíveis e óleos.
(  ) Repetitivos em massa: tratores e sapatos.
(  ) Produtos químicos.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	II – II – I – I – II – I.
	
	B
	I – I – II – I – II – II.
	
	C
	II – I – I – II – I – II.
Você acertou!
Comentário: Entre a classificação dos sistemas de produção podemos citas para os produtos discretos no tipo padronizado os repetitivos em massa como os eletrodomésticos, automóveis, tratores e sapatos. E os repetitivos em lote como carretas de caminhões e colheitadeiras. Já no tipo sob encomenda ainda nos produtos discretos temos os produtos artesanais como sapatos e roupas sob medida, artigos de decoração em madeira. E os produtos sob projeto como navios, construção civil, máquinas especiais, dispositivos de ferramentaria, produtos gráficos e esquadrias. Já para os tipos de produtos contínuos podemos citar os combustíveis, óleos, refrigerantes, cervejas e produtos químicos. (Aula 2, Tema 1)
	
	D
	I – I – II – II – I – I.
	
	E
	II – II – I – I – I – II.
Questão 9/10 - PPCP
Para que o profissional de planejamento, programação e controle da produção possa executar uma perfeita análise no tocante a previsão de demanda, se faz necessário um conhecimento prévio acerca dos tipos de demandas existentes no setor produtivo.
Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca dos tipos de demandas, analise as características práticas e as relacione com seu respectivo tipo de demanda e indique a sequência correta.
I – Demanda dependente.
II – Demanda independente.
(  ) É a demanda que está subordinada a programação de produção de outros produtos e/ou serviços.
(  ) Ocorre quando a empresa que irá suprir a demanda de seus consumidores não tem como base antecipações firmes sobre os pedidos dos consumidores.
(  ) É a demanda que depende da demanda de outros produtos e/ou serviços.
(  ) Neste tipo de demanda a previsibilidade não é tão precisa.
Assinale a alternativa correta.
Nota: 10.0
	
	A
	I – II – I – II.
Você acertou!
Comentário: Para o estudo de previsão de demanda, é importante conhecer os tipos de demandas, conforme Pansonato (2021, rota 6, p. 5) a demanda pode ser dividida em dois tipos a Demanda dependente, que depende da demanda de outros produtos e/ou serviços, ou seja, está subordinada a programação de produção de outros produtos e/ou serviços. Por exemplo, se uma empresa de autopeças fornece retrovisores para uma empresa montadora que tem uma demanda de 1000 veículos por mês, terá que se preparar para fornecer 2.000 retrovisores. E a Demanda independente, onde ocorre quando a empresa que irá suprir a demanda de seus consumidores não tem como base antecipações firmes sobre os pedidos dos consumidores, ou seja, a previsibilidade não é tão precisa. Um exemplo típico dessa forma de demanda são os supermercados, que planejam o estoque de produtos com base na experiência e conhecimento sobre o comportamento dos consumidores, sem que haja garantias de que suas expectativas sejam concretizadas. (Aula 3, Tema 1)
	
	B
	II – II – I – I.
	
	C
	I – I – II – II.
	
	D
	II – I – I – II.
	
	E
	II – I – I – II.
Questão 10/10 - PPCP
O planejamento, programação e controle da produção se integra a funções como a própria produção, marketing, finanças e até recursos humanos para o desenvolvimento do plano estratégico organizacional. Em se tratando de um novo desenvolvimento, seja ele para produto ou serviço, o plano estratégico de produção é responsável, entre outras funções, pela definição do atendimento a demanda, que desdobrará em diferentes atividades relacionadas as essas quatro funções integradas.
Nesse sentido, relacione as funções com suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Produção.
II – Marketing.
III – Finanças.
IV – Recursos Humanos.
(  ) Tem como principal atributo desenvolver o mercado para venda e distribuição dos produtos obtidos pela função produção.
(  ) Área responsável pela contratação, treinamento e alinhamento dos talentos com a cultura e com os objetivos da organização.
(  ) Área responsável pela administração dos recursos utilizados diretamente na obtenção de bens ou serviços.
(  ) Tem a função de disponibilizar recursos e controlar o orçamento necessário para produção de bens e serviços em acordo com o plano de produção.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 0.0
	
	A
	I – IV – II – III.
	
	B
	II– IV – I – III.
Comentário: A Produção é a área responsável pela administração dos recursos utilizados diretamente na obtenção de bens ou serviços. Entre os recursos utilizados pode-se destacar a matéria-prima, mão de obra direta, máquinas e equipamentos para manufatura. O Marketing tem como principal atributo desenvolver o mercado para venda e distribuição dos produtos obtidos pela função produção. Entre as atividades exercidas pelo marketing destaca-se: definição da demanda, estabelecimento de preços, desenvolvimento de clientes, promoção, publicidade e pós-venda. A Finanças tem a função de disponibilizar recursos e controlar o orçamento necessário para produção de bens e serviços em acordo com o plano de produção. O Recursos humanos é a área responsável pela contratação, treinamento e alinhamento dos talentos com a cultura e com os objetivos da organização, para que tenham a motivação necessária para execução do plano de estabelecido. (Aula 1, Tema 1)
	
	C
	III – IV – I – II.
	
	D
	II – I – III – IV.
	
	E
	IV – III – I – II.
Questão 1/10 - PPCP
Considerando nossos estudos acerca do conceito “Tambor-Pulmão-Corda” (TPC), analise o quadro de gestão a vista do caso hipotético da Industria Santos Brasil:
A indústria Santos apresenta um quadro de funcionários estável e consegue produzir pelo menos 1.500 unidades de seu produto por mês. Suponha que a fábrica iniciou o mês de janeiro sem nenhum pulmão (estoque) mas manteve a sua capacidade de produção máxima nos próximos 6 (seis) meses. 
Faça uso do quadro de gestão a vista e responda, qual será o pulmão do mês de junho, que se configurará como estoque inicial no mês de julho?
Nota: 10.0
	
	A
	600.
Você acertou!
Comentário: Analisando o quadro de gestão e considerando as informações concedidas no caso hipotético fica evidente que o pulmão de junho que se configurara como estoque inicial no mês de julho é 600. (Aula 5, Tema 1)
	
	B
	900.
	
	C
	300.
	
	D
	550.
	
	E
	1500.
Questão 2/10 - PPCP
S.E.
O presidente da Anfavea (Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores), Marcio de Lima Leite, disse que o Brasil tem demanda para absorver eventual produção nacional de semicondutores. Isso porque o setor enfrenta gargalos na produção por falta de componentes, como por exemplo o chip. Disponivel em: https://www.poder360.com.br/economia/pais-tem-demanda-para-absorver-producao-nacional-de-chips/>. Verificado em: 02/07/2022.
Nesse sentido, sabemos que todo processo produtivo poderá apresentar uma restrição (Gargalo) e mesmo eliminando essa restrição, surgirão outras que deverão, na medida do possível, serem eliminadas ou minimizadas. Nesse sentido, observe um caso hipotético de quadro de gestão a vista da empresa Brasil Chip:
A gestão a vista da produção diária da empresa Brasil Chip apresenta uma constância por setor, conseguimos observar que o Setor 1, responsável pelo início do fluxo produtivo apresenta uma média de produção diária de 106,8 peças na semana, em contrapartida, à medida que a produção segue seu fluxo a média produtiva vai diminuindo, até chegarmos no setor 4, responsável pela finalização do fluxo produtivo, com uma média diária de 91,2 peças.
Considerando o quadro de gestão a vista apresentado, analise as afirmativas:
I – A média produtiva diária do Setor 2 é de 96,2.
II – O Setor 4, responsável pela finalização do fluxo produtivo, é quem define o nível de produtividade final, independente da média dos demais setores que o antecedem no fluxo produtivo.
III – A média produtiva diária do Setor 3 é de 99,4.
IV – O Setor 4 é o gargalo do fluxo produtivo da empresa Brasil Chip.
É correto o que se afirma em:
Nota: 10.0
	
	A
	I, II e III apenas.
	
	B
	I, II e IV apenas.
Você acertou!
Comentário: A média produtiva diária do Setor 2 é de 96,2 assim como a do Setor 3 é de 95,8. Diante do quadro de gestão a vista apesentado, identificamos que o Setor 4, responsável pela finalização do fluxo produtivo, é quem define o nível de produtividade final, independente da média dos demais setores que o antecedem no fluxo produtivo, sendo ele o gargalo do fluxo produtivo da empresa Brasil Chip. (Aula 5, Tema 1)
	
	C
	I, III e IV apenas.
	
	D
	III e IV apenas.
	
	E
	II e II apenas.
Questão 3/10 - PPCP
Com o crescimento da utilização da filosofia lean manufacturing pelo mundo, o indicador O.E.E. ganhou adeptos em muitas empresas, inclusive, em empresas que não haviam alterado a forma de produzir bens. Embora à primeira vista o O.E.E. pareça ser um indicador exclusivo para medir paradas de equipamentos com foco na manutenção, ele adiciona outros aspectos que juntos atendem a vários requisitos.
Nesse sentido e considerando nossos estudos, em que fatores o O.E.E contribui para o processo produtivo?
Nota: 10.0
	
	A
	Eficácia na desmontagem de equipamentos e máquinas que permitem o perfeito funcionamento do processo produtivo.
	
	B
	Eficiência dos processos de uma linha de produção e o rendimento diário da produção em função da capacidade prevista.
Você acertou!
Comentário: O O.E.E adiciona outros aspectos (daí a expressão “global”), que juntos atendem a vários requisitos referentes a produção, tais como: Eficiência dos processos de uma linha de produção; Influência das paradas para manutenção, setup e falta de materiais; O rendimento diário da produção em função da capacidade prevista; A influência da produção de peças não conforme no rendimento global. (Aula 6, Tema 1)
	
	C
	Equidade no tocante a distribuição de tarefas e atividades rotineiras de uma linha de produção.
	
	D
	Rendimento no tocante ao nível de produtividade de um processo produtivo e o controle de ameaças externas.
	
	E
	Eficiência dos processos produtivos no tocante a paradas e necessidades de manutenção.
Questão 4/10 - PPCP
Sabemos que existem técnicas que podem ser utilizadas para minimizar possíveis perdas com paradas do processo produtivo, uma delas é o estabelecimento de células de manufatura, conforme vimos no tema referente a influência dos layouts (arranjos físicos). Conforme Tubino (2017, p. 177), com células focadas a famílias de produtos, os tempos de setups são minimizados, ou até eliminados, fazendo com que os lotes econômicos de produção sejam pequenos e o tempo de conclusão deles acelerado.
Nesse sentido, considerando nossos estudos acerca da programação linear que busca obter um melhor sequenciamento de lotes, analise as afirmativas:
I – PEPS é onde os lotes são processados de acordo com sua chegada no recurso, na dinâmica de o primeiro que entra é o primeiro que sai.
II – MTP (Menor tempo de processamento) os lotes são processados de acordo com os menores tempos de processamento no recurso.
III – MDE (Menor data de entrega) os lotes são processados de acordo com as menores datas de entrega.
IV – ICR (Índice de corte e racionamento) os lotes são racionados e cortados de acordo com a demanda do mercado.
É correto o que se afirma em:
Nota: 0.0
	
	A
	I, II e III apenas.
Comentário: Eventualmente, pode-se utilizar da pesquisa operacional, por meio da programação linear, grafos etc., para se obter o melhor sequenciamento de lotes. Para outras condições, pode-se fazer o uso do quadro abaixo:
	
	B
	I, II e IV apenas.
	
	C
	I, III e IV apenas.
	
	D
	III e IV apenas.
	
	E
	II e II apenas.
Questão 5/10 - PPCP
Ao longo de nossos estudos pudemos contemplar características, processos e metodologias que oferecem competitividade e lugar de destaque para as organizações. Assim como, pudemos problematizar temas como a produção empurrada que numa primeira análise, parece um método sem possibilidades de bons resultados, mas que se bem aplicado ao seguimento e necessidade certa pode oferecer excelentes resultados operacionais.
Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do tema, analise as afirmativas acerca da produção empurrada e marque V para verdadeiro e F para falso.
(  )  É um processo produtivo planejado baseado em uma previsão da demanda.
(  ) Tem como característica produzir independente do consumo do processo seguinte.
(  ) Produz,estoca e num segundo momento, vende o estoque aos clientes.
(  ) É recomendado para empresas que precisam de baixa quantidade de produtos em estoque para atender seus clientes.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	V – F – F – V.
	
	B
	V – V – V – F.
Você acertou!
Comentário: Do inglês “push system”, a produção empurrada é um processo produtivo planejado baseado em uma previsão da demanda, baseada em ordens de produção e no MRP (tema tratado na aula anterior). Tem como principal característica a colocação de ordens de produção para cada processo, que produz uma determinada quantidade de itens independente do consumo do processo seguinte. Outra característica desse tipo de sistema de produção é a de produzir, estocar e num segundo momento, vender o estoque aos clientes. Esse sistema é recomendado para empresas que precisam de certa quantidade de produtos em estoque para atender os clientes, absorvendo de certa forma as variações de oferta e demanda. Para o programador do PCP, é necessário eficiência na condução desse processo, para minimizar a superprodução e eventualmente a falta do produto no cliente. (Aula 4, Tema 1)
	
	C
	F – F – V – V.
	
	D
	V – F – V – V.
	
	E
	F – V – F – V.
Questão 6/10 - PPCP
S.E.
Em palestra sobre as oportunidades no Parque da Mobilidade Urbana que afetam e podem contribuir significativamente no melhoramento do consumo geral, Sampo Hietanen, CEO da MaaS Global, player finlandês que adquiriu a startup brasileira Quicko declarou: “Através da modalidade urbana, podemos ter, em um único aplicativo, um ecossistema integrado, com metrô, ônibus, bike, carros alugados, corridas compartilhadas, entre outros. Tudo isso é oferecido ao cliente através de um serviço de mensalidade, com descontos e benefícios para quem precisa se deslocar pelas cidades” afirmou.
Disponivel em: https://www.segs.com.br/veiculos/350720-32-dos-consumidores-levam-de-uma-a-duas-horas-por-dia-em-transportes-publicos-tempo-nos-engarrafamentos-tambem-e-de-mais-de-uma-hora-mobilidade-como-servico-e-a-solucao>. Verificado em: 02/07/2022.
Essa busca por integração de funções também ocorre e pode ser observada no âmbito de processos organizacionais. Em se tratando de um novo desenvolvimento, seja ele para produto ou serviço, o plano estratégico de produção é responsável, entre outras funções, pela definição do atendimento a demanda, que desdobrará em diferentes atividades relacionadas a quatro funções integradas.
Nesse sentido, relacione as funções com suas características práticas e indique a sequência correta.
I – Produção.
II – Marketing.
III – Finanças.
IV – Recursos Humanos.
(  ) Tem como principal atributo desenvolver o mercado para venda e distribuição dos produtos obtidos pela função produção.
(  ) Área responsável pela contratação, treinamento e alinhamento dos talentos com a cultura e com os objetivos da organização.
(  ) Área responsável pela administração dos recursos utilizados diretamente na obtenção de bens ou serviços.
(  ) Tem a função de disponibilizar recursos e controlar o orçamento necessário para produção de bens e serviços em acordo com o plano de produção.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	I – IV – II – III.
	
	B
	II – IV – I – III.
Você acertou!
Comentário: A Produção é a área responsável pela administração dos recursos utilizados diretamente na obtenção de bens ou serviços. Entre os recursos utilizados pode-se destacar a matéria-prima, mão de obra direta, máquinas e equipamentos para manufatura. O Marketing tem como principal atributo desenvolver o mercado para venda e distribuição dos produtos obtidos pela função produção. Entre as atividades exercidas pelo marketing destaca-se: definição da demanda, estabelecimento de preços, desenvolvimento de clientes, promoção, publicidade e pós-venda. A Finanças tem a função de disponibilizar recursos e controlar o orçamento necessário para produção de bens e serviços em acordo com o plano de produção. O Recursos humanos é a área responsável pela contratação, treinamento e alinhamento dos talentos com a cultura e com os objetivos da organização, para que tenham a motivação necessária para execução do plano de estabelecido. (Aula 1, Tema 1)
	
	C
	III – IV – I – II.
	
	D
	II – I – III – IV.
	
	E
	IV – III – I – II.
Questão 7/10 - PPCP
Durante o funcionamento de um processo produtivo, o profissional que realiza o planejamento dos insumos necessários para o perfeito funcionamento da linha de produção é elementar, assim como, o conhecimento prévio dos tempos e capacidade da respectiva linha que se deseja suprir.
Dentro deste contexto e considerando nossos estudos, analise as afirmativas sobre o termo setup e marque V para verdadeiro e F para falso.
(  ) Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada.
(  ) Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup.
(  ) O termo setup significa o mesmo que redução do tempo, ou pode ser encontrado também como redução do tempo de manutenção.
(   ) O termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote.
Assinale a alternativa com a sequência correta.
Nota: 0.0
	
	A
	V – F – F – V.
	
	B
	V – V – F – V.
Comentário:  termo setup pode ser definido como o tempo de parada de uma máquina ou equipamento entre a produção de um item anterior até a produção do primeiro item do próximo lote. Para o profissional de PPCP deve estar muito claro a programação da produção e os tempos de setup na definição do sistema de produção adotada seja empurrada ou puxada. Ao se optar pela produção puxada em que predomina a programação de lotes menores, deve-se diminuir continuamente o tempo de setup. (Aula 4, Tema 3)
	
	C
	F – F – V – V.
	
	D
	F – F – V – F.
	
	E
	V – F – V – F.
Questão 8/10 - PPCP
Ao longo de nossos estudos verificamos que o sistema ERP, de certa forma, pode ser considerado uma evolução dos sistemas MRP e MRP II. Isso porque o MRP com o propósito de administrar os materiais e o MRP II com a finalidade de administrar os materiais e os recursos de manufatura, embora eficientes, não se integravam totalmente a outras áreas da empresa, daí começam a surgir os ERP´s.
Dentro deste contexto responda, o que é um ERP?
Nota: 0.0
	
	A
	Um sistema que além de controlar a capacidade produtiva de um processo é capaz de controlar movimentos externos de fornecedores.
	
	B
	Um sistema de rastreamento que determina o nível de produtividade de um processo interno.
	
	C
	Um sistema de informação que exporta dados ao sistema chave que operacionaliza as informações em resultados factíveis.
	
	D
	Um sistema complexo que serve apenas para processos ligados ao fator agregador de valor ao produto principal de uma organização fabril.
	
	E
	Um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização.
Comentário: De forma resumida, pode-se definir o ERP como um sistema de informação que integra dados e informações entre as diversas áreas de uma organização. Segundo Caiçara (2015, p. 96), o ERP é um sistema de informação, adquirido pronto na forma de módulos de software, que permite a integração entre dados dos sistemas de informação e dos processos de negócios de uma organização. (Aula 6, Tema 2)
Questão 9/10 - PPCP
Em se tratando da operacionalidade do sistema ERP, conforme Caiçara Jr. (2015, p. 126-127), os ERPs encontrados no mercado são classificados em módulos básicos, específicos e customizados. Ainda segundo o autor, com base no fornecedor de sistemas ERP SAP, é exemplificado alguns módulos básicos, e entre eles alguns relativos ao PPCP.
Dentro deste contexto analise as asserções e a relação entre elas:
I – O módulo PP (Planejamento de Produção) contempla processos integrados para todos os tipos comuns de produção.
PORQUE
II – O módulo MM (Gerenciamentode Materiais): funções acionadas por fluxos de trabalho ativam todos os processos de compras e permitem a avaliação automática dos fornecedores.
Assinale a alternativa correta:
Nota: 10.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Você acertou!
Comentário: Alguns módulos básicos do ERP relacionados ao PPCP, são o PP (Planejamento de Produção): contempla processos integrados para todos os tipos comuns de produção. Permite planejamento e controle de produção normais (em série), por encomenda, com variantes e para estoques e projeto. E o MM (Gerenciamento de Materiais): funções acionadas por fluxos de trabalho ativam todos os processos de compras e permitem a avaliação automática dos fornecedores. O gerenciamento preciso dos estoques reduz as tarefas de busca e manutenção de materiais, com verificação integrada de faturas. (Aula 6, Tema 2)
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 10/10 - PPCP
Conforme contemplado em nossos estudos, o planejamento-mestre da produção está encarregado de desmembrar os planos produtivos estratégicos de longo prazo em planos específicos de produtos acabados (bens ou serviços) para o médio prazo, no sentido de direcionar as etapas de programação e execução das atividades operacionais da empresa.
Dentro deste contexto, considerando nossos estudos acerca do Plano Mestre de Produção responda, como o PMP pode ser elaborado?
Nota: 0.0
	
	A
	Deve ser elaborado no formato único aplicado a décadas na área da produção.
	
	B
	Pode ser elaborado dentro da fórmula norteadora pré-definida pela literatura especializada.
	
	C
	É elaborado a partir do consumo dos últimos 3 (três) semestres que antecedem o prazo em questão.
	
	D
	Pode ser elaborado de acordo com a formula PMP = d * a, de acordo com o produto.
	
	E
	Pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado.
Comentário: O PMP (plano mestre de produção), pode ser elaborado de formas diferentes em função do produto a ser fabricado. Em caso de um produto contínuo, como uma refinaria de petróleo, por exemplo, o Plano Mestre de Produção (PMP) define a velocidade de produção com foco na logística de suprimento de matérias-primas e na distribuição de produtos acabados. (Aula 4, Tema 2)
Questão 1/10 - PPCP
Com o crescimento da utilização da filosofia lean manufacturing pelo mundo, o indicador O.E.E. ganhou adeptos em muitas empresas, inclusive, em empresas que não haviam alterado a forma de produzir bens. Embora à primeira vista o O.E.E. pareça ser um indicador exclusivo para medir paradas de equipamentos com foco na manutenção, ele adiciona outros aspectos que juntos atendem a vários requisitos.
Nesse sentido e considerando nossos estudos, em que fatores o O.E.E contribui para o processo produtivo?
Nota: 10.0
	
	A
	Eficácia na desmontagem de equipamentos e máquinas que permitem o perfeito funcionamento do processo produtivo.
	
	B
	Eficiência dos processos de uma linha de produção e o rendimento diário da produção em função da capacidade prevista.
Você acertou!
Comentário: O O.E.E adiciona outros aspectos (daí a expressão “global”), que juntos atendem a vários requisitos referentes a produção, tais como: Eficiência dos processos de uma linha de produção; Influência das paradas para manutenção, setup e falta de materiais; O rendimento diário da produção em função da capacidade prevista; A influência da produção de peças não conforme no rendimento global. (Aula 6, Tema 1)
	
	C
	Equidade no tocante a distribuição de tarefas e atividades rotineiras de uma linha de produção.
	
	D
	Rendimento no tocante ao nível de produtividade de um processo produtivo e o controle de ameaças externas.
	
	E
	Eficiência dos processos produtivos no tocante a paradas e necessidades de manutenção.
Questão 2/10 - PPCP
A busca pela boa performance operacional no mercado tem se intensificado a cada dia, o que faz as empresas e organizações se reinventarem e somarem esforços na aplicação de metodologias que antes não eram utilizadas, assim como, desafia essas instituições na adequação de seus processos as metodologias que de fato apresentam um alto nível de competitividade no tocante a produtividade.
Nesse sentido, considerando nossos estudos responda, qual é o objetivo do sistema de produção puxado?
Nota: 10.0
	
	A
	O objetivo é minimizar o desperdício através de cinco princípios fundamentais que regem o sistema de produção puxada, o valor, fluxo de valor, Fluidez, produção e qualidade total.
	
	B
	O objetivo é construir um processo que faz o que o próximo processo necessita de forma antecipada, ou seja, o cliente é induzido a compra do produto, puxando a produção e o valor.
	
	C
	O objetivo é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor.
Você acertou!
Comentário: O objetivo é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor; caso contrário os processos fornecedores tenderão a fazer o que os clientes não precisam naquele momento, levando com essa prática ao excesso de produção, a formação de estoques desnecessários, a produção empurrada e consequentemente ao desperdício.
Pansonato (2019, p. 15) (Aula 4, Tema 1)
	
	D
	O objetivo é a construção de um ambiente produtivo que não necessite de demanda real para seu funcionamento, onde se mantém um processo ininterrupto de produção.
	
	E
	O objetivo é construir um ambiente produtivo que proteja a fluidez ininterrupta da produção em massa, garantindo a manutenção de grandes estoques.
Questão 3/10 - PPCP
S.E.
Sabemos que o STP (Sistema Toyota de Produção) ditou regras elementares para todo o mundo no tocante a metodologia produtiva utilizada, assim como, com as conhecidas filosofias Lean Manufacturing, Just in Time e ferramentas como Poka-Yoke, Kanban e tantos outras metodologias que agregam valor ao produto. A título de exemplo podemos citar o fato de que a Embraer e Toyota assinaram um acordo para sistema produtivo, onde a ideia é potencializar ganhos de eficiência no sistema produtivo da Embraer através dos métodos Toyota.
Disponível em: https://aeromagazine.uol.com.br/artigo/
-e-toyota-assinam-acordo-para-sistema-produtivo.html>. Verificado em: 02/07/2022.
Nesse sentido, considerando nossos estudos responda: qual é o objetivo do sistema de produção puxado?
Nota: 10.0
	
	A
	O objetivo é minimizar o desperdício através de cinco princípios fundamentais que regem o sistema de produção puxada, o valor, fluxo de valor, Fluidez, produção e qualidade total.
	
	B
	O objetivo é construir um processo que faz o que o próximo processo necessita de forma antecipada, ou seja, o cliente é induzido a compra do produto, puxando a produção e o valor.
	
	C
	O objetivo é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor.
Você acertou!
Comentário: O objetivo é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto, puxar a produção e puxar o valor; caso contrário os processos fornecedores tenderão a fazer o que os clientes não precisam naquele momento, levando com essa prática ao excesso de produção, a formação de estoques desnecessários, a produção empurrada e consequentemente ao desperdício.
Pansonato (2019, p. 15) (Aula 4, Tema 1)
	
	D
	O objetivo é a construção de um ambiente produtivo que não necessite de demanda real para seu funcionamento, onde se mantém um processo ininterrupto de produção.