PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE TI QUESTIONÁRIO UNIDADE IV

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI 3076-60_55903_R_E1_20231 CONTEÚDO
Usuário bruna.migliorini @aluno.unip.br
Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Iniciado 22/02/23 17:08
Enviado 22/02/23 17:11
Status Completada
Resultado da
tentativa
2,5 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 2 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Analise as proposições a seguir sobre o processo de planejamento estratégico de TI:
 
I – O Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação é o processo de de�nição de
objetivos, metas e ações com relação ao ambiente tecnológico que suportem o
planejamento estratégico criado no seio da empresa.
II – Os objetivos e as metas de�nidos no processo de planejamento estratégico devem ser
eminentemente de curto prazo e precisam estar intimamente ligados aos objetivos e às
metas do planejamento estratégico da organização no que tange a questões tecnológicas.
III – O planejamento estratégico de TI é uma das principais consequências do alinhamento
estratégico e do processo de planejamento estratégico empresarial.
 
É correto o que se a�rma em:
I e III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: B
Comentário: Os objetivos de�nidos no planejamento estratégico de TI
ou em qualquer outra área sempre remetem ao longo prazo.
UNIP EAD BIBLIOTECAS MURAL DO ALUNO TUTORIAISCONTEÚDOS ACADÊMICOS
0,25 em 0,25 pontos
http://company.blackboard.com/
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/execute/courseMain?course_id=_264962_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course_id=_264962_1&content_id=_3147180_1&mode=reset
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_10_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_27_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_47_1
https://ava.ead.unip.br/webapps/portal/execute/tabs/tabAction?tab_tab_group_id=_29_1
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https://ava.ead.unip.br/webapps/login/?action=logout
Pergunta 2
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Observe a �gura a seguir que apresenta as fases de um processo de planejamento
estratégico de TI proposto por Akabane (2012, p.127).
Qual é o tipo de ferramenta/metodologia que podemos utilizar na fase 5?
BSC.
ITIL.
BPM.
Análise SWOT.
BSC.
PMBOK.
Resposta: D
Comentário: A formulação do plano estratégico da TI consiste no
estabelecimento das metas de informatização com base no estágio de
informatização da empresa e na análise das lacunas e pode utilizar o
BSC e/ou COBIT.
Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Observe a �gura a seguir que apresenta as fases de um processo de planejamento
estratégico de TI proposto por Akabane (2012, p. 127).
 
Em qual fase esperamos um relatório de tendências em TI?
3.
1.
2.
3.
4.
5.
Resposta: C
Comentário: Na análise do ambiente externo, levantamos as
questões externas à área de TI e tendências de TI.
Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Observe a �gura a seguir que apresenta as fases de um processo de planejamento
estratégico de TI proposto por Fernandes & Abreu (2014, p. 55).
 
A etapa de análise estratégica da organização é composta de quatro tarefas. Qual das
alternativas a seguir não representa uma destas tarefas?
De�nição dos serviços de TI e de negócios.
Entendimento da estrutura do negócio.
De�nição dos serviços de TI e de negócios.
Entendimento dos objetivos estratégicos do negócio.
Entendimento dos fatores críticos de sucesso do negócio.
Identi�cação dos requisitos para TI.
Resposta: B
Comentário: O processo de elaboração é iniciado com a etapa de análise
estratégica da organização, para que os requisitos de negócio que
impactam a TI sejam entendidos. Essa etapa abrange quatro tarefas:
Tarefa 1 (entendimento da estrutura do negócio): como o negócio está
posicionado em relação às forças competitivas de Porter (poder de
barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes, ameaça de
novos entrantes, ameaça de produtos substitutos e concorrentes).
Tarefa 2 (entendimento dos objetivos estratégicos do negócio): entender
o foco e os objetivos estratégicos do negócio para desdobrá-los para a
área de TI.
Tarefa 3 (entendimento dos fatores críticos de sucesso do negócio):
entender os fatores em que a corporação precisa ter bons resultados.
Tarefa 4 (identi�cação dos requisitos para TI): a partir do foco, objetivos
estratégicos e fatores críticos de sucesso, descobrir os requisitos de TI.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O diagrama de maturidade é uma ferramenta que pode ser utilizada para analisar a
maturidade no uso da Tecnologia da Informação de cada área especí�ca da corporação ou
da empresa como um todo. Qual das alternativas a seguir não representa um estágio do
diagrama de maturidade?
Alinhado.
Contágio.
Controle.
Integração.
Alinhado.
E-business.
Resposta: D
Comentário: No uso do diagrama de maturidade, Foina (2013) apresenta
quatro estágios comuns na análise.
São eles:
• Estágio de contágio: a corporação ou área especí�ca não enxerga a TI
como uma solução para os seus problemas. O uso de ferramentas de TI é
individualizado, redundante e sem qualquer integração de aplicativos e
processos de negócios.
• Estágio de controle: há a percepção de que é necessário organizar o uso
da TI e o entendimento que as ferramentas tecnológicas podem ser
utilizadas de modo mais estratégico, no entanto ainda não existe uma
padronização e integração de sistemas. Nesse estágio criam-se os
controles para a TI.
• Estágio de integração: inicia-se o uso de sistemas integrados de gestão,
e a TI já é utilizada para suportar vantagens competitivas do negócio.
Aqui ocorre também a padronização de processos e o uso de sistemas de
suporte à decisão e a TI inicia um alinhamento com o negócio.
• Estágio de e-business: o negócio e a TI estão estrategicamente alinhados.
A TI, nesse caso, é a própria vantagem competitiva, mesmo que ela não
seja o negócio. A internet é utilizada como meio para vendas e os
benefícios da ubiquidade da tecnologia são colhidos pela corporação.
Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Assim como o planejamento estratégico empresarial utiliza a matriz de relacionamentos
para analisar os relacionamentos com os seus parceiros, visando identi�car os equilíbrios e
os desequilíbrios existentes, também a TI pode usar a mesma ferramenta para examinar a
sua relação com os seus prestadores de serviços ou terceirizados. Considere que um
fornecedor (terceirizado) de TI tem uma grande importância atribuída pela área de TI, mas
o próprio fornecedor não atribui tanta importância. Em qual quadrante da Matriz de
relacionamento adaptada para TI devemos inserir este fornecedor?
Riscos.
Oportunidades.
Parcerias.
Estratégico.
Riscos.
Valor.
Resposta: D
Comentário: No quadrante de riscos incluímos os relacionamentos
de risco muito alto para a área de TI.
Pergunta 7
Analise as proposições a seguir sobre o levantamento e preparação dos recursos para o
planejamento estratégico de TI:
I – É necessária a atuação inicial do facilitador recebendo todo o material construído no
planejamento estratégico empresarial.
II – É necessário que todos os funcionários da área de TI participem do processo, mesmo
que não tenham nada a contribuir, independentemente do porteda empresa.
III – O facilitador deve trabalhar na busca das informações internas da TI importantes para
a efetividade do processo.
 
É correto o que se a�rma em:
0,25 em 0,25 pontos
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
I e III, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
Resposta: B
Comentário: Caso a área de TI tenha um corpo de colaboradores
extremamente grande (por exemplo, em uma empresa de grande porte),
deve-se tomar cuidado para não contemplar um número de participantes
em excesso, que podem mais atrapalhar do que ajudar no processo. Para
as empresas de médio e pequeno porte, são poucos os funcionários da
área de TI e o ideal é que todos participem.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Qual das alternativas a seguir não
apresenta uma informação prévia necessária para o processo de planejamento estratégico
de TI?
Folha de pagamento dos funcionários da empresa.
Conteúdo do plano estratégico de negócio.
Informações internas da TI.
Informações do negócio.
Tendências e oportunidades externas.
Folha de pagamento dos funcionários da empresa.
Resposta: E
Comentário: Este tipo de questão �nanceira não é necessário para a
elaboração do plano estratégico da TI.
Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
0,25 em 0,25 pontos
Quarta-feira, 22 de Fevereiro de 2023 17h11min24s GMT-03:00
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Qual seria a melhor ferramenta para construir um diagnóstico estratégico da TI?
Análise SWOT.
BSC.
COBIT.
ITIL.
Análise SWOT.
Análise GUT.
Resposta: D
Comentário: No diagnóstico estratégico da TI, os participantes vão
exaustivamente discutir e buscar as forças, as fraquezas, as
oportunidades e as ameaças da organização. A ideia aqui é construir uma
matriz SWOT para TI e relacionar cada item a um domínio especí�co
interno da TI.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Um portfólio de planos táticos de TI tem que ser derivado do plano estratégico de TI. Esses
planos táticos devem descrever quais são as iniciativas de TI requeridas, quais os recursos
necessários e como o uso de recursos e os benefícios alcançados serão monitorados e
administrados. Qual das alternativas a seguir não
apresenta um plano tático da TI?
Plano tático comercial.
Plano tático de informação.
Plano tático de sistemas de informação.
Plano tático comercial.
Plano tático de organização e recursos humanos.
Plano tático de segurança da informação e dos riscos.
Resposta: C
Comentário: Um plano tático comercial é inerente à área de
negócios e não à área de TI.
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