Av2 - Inovações em Aplicação de Pessoas

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1) 
O líder ___________ manda as pessoas a realizarem as suas atividades sem 
chance de participação nas decisões ou possibilidade de emissão de sugestões. O 
líder ____________ incentiva a participação dos seus liderados no processo de 
tomada de decisões e também busca constantemente sugestões entre eles. O 
terceiro estilo é o ______________, que, literalmente “deixa as coisas rolarem” 
realizando poucas intervenções e confiando fielmente nas decisões dos seus 
liderados.) 
Escolha a alternativa que contenha os estilos de liderança que preencham 
respectivamente cada lacuna do texto-base desta questão. 
 
Alternativas: 
 a) 
Autoritário, motivador, democrático. 
 b) 
Centralizador, motivador, liberal. 
 c) 
Autocrático; democrático e liberal. 
Alternativa assinalada 
 d) 
Autocrático, democrático e motivador. 
 e) 
Doutrinador, liberal, democrático. 
2) 
Realizar um diagnóstico de necessidade fornecerá valiosos subsídios que servirão 
de referência para o planejamento do treinamento, identificando dois pontos 
cruciais como ponto de partida: Quem deverá ser treinado? O que deverá ser 
aprendido? De posse da análise do diagnóstico de necessidade, a próxima etapa do 
processo é o planejamento do programa que trata da concepção do treinamento. 
Ao “desenhar” qualquer treinamento é altamente recomendável que se considere 
quatro pontos chaves entre as seguintes oito opções. I. Levantamento das 
necessidades de treinamento; II. Objetivos Instrucionais; III. Características dos 
Instrutores; IV. Contexto de aprendizagem; V. Avaliação dos resultados; VI. 
Princípios de aprendizagem; VII. Prontidão e motivação dos participantes; VIII. 
Verbas disponíveis. 
Qual alternativa descreve corretamente os quatro algarismos romanos que 
representam os pontos chaves para se considerar em um treinamento? 
 
Alternativas: 
 a) 
I.; II.; III.; VI. 
 b) 
II.; IV.; V.; VIII. 
 c) 
III.; V.; VI.; VII. 
 d) 
IV.; V.; VII.; VIII. 
 e) 
II.; III.; VI.; VII. 
Alternativa assinalada 
3) 
O conceito de Universidade Corporativa apresenta diferenças específicas em relação 
ao conceito de Treinamento e Desenvolvimento. Uma das diferenças é que o 
objetivo principal do T&D é o de desenvolver habilidades específicas nos 
trabalhadores, sempre com maior ênfase em suprir as necessidades individuais 
deles. 
Qual é a outra característica marcante do T&D que o difere do conceito de UC? 
 
Alternativas: 
 a) 
A outra característica marcante do T&D é que ele age pró ativamente. 
 b) 
A outra característica marcante do T&D é que ele age sistematicamente. 
 c) 
A outra característica marcante do T&D é que ele não age 
corporativamente. 
 d) 
A outra característica marcante do T&D é que ele age reativamente. 
Alternativa assinalada 
 e) 
A outra característica marcante do T&D é que ele age informalmente. 
4) 
I. O enriquecimento vertical agrega atividades de um mesmo cargo e do mesmo 
nível de responsabilidade. II. Já o enriquecimento horizontal agrega atividades e 
responsabilidades de um cargo acima na escala hierárquica. III. Enriquecer cargos 
é considerada uma abordagem motivacional, IV. Por que ao assumir funções mais 
variadas e de maior responsabilidade, envolvendo um nível hierárquico superior, o 
trabalhador se sentirá desafiado e perceberá a chance de satisfazer os seus anseios 
de crescimento e de ser reconhecido pelo seu bom desempenho. 
Marque a alternativa que expresse a relação de veracidade das quatro sentenças do 
texto-base desta questão. 
 
Alternativas: 
 a) 
As sentenças I, II, III e IV são verdadeiras e a IV explica a III. 
 b) 
As sentenças I e II são falsas, enquanto as III e IV são verdadeiras e a IV 
explica a III. 
Alternativa assinalada 
 c) 
As sentenças I, II, III e IV são verdadeiras. 
 d) 
Apenas a sentença III é falsa. 
 e) 
Apenas as sentenças III e IV são verdadeiras. 
5) 
A primeira etapa para se implantar um modelo de gestão por competências é traçar 
uma estratégia organizacional, que de uma forma resumida, é composta pela 
definição da missão (para que a empresa existe), da visão (como a empresa se 
enxerga no futuro) e dos valores que permearão as suas ações. Também será na 
estratégia empresarial serão estabelecidos, os alvos ou as situações que a 
organização pretende alcançar em um futuro próximo 
Os alvos ou as situações que a organização pretende alcançar em um futuro 
próximo é a descrição de qual conceito empresarial? 
 
Alternativas: 
 a) 
Metas 
 b) 
Indicadores 
 c) 
Objetivos 
Alternativa assinalada 
 d) 
Padrões de desempenho 
 e) 
Estratégia