QUESTÕES PROCESSO DECISÓRIO

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QUESTÕES PROCESSO DECISÓRIO – RESPOSTAS
Código: 6728-Enunciado: Marque a alternativa CORRETA em relação ao conceito da técnica de geração de alternativas, ou seja, Brainstorming.<
Uma das técnicas mais utilizadas na tomada de decisão. Um grupo de gestores ou apenas um gestor pode listar inúmeras alternativas, a partir dos critérios já definidos ou não.
Código: 6729-Enunciado: Marque a alternativa CORRETA sobre o conceito da técnica de geração de alternativas: Árvore de decisão.<
É um método gráfico que traça cronologicamente o caminho a ser seguido em um processo decisório, mostrando todas as etapas a serem seguidas para a solução dos problemas observados.<
Código: 11542-Enunciado: Antes de realizar as três etapas da tarefa de decidir, algumas fases são determinantes para o processo decisório racional. "É a fase essencial no processo decisório, pois é com base no levantamento de problemas organizacionais que a empresa direcionará os problemas aos setores responsáveis, para que pensem e gerem as possíveis soluções (alternativas)". A qual fase estamos nos referindo?
Identificação do problema.
Código: 6749-Enunciado: A pirâmide das necessidades humanas, de acordo com a teoria de Maslow, indica que as necessidades de AUTOESTIMA:<
São as necessidades relacionadas à maneira pela qual a pessoa se vê e autoavalia, como a autoestima, autoapreciação e autoconfiança.<
Código: 6762-Enunciado: A respeito dos princípios administrativos, Fayol afirma que a
equidade:<
Significa aplicação de regras instituídas em um sentido de conformidade, respeito e
justiça.<
Código: 6731-Enunciado: Marque a alternativa CORRETA sobre o conceito da técnica de geração de alternativas: Matrix Prioridade.<
Uma técnica que deve ser utilizada quando existir inúmeros critérios na tomada de decisão.
Código: 16103-Enunciado: Existem diferentes tipos de pesquisa que se enquadram de acordo com os vários propósitos. Na tomada de decisão, a partir da identificação do problema, vamos partir para a realização de um diagnóstico. A pesquisa insere-se nessa busca pelo diagnóstico organizacional. Existem vários tipos de pesquisa. Veja a descrição abaixo: É a pesquisa que busca fazer um estudo, uma análise, o registro e a interpretação dos fatos do mundo físico, sem a manipulação ou interferência dele. Ele deve apenas descobrir a frequência com que o fenômeno ocorre ou como se estrutura dentro de um determinado sistema, método, processo ou realidade operacional Assinale a alternativa que corresponda ao tipo de pesquisa que definimos acima.
Pesquisa Descritiva.
Código: 6739-Enunciado: Marque a alternativa CORRETA a respeito do Viés Insensibilidade ao tamanho da amostra.
Neste caso, o gestor deve observar o tamanho da amostra para analisar um problema.< 
Código: 6727-Enunciado: Marque a alternativa CORRETA sobre o conceito da técnica de geração de alternativas, ou seja, o Mapa cognitivo.< 
É uma técnica que permite retratar graficamente ideias, sentimentos, valores e atitudes
Código: 8152-Enunciado: Com muita frequência, tanto as pessoas quanto as empresas, em seu cotidiano, enfrentam essas situações. Saber agir, ou seja, decidir sobre a escolha das melhores alternativas é o ponto crucial do processo decisório. A preocupação com o estudo das decisões no campo da administração surgiu com as pesquisas de Herbert Simon, em 1940. Ele é considerado o criador da Teoria das Decisões. E entre as opções dadas, qual delas representa a maior premissa na época?
A concepção da organização como um sistema de decisões.
Código: 8153 - Enunciado: A empresa conta com a pesquisa diagnóstica para auxiliar no processo decisório organizacional. A pesquisa diagnóstica conta algumas etapas. Sobre as etapas da pesquisa diagnóstica, são dadas três sentenças. Analise-as: I Na etapa de Definição das Variáveis de Pesquisa, as variáveis, critérios ou dimensões a serem estudados orientam a investigação. São eles que definirão os itens de pesquisa no instrumento de coleta de dados. São essenciais no diagnóstico. Il Na etapa de Elaboração do Relatório, serão definidos os instrumentos que irão coletar os dados e as informações relacionadas aos objetivos de Investigação, que são orientados pelo problema central. A etapa de identificação do problema é o ponto central para o processo decisório. E a partir dela que o tomador de decisão começará a investigar informações para a geração de alternativas eficazes. Indique a alternativa que faz uma afirmação CORRETA sobre estas três sentenças
As sentenças I e llI são verdadeiras.
Código: 16102-Enunciado: Problema é uma situação indesejável e geralmente inesperada, que pode ocorrer tanto com pessoas como em processos (RODRIGUES, 2004). No processo decisório, existem algumas fases que conseguem montar um diagnóstico organizacional. O ponto de partida para um diagnóstico está representado na alternativa:
Identificação do Problema. 
Código: 6736- Enunciado: Quais os limites da racionalidade?<
Cognitivos, Sociais, Psicológicos e Econômicos.<
Código: 6751- Enunciado: A respeito dos grupos POR AFINIDADE, assinale a alternativa correta:<
São relativamente permanentes e reúnem funcionários do mesmo nível da empresa, que se encontram periodicamente para trocar informações, entender oportunidades emergentes e resolver problemas.<
Código: 13718-Enunciado: Os problemas podem apresentar uma incompletude e serem categorizados. Os problemas que são baseados em análises críticas das relações entre o conhecimento científico e a existência humana estão relacionados na alternativa:
Problemas filosóficos.
Código: 6745 - Enunciado: Segundo Pérez López (apud Costa Neto, 2007, p. 364) de acordo com o tipo de motivo final buscado, "a motivação do sujeito, numa determinada ação, pode ser, entre outras, extrínseca, intrínseca e transcendente". Entende-se por TRANSCENDENTE:<
É a força que leva uma pessoa a atuar em virtude da utilidade de suas ações para outras pessoas. É quando o motivo final recai sobre a satisfação de uma necessidade fora do sujeito da ação.< 
Código: 6758 - Enunciado: French e Raven (apud Pereira e Fonseca, 2009, p.119) afirmam que o poder carismático:<
Está associado às lideranças carregadas de apelos emocionais, identificadas como modelos ou ídolos.< 
Código: 6735 - Enunciado: O processo decisório permite solucionar inúmeros problemas que surgem nas organizações, no entanto, um dos grandes desafios enfrentados na tomada de decisão individual é a subjetividade inerente ao processo devido a inúmeros fatores. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a estes fatores.<
Perfeição nas decisões.<
Código: 11540 - Enunciado: Os problemas são solucionados dentro dos planos definidos por cada nível da empresa. Há uma responsabilidade delegada às pessoas nas organizações, para a solução dos problemas dirigidos às suas especialidades. Nessa afirmação, estamos nos referindo a qual processo?
Hierarquização das decisões.
Código: 6738 - Enunciado: Marque a alternativa INCORRETA sobre o processo intuitivo na tomada de decisões.<
A intuição é um dom sobrenatural que apenas algumas possuem. São estímulos extrassensoriais.<
As sentenças I, II e III são verdadeiras.< Código: 7246 - Enunciado: A empresa conta com a pesquisa diagnóstica para auxiliar no processo decisório organizacional. Sobre as etapas da pesquisa diagnóstica, são dadas abaixo 3 sentenças. Analise- as: I. Na etapa de Definição das Variáveis de Pesquisa, as variáveis, critérios ou dimensões a serem estudados orientam a investigação. São eles que definirão os itens de pesquisa no instrumento de coleta de dados. São essenciais no diagnóstico. II. Na etapa Instrumento de Coleta de Dados, serão definidos os instrumentos que irão coletar os dados e as informações relacionadas ao s objetivos de investigação, que são orientados pelo problema central. III. A etapa de identificação do problema é ponto central para o processo decisório. É a partir dela que o toma dor de decisão começará a investigar informações para a geração de alternativas eficazes. Indique a alternativa que faz uma afirmaçãoCORRETA sobre essas três sentenças:
Código: 6726 - Enunciado: Marque a alternativa INCORRETA em relação à percepção do problema:<
O processo decisório é complexo, e não depende das características individuais do tomador de decisões; da situação em que está envolvido e da maneira como percebe a situação.<
Código: 6747 - Enunciado: A pirâmide das necessidades humanas, de acordo com a teoria de Maslow, indica que as necessidades de SEGURANÇA:<
São as necessidades de estar livre de perigos (reais o u imaginários) e de proteção contra ameaças externas ou ambientais. Estão também intimamente relacionadas à sobrevivência do indivíduo .<
Código: 6743 - Enunciado: Marque a alternativa CORRETA a respeito do Viés Previsão retrospectiva (hindsight) e maldição do conhecimento.<
Neste caso, percebe-se um erro ao analisar um problema com base em dados anteriores e de valorizar muito seu conhecimento e percepção sobre determinada situação em detrimento do que outras pessoas envolvidas pensam a respeito do mesmo .<
 
Código: 6730 - Enunciado: Marque a alternativa CORRETA, em relação ao conceito da técnica de geração de alternativas, ou seja, Diagrama de Ishikawa.<
Também conhecido como diagrama de causa e efeito , dia grama dos 4Ps e diagrama da influência, este método permite que o tomador de decisão analise os problemas por meio da observação de inúmera s causas do problema e seus efeitos antes de gerar alternativas.<
Código: 6750 - Enunciado: A pirâmide das necessidades humanas, de acordo com a teoria de Maslow, indica que as necessidades de AUTORREALIZAÇÃO:<
São as necessidades mais elevadas do ser humano e que o levam a se realizar, maximizando suas aptidões e capacidades potenciais. São as necessidades humanas que se encontram no topo da hierarquia e se traduzem na tentativa de cada pessoa realizar seu próprio potencial e se desenvolver continuamente ao longo da vida.<
Código: 6723 - Enunciado: Segundo Abramczuck (2009), quais são os problemas completos? <
Lógico-formais e práticos.<
Código: 6765 - Enunciado: A respeito da CONSIDERAÇÃO DAS DECISÕES INTER- RELACIONADAS. Marque a alternativa que corresponde a este elemento eficaz de decisão.<
É preciso pensar em muitas decisões como estratégias futuras.<
Código: 11538 - Enunciado: De acordo com Simon (apud CH IAVENATO, 2005), o processo decisório permite solucionar inúmeros problemas que surgem nas organizações, no entanto, um dos grandes desafio s enfrentados na tomada de decisão individua l é a subjetividade inerente ao processo, em razão de alguns fatores, exceto:
Hierarquização limitada.
Código: 6756 - Enunciado: A respeito dos grupos de INTERESSE, assinale a alternativa correta:
Organizam-se em torno de uma atividade ou interesse comum, ainda que possa surgir amizade entre seus componentes.
Código: 6725 - Enunciado: Segundo Abramczuck (2009), os problemas científicos são:
São gerados por questões, cujas respostas podem ser comprovadas, dentro da limitação do estudo.
Código: 6732 - Enunciado: Marque a alternativa CORRETA sobre o conceito da técnica de geração de alternativas: Técnicas de Grupo
Os problemas podem ser analisados e solucionados coletivamente através de técnicas muito simples, tais como: debates em grupo; discussões em painel; mesa-redonda; conferências; fóruns; simpósios e reuniões periódicas.
Código: 6746 - Enunciado: A pirâmide das necessidades humanas, de acordo com a teoria de Maslow, indica que as necessidades BÁSICAS OU FISIOLÓGICAS:
Estão na base da hierarquia. As pessoas procuram satisfazê-las antes de se preocupar com as de nível mais elevado. São as necessidades de alimentação, bebida, sexo, sono e repouso, habitação e proteção contra a dor ou sofrimento.
Código: 6948 - Enunciado: A tomada de decisão está intimamente relacionada ao poder. Ao fazer uma escolha, o indivíduo determina seu caminho; somos responsáveis pelas nossas escolhas, assim como pelas suas consequências. Sobre esse assunto, explique as duas fontes principais de poder: posição e pessoal.
Justificativa: O poder de posição está relacionado à posição ocupada num grupo ou instituição; é unidirecional, delegável, distribuível e expresso em atividades. O poder pessoal decorre da personalidade individual, influenciado a partir das características pessoais; é multidirecional, não delegável, não distribuível e expresso em atitudes