Atividade Objetiva 3_ Teoria Geral da Administracao

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03/03/2023, 11:26 Atividade Objetiva 3 (DP/ADAP Fevereiro): Teoria Geral da Administração
https://famonline.instructure.com/courses/27896/quizzes/136358 1/7
Atividade Objetiva 3 (DP/ADAP Fevereiro)
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0,3 / 0,3 ptsPergunta 1
O gráfico abaixo foi extraído de um trabalho sobre a visão egressos em
cursos de Administração:
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Fonte: https://monografias.brasilescola.uol.com.br/administracao-
financas/empregabilidade-administrador-uma-analise-perfil-
egresso-curso.htm
O papel do administrador tem algumas particularidades e relevantes
dentro do processo organizacional. Considerando esse tema, assinale
a alternativa correta. 
 
Concordamos que a criatividade não é um dos tópicos importantes,
pois caberá a equipe realizar todo o serviço.
 
 
Diante da autoridade que reveste a figura de um gestor dentro da
organização não é necessário desenvolver habilidades interpessoais e
de negociador.
 
 
A liderança é uma habilidade relevante, mas deverá ser casada com
atitudes voltadas para ser um elemento de ligação da equipe.
 
Correto!Correto!
 
Sendo a liderança um dos itens de maior importância, o papel como
solucionador de conflitos é nulo ou irrelevante.
 
 
A ideia de liderança do administrador também leva tal figura a ser a
única com o perfil de disseminador de conteúdo em uma organização.
 
https://monografias.brasilescola.uol.com.br/administracao-financas/empregabilidade-administrador-uma-analise-perfil-egresso-curso.htm
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A liderança é uma habilidade relevante, mas deverá ser casada
com atitudes voltadas para ser um elemento de ligação da
equipe. O papel do administrador deve visar um trabalho de elo
de ligação da equipe para um bom andamento do trabalho.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 2
A imagem abaixo faz uma referência a um relatório socioambiental de
uma empresa:
Fonte: https://pt.slideshare.net/FZ62/novo-modelo-do-relatrio-de-
responsabilidade-socioambiental-sff-ganin
A consciência que uma organização é parte da sociedade trouxe a
urgência 
 
em demonstrar que as empresas não são culpadas dos problemas
sociais.
 
https://pt.slideshare.net/FZ62/novo-modelo-do-relatrio-de-responsabilidade-socioambiental-sff-ganin
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em restringir a atuação das empresas dentro dos limites do seu
negócio.
 
 
das empresas participarem efetivamente na solução dos problemas
ambientais e sociais.
 
Correto!Correto!
 
das empresas demonstrarem que elas não produzem impactos
ambientais.
 
 
em apresentar dados ambientais e sociais voltados como ação de
marketing.
 
das empresas participarem efetivamente na solução dos
problemas ambientais e sociais. Diante de um pensamento
mais integrador e maior exigência da sociedade, cabe as
organizações trabalharem em conjunto com poder público e
sociedade para minimizar os problemas ambientais e combater
as desigualdades. 
0,3 / 0,3 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
O sistema Toyota inaugurou importantes aspectos que serviram como
referência de produção para a indústria moderna, que se diferenciaram
das ideias propostas por Henry Ford.
Com base nesse contexto, analise as afirmações a seguir:
I. O Sistema Toyota foi organizado considerando que a produção
dependeria da produção manual e artesanal de seus trabalhadores.
II. O sistema Just in time buscou organizar internamente as atividades
da fábrica, mas falhou por não considerar
outros stakeholders envolvidos no processo, como os fornecedores.
III. O Sistema Toyota buscou a redução de desperdícios e a melhora
da qualidade dos produtos, com base na produção flexível e redução
de estoque por meio da aplicação do sistema just in time.
É correto o que se afirma em
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 I e II, apenas. 
 II e III, apenas. 
 I, apenas. 
 III, apenas. Correto!Correto!
 II, apenas. 
O Sistema Just in Time promoveu uma queda abrupta dos
custos de produção por meio da diminuição dos estoques na
cadeia produtiva. Para tanto, esse Sistema envolveu toda a
rede de suprimentos da Toyota, incluindo fornecedores,
buscando coordenar todo o fluxo produtivo e logístico a partir do
planejamento de uma ordem de produção.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 4
A imagem abaixo constitui uma estilização do Sistema Toyota de
Produção:
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-
producao-(toyota-production-system---tps).aspx
Abaixo temos o trecho de um texto que também aborda o mesmo
tema:
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
03/03/2023, 11:26 Atividade Objetiva 3 (DP/ADAP Fevereiro): Teoria Geral da Administração
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Sistema de produção desenvolvido pela Toyota Motor Corporation para
fornecer a melhor qualidade, o menor custo e o lead time mais curto
por meio da eliminação do desperdício. O TPS é formado sobre dois
pilares, Just-in-Time e Jidoka, e é normalmente ilustrado pela "casa"
mostrada a seguir. O TPS é mantido e melhorado por interações entre
trabalho padronizado e kaizen, seguidos de PDCA ou método
científico.
Fonte: https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-
producao-(toyota-production-system---tps).aspx
Considerando as características do Sistema de Produção (TPS)
desenvolvido pela Toyota e das suas relações com outras teorias
administrativas podemos avaliar corretamente que:
 
A TPS busca dar continuidade ao processo taylorista de produção, mas
inclui o fator de cobrança pela qualidade e entrega do trabalho em um
tempo preciso.
 
 
Para garantia e sucesso do Sistema Toyota de Produção é fundamental
a estocagem de produtos e insumos, consequentemente, não há tanta
preocupação quanto aos fornecedores.
 
 
Apesar da inovação proposta pelo Sistema Toyota de Produção, tal
modelo não conseguiu ultrapassar o setor da indústria automobilística e
ficou restrito ao âmbito industrial.
 
 
O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois busca
uma gestão participativa e contrária uma visão fragmentada de
trabalho.
 
Correto!Correto!
 
A TPS é similar a visão empreendida pelo taylorismo no que tange ao
processo de produção, pois o trabalhador torna-se um especialista em
sua atividade.
 
https://www.lean.org.br/conceitos/117/sistema-toyota-de-producao-(toyota-production-system---tps).aspx
03/03/2023, 11:26 Atividade Objetiva 3 (DP/ADAP Fevereiro): Teoria Geral da Administração
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O sistema TPS diverge do sistema taylorista de produção, pois
busca uma gestão participativa e contrária uma visão
fragmentada de trabalho.
O TPS vai de encontro ao modelo proposto por Taylor e que
possuía uma visão segmentada e trabalho parcelado.
0,3 / 0,3 ptsPergunta 5
O trecho abaixo foi extraído de um artigo de um site sobre a ação do
gerente/adminsitrador:“Uma das funções do administrador é tomar decisões, é ter autonomia
para escolher qual caminho seguir. O que acontece muitas vezes em
grandes empresas (e nas pequenas e médias também) é que o
gerente assume um papel de "vigia da colheita", se limitando apenas a
função de mandar e supervisionar.”
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/qual-o-verdadeiro-
papel-do-gerente Acesso em 25 fev. 2021. 
Pensando nas questões que envolvem a tomada de decisão por parte
de um gestor é possível considerar que
 não está em seu escopo fazer ligações com a equipe. 
 na maior parte das empresas o gestor deve somente mandar. 
 o texto está incorreto, pois o gestor deve somente supervisionar. 
 ele tem um papel de liderança junto aos outros funcionários. Correto!Correto!
 ele não necessita desenvolver uma habilidade de conciliação. 
ele tem um papel de liderança junto aos outros funcionários. O
gestor deve ter um posicionamento de liderança para que a
equipe possa vislumbrar um representante de suas ideias. 
https://administradores.com.br/artigos/qual-o-verdadeiro-papel-do-gerente