QUESTOES GOVERNANCA, ESTRATEGIA E PROJETOS

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Governança, Estratégia e 
Projetos 
 
 
 
 
01 
Qual é a função de um Escritório de Projetos? 
1. Atuar no gerenciamento dos diversos projetos da organização, 
prestando serviços especializados em gestão de projetos, tais como 
ferramentas, metodologias e melhores práticas de gestão para entrega 
de projetos bem-sucedidos 
2. Atuar no gerenciamento de processos da organização, prestando 
serviços para melhoria de processos e gestão de indicadores 
estratégicos 
3. Atuar no gerenciamento dos programas da organização, apoiando 
exclusivamente os líderes de programas na execução de processos 
críticos 
4. Atuar no gerenciamento dos diversos projetos da organização, apenas 
controlando o progresso dos projetos 
5. Atuar no gerenciamento dos diversos projetos da organização, apenas 
garantindo a gestão do conhecimento 
 
02 
Quais são as 6 restrições mais comuns que impactam o gerenciamento do 
projeto? 
1. Tempo, custo, escopo, qualidade 
2. Qualidade, custo, escopo, comunicação, partes interessadas e os riscos 
3. Tempo, custo, escopo, qualidade, comunicação e os riscos 
4. Tempo, custo, escopo, qualidade, recursos e os riscos 
5. Qualidade, custo, escopo, comunicação, partes interessadas e recursos 
 
 
03 
Sobre o papel do PMO de controle, assinale a opção correta 
1. Controlar e supervisionar a conformidade da metodologia e governança 
dos projetos 
2. Atuar com os executivos definindo a governança, o portfólio e o 
planejamento estratégico 
3. Controlar e definir como os programas são gerenciados 
4. Fornecer modelos e treinamento em gerenciamento de projetos 
5. Controlar, definir como o portfólio será gerenciado 
 
 
04 
Quais são os 3 P’s do gerenciamento de projetos? 
1. Planejamento, Portfólio e Projetos 
2. Programas, Projetos e Planejamento Estratégico 
3. Portfólio, Projetos e Planejamento Estratégico 
4. Portfólio, Programas e Planejamento Estratégico 
5. Portfólio, Programas e Projetos