AV Gerenciamento Orçamentario

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PAULA PARREIRA SILVA E ALVES
202002480858
Disciplina: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO AV
Aluno: PAULA PARREIRA SILVA E ALVES 202002480858
Professor: ERIC RODRIGO COSTA Turma: 9001
DGT0026_AV_202002480858 (AG) 10/09/2022 19:52:21 (F) 
Avaliação:
8,0
Nota SIA:
10,0 pts
EM2120221 - PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO
Ref.: 5424122 Pontos: 1,00 / 1,00
Assinale a alternativa que não corresponde a objetivos do orçamento.
Previsão.
Centralização da tomada de decisão.
Instrumento de motivação.
Controle.
Sistema de autorização.
Ref.: 5424154 Pontos: 1,00 / 1,00
Assinale a alternativa que reflete um dos objetivos do controle orçamentário.
Projetar cenários.
Delegar poderes.
Fiscalizar a conformidade dos orçamentos com a legislação.
Monitorar as variações orçamentárias.
Projetar resultados.
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL
Ref.: 6075817 Pontos: 1,00 / 1,00
O controle pode ser implementado em diferentes momentos de um processo produtivo e ter diferentes focos. Um exemplo é o controle
exercido após o término do processo produtivo, cujo foco é voltado para:
os insumos.
o erro.
o resultado.
a produtividade.
o processo.
Ref.: 6075913 Pontos: 1,00 / 1,00
Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e operacional, que respectivamente correspondem aos
níveis de direção, gerência e supervisão. Com base em tal assertiva é correto afirmar que:
entre os três, o planejamento operacional é o menos importante.
os três níveis de planejamento exercem a mesma função.
entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante.
os três níveis de planejamento são igualmente importantes.
o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional.
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Ref.: 6075815 Pontos: 1,00 / 1,00
O estabelecimento de padrões é um pré-requisito básico para que se possa comparar o resultado obtido em relação ao que foi previsto.
Que função do processo administrativo promove a comparação dos resultados com os padrões previamente estabelecidos para medir e
avaliar o desempenho das atividades?
Organização.
Planejamento.
Execução.
Controle.
Verificação.
03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS
Ref.: 6075822 Pontos: 1,00 / 1,00
Ao desenvolver o planejamento financeiro de uma empresa definir quanto e como gastar ou investir o dinheiro é fundamental para o
sucesso do negócio. Com essa finalidade é comum que os analistas financeiros elaborem orçamentos. Neste contexto, o orçamento que
desconsidera dados do passado é o:
Orçamento participativo.
Orçamento base zero.
Orçamento incremental.
Orçamento de tendências.
Orçamento flexível.
Ref.: 6075819 Pontos: 0,00 / 1,00
O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de planejamento e controle das empresas. Considerando essa
função, analise as três afirmativas abaixo:
I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial garante que não ocorrerão prejuízos para a
empresa.
II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial permite comparar os resultados da execução em
relação ao que foi previsto.
III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir com a obrigação de prestar contas de suas
atividades.
Considera-se correto o que é afirmado:
Apenas no item II.
Nos itens I, II e III.
Apenas nos itens II e III.
Apenas no item I.
Apenas nos itens I e III.
Ref.: 6075823 Pontos: 1,00 / 1,00
O orçamento de produção tem como objetivo atender a programação das vendas orçadas para determinado período e é a base para
definição direta dos seguintes orçamentos:
investimentos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
matérias-primas, mão de obra direta e marketing de vendas.
custos indiretos de fabricação, investimentos e despesas administrativas.
matérias-primas, despesas administrativas e custos indiretos de fabricação.
matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação.
03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS
Ref.: 6075163 Pontos: 0,00 / 1,00
A projeção dos fluxos de caixa é uma importante atividade que com maior ou menor nível de formalização é realizada pela maioria das
empresas. A projeção dos fluxos de caixa tem como principal objetivo
promover a segregação entre o regime contábil de competência e o regime de caixa.
garantir que a empresa não necessite contrair empréstimos para manter o capital de giro.
indicar o lucro ou o prejuízo que a empresa pode ter no final do exercício financeiro.
impedir que ocorram decisões que afetem os ativos circulante e permanente da empresa.Educational Performace Solution EPS ® - Alunos
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prever os efeitos que a execução do orçamento pode causar sobre a liquidez da empresa.
Ref.: 6075382 Pontos: 1,00 / 1,00
A elaboração de um orçamento empresarial é um dos processos mais importantes para apoiar a gestão de um negócio, mesmo
considerando alguns riscos e problemas apontados como decorrentes de sua utilização. O processo de projeção das demonstrações a
partir dos orçamentos produz três relatórios clássicos da contabilidade, dentre os quais destaca-se a:
Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC)
Demonstração do Valor Adicionado (DVA)
Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados (DLPA)
Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL)
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