Atividade Contextualizada de Consultoria Organizacional

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ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA DE CONSULTORIA ORGANIZACIONAL 
 
Alexandra Ramos da Costa 
Matricula nº 01444034 
Ciências Contábeis 
 
 
O presente trabalho pretende responder a seguinte pergunta: quais as 
estratégias que podem ser utilizadas para evitar os atrasos nas entregas dos 
projetos da empresa Projetos X, e aumentar a eficiência do setor responsável. 
A empresa Projetos X teve alta na demanda dos seus serviços, e 
consequentemente, ampliou a sua infraestrutura organizacional; implantou um 
software adequado; e constituiu equipe para o departamento. Mas mesmo 
assim, não foi capaz de evitar os atrasos nas entregas dos seus projetos, e por 
consequência, gerou prejuízos à entidade. 
A organização contratou serviço de consultoria para auxiliá-la nos 
questionamentos: apesar de possui um excelente profissional e promovê-lo 
gestor de projetos; e possui uma estrutura e software apropriados, as entregas 
ainda continuam em atraso. Certo disso, o empresário pretende demitir a 
equipe e recontratar. 
Sendo assim, o consultor responsável, após analisar todas as 
dificuldades apresentadas pela organização, constatou que o setor necessita 
de um gestor não apenas excelente, mas habilitado para gerenciar equipe. E, 
segundo Rafael (2018) “[...] a transição da área técnica para área de gestão 
exige uma adaptação significativa [...]” Isso significa que, mesmo que o 
profissional recém-contratado como gestor seja capacitado suficientemente na 
realização das suas atividades, será necessária uma aprendizagem voltada ao 
campo da gestão. 
Logo, ao tratar da equipe, todos os membros deverão ter treinamento 
apropriado sobre o manuseio do software, e conhecer toda a estrutura 
organizacional da entidade, como também, receber recrutamento do gestor. E 
após todo o treinamento, a equipe não se adequar ao novo sistema, nesse 
caso, cabe à necessidade de uma nova contratação. 
E, concluímos que, apesar de o setor dispor de um profissional 
competente na execução das suas tarefas, isso não significa que ele detenha 
perfil de líder, para isso, cabe à entidade treiná-lo para o cargo em questão, 
bem como, a equipe. 
 
 
 
REFERÊNCIAS: 
 
 
PARREIRA, F.E. Consultoria, consultores e clientes. São Paulo: Ética, 1997. 
 
RAFAEL, Francisco. Dicas e desafios na transição da área técnica para a 
gestão de pessoas. Disponível em: https://inside.contabilizei.com.br/dicas-e-
desafios-na-transi%C3%A7%C3%A3o-da-%C3%A1rea-t%C3%A9cnica-para-a-
gest%C3%A3o-de-pessoas-d0d3d8eb873. Acesso em: 03 de setembro de 
2022. 
 
SANTOS, Karina Matheus. Consultoria Organizacional. São Paulo: Cengage, 
2020. 
https://inside.contabilizei.com.br/dicas-e-desafios-na-transi%C3%A7%C3%A3o-da-%C3%A1rea-t%C3%A9cnica-para-a-gest%C3%A3o-de-pessoas-d0d3d8eb873
https://inside.contabilizei.com.br/dicas-e-desafios-na-transi%C3%A7%C3%A3o-da-%C3%A1rea-t%C3%A9cnica-para-a-gest%C3%A3o-de-pessoas-d0d3d8eb873
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