AP2 - empreendedorismo

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AP2 – Empreendedorismo – Faculdade 
Católica Paulista 
 
1 - No processo de desenvolvimento de novos produtos, podem surgir outros 
com maior competitividade, com menor tempo de desenvolvimento e, a partir 
desses, atender a constante evolução do mercado. Cada vez mais se faz 
necessária uma maior abrangência do processo de desenvolvimento de 
produtos (PDP) nas organizações. A boa gestão desse processo, 
considerando um fluxo de informações e atividades, poderá evidenciar 
graves problemas, em geral, imperceptíveis. Estratégia é definida como o 
padrão global de decisões e ações de forma a posicionar a organização em 
um ambiente favorável para atingir seus objetivos no longo prazo. Portanto, 
uma organização precisa, antes, situar-se no ambiente para, então, definir 
sua estratégia. 
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. 
3 ed. São Paulo: Atlas, 2009 (adaptado). 
 
No contexto explicitado acima, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas. 
 
I. O processo de planejamento estratégico é um processo gerencial, mas não 
agrega valor percebido ao cliente. 
 
PORQUE 
II. É a partir do processo de planejamento estratégico que o PDP e outros 
processos de negócio na organização obtêm informações que auxiliam na 
orientação para a condução de suas atividades. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta. 
 
 
As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma 
justificativa correta da I. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa correta da I.