O impacto dos custos para as empresas

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O IMPACTO DOS CUSTOS PARA AS EMPRESAS
Gestão de custos e despesas das empresas
Amanda Santos de Jesus¹
Edmar Marques Oliveira¹
 Graciele Gomes Benevides¹
Leonardo da Silva Gonçalves¹
Thaís dos Santos Lima¹
Adriana Figueiredo dos Santos²
1. INTRODUÇÃO
As empresas precisam se alinhar com o que está acontecendo no mercado em termos de concorrência, consumidores e fornecedores, através de uma boa gestão de custos; seus produtos terão custos menores, garantindo assim preços melhores e mais competitivos, ajudando a se manter no mercado e apresentar melhores resultados. As organizações empresariais estão em um entorno que sofre constante mutações e essas surgem todos os dias e o cálculo correto de custos e despesas é uma das principais vantagens que podem ser mencionados em termos de margem de contribuição por produto que a empresa aufere porque o faturamento de seu produto pode ser caraterizado pelo custo da produção ou da compra. 
No entanto, a gestão de custos adequada leva tempo. Esse é um processo que muitas vezes exige reeducação da equipe e de todos os envolvidos, então, de fato, há uma transformação que valoriza a marca. 
A coisa mais importante a saber é que essa estratégia deve ir além dos limites da sala de finanças e tocar todos os departamentos importantes. Comercial, RH e todos os demais departamentos que compõem o seu negócio, pois todos devem trabalhar juntos para alcançar bons resultados e atingir metas.
As empresas precisam adquirir aspectos sustentáveis. Em outras palavras, o próprio evento precisa ganhar mais do que gasta sem colocar em risco os custos subjacentes do negócio. 
Neste sentido, uma compreensão profunda da prática cirúrgica é importante, até mesmo essencial. Justamente por isso é tão necessário envolver outros departamentos e contar com a colaboração de profissionais altamente qualificados. 
A gestão de custos é um dos pilares mais importantes para atingir esse objetivo. Com estratégias apropriadamente desenvolvidas e aplicadas, falhas e desvios nos processos de negócios que podem incorrer em mais custos do que o necessário pode ser entendido. 
Tão importante quanto entender exatamente o que é e como gerenciar bem os custos na economia de uma empresa é entender os efeitos negativos que uma má gestão pode ter. 
A falta de uma boa gestão pode levar a dificuldades na tomada de decisões. Isso atrasa o desenvolvimento de estratégias, a celebração de contratos e pode levar a erros graves. 
Uma empresa que não consegue administrar bem os próprios custos não pode administrar bem o próprio estoque. Sem avaliação adequada e gestão de investimentos, erros neste setor se tornarão uma consequência inevitável. Contudo, uma das funções da gestão de custos na economia empresarial é justamente ajudar a aumentar os lucros. 
Entender quanto está sendo investido facilitará a determinação de quanto cobrar. Os custos e despesas da empresa têm um impacto que acompanha ela (empresa) em todas as suas camadas, desde a tomada de decisão até a execução de uma estratégia previamente estabelecida.
Dentro de uma organização, são estabelecidos parâmetros para tal diversidade, a fim de alcançar um bom desempenho. Portanto, o custo de abertura do produto importado, que está essencialmente relacionado às atividades de comercialização, é exatamente matéria-prima. No entanto, um fator importante que surge, que é o custo, não está relacionado ao produto, mas ao custo de funcionamento do negócio.
Como definição de custos, inclui todos os custos associados à gestão de negócios, através de pontos de transação, slogans e desenvolvimento de produtos. Ou seja, caracteriza-se por manter as estruturas ativas, porém, não estão ativas diretamente para produzir novos itens para venda e para comercialização. As despesas referem-se aos dispêndios utilizados para auferir receitas.
Folha de pagamento, telefone, publicidade, comissões de vendas e outras despesas estão incluídas no custo. Alguns exemplos que podem ser citados como despesas são contas de luz e água, aluguel de prédio, materiais para escritórios e despesas estruturadas. Exemplos de custos são materiais, mão de obra, despesas gerais de fabricação e depreciação de maquinário.
Em se tratando sobre o avanço da tecnologia, pode-se observar que o mercado audiovisual passou por muitas mudanças nos últimos anos, principalmente com a disseminação da Internet. A relação de consumir imagens audiovisuais, atualmente está sendo gerador de tempo livre para os seres humanos. De acordo com essa ideia, a cultura de massa está presente no cotidiano dos terráqueos e qualquer mudança no mercado de entretenimento é de interesse público.
Uma plataforma que atualmente está em alta propagação, é a Netflix juntamente com outros serviços de streaming, pois ambos estão sendo um marco neste momento de constante mudança, e representa um novo dinamismo no universo. Os serviços de streaming são pacotes de produtos mediáticos, no caso da Netflix; filmes, documentários, séries e apresentações de vídeos aos quais os utilizadores pagam uma taxa mensal por acesso ilimitado.
Este modelo de distribuição digital aumenta o consumo e a expansão, crescendo o número de potenciais clientes e reduzindo os tempos de pesquisas no mercado. A Netflix é um exemplo interessante dessa nova relação de consumo. Atualmente, ela é um dos exemplos mais acessíveis de serviços de streaming, originados posteriormente do aluguel de VHS e DVD com a lógica do atendimento de hoje, oferece um plano mensal ilimitado de aluguel de filmes com entrega em casa. Atualmente, ela expandiu o potencial de seu negócio para incluir a Internet e aboliu a mídia física.
Considerando a Netflix e seu potencial para mudar o consumo audiovisual e seu impacto nos canais das midiáticas convencionais, o presente estudo pode ajudar a analisar e prever o potencial de mercado que as novas tecnologias podem trazer para o mercado audiovisual.
Devido à problemática sobre o impacto dos custos empresarial, torna-se imprescindível a execução de pesquisas relacionadas a este segmento, pelas seguintes pautas de pesquisa: quais são os riscos associados a uma má gestão de custos? Como fazer uma gestão adequada dos custos para o crescimento da empresa? Para responder a esta questão, o objetivo deste estudo foi demonstrar a importância da estrutura organizacional interna no tocante aos impactos dos custos independentemente do porte da empresa. No entanto, é apresentar um padrão eficiente para o desenvolvimento bem-sucedido do empreendimento. 
Portanto, este estudo se propõe mostrar a relação dos custos e despesas para os principais elementos econômicos do setor comercial, incluindo empresas industriais e comerciais, bem como descrever a análise de custo e entender como ele funciona nas empresas. 	
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
A criação de um negócio saudável e competitivo está ancorada na manutenção de custos e despesas acessíveis. É por isso que o gerenciamento de custos se tornou um tema popular entre muitas empresas, grandes e pequenas.
À medida que a globalização avança, as empresas devem se adaptar ao mercado vigente, por isso é necessário desenvolver uma estratégia e uma boa gestão para se destacar da concorrência e se manter estável. Também é interessante que o empreendedor sempre tenha que inovar e estar atento às tendências e necessidades do consumidor/cliente. As operações administrativas e contábeis são necessárias para a empresa determinar a real posição financeira, lucro ou prejuízo, e auxiliar na tomada de decisões.
[...] Para facilitar a compreensão do sistema organizacional de uma empresa deve haver, primeiramente, um reconhecimento do conjunto de departamentos que integram a organização, bem como das atividades desempenhadas pelos mesmos, haja vista que tais funções têm por finalidade propiciar a sustentabilidade da empresa no mercado (KNUTH ,2012, p.4).
Começar um negócio é muito fácil, mantê-lo com saldos positivos e rendimentos agradáveis ​​para o bolso do empresário, o que não é tão fácil, e ter o controledos custos do negócio com métodos técnicos e de gestão pode ajudar muito e tornar o negócio mais lucrativo e consequentemente faze-o subir vários níveis. 
FONTE: https://pt.slideshare.net/custoscontabil/custos-conceitos-e-classificacoes. Página 11. Acesso dia 13/10/2022 às 17h00min. 
Gasto;	
São todos os fluxos de caixa da empresa. Podemos dividir as despesas em custos, investimentos e movimentos não operacionais.
Knuth (2012 p. 4) menciona que; em uma empresa, sempre ouvimos dizer que as “coisas” no seu ambiente funcionam corretamente quando existe a harmonia das atividades relacionadas entre si.
Investimento;
São despesas incorridas pela empresa com o objetivo de gerar mais receita ou melhorar a imagem da empresa. Eles sempre têm a intenção de voltar.
Exemplos:
· Aquisição de máquina para aumentar a produção;
· Aquisição de carro para fazer entregas.
Despesa;
 São aquelas relacionadas à administração e negócios da empresa. Essas duas áreas são essenciais para uma empresa, mas não colaboram diretamente para a produção de novos produtos, bens ou serviços, ou seja, são despesas que não estão diretamente ligadas ao objetivo final do negócio. 
Alguns exemplos de despesas:
· Locação de repartição do administrativo;
· Proventos da rédea e publicidade;
· Gastos com mercadização;
· Material para escritório;
Perda;
São produtos ou serviços que são desperdiçados de forma não intencional e incomum. 
Exemplo: O produto quebrou durante o uso, o produto não é coberto pela garantia.
Custo;
Está de modo direto conexo à produção. São custos relacionados ao core business da empresa. Quanto mais você vende, mais os custos aumentam.
Para identificar os custos, considere a seguinte ideia: qualquer coisa que traga um produto ou serviço para a loja é um custo.
Alguns exemplos de custos:
· Energia consumida para produção dos produtos;
· Salários daqueles que estão comprometidos com a produção;
· Fretes pagos pela matéria prima;
· Compra de produtos para revenda.
Desperdício;
O conceito básico de resíduo no ambiente industrial refere-se a qualquer recurso que é utilizado desnecessariamente. O desperdício é um custo adicional que aumenta o custo do produto sem agregar valor.
Muitas vezes, a educação e a reeducação são necessárias para que uma marca gerencie adequadamente os próprios custos. Isso requer tempo para que ocorra uma transformação que melhore a empresa. Levar esta mensagem a todos os departamentos é essencial para o sucesso a longo prazo deste plano. Compreender isso é importante para qualquer pessoa envolvida com o departamento financeiro. Juntos, o setor comercial do seu negócio, os recursos humanos e todos os outros departamentos compõem o seu negócio. Eles precisam cooperar para alcançar resultados positivos e cumprir metas.
[...] Toda organização tem um objetivo: ser rentável, gerando lucros. Com esse pensamento, os processos administrativos vêm se aperfeiçoando para que o negócio obtenha êxito. Para atingir os objetivos propostos, cada vez mais as organizações buscam profissionais capacitados em diversas áreas, e a administrativa começa a ganhar destaque (STRUTZ, 2017, p. 21). 
A concorrência no mercado empresarial faz com que as empresas mais flexíveis tanto na redução do preço dos produtos que vendem e nas estratégias para ganhar participação de mercado dos concorrentes. 
Dentro da empresa a redução de custos é um repto que pode torná-la mais competitiva no mercado. O controle de custos é essencial para manter a empresa competitiva no mercado atual, pois é cada vez mais necessário maximizar os lucros, aumentar a produtividade e sempre reduzir os custos. 
[...] O lucro operacional bruto é obtido a partir da diferença entre a receita operacional líquida e o custo dos produtos vendidos, ou o custo das mercadorias vendidas, ou o custo dos serviços prestados pela empresa. A receita operacional líquida é a diferença entre a receita bruta de vendas e as deduções de vendas (impostos, devoluções e abatimentos) (REGINA, 2013, p.93).
Com relação às ideias sobre custos e despesas da empresa, muitas vezes pensasse imediatamente no departamento financeiro como a autoridade competente no assunto. No entanto, não é exatamente assim que as coisas funcionam, pelo menos, não deveria ser.
Segundo Knuth (2012, p.10), um dos pontos fundamentais do funcionamento dos subsistemas com sinergia e eficácia é a existência de um objetivo a ser alcançado para onde convergem todas as ações.
Os custos são incorridos durante todo o processo de produção. As pessoas em muitos departamentos normalmente lidam com esse desafio.
A concorrência no mercado comercial obriga as empresas a aumentar a flexibilidade e a baixar os preços dos produtos que vendem e em estratégias para aumentar a quota de mercado entre os concorrentes. 
PLATAFORMAS DE TRANSMISSÃO VIA STREAMING
É possível assistir a filmes ou ouvir músicas através da tecnologia de streaming. Isso é feito com uso da internet e não exigem que os usuários façam download para assistir. Isso torna o streaming mais rápido e conveniente comparando com métodos antigos.
Graças ao avanço tecnológico, a velocidade da internet no Brasil melhorou e ajuda a suportar uma qualidade streaming. Isso significa que os buffers de dados temporários são instalados nos computadores dos usuários e reproduzidos em velocidades instantâneas.
Desde o final dos anos 90, essa tecnologia existia; no entanto, não era particularmente popular justamente por conta que a velocidade da internet não suportava o carregamento das mídias.
Antes dos anos 2000, as pessoas tinham que ser pacientes ao tentar assistir a um vídeo ou ouvir uma música por streaming. Atualmente no país isso é totalmente diferente.
A plataforma streaming vem crescendo cada vez mais, a facilidade de poder assistir vídeos ou ouvir músicas em algum lugar e a qualquer momento ampliou o mercado para esse setor.
Mundialmente temos várias empresas responsáveis por trabalhar com esse método inovador, as mais conhecidas no Brasil são: Amazon Prime, Disney+, Globoplay, Telecine, entre outros. A mais popular no país é a Netflix.
NETFLIX E SUA CHEGADA AO BRASIL
Em 1997, Reed Hastings e Marc Randolph fundaram a Netflix com pensamento inicial alugar DVDs pelo correio. Na época desse mesmo projeto, os criadores da Netflix já estavam com um pensamento inovador jamais visto. Para cumprir esse objetivo, um ano depois foi criado um site para a empresa. Os serviços de locação foram introduzidos ao mesmo tempo; nenhuma taxa de atraso ou limite mensal foi aplicada.
Em mais de 190 países e 30 idiomas, a empresa (Netflix) oferece streaming de vídeos para mais de 200 milhões de assinantes em todo o mundo. Este serviço permite que as pessoas visualizem instantaneamente filmes, shows, animações, documentários, entre outros conteúdos em seu amplo catálogo. Atualmente a Netflix não tem planos de adicionar o streaming de áudio em sua plataforma.
A Netflix atua no Brasil há cerca de 11 anos, e seu número cresce a cada dia. Em 2016, a plataforma dobrou de tamanho, segundo o site Notícias da TV, com 6 milhões de usuários no país, quase dobrando o número de usuários em relação ao ano anterior.
 FONTE: https://optclean.com.br/netflix-dobra-tamanho-fatura-mais-que-sbt. Acesso dia 18/11/2022 às 10h15min.
No gráfico abaixo, a empresa gastou mais de US$ 5 bilhões em conteúdo apenas no primeiro semestre deste ano. Desde o início de 2014, a Netflix investiu um total de mais de US$ 30 bilhões em software original e no licenciamento de filmes e séries. Quase um terço disso foi gasto nos últimos 12 meses.
	
FONTE: https://www.tecmundo.com.br/internet/132362-netflix-gastou-30-bilhoes-conteudo-ultimos-cinco-anos.htm. Acesso dia 24/10/2022 às 16h28min.
Pode-se observar no gráfico acima que os gastos cresceram quase todos os trimestres e provavelmente continuarão a crescer. O serviço de streaming destinou US$ 4,5 bilhões para gastos com conteúdo nos próximos 12 meses, e não é difícil imaginar esse número subindo ligeiramente, além dos US$ 5,3 bilhõesgastos no primeiro semestre.
 A empresa também tem investido em ferramentas que melhoram a experiência do usuário ao longo do tempo. Em 2016, a função de download foi adicionada para oferecer suporte ao acesso offline. Para o segundo ano, a opção de pular a abertura do título está incluída. Em 2018, bloqueio por código PIN como um dos recursos de controle dos pais. Em 2020, foi lançado o TOP 10, uma lista com os conteúdos mais vistos. A empresa está constantemente aprimorando o aplicativo para se destacar como a melhor plataforma de streaming.
 O negócio precisa adquirir um aspecto sustentável. Isso significa que precisa ganhar mais do que gasta sem arriscar suas despesas essenciais.
“É preciso decidir o caminho que a organização vai seguir e como os objetivos serão alcançados. Para isso é necessário planejamento, para deixar claras as metas, os planos e o papel de cada um dentro da organização” (LOURDES, 2015, p.27). 
O planejamento estratégico é essencial para o sucesso, pois determina para onde a empresa quer chegar e como atingirá o próprio objetivo.
“Deve-se observar também o desempenho das demais empresas do mesmo ramo, o que pode levar o gestor a ter outra visão do resultado apurado, uma vez que pode ter havido algum problema durante o período, naquele setor, que o levou a ter baixa eficiência” (REGINA, 2013, p.97). 
Para que o planejamento funcione, é preciso envolver pessoas em diferentes níveis, comunicar-se com clareza, garantir que todos conheçam os próprios objetivos e coordenar as atividades da organização para que as coisas sejam feitas. Para isso, é preciso entender os principais níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional, que diferem em relação ao timing das ações, aos níveis hierárquicos envolvidos e como cada planejamento afeta o resultado geral da organização.
 Na imagem abaixo, tem quatro vertentes importantes para o sucesso de uma organização;
 FONTE: https://www.euax.com.br/2019/02/gerenciamento-de-custos-em-projetos. Acesso dia 22/10/2022 às 11h54min.
1. plano de gerenciamento de custos:
Seguindo os parâmetros da imagem acima, planejar o gerenciamento de custos é um processo de consulta com especialistas e gerentes, e por reunião construir um plano de gerenciamento de custos: um documento que descreve como os custos devem ser gerenciados ao longo de um projeto, ou seja, as regras para os seguintes processos: estimativa, orçamento e controle de custos.
Este plano de gerenciamento de custos deve incluir:
· Os processos para estimar e monitorar o orçamento;
· Relatórios de controle de custos;
· Distribuição das obrigações de custo;
· O grau de arredondamento dos princípios pecuniários;
· Lógica para base do orçamento.
2. Estimar o custo:
A estimativa de custos consiste em mapear os recursos financeiros que serão necessários para a implementação do projeto.
Para realizar esse mapeamento, algumas questões precisam ser resolvidas como: controle de custos para a qualidade do projeto e solicitação de propostas de fornecedores para analisar o que é mais viável financeiramente.
É nesta fase que o gerente de projeto deve pensar junto com a equipe participante sobre possíveis alternativas para economizar determinados custos.
Para realizar essa estimativa, é necessário que o cronograma e o escopo do projeto (assim como o plano de gerenciamento de custos) já estejam bem definidos.
As despesas que serão eminentes podem ser divididas entre:
· Custos de materiais: ferramentas que precisarão ser utilizadas no projeto, como o custo de software, papelaria e serviços.
· Custos de capital humano: horas trabalhadas pelos funcionários no projeto, gastos com terceirização de recursos humanos etc.
O objetivo desta etapa será alcançado quando puder atualizar a documentação do projeto com estimativas de custo.
Não há nenhum segredo mágico para obter a estimativa correta, mas é importante garantir que ela cubra todos os detalhes dos custos do projeto para que não haja surpresas ao orçar o projeto.
3. Determinar o orçamento:
O objetivo do orçamento é verificar os custos estimados e, por meio de reuniões de acordo e consultas com especialistas, aprovar os custos de X para a execução do projeto. Esses custos devem servir de base para o monitoramento na fase de gestão de custos.
O orçamento também inclui a verificação dos riscos do projeto e a reserva desses riscos:
· As reservas de contingência são reservas que podem ser usadas para cobrir os riscos do projeto mapeado. Eles são mais imediatos e devem seguir a avaliação de risco do projeto.
· As reservas gerenciais são um orçamento especial destinado a cobrir riscos adicionais que possam ocorrer e que não foram mapeados.
Esta etapa é necessária para chegar ao custo total do projeto e para que a organização verifique o que precisa ser feito para financiar ele (projeto).
Uma vez definido o orçamento, o empresário obterá uma base para controlar os custos.
4. Controlar custos:
A última etapa da gestão de custos, o controle de custos (também chamado de controle orçamentário), monitora a utilização do orçamento durante o projeto, compara os recursos gastos com o que foi planejado e monitora se há cumprimento do orçamento baseado em custos. 
Uma parte essencial do controle de custos é monitorar as solicitações de mudanças no orçamento e analisar se elas são viáveis ​​e verificar se essas mudanças estão dentro do orçamento.
Além disso, o controle de custos deve comparar os custos por etapas, ou seja, deve olhar o planejamento de tempo e orçamento e ver o que foi estabelecido para cada etapa do plano.
Segundo Regina (2013, p.125), sobre o ciclo operacional de uma empresa, ele compreende como todo o processo de produção e vendas, considerando o seu tipo de atividade econômica e também o seu porte.
Se o gerente do projeto perceber que os custos estão fora de controle, é responsabilidade dele mesmo tomar medidas para colocar o cronograma de volta nos trilhos.
Como pode-se notar, a gestão de custos em projetos envolve quatro processos que precisam ser feitos para manter os custos do projeto dentro do que o cliente pode pagar. Esses processos devem ser supervisionados por um gerente de projeto proativo e todas as decisões de custo devem ser tomadas com o planejamento de gerenciamento de custos em mente.
“O Centro de custos é a menor unidade onde são alocados os custos indiretos dentro da empresa, um departamento é um centro de custos, e dentro desse departamento podem se subdividir outros centros de custos” (STRUTZ, 2017, p. 69).
Colaborações de especialistas são necessárias devido à necessidade de trabalhar com outros departamentos e atrair profissionais altamente qualificados para o redil.
Segundo Lourdes (2015, p.6), o conhecimento que existe em uma organização pode ser usado para criar vantagem diferencial, ou seja, a gestão do conhecimento engloba tudo o que todos em uma organização conhecem e que fornece à empresa vantagem competitiva.
Para crescer exponencialmente, uma compreensão sólida das despesas e custos da empresa é fundamental.
Uma empresa saudável exige uma gestão excelente. A gestão eficaz envolve o tratamento de todos os aspectos do processo de produção de forma saudável.
[...] As empresas precisam estar atentas às necessidades de investimentos, que muitas vezes têm por objetivo atender a novos projetos de produtos ou então investimentos em sistemas informatizados para integração das informações entre departamentos, entre outros. Uma coisa é certa: as empresas que querem permanecer competitivas necessariamente terão que investir em seus ativos (KNUTH, 2012, p. 176). 
Reduzir custos dentro da empresa é um desafio que pode tornar a empresa mais competitiva no mercado. O controle de custos é essencial para uma empresa se manter competitiva no mercado atual, pois é cada vez mais necessário maximizar os lucros, aumentar a produtividade e sempre reduzir os custos. 
Fluxos de caixa é utilizado principalmente para que ocorra uma gestão financeira de qualidade e precisãodas contas de entrada e saída da empresa, para que assim, o gestor deverá tomar as devidas decisões com maior cautela.
A Contabilidade surgiu da necessidade de conhecer e gerir os componentes e variedades do patrimônio das entidades e, administrar a riqueza do coletivo para satisfazer necessidades individuais e sociais.
Também fornece informações para ajudar a tomar decisões sobre questões operacionais, jurídicas e administrativas, portanto, as informações neste setor devem ser muito claras e imediatas. O uso inadequado do controlador pode acarretar graves consequências e até mesmo o fechamento da empresa. 
“Cabe destacar que tomar decisões envolve analisar, ainda, a relação custo-benefício, além de considerarmos neste contexto as experiências, casos anteriores e as preferências de quem está decidindo” (LOURDES, 2015, p. 41).
Compreender as estratégias e falhas de gerenciamento é fundamental para a administração de custos. Ao entender essas falhas e desvios, é possível calcular custos além do necessário. Este é um pilar importante para qualquer negócio de sucesso.
As empresas não devem reduzir custos apenas no setor produtivo da empresa, pois existem custos em todos os setores, então todos cooperam, a comunicação entre todos é necessária, cada um deve ter consciência da sua parte. Nesse sentido, pode-se citar brevemente alguns fatores variáveis ​​ou fixos como:
· Insumos;
· Mão de obra;
· Equipamentos essenciais;
· Energia elétrica;
· Manutenção do espaço etc.
“De modo geral, as empresas possuem as mesmas características de interatividade de funções, porque elas também fazem parte de um macrossistema que fornece seus serviços para um conjunto de empresas que agregam seus bens ao produto final” (KNUTH, 2012, p.5).
A melhor forma é sempre tentar equilibrar as contas, pois não adianta gastar em um setor e privar outros de investimentos que são tão importantes para um quanto para o outro. Então, para uma empresa que já tem um custo fixo para produzir determinado produto, esse custo pode variar dependendo de onde e como ele é vendido. Ao padronizar o fabricante ou a produção, a forma de transporte, é portanto, a forma mais barata de custo. 
Como resultado, as empresas tornam-se insustentáveis ​​e cada vez mais vulneráveis ​​diante da concorrência e do mercado como um todo. Afinal, é impossível praticar um preço final honesto e competitivo sem saber quanto está gastando.
Uma forma de baratear esse processo na empresa é terceirizar determinadas peças, serviços, logística, por exemplo; amortização de custos.
Assim, fica claro que a contabilidade de custos; coleta, classifica e armazena informações operacionais sobre as diversas atividades da empresa. As informações coletadas podem ser financeiras ou físicas. Em seguida, coleta, organiza, analisa e interpreta dados operacionais e comunica os resultados a vários níveis gerenciais e operacionais.
“A contabilidade, atualmente, não é mais uma mera geradora de guia de tributos a serem pagos, mas sim, uma grande ferramenta de gestão para a tomada de decisão das empresas, que buscam informações precisas para direcionarem o seu caminho” (STRUTZ, 2017, p.115).
A contabilidade de custos possui terminologia própria, vocabulário técnico ou expressões utilizadas para identificar objetos, itens e despesas. Porque usar termos consistentes simplifica a compreensão e a comunicação. Os usuários devem entender o significado dos termos utilizados.
[...] A Contabilidade de Custos atua sobre a organização como um todo, desde seus produtos, seus serviços, todos os recursos operacionais e administrativos que compõem a estrutura funcional e objetiva, seus segmentos de distribuição, as atividades especiais como o transporte dos funcionários, serviço médico etc. (STRUTZ, 2017, p. 27). 
Gastos/custos relacionados a produção é importante saber que sempre vão existir, toda vez que temos para levar um produto ou serviço a venda. Por exemplo; mão de obra, embalagens, máquinas, equipamentos etc.
 Sobre as despesas é sempre importante saber que é o compromisso de um determinado período que a empresa tem, seja mensal, semanal por exemplo, material de escritório, aluguel, internet, conta de água, comissões de vendedores. Para um melhor controle é importante analisar seus resultados com frequência, estabelecer metas para economizar em cada departamento, evitar gastos desnecessários.
 
3. METODOLOGIA:
Um método refere-se a um caminho que passa por uma série de ações e regras predeterminadas para alcançar os resultados pretendidos. 
Como a metodologia segue uma série de etapas, depende do pesquisador quais métodos e materiais são utilizados em sua pesquisa. Assim, para ser entendida, essa metodologia é operacionalmente definida como o estudo crítico de um método ou da lógica particular de um campo científico.
Primeiramente, revisou-se as bases teóricas do problema e, como principal definição de custos e despesas, tal discussão serviu como introdução ao restante do trabalho. Neste trabalho foram consultados diversos livros, papers, TCCs e artigos relacionados à contabilidade de custos e foi realizado pesquisas na Internet para obter as informações necessárias à elaboração do relatório.
A metodologia da pesquisa em relação aos objetivos foi descritiva quantitativa, focada nas características do objeto estudado e relacionando-o ao contexto inserido. A técnica de levantamento utilizada nesse estudo foi através de pesquisa bibliográfica e documental, baseada em material bibliográfico representado por artigo científico. Utilizou-se materiais jornalísticos e pesquisas de indicadores da Netflix no mercado. A coleta de dados ocorreu virtualmente por meio da ferramenta Google. 
Os dados foram observados e coletados (com o auxílio de tabelas, indicadores etc.) para posterior análise e de alguma forma comprovar os resultados obtidos de forma organizada e consistente. Todos os conceitos foram ilustrados com um exemplo simplificado e compilados em uma tabela de comparação de diferentes métodos. 
	 
4. RESULTADOS E DISCUSSÕES:
A conclusão desta pesquisa é que o conhecimento é extremamente importante em termos de custos e despesas e faz uma enorme diferença na forma como as empresas são gerenciadas e organizadas em todos os aspectos. A partir dos dados expostos nos trabalhos, alguns pontos-chave da análise podem ser deduzidos e compreendidos.
O uso da contabilidade na tomada de decisões não é controverso. Sua ampla gama de ferramentas, da matemática ao direito constitucional, desempenha um importante papel analítico e qualitativo nos negócios. No entanto, fica claro a partir deste trabalho que o uso da contabilidade de custos para fins de tomada de decisão é crucial para os empreendedores.
O ponto de equilíbrio fornece uma ferramenta poderosa para prever os custos de produção; os modelos de custeio podem ser usados ​​para mudar a forma como uma empresa vê seu caminho de produção; e a terminologia usada na contabilidade de custos auxilia na gestão de uma empresa. Por fim, várias vantagens podem ser encontradas na análise realizada pelo setor de mercado.
Portanto, a contabilidade de custos não é apenas uma parte da contabilidade, mas como área de conhecimento em si é um excelente complemento para a biblioteca contábil. Seu objetivo original é assim alcançado, com apenas uma breve introdução ao campo da contabilidade de custos.
REFERÊNCIAS
GERENCIAMENTO DE CUSTO EM PROJETOS
 Disponível em: https://www.euax.com.br/2019/02/gerenciamento-de-custos-em-projetos. Acesso dia 22/10/2022 às 11h54min.
KNUTH, Valdecir. Orçamento Empresarial. Indaial: UNIASSELVI, 2012.
______ Orçamento Empresarial. Indaial: UNIASSELVI, 2012.
______ Orçamento Empresarial. Indaial: UNIASSELVI, 2012.
______ Orçamento Empresarial. Indaial: UNIASSELVI, 2012.
______ Orçamento Empresarial. Indaial: UNIASSELVI, 2012.
LOURDES, Daniele. C. C. Martins. Desenvolvimento Gerencial e Liderança. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
______ Desenvolvimento Gerencial e Liderança. Indaial: UNIASSELVI, 2015.______ Desenvolvimento Gerencial e Liderança. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
NETFLIX GASTOU MAIS DE US$ 30 BILHÕES COM CONTEÚDO NOS ÚLTIMOS CINCO ANOS
Disponível em: https://www.tecmundo.com.br/internet/132362-netflix-gastou-30-bilhoes-conteudo-ultimos-cinco-anos.htm. Acesso dia 24/10/2022 às 16h28min.
NETFLIX E SEU CRESCIMENTO NO BRASIL
Disponível em: https://optclean.com.br/netflix-dobra-tamanho-fatura-mais-que-sbt. Acesso dia 18/11/2022 às 10h15min.
REGINA A. F. Análise das demonstrações contábeis. Indaial: UNIASSELVI, 2013
______ Análise das demonstrações contábeis. Indaial: UNIASSELVI, 2013
______ Análise das demonstrações contábeis. Indaial: UNIASSELVI, 2013
SÍNTESE DOS CONCEITOS BÁSICOS
Disponível em: https://pt.slideshare.net/custoscontabil/custos-conceitos-e-classificacoes . Acesso dia 13/10/2022 às 17h00min. Página 11
STRUTZ E. Gestão e Análise de Custos. Indaial: UNIASSELVI, 2017.
______ Gestão e Análise de Custos. Indaial: UNIASSELVI, 2017.
______ Gestão e Análise de Custos. Indaial: UNIASSELVI, 2017.
______ Gestão e Análise de Custos. Indaial: UNIASSELVI, 2017.
1 Amanda Santos de Jesus
1 Edmar Marques Oliveira
1 Graciele Gomes Benevides
1 Leonardo da Silva Gonçalves
1 Thaís dos Santos Lima
2 Adriana Figueiredo dos Santos
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Administração (FLC5112ADG) – Prática do Módulo IV - 20/11/22