Atividade Contextualizada - Prática Profissional II (Administração)

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ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA – PRATICA PROFISSIONAL II (ADMINISTRAÇÃO) 
 
Nome Completo: ALLYF FERREIRA DO NASCIMENTO 
Matrícula: 01440891 
Curso: ADMINISTRAÇÃO 
 
OS SEIS ELEMENTOS DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 
 
O planejamento estratégico surge com o papel principal de direcionar os processos 
estabelecidos de uma organização e viabiliza-los, sendo um protagonista diário na execução de metas 
e objetivos, sem ele é impossível administrar os recursos e ter sucesso no mercado competitivo. E 
para que isso dê certo é necessário definir alguns elementos. 
A missão da sua empresa é um guia para as pessoas no seu negócio. Você precisa de uma 
missão forte para manter a sua ética e objetivo enquanto as coisas mudam em sua volta, todas as 
ações e medidas tomadas na organização devem sempre estar alinhadas com o objetivo definido na 
missão, com isso gerando certezas e vantagem competitiva, respondendo o porquê da empresa 
existir. 
A visão da empresa estabelece um olhar para o futuro que caminha junto com a sua missão, 
trazendo foco e determinação para conquistar grandes objetivos e ter um crescimento contínuo ao 
longo do tempo, com desafios e trabalho em conjunto de líderes e liderados. Definir metas e 
indicadores pode auxiliar em um trabalho mais preciso e coerente dentro da organização, unindo e 
conhecendo todos os setores da organização, gerando confiabilidade e fidelização dos clientes. 
Os valores definidos em uma empresa estão associados a sua cultura, mostrando a sua 
identidade, crenças, princípios e a percepção entendida para com seu público-alvo. Todo esse guia de 
comportamentos deve ser transmitido aos colaboradores para que essas normas estejam presentes 
internamente no dia a dia da empresa, desde os processos e atividades de rotina até o atendimento 
final com o cliente, nada pode ser criado ou executado sem estar alinhado aos valores estabelecidos, 
com isso formalizando uma imagem ética e séria e atraindo um maior público. 
Toda estratégia de negócio são formadas pelas definições da missão, visão e valores, seja ela 
para uma empresa de pequeno, médio ou grande porte, tudo será transformado em práticas sólidas 
sobre o presente e futuro da organização. Com essas ferramentas em prática conseguimos manter um 
ambiente produtivo, participativo, equipe engajada e unida, minimização dos erros e facilidade na 
tomada de decisões para líderes e gestores. 
Por fim, entendemos que se faz super necessário à definição estratégica desses elementos de 
planejamento como forma de estruturar e construir a organização para o presente e se mantendo 
competitivo para alcançar os objetivos futuros. 
 
REFERÊNCIAS 
 
MISSÃO, VISÃO E VALORES DE UMA EMPRESA. eGestor, 2022. Disponível em: < 
https://blog.egestor.com.br/missao-visao-e-valores/>. Acesso em: 26 de Janeiro de 2023. 
 
PAULLILO, Gustavo. GUIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Agendor. Disponível em: 
<https://www.agendor.com.br/blog/planejamento-estrategico-missao-visao-e-valores/>. Acesso em: 
26 de Janeiro de 2023. 
 
SOUZA, Joilson. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FERAMENTA DE GESTÃO. 
Núcleo do Conhecimento, 2018. Disponível em: 
<https://www.nucleodoconhecimento.com.br/administracao/planejamentoestrategico#:~:text=O%20
planejamento%20estrat%C3%A9gico%20surgiu%20no,ser%20bem%2Dsucedido%20nos%20neg%
C3%B3cios.>. Acesso em: 26 de Janeiro de 2023. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Metodologia Ativa - Resolução de problemas: o objetivo dessa atividade é instigar a resolução de problemas 
com base no que foi estudado nesta disciplina. Aqui você deve explorar as possibilidades da metodologia ativa 
na contextualização do assunto proposto, para a solução de problemas. 
 
Preparado(a)? Vamos começar! 
 
No decorrer desta disciplina estudamos que, para se chegar ao sucesso, toda e qualquer organização deve 
planejar. Vimos que o planejamento significa imaginar o futuro da organização e elaborar ações para converter 
isso em realidade. 
Assim, sabe-se que, ao se fazer um planejamento estratégico, uma atenção especial precisa ser dada a seis 
elementos: missão do negócio, visão de futuro, valores, objetivos, metas e planos de ação. Sem eles, fica difícil 
a criação de uma estratégia e, sem uma estratégia muito bem definida, a organização pode fechar as suas 
portas! 
Sendo assim, diante da relevância deste assunto, disserte sobre a finalidade desses seis elementos, 
relacionando: 
O impacto que cada um deles pode proporcionar tanto para a escolha da estratégia, quanto para a obtenção de 
vantagem competitiva organizacional. 
Aproveite a oportunidade e realize mais pesquisas para enriquecer sua resposta, mas não se esqueça de fazer 
as devidas citações. 
 Além disso, lembre-se de que sua dissertação será de, no máximo, 30 (trinta) linhas. 
 E então? Tudo pronto? 
Vamos lá!