GOVERNANÇA CORPORATIVA - QUESTIONÁRIOS I,II,III

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GOVERNANÇA CORPORATIVA 7050-60_59101_R_E1_20231 CONTEÚDO
Usuário thalles.rodrigues @aluno.unip.br
Curso GOVERNANÇA CORPORATIVA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE I
Iniciado 23/02/23 20:57
Enviado 23/02/23 21:03
Status Completada
Resultado da
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3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 5 minutos
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respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário da
resposta:
A empresa com boa governança apresenta benefícios internos; quais são eles?
Separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e
executivos, aprimoramento do processo decisório da alta gestão,
aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho,
diminuição da probabilidade de fraudes e maior transparência.
Reconhece a trajetória dos colaboradores que apresentaram disciplina,
obediência e competência.
Impede a construção de crenças e conceitos que moldam o contorno
cultural da organização e instituem padrões de comportamento.
Menor institucionalização (maior dependência das pessoas especí�cas) e
menor transparência.
Separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e
executivos, aprimoramento do processo decisório da alta gestão,
aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho,
diminuição da probabilidade de fraudes e maior transparência.
Nenhuma das alternativas anteriores.
Resposta: D
Comentário: Benefícios internos: aprimoramento do processo decisório
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dos dirigentes. Dentre eles, destacam-se:
— separação mais clara de papéis entre acionistas, conselheiros e
executivos, especialmente em empresas de controle familiar;
— aprimoramento do processo decisório da alta gestão, com de�nição
mais clara dos responsáveis pelas etapas de iniciação (geração de ideias),
aprovação, implementação e monitoramento (avaliação dos resultados
vis-à-vis às metas com estabelecimento de recompensas ou punições);
— aprimoramento dos mecanismos de avaliação de desempenho e
recompensa dos executivos, incluindo a estruturação de pacotes de
remuneração mais adequados;
— diminuição da probabilidade de fraudes, em decorrência do melhor
gerenciamento dos riscos e do aprimoramento dos controles internos; e
— maior institucionalização (menor dependência de pessoas especí�cas)
e maior transparência perante os stakeholders
(partes interessadas).
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
A empresa precisa ter, em sua gestão, pessoas capacitadas pro�ssionalmente, para que
conduzam a empresa no caminho do sucesso ao longo do tempo. Portanto, uma empresa
que efetue uma gestão estratégica, em seus Recursos Humanos, contratando e capacitando
os seus colaboradores, formará:
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus
negócios.
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus
negócios.
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus
bens e as suas estruturas.
Uma estrutura de gestão que será capaz de não impulsionar os seus
negócios.
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os seus
rendimentos.
Uma estrutura de gestão que será capaz de impulsionar os bens dos
sócios.
Resposta: A
Comentário: mediante o trabalho integrado através da gestão, a
empresa deve se basear no Planejamento Estratégico no curto, médio e
longo prazo para alcançar os resultados desejados.
0,3 em 0,3 pontos
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A governança corporativa iniciou em qual tipo de organização?
Grandes organizações de capital aberto.
Grandes organizações de capital aberto.
Grandes organizações de capital fechado.
Pequenas e médias empresas.
Organizações estatais e organizações do terceiro setor.
Todas as alternativas anteriores.
Resposta: A
Comentário: O tema governança corporativa surgiu voltado para as
grandes organizações de capital aberto devido à complexidade.
Pergunta 4
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Assinale a seguir a de�nição de Shareholders.
Proprietários e acionistas.
Colaboradores.
Fornecedores.
Clientes.
Proprietários e acionistas.
Sociedade.
Resposta: D
Comentário: Os shareholders são os proprietários e os acionistas,
enquanto os stakeholders são todas as partes interessadas.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: e. 
Assinale a seguir a de�nição de Stakeholders.
Todas as alternativas estão corretas.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Colaboradores.
Fornecedores.
Clientes, sociedade.
Proprietários e acionistas.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta: E
Comentário: Os Stakeholders são: colaboradores, fornecedores,
clientes, sociedade, proprietários e acionistas e demais partes
interessadas.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Assinale a seguir para qual segmento o tema da governança corporativa está voltado e para
quais organizações, atualmente?
Todas as alternativas anteriores.
Capital aberto.
Capital fechado.
Pequenas e médias empresas.
Organizações estatais e organizações do terceiro setor.
Todas as alternativas anteriores.
Resposta: E
Comentário: O tema governança corporativa surgiu voltado para as
grandes organizações de capital aberto e hoje evoluiu abrangendo
sociedades de capital fechado, pequenas e médias empresas,
organizações estatais e organizações do terceiro setor.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Assinale a seguir quais são os órgãos da governança corporativa:
Assembleia Geral, Conselho de Administração, Auditoria
Independente, Diretoria Executiva.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
Mercado de trabalho, agentes do mercado �nanceiro, departamento
de criação.
Assembleia Geral, Conselho de Administração, Auditoria
Independente, Diretoria Executiva.
Mercado de trabalho, Auditoria Independente, Diretoria Executiva.
Assembleia Geral, Conselho de Administração, mercado de trabalho.
Auditoria Independente, Diretoria Executiva, departamento de
criação.
Resposta: B
Comentário: Os órgãos da governança corporativa são:
A Assembleia Geral, o Conselho de Administração (e seus comitês), bem
como a Auditoria Independente são guardiões dos interesses dos
proprietários, a Diretoria Executiva e as diretrizes, políticas e metas que
requeiram deliberação soberana.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da resposta:
Assinale a seguir qual é a resposta correta para as práticas da governança corporativa:
Conselho de Administração, direitos dos acionistas minoritários e
transparência.
Centralização do poder na alta direção, no conselho �scal, e na
ausência de regras e de poderes para o Conselho de seus comitês.
Conselho de Administração, centralização do poder na alta direção,
ausência de regras e poderes para o Conselho de seus comitês.
Conselho de Administração, direitos dos acionistas minoritários e
transparência.
Ausênciade regras e poderes para o Conselho de seus comitês,
Conselho de Administração e direitos dos acionistas minoritários.
Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Resposta: C
Comentário: As práticas de governança corporativa são compostas por
Conselho de Administração: Composição, Atuação (efetiva X cerimonial),
Processos (formal X informal). Direitos dos acionistas minoritários:
Eliminação de práticas que di�cultem os votos de acionistas minoritários.
0,3 em 0,3 pontos
Equiparação dos direitos entre possuidores de ADRs e proprietários de
mações. Condições de recompra de ações dos minoritários. Preços pagos
às ações dos minoritários em caso de venda do controle acionário (tag
along).
Transparência: Agilidade na divulgação de decisões importantes tomadas
pela alta administração. Transparência no relacionamento com empresas
relacionadas (controladas e coligadas). Utilização de padrões contábeis
con�áveis.  Integridade dos relatórios �nanceiros.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d.
e. 
Comentário
da resposta:
De acordo com Silveira (2020, p. 20), existem três potenciais problemas na alta direção; um
deles são limitações técnicas individuais. A seguir, assinale a alternativa que melhor de�ne
esta limitação:
Todas as alternativas estão corretas.
Decisões concentradas em uma única pessoa.
Ausência de conhecimento técnico necessário para decisões-chave,
como investimento, �nanciamento, marketing e posicionamento
estratégico.
Ausência de um mecanismo de governança.
Inde�nições de regras e poderes para Conselho, consequentemente,
concentração e abusos de poder.
Todas as alternativas estão corretas.
Resposta: E
Comentário: As limitações técnicas individuais são decisões concentradas
em uma única pessoa. Potencial de ocorrência:
Muito provável que não possua todos os conhecimentos técnicos
necessários para as decisões-chave, tais como as de investimento,
�nanciamento, marketing e posicionamento estratégico.
Ausência de Prevenção: Mecanismos de governança como um conselho
de administração desquali�cado, sem a reunião de pessoas com
diferentes formações e experiências, poderiam levar os empreendedores
a tomarem piores decisões. Ausência do estabelecimento de regras e
poderes para Conselho, seus comitês e diretoria, provocando os abusos
de poder.
Pergunta 10
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Quinta-feira, 23 de Fevereiro de 2023 21h03min20s GMT-03:00
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A Fundação Nacional da Qualidade 2010 refere que a abordagem das partes interessadas
integra, nas organizações, diversas atividades, considerando, não somente, as partes
interessadas, como as suas expectativas e necessidades, como, também, o que pode ser
aferido por meio do desempenho e de resultados que assegurem a satisfação. Assinale a
seguir a qual sistema de relações o texto refere:
Stakeholders.
Stakeholders.
Shareholders.
Fairness. 
Empowerment. 
Brainstorming. 
Resposta: A
Comentário: O sistema de relações considera relacionamentos
externos e não somente as partes interessadas (Stakeholders).
← OK
 
Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE II
GOVERNANÇA CORPORATIVA 7050-60_59101_R_E1_20231 CONTEÚDO
Usuário thalles.rodrigues @aluno.unip.br
Curso GOVERNANÇA CORPORATIVA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE II
Iniciado 23/02/23 20:57
Enviado 23/02/23 21:05
Status Completada
Resultado da
tentativa
3 em 3 pontos  
Tempo decorrido 7 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
A governança corporativa é um modelo a ser utilizado para as organizações que querem
manter-se:
Competitivas.
Competitivas.
Estagnadas.
Comerciais.
Operacionais.
Táticas.
Resposta: A
Comentário: A governança corporativa mantém a empresa ativa no
cumprimento do planejamento estratégico e no cumprimento das
metas estabelecidas.
Pergunta 2
Qual a�rmação a seguir está correta?
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e. 
Comentário
da resposta:
Para Robert Monks, os processos de governança nas organizações estão
centrados em dois valores fundamentais: senso de justiça (fairness) e
conformidade legal (compliance).
As ações de governança corporativa devem atender somente aos
interesses dos acionistas.
Para Robert Monks, os processos de governança nas organizações estão
centrados em dois valores fundamentais: senso de justiça (fairness) e
conformidade legal (compliance).
A transparência das informações �nanceiras deve ser compartilhada
somente com os acionistas majoritários.
A criação de vários órgãos é importante para obter informações e
manipular desvios e práticas ilegais.
Nenhuma das alternativas anteriores.
Resposta: B 
Comentário: Robert Monks foi um ativista pioneiro que mudou o curso da
governança nos Estados Unidos na segunda metade da década de 1980.
Ele focou atenção nos direitos dos acionistas e os mobilizou para o
exercício de um papel ativo nas corporações. Sua motivação: os con�itos
de agência e o aperfeiçoamento dos processos de governança nas
organizações.
Ele centrou-se em dois valores fundamentais:
• fairness
(senso de justiça);
• compliance (conformidade legal, especialmente relacionada aos direitos
dos minoritários passivos).
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
Os princípios da OCDE, de�nidos em 1998, originaram-se dos elos entre os objetivos de
desenvolvimento dos mercados, das corporações e das nações, que se fortalecem por
melhores práticas de governança corporativa, que são:
Mobilização de mercados e capitais, crescimento das corporações e
desenvolvimento das nações.
Autoritarismo, Estado mínimo e crescimento das corporações.
Globalização, autoritarismo e desenvolvimento das nações.
Mobilização de mercados e capitais, crescimento das corporações e
desenvolvimento das nações.
0,3 em 0,3 pontos
e. 
Comentário da
resposta:
Estado mínimo, mobilização de mercados e capitais, e globalização.
Autoritarismo, globalização e Estado mínimo.
Resposta: C
Comentário: As melhores práticas de governança corporativa, segundo
os princípios da OCDE, são: mobilização de mercados e capitais,
crescimento das corporações e desenvolvimento das nações.
Pergunta 4
Resposta Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Qual valor, segundo a Lei Sarbanes-Oxley, que possui um código de ética para seus
principais executivos, contendo formas de encaminhamento de questões relacionadas a
con�itos de interesse, divulgação de informações e cumprimento das leis e regulamentos?
Escolha a alternativa que for correta e mais completa.
Compliance
– conformidade legal.
Disclosure – mais transparência.
Fairness – senso de justiça.
Accountability
– prestação responsável de contas.
Compliance
– conformidade legal.
Nenhuma das alternativas.
Resposta: D
Comentário: A Lei Sarbanes-Oxley adota o valor de compliance –
conformidade legal, que preconiza a adoção pelas corporações de um
código de ética para seus principais executivos, que deverá conterformas
de encaminhamento de questões relacionadas a con�itos de interesse,
divulgação de informações e cumprimento das leis e regulamentos.
Pergunta 5
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
Qual valor, segundo a Lei Sarbanes-Oxley, que cita a importância das informações
privilegiadas, que deverá seguir as exigências da lei, nos casos de mudanças em suas
participações acionárias? Escolha a alternativa que for correta e mais completa.
Disclosure – mais transparência.
Disclosure – mais transparência.
Fairness – senso de justiça.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Accountability – prestação responsável de contas.
Compliance – conformidade legal.
Nenhuma das alternativas.
Resposta: A
Comentário: São os detentores de informações privilegiadas e deverão
seguir as exigências da lei nos casos de mudanças em suas participações
acionárias. Quaisquer informações complementares aos relatórios
exigidos pela lei relativa às condições �nanceiras e operacionais da
companhia deverão ser divulgadas com rapidez.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Aponte a seguir qual o principal componente do sistema de governança que é o elo entre
propriedade e gestão.
Conselho da administração.
Proprietário – sócio.
Auditoria independente.
Cliente.
Conselho da administração.
Fornecedores.
Resposta: D
Comentário: O principal componente do sistema de governança que é
o elo entre propriedade e gestão é o conselho da administração.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
Tendo em vista que sua responsabilidade é com a organização, por ser um órgão colegiado
que pode ter atuação ou iniciativas individuais dos integrantes, podendo ser permanente
ou não, pode recorrer a consultas a pro�ssionais externos (auditores, especialistas em
tributação e recursos humanos, entre outros) para análise de assuntos relevantes. Assinale
a alternativa que corresponde a qual órgão se refere a a�rmação anterior.
Conselho Fiscal.
Gestão.
Conselho Fiscal.
Proprietários.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Stakeholders.
Shareholders.
Resposta: B
Comentário: O Conselho Fiscal, órgão colegiado que pode ter atuação ou
iniciativas individuais dos integrantes, é característico do sistema de
governança brasileiro, podendo ser permanente ou não. Se necessário,
deve recorrer a consultas a pro�ssionais externos (auditores, especialistas
em tributação e recursos humanos, entre outros) para análise de assuntos
relevantes. Sua responsabilidade é com a organização, portanto precisa
preservar a independência, a con�dencialidade, a transparência e a
equidade.
Pergunta 8
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo Jensen (1976), o cruzamento da ascensão e queda das corporações re�ete
diretamente na ascensão e queda de seus:
Gestores.
Gestores.
Funcionários.
Terceiros.
Técnicos.
Clientes.
Resposta: A
Comentário: As organizações vão crescer e evoluir através da gestão e
execução do plano estratégico. Isso engloba toda a equipe envolvida e
condução dos gestores.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
Os atores da Governança Corporativa são divididos em quatro grupos interligados. São
eles:
Propriedade/Controle/Administração/Auditoria e �scalização.
Propriedade/Controle/Administração/Auditoria e �scalização.
Propriedade/Falta de Controle/Administração/Auditoria e
�scalização.
0,3 em 0,3 pontos
0,3 em 0,3 pontos
Quinta-feira, 23 de Fevereiro de 2023 21h05min05s GMT-03:00
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Propriedade/Controle/Administração/Auditoria e execução.
Propriedade/Controle/Administração/Melhoria e �scalização.
Estrutura/Controle/Administração/Auditoria e �scalização.
Resposta: A
Comentário: Esses grupos trabalham de forma integrada para que o
modelo da Governança Corporativa funcione em sua plenitude.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
O Conselho de Administração e seus comitês e Auditoria Independente serão os órgãos
guardiões dos interesses dos:
Proprietários.
Proprietários.
Funcionários.
Clientes.
Terceiros.
Parceiros.
Resposta: A
Comentário: Sempre o Conselho de Administração, os comitês e a
Auditoria seguirão os interesses dos Proprietários, conforme de�nição
na Governança Corporativa.
← OK
0,3 em 0,3 pontos
 
Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE III
GOVERNANÇA CORPORATIVA 7050-60_59101_R_E1_20231 CONTEÚDO
Usuário thalles.rodrigues @aluno.unip.br
Curso GOVERNANÇA CORPORATIVA
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III
Iniciado 23/02/23 20:57
Enviado 23/02/23 21:11
Status Completada
Resultado da
tentativa
4 em 4 pontos  
Tempo decorrido 13 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas
respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Pessoa jurídica de direito privado, composta por capitais públicos e privados, que só pode
assumir a forma de sociedade anônima. Não está sujeita à falência, mas os seus bens são
penhoráveis e a entidade que as institui responde subsidiariamente pelas suas obrigações.
Sobre esse tema, qual assertiva a seguir é correta?
Sociedade de Economia Mista.
Fundação.
Administração pública indireta.
Empresa pública.
Mercado.
Sociedade de Economia Mista.
Resposta: E
Comentário: a Sociedade de Economia Mista é pessoa jurídica de direito
privado, composta por capitais públicos e privados, que só pode assumir a
forma de uma sociedade anônima. Não está sujeita à falência, mas os seus
bens são penhoráveis, e a entidade que as institui responde,
subsidiariamente, pelas suas obrigações. Pela de�nição existe uma divisão
da sociedade entre o Poder Público e privado. Está sujeita às penalidades
legais caso não cumpra as suas obrigações. Porém, a solicitação de falência
não é possível, nesse caso, pois metade do controle/sociedade está com o
Poder Público.
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Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a. 
Respostas: a. 
b.
c.
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Pode ser atribuída à identi�cação e à classi�cação sobre os objetivos estratégicos, à
governabilidade corporativa e ao cumprimento da missão institucional, onde é possível
prevenir os problemas. Qual assertiva a seguir está de acordo ao estudado?
Através da identi�cação dos riscos organizacionais.
Através da identi�cação dos riscos organizacionais.
Realmente ocorrem problemas de gestão, mas não é possível prevê-los.
Embora o planejamento e o monitoramento dos ambientes internos e
externos sejam importantes, é preciso alterar a missão quando a
organização identi�ca não conformidades com os requisitos de gestão.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Nenhuma das alternativas anteriores.
Resposta: A
Comentário: a identi�cação e a classi�cação dos riscos organizacionais
mais signi�cativos à melhor consecução dos objetivos estratégicos, à
governabilidade corporativa e ao cumprimento da missão institucional. Na
gestão tem que ser observado e analisado todos os riscos. A ação
preventivaé a mais indicada para evitar os desperdícios de recursos e
maior controle sobre as ações, de acordo com o planejamento estratégico.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
Podem ser atribuídos alguns pontos considerados importantes do Conselho de Família;
assinale um deles:
Boa gestão do patrimônio familiar através da aplicação da governança
corporativa.
Zelar pela imagem e pelo nome da família deverá ser uma atribuição do
membro mais velho.
Boa gestão do patrimônio familiar através da aplicação da governança
corporativa.
Os interesses familiares deverão estar acima dos interesses da
empresa.
Todas as alternativas anteriores estão corretas.
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
e. 
Comentário da
resposta:
Nenhuma das alternativas anteriores.
Resposta: B
Comentário: alguns pontos considerados importantes do Conselho de
Família são:
a) Proteger o patrimônio, a rentabilidade das participações, e
a liquidez das famílias e de seus herdeiros;
b) Zelar pela imagem e pelo nome da família;
c) Fomentar, administrar e zelar pelo acordo de acionistas,
em especial ao processo sucessório, Conselho de
Administração e desenvolvimento profissional dos
sucessores;
d) Estimular, administrar e zelar pela harmonia e pelo bem da
família;
e) Desenvolver e fomentar os programas de cunho social,
ambiental e de responsabilidade civil. (CÂMARA DO
COMÉRCIO AMERICANA DE MINAS GERAIS, [s.d.], p. 14).
Pergunta 4
Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Qual nome é atribuído à de�nição cultura da mensuração (e�ciência, e�cácia e efetividade)
visando ao alcance dos objetivos institucionais?
Foco em resultados.
Orientação para o cliente.
Integridade e probidade.
Foco em resultados.
Formalismo e disciplina.
Nenhuma das alternativas anteriores.
Resposta: C
Comentário: a de�nição da cultura da mensuração (e�ciência, e�cácia e
efetividade) visando ao alcance dos objetivos institucionais é o foco em
resultados. Os resultados trarão as evidências da medição através de
indicadores. Esses indicadores mostrarão se os resultados estão de
acordo com os objetivos de�nidos no planejamento.
Pergunta 5
É atribuída à busca da simplicidade nos procedimentos e na execução das atividades, sem o
prejuízo do rigor técnico, como os valores e os princípios organizacionais. Qual a�rmativa
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
apontada a seguir corresponde a esta de�nição de princípio?
Praticidade.
Transparência.
Respeito.
Integridade.
Praticidade.
Excelência.
Resposta: D
Comentário: praticidade: busca da simplicidade nos procedimentos e na
execução das atividades, sem o prejuízo do rigor técnico, como os valores
e os princípios organizacionais. A busca da padronização com a
excelência trará a praticidade. Capacitação e treinamento são
necessários.
Pergunta 6
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Sabemos que, nas organizações, há uma busca constante pela maximização da utilidade
pessoal que pode levar um indivíduo a tomar decisões prejudiciais aos investidores que
delegaram e con�aram a esse, o poder de tomada de decisões. A literatura sobre o tema de
governança corporativa já identi�cou diversas formas pelas quais os executivos podem
depreciar o patrimônio dos investidores. Esses casos são conhecidos como con�ito de
agência. Sobre esse tema podemos a�rmar que:
 
I. Criação de barreiras para a substituição dos gestores é um exemplo de con�ito, uma vez
que, quanto maiores forem os benefícios do controle extraídos pelos executivos, mais
deverão se apegar aos seus cargos;
II. Seleção de pessoas desquali�cadas para as posições gerenciais é um modelo muito
utilizado para criar situações malé�cas à empresa;
III. Esforço pessoal insu�ciente à gestão da companhia, onde os executivos poderiam
diminuir o tempo dedicado à empresa como forma de aumentar as perspectivas de sua
carreira.
Todos os itens estão corretos.
Os itens I e II estão corretos.
Os itens I e III estão corretos.
Somente o item I está correto.
Os itens II e III estão corretos.
Todos os itens estão corretos.
Resposta: E
Comentário: todas as ações anteriormente apresentadas são formas
utilizadas por executivos que visam ao lucro próprio, a facilitação das suas
obrigações ou medidas indevidas que trazem prejuízos às empresas e,
portanto, geram o con�ito de agência, visto que estes executivos foram
0,4 em 0,4 pontos
contratados para oferecer o melhor na busca de valorização e
maximização dos resultados.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Podemos a�rmar que a governança corporativa é um modelo de gestão, cada vez mais,
adotado por empresas em todos os países do mundo, que buscam competir, de forma
diferenciada no mercado, por meio da valorização da transparência como o princípio
norteador das relações de negócios. Porém, cada país possui um Modelo de Governança
com as suas características bem de�nidas. Sobre os Modelos de Governança do mundo,
podemos a�rmar que:
I. O modelo americano é fortalecido, principalmente, com a promulgação da Lei Sarbanes-
Oxley, onde foram estabelecidas as regras claras para a estrutura, o papel e a
independência dos Conselhos de Administração;
II. O modelo alemão é conhecido pela sua orientação focada no crédito bancário de longo
prazo;
III. O modelo japonês é semelhante ao americano, sendo regulado pela jurisdição dos
órgãos provinciais daquele país.
Os itens I e II estão corretos.
Os itens I e II estão corretos.
Os itens I e III estão corretos.
Somente o item I está correto.
Os itens II e III estão corretos.
Todos os itens estão corretos.
Resposta: A
Comentário: o modelo japonês está se adaptando com as boas práticas
de governança nos últimos anos, aplicando as normas e as estruturas
que se assemelham aos modelos, principalmente, ao modelo alemão,
uma vez que o seu mercado de ações é �nanciado, também, pelo
mercado bancário, como na Alemanha.
Pergunta 8
Para iniciarmos os processos que levaram ao despertar da governança corporativa no
mundo administrativo, você deve entender sobre a consolidação mundial do capitalismo no
século XXI. O capitalismo, durante séculos, foi sendo determinado por fatores históricos
que levaram a sua evolução e ao seu domínio no cenário atual. Dentre os fatores que foram
determinantes da evolução do capitalismo, podemos citar vários. Nãoé considerado como
um fator determinante para o capitalismo e o mercado de ações:
0,4 em 0,4 pontos
0,4 em 0,4 pontos
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
A Crise do Subprime, em 2008, que desencadeou os problemas
�nanceiros em todos os países do mundo.
A Revolução Industrial, devido às mudanças profundas nas formas de
produção.
O Desenvolvimento Tecnológico nos últimos séculos, que conduziu o
planeta a uma nova realidade em termos gerais.
A Ética Calvinista, onde o trabalho e a virtude econômica também
fazem parte da determinação divina.
A Crise do Subprime, em 2008, que desencadeou os problemas
�nanceiros em todos os países do mundo.
O Desenvolvimento da Ciência da Administração, que fez surgir novos
conceitos na forma de administrar e conduzir uma organização.
Resposta: D
Comentário: a Crise do Subprime
não tem uma relação direta com a governança corporativa, apesar de
ter in�uenciado, negativamente, o mercado de capitais, sendo que a
governança já fazia parte ativa das empresas, em 2008.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Os Princípios são parte dos 8 Ps da Governança; dentre aqueles que são norteadores da Lei
Sarbanes-Oxley (SOX), dos Estados Unidos, podemos encontrar o princípio que direciona
todas as empresas a efetuar uma prestação de contas responsável, sendo considerado um
dos quatro pilares da governança:
Accountability.
Compliance.
Accountability.Disclosure.
Fairness.
N.D.A.
Resposta: B
Comentário: a prestação de contas sobre as informações contábeis da
empresa já está descrita de forma clara, na Lei das S/A, porém as empresas
com governança corporativa devem se atentar que tal prestação de contas
caminha além das normas legais, uma vez que os atores desta governança
dentro da organização têm a responsabilidade de demonstrar, também, as
suas atuações em cada etapa dos atos administrativos, gerados durante o
0,4 em 0,4 pontos
Quinta-feira, 23 de Fevereiro de 2023 21h11min09s GMT-03:00
exercício de suas funções, bem como deixar transparente o processo de
eleição destes atores no âmbito da governança corporativa.
Pergunta 10
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Sabemos que a governança corporativa é o sistema que envolve todos os processos de
uma organização, bem como está, diretamente, ligada à sua alta administração. Portanto, a
governança possui códigos de conduta e, também, princípios. Sabemos que esses
princípios pertencem ao que se convencionou chamar de 8 Ps da governança. Sobre esses
8 Ps, podemos a�rmar que:
 
I. A propriedade refere-se à busca pelo equilíbrio fundamental entre os múltiplos
interesses, que surgem com a participação da empresa na sociedade, fato que está
intimamente ligado ao princípio da responsabilidade corporativa, que ultrapassa a fronteira
do lucro para um ambiente que seja percebido um ganho de valor sustentável;
II. As pessoas são consideradas como elementos-chave de todo o processo de governança,
pois, somente com a formação de relações interpessoais íntegras, que podemos mitigar os
riscos inerentes aos processos de poder e decisão das organizações;
III. A perpetuidade sempre foi o objetivo maior de uma organização, mantendo-se no
mercado de forma atuante, e com o crescimento e o amadurecimento dos processos
administrativos, e da participação no mercado.
Os itens II e III estão corretos.
Os itens I e II estão corretos.
Os itens I e III estão corretos.
Somente o item I está correto.
Os itens II e III estão corretos.
Todos os itens estão corretos.
Resposta: D
Comentário: no item I, o “P”, que remete ao equilíbrio fundamental entre
os interesses dentro de uma organização com a governança corporativa é
o propósito. As pessoas, realmente, são peças-chave para que o processo
possa ser implantado e gerido em uma empresa; assim, esta tem como
objetivo a sua manutenção a longo prazo no mercado, buscando a
perpetuidade.
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