avaliacao desepenho de pessoal

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	quinta, 2 Mar 2023, 12:04
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	domingo, 5 Mar 2023, 14:52
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QUESTÃO 1
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A distinção entre avaliação de desempenho e o processo de gestão do desempenho humano nas organizações nem sempre é tarefa fácil. Sobre avaliação e gestão do desempenho, escolha uma alternativa correta:
Escolha uma opção:
a. A gestão do desempenho humano é um processo contínuo e pode, de forma geral, ser compreendida como uma avaliação de desempenho constante. 
b. Dentre os atores envolvidos na avaliação de desempenho, podemos elencar colaboradores e gestores de uma empresa, mas os clientes não se envolvem neste processo.
c. A avaliação de desempenho é um processo inacabado, definida como a mobilização de máximas capacidades em diferentes contextos organizacionais, envolvendo desenvolvimento e acompanhamento de carreira contínuo, por exemplo.
d. A avaliação de desempenho é uma ferramenta gerencial baseada na descrição do cargo dos colaboradores. A descrição deve ser de pleno conhecimento do seu gestor imediato, quem procederá à avaliação, por essa razão os colaboradores não precisam ter conhecimento sobre o que será avaliado.
e. A gestão do desempenho humano pode ser compreendida como um processo concluído. Ocorre por meio de coleta e análise de dados, a partir de objetivos pré-estabelecidos.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A gestão do desempenho humano é um processo contínuo e pode, de forma geral, ser compreendida como uma avaliação de desempenho constante.
QUESTÃO 2
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Na gestão do desempenho, é importante reconhecer o significado e o papel dos líderes e identificar cada uma de suas etapas. Sendo assim, assinale a alternativa que apresenta a proposta adequada de gestão de desempenho:
Escolha uma opção:
a. Ter ferramentas que validem o resultado de cada departamento ou estrutura da empresa
b. Estabelecer o orçamento anual, os limites de cada funcionário e os resultados.
c. Definir metas e objetivos alinhados com a estratégia da empresa, os recursos necessários, os indicadores de desempenho, as reuniões de acompanhamento e a avaliação dos resultados. 
d. Desenvolver a capacidade dos líderes da organização quanto à gestão de suas equipes.
e. Entender as percepções do cliente quanto aos produtos ou serviços.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Definir metas e objetivos alinhados com a estratégia da empresa, os recursos necessários, os indicadores de desempenho, as reuniões de acompanhamento e a avaliação dos resultados.
QUESTÃO 3
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Nas empresas modernas, percebemos o paulatino deslocamento do foco da gestão de pessoas nas organizações: do controle para o desenvolvimento de pessoas. Assim, o processo de gestão do desempenho humano nas empresas envolve, de modo geral, a valorização de pessoas. Assinale a afirmativa que apresenta a prática que contribuirá para a implantação e a condução adequada do processo de gestão do desempenho em uma empresa:
Escolha uma opção:
a. Penalizar os funcionários que não atingirem os resultados na avaliação de desempenho da empresa.
b. Demitir imediatamente os funcionários que não atingirem os resultados, para que eles não comprometam o desempenho do time.
c. Esclarecer ao time as etapas do processo de gestão de desempenho, explicando sobre as metas organizacionais. A empresa deve estar aberta à reavaliação de metas. 
d. É importante que a empresa, com foco nos lucros, aumente a meta sempre que possível, independentemente dos resultados conquistados.
e. O gestor deve evitar o feedback, pois os colaboradores podem interpretar o processo como uma crítica, criando um clima desagradável na equipe em desenvolvimento.
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A resposta correta é: Esclarecer ao time as etapas do processo de gestão de desempenho, explicando sobre as metas organizacionais. A empresa deve estar aberta à reavaliação de metas.
QUESTÃO 4
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Texto da questão
Ao estabelecer uma série de atividades e ações com a intenção de mensurar o desempenho, as empresas correm o risco de criar esforços que não representarão, necessariamente, algo estruturado e que agregue valor a cada ciclo. Quais etapas devem ser consideradas para a construção de um processo de gestão do desempenho?
Escolha uma opção:
a. Definição dos indicadores de resultado – assembleia de aprovação – relatório de acompanhamento – sistema de punição de erros – prêmio para desempenho
b. Indicadores mensuráveis – plano de comunicação – padrões de qualidade – reuniões de alinhamento – divulgação dos resultados.
c. Contratação de funcionários – definição de metas – divulgação dos resultados – apresentação de evolução – premiação dos melhores desempenhos.
d. Elaboração do plano individual de desenvolvimento – treinamento dos líderes – modelo de avaliação de desempenho – resultados finais – feedback.
e. Alinhamento e definição dos objetivos da estratégia da empresa – análise das habilidades e competências necessárias ao time – acompanhamento constante da evolução das atividades – análise dos resultados – feedback estruturado e individual. 
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Alinhamento e definição dos objetivos da estratégia da empresa – análise das habilidades e competências necessárias ao time – acompanhamento constante da evolução das atividades – análise dos resultados – feedback estruturado e individual.
QUESTÃO 5
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Texto da questão
No início do ano, quando foram apresentadas as metas, todos os funcionários se reuniram com seus líderes. Porém, tais metas passaram a ser impossíveis de serem alcançadas diante de um cenário recessivo no setor. Nesse sentido, qual das alternativas deve ser adotada pela empresa?
Escolha uma opção:
a. Estender o prazo de cumprimento das metas iniciais por mais seis meses.
b. Manter as metas e realizar reuniões de acompanhamento semanais com seus líderes para buscar alternativas.
c. Reduzir o quadro de funcionários para repor as margens pretendidas.
d. Realinhar as metas e restabelecer uma nova contratação dos objetivos que reflitam as expectativas de desempenho relativas ao novo cenário. 
e. Emitir um comunicado formal a todos os funcionários cancelando os objetivos contratados para o ano corrente.
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Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Realinhar as metas e restabelecer uma nova contratação dos objetivos que reflitam as expectativas de desempenho relativas ao novo cenário.
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