Projeto integrador - Módulo ll

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ETAPA 1
Nesta etapa, você deve escolher um produto e/ou serviço para ser ofertado. Pense em algo
que seja inovador e que tenha um diferencial competitivo no mercado.
1. Elabore uma hipótese de um negócio que daria certo e justifique sua
escolha
Meu projeto de negócio seria atuar no mercado feminino realizando a vendas de
produtos voltado para as mulheres por exemplo, inicialmente semi jóias,
futuramente será feita uma ampliação do negócio para venda de lingeries,
perfumarias e cosméticos. E um mercado promissor em grande crescimento com
grandes possibilidades de ganhos, tem um enorme nicho de mercado.
2. Proposta de valor
ETAPA 2
Abertura de uma micro empresa com faturamento mensal de 81 mil por ano, com faturamento
mensal em torno de 6.750 mensais não podendo ultrapassar o limite anual, investimento inicial
em mercadorias para uma pequena variedade de produtos de semi jóias, gira em torno de
5.000 mil reais, impostos MEI entorno de 60 reais, registro da marca em torno de 2.000 mil
reais, sistema de gerenciamento
PDV custo 2.000, loja virtual valor 1.500, equipamentos 3.000 mil reais, leitor de
código de barras 130 reais, (Proposta de negócio 14,390 com fundo de caixa 5.600).
O diferencial hoje da minha empresa é prestar um atendimento de qualidade aos
clientes visando a excelência pelo atendimento virtual e presencial, ofertando
brindes aos mesmos, por meio do cartão fidelidade fazendo assim a fidelização do
cliente, o valor agregado a está venda e a prestação de serviço por meio de um
produto de qualidade com um preço acessível.
1. O nome da empresa
Acredito que o nome da organização também impacta na abertura do
empreendimento, escolhi o nome "Glamorous Woman", porque acredito
que ele faz jus ao modelo de negócio se referindo a mulher brasileira
que é muito vaidosa e elegante, exigente de uma beleza exuberante, o
nome da empresa impacta fortemente no seu mercado de atuação, por
isso deve ser escolhido com cuidado.
2. Slogan do seu negócio
Acredito que o Slogan da empresa pode impactar fortemente na sua atuação, pra mim e
como o primeiro marketing da organização, ou seja, ele tem a finalidade de gerar no
consumidor uma associação mental com a marca criada no mercado que se atua, escolhi
a frase que faz jus ao modelo de negócio "Os
mais lindos acessórios para a sua beleza".
3. Funcionalidades do produto e/ou serviço ofertado
Produto 100% funcional, todos podem ter acesso ao produto com vários segmentos
de preços, podendo atender várias classes sociais ao mesmo tempo, e um serviço
ofertado com uma ampla variedade de produtos desde os mais simples aos mais
refinados, mercado amplamente consumista.
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ETAPA 3
Você chegou à última etapa do módulo I. Agora, você analisará o mercado com
relação aos principais pontos do seu plano de negócio.
1. Público-alvo
As mulheres em específico e o público alvo da minha organização,
contemplando todas as classes sociais por meio de diversos produtos com faixa
de preços variadas, as clientes femininas hoje são o forte da empresa, ou seja, a
base da organização, podendo se pensar futuramente para que as consumidoras
presenteie os homens.
2. Diferencial do seu negócio
Ser proativo, ter facilidade para trabalhar em equipe, ser comprometido.
Parceiros necessários
Parceria de marca, de distribuição, etc…
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ETAPA 4
Nesta etapa, você deve apresentar o protótipo do seu produto e/ou serviço:
1. Descreva e apresente um protótipo.
Um protótipo é uma amostra de trabalho rudimentar, modelo, mock-up ou apenas
uma simulação do produto real com base no qual as outras formas (MVP, produto
final e variações) são desenvolvidas. O principal motivo por trás da prototipagem é
validar o design do produto real.
Uma forma interessante que encontrei de organizá-los foi cruzando duas dimensões
distintas: fidelidade visual e funcionali. Quanto mais à direita está o método, maior a fidelidade
visual do protótipo, quanto mais acima, maior o seu nível de
funcionalidade e possibilidade de interação.
Na Build Care, adotei a prototipação em papel logo no início como forma de avaliar
a construção de uma nova jornada digital para engenheiros, entendendo a
percepção de valor pelo usuário. Posteriormente, foi fundamental utilizar dados em tempo real
durante testes, exigindo o uso de protótipos com um maior nível de funcionalidade.
2. Insira uma imagem, uma foto ou um vídeo do protótipo do seu negócio
(por exemplo, você pode enviar fotos de uma maquete demonstrando a empresa;
uma história em quadrinhos para demonstrar como será o serviço oferecido etc.).
Fachada.
ETAPA 5
Nesta etapa, você descreverá um plano de ação para conhecer o mercado no qual deseja
entrar:
1. Crie um questionário com no mínimo 5 e no máximo 10 perguntas para
empresários do mesmo ramo de atuação para conhecer melhor o ramo.
1) Como a empresa calcula a margem de lucro?
2) Qual a tática a empresa utiliza para obter novas parcerias?
3) Como é feita a seleção para a contração de funcionários?
4) Como funciona a compra de produtos para reabastecer o estoque?
5) Como é feito o pagamento para os fornecedores?
6) Qual a modalidade utilizada para vendas aos clientes? E o prazo de entrega?
7) A empresa faz algum processo de embalagem e faturamento com a própria
marca?
2. Determine o prazo de aplicação do questionário. Imagine um cronograma
demonstrando em quanto tempo você conseguiria entrevistar a concorrência.
Estipule um período.
2°) Cronograma para seu plano de ação:
Entrevistei três concorrentes da região, com um prazo de um mês, irei ligar e
mandar e-mail para os concorrentes, a entrevista poderá ser feita presencial ou
online. A preferência é que seja presencial, mas tudo dependerá de como será combinado com
o entrevistado. Segue abaixo o cronograma para funcionamento do questionário.
3°) Definição de orçamento:
Será difícil o concorrente dar informações sobre a empresa dele gratuitamente,
então pagaria uma taxa de consultoria no valor de R$ 500,00 para cada
entrevistado, terei mais gasto com um contratado para realizar a entrevista no valor de R$
300,00, somando no total seria R$ 1.800,00 gastos com essa pesquisa.
3. Quanto você imagina investir para obter as informações solicitadas no
questionário?
O investimento para essas informações não será de alto custo, pois quem fará as
entrevistas serãos os vendedores, que já são contratados da empresa por ano
nessas entrevistas eles já oportunidade de fazer cadastros e gerar clientes, sendo
assim, cearei com R$1.000,00 em nossos produtos para uma degustação dos
nossos possíveis clientes para estarem conhecendo um pouco de nossos principais produtos, e
também com cartão de visita da empresa.
ETAPA 6
Você chegou à última etapa do módulo II. Agora, você descreverá um plano de ação
para conhecer os consumidores do mercado no qual deseja entrar:
1. Crie um questionário com no mínimo 5 e no máximo 10 perguntas para
entrevistar possíveis consumidores do seu produto e/ou serviço.
1) Como a empresa calcula a margem de lucro?
2) Qual a tática a empresa utiliza para obter novas parcerias?
3) Como é feita a seleção para a contração de funcionários?
4) Como funciona a compra de produtos para reabastecer o estoque?
5) Como é feito o pagamento para os fornecedores?
6) Qual a modalidade utilizada para vendas aos clientes? E o prazo de entrega?
7) A empresa faz algum processo de embalagem e faturamento com a própria
marca?
2. Determine o prazo de aplicação do questionário. Imagine um cronograma
demonstrando em quanto tempo você conseguiria entrevistar a concorrência.
Estipule um período.
O prazo estimado para a realização do questionário será de até 90 dias em toda
região. Os possíveis clientes receberão uma visita de nossos vendedores com uma breve
apresentação de nossa empresa com catálogo e valores de toda nossa linha de produtos, após
essa apresentação será feito a entrevista. Deverá ser entrevistado no mínimo 5
estabelecimentos por dia.
3. Quanto você imagina investir para obter as informaçõessolicitadas no
questionário?
O investimento para essas informações não será de alto custo, pois quem fará
as entrevistas serãos os vendedores, que já são contratados da empresa por
ano nessas entrevistas eles já oportunidade de fazer cadastros e gerar
clientes, sendo assim, cearei com R$1.000,00 em nossos produtos para uma
degustação dos nossos possíveis clientes para estarem conhecendo um pouco de nossos
principais produtos, e também com cartão de visita da empresa.