Avaliação da Disciplina Gestão estratégica de pequenas empresas

Prévia do material em texto

15/03/2023, 17:30 Avaliação da Disciplina
about:blank 1/7
Prova Impressa
GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645569)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 58569322
Qtd. de Questões 20
Nota 9,00
O planejamento estratégico é fundamental para uma empresa porque é ele quem estabelece os objetivos, as estratégias e 
os planos de ação. Se o planejamento for bom, ele resultará em vantagens competitivas e garantirá a sustentabilidade da 
empresa no longo prazo. Nesse contexto, em relação ao planejamento de longo prazo pode-se afirmar que ele:
 Assinale a alternativa correta: 
A É sempre estratégico.
B É sempre operacional.
C É sempre tático. 
D É sempre metafórico.
A UNIASSELVI é uma das maiores instituições privada de ensino superior do Brasil, contendo mais de 300 polos EAD e 
6 unidades próprias de ensino presencial. Como toda grande empresa, a UNIASSELVI divulga sua missão, visão e 
valores organizacionais. Lembrando de como deve-se estabelecer cada um desses conceitos, avalie a seguinte declaração 
da UNIASSELVI:
 
“Ser líder nas regiões onde atua, referência de ensino para a melhoria de vida dos nossos alunos, com rentabilidade e 
reconhecimento de todos os públicos.”
 Fonte: https://portal.uniasselvi.com.br/institucional/missao-visao-valores 
Tal declaração refere-se. Assinale a alternativa correta: 
A Missão da UNIASSELVI. 
B Valores da UNIASSELVI.
C Todas alternativas.
D Visão da UNIASSELVI. 
De acordo com Porter, uma forma da empresa criar uma posição defensável de longo prazo na indústria é utilizar uma 
estratégia competitiva genérica. Uma dessas estratégias é a do enfoque.
 Considerando-a, assinale a alternativa correta: 
A A estratégica de enfoque pode ser considera uma estratégica híbrida, pois ela possui características da liderança por
custos e/ou por diferenciação.
B Os ganhos, decorrentes dessa estratégia, são ilimitados, pois a empresa atua em todo mercado.
C Ao adotar a estratégia do enfoque, a empresa atuará em um mercado de concorrência perfeita.
D O principal problema da estratégia de enfoque é que ela não proporciona mecanismos de contra-ataque as investidas
dos concorrentes. 
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
3
15/03/2023, 17:30 Avaliação da Disciplina
about:blank 2/7
Uma vez que os conceitos de curva de aprendizagem e economia de escala são importantes para a estratégia de liderança 
de custos, considere as seguintes afirmativas:
 
I - A curva de aprendizagem relaciona as quantidades de insumos necessárias para produzir uma unidade de produto à 
medida que aumenta a produção cumulativa da empresa.
II - A curva de aprendizado pode ser expressa pela seguinte equação: CMe=AN^(-β), onde A e β são constantes, sendo 
A>0 e 0<β<1, CMe é custo médio unitário de produção e N representa a quantidade acumulada de produção. Ainda, o 
custo variável de produção da primeira unidade produzida é representado pelo A e β representa elasticidade de 
experiência, ou seja, a variação percentual do custo médio para um aumento de 1% no volume acumulado de produção.
III - O termo economia de escala descreve as situações nas quais o custo médio unitário de produção diminui à medida 
que a produção aumenta.
IV - Enquanto as economias de experiência se referem às vantagens de custo originárias da experiência acumulada num 
longo período, as economias de escala se referem às vantagens em termos de custos que surgem da produção de um 
volume maior de produtos num dado período de tempo.
 Assinale a alternativa com as afirmativas verdadeiras: 
A I, II, III.
B II, III, IV.
C I, III. 
D I, II, III, IV.
Suponha que você seja o estrategista de uma empresa e que sua equipe avaliou alguns produtos da empresa através da 
Matriz BCG. Foi constatado que, em um determinado produto, a empresa possui uma baixa parcela do mercado e que o 
setor vivencia uma baixa taxa de crescimento. Considerando a Matriz BCG, esse produto seria classificado como?
 Assinale a alternativa correta: 
A Abacaxi. 
B Vaca leiteira.
C Estrela.
D Ponto de interrogação.
A Matriz Produto Mercado, desenvolvida por Ansoff, possibilita determinar as estratégias de produto e de crescimento de 
mercado. As quatros estratégias decorrentes dessa análise são:
 Assinale a alternativa correta: 
A Ofensiva, defensiva, cooperativa e coopção.
B Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produtos e diversificação.
C Internacionalizar, interiorizar, verticalizar e horizontalizar. 
D Enfoque, liderança de custos, diversificação e reativa.
Suponha que você deseja abrir uma empresa que necessita de um investimento inicial de R$ 100.000,00. Considere, 
ainda, que a você projeta vender nos próximos 4 anos um valor médio de R$ 45.000,00 por ano e que o custo do capital 
seja 15% ao ano. Qual o VPL do negócio?
4
5
6
7
15/03/2023, 17:30 Avaliação da Disciplina
about:blank 3/7
 Assinale a alternativa correta: 
A R$ 8.976,00.
B R$ 36.709,00.
C R$ 19.450,00.
D R$ 28.474,00. 
A Matriz SWOT é uma ferramenta do planejamento estratégico que é muito útil para posicionar e até mesmo averiguar a 
posição estratégica da empresa no ambiente em questão. Considerando a Matriz SWOT, avalie as seguintes sentenças:
 
I) A Matriz SWOT é utilizada para avaliar os ambientes interno e externo à empresa e, assim, auxiliar na formulação 
de estratégias nas quais maximizam os lucros da organização.
II) Entende-se como forças as vantagens que a empresa tem em relação aos seus concorrentes, enquanto as fraquezas 
são deficiências que interferem ou prejudicam os negócios da organização.
III) As ameaças e oportunidades têm origem interna à empresa.
IV) As estratégias decorrentes da matriz SWOT são as seguintes: agressiva, defensiva, de segmentação e 
desinvestimento.
 As afirmativas verdadeiras são:
A I, II, IV.
B I, II, III, IV.
C I, III, IV.
D I, II, III. 
A SuperPro é uma empresa integrante do Inbetta, ligada a empresa Bettanin. A SuperPro atua no mercado de limpeza 
profissional e declarou o seguinte em seu site institucional:
 
I) “Oferecer soluções completas de limpeza e higienização profissional Estar entre as maiores empresas de produtos de 
limpeza e higienização profissional no Brasil com presença crescente na América Latina.”
II) “Paixão pelo NEGÓCIO. Atitude EMPREENDEDORA. Disposição para APRENDER. Respeito pelas PESSOAS. 
Fazer BEM FEITO. Foco em RESULTADOS. Agir de forma SUSTENTÁVEL.”
III) “Oferecer uma linha completa de produtos para limpeza e higienização profissional de alto desempenho.” 
Fonte: https://superprobettanin.com.br/institucional/superpro 
No que diz respeito de como deve-se estabelecer a missão, a visão e os valores de uma empresa, pode-se afirmar, 
respectivamente, que as frases I, II e III referem-se a:
 Assinale a alternativa correta: 
A Missão, Visão e Valores da SuperPro.
B Missão, Valores e Visão da SuperPro. 
C Visão, Valores e Missão da SuperPro.
D Valores, Missão e Visão da SuperPro.
Alguns setores se caracterizam por terem uma maior concorrência, incorrendo em lucros “normais”, enquanto outros 
proporcionam altos retornos à empresa. As Cinco Forças de Porter ajudam a compreender como os lucros são 
determinados. Considerando essas forças, avalie as afirmativas abaixo:
 
8
9
10
15/03/2023, 17:30 Avaliação da Disciplina
about:blank 4/7
I) A ameaça a entrada é determinada pela existência ou não de barreiras de entrada em um determinado mercado e da 
reação que o novo concorrente pode esperar por parte dos atuais participantes.
II) A ameaça de entrada será grande quando as barreiras à entrada forem altas e quando o potencial entrante esperar 
uma retaliação acirrada dos concorrentes na defensiva.
III) A intensidade da rivalidade entre os concorrentes já existentes no mercado ocorre pela disputa por posição na 
indústria, principalmente através da utilização de táticas de vendas, como redução de preços ou promoções, batalhas 
publicitárias, introdução de novos produtos ou aumento de garantia.
IV) Os consumidores, preocupados com o seu bem-estar individual,competem com a indústria pressionando por preços 
menores, além de barganhar mais qualidade ou melhor serviço.
 As afirmativas verdadeiras são:
A I, III. 
B I, III, IV.
C I, II, III, IV.
D II, III, IV.
A Matriz BCG é uma ferramenta que classifica e compara os produtos de uma empresa através de algumas características 
do mercado. Considerando a Matriz BCG, avalie as sentenças abaixo:
 
I) A Matriz BCG foi desenvolvida pela consultoria McKinsey para analisar os desafios estratégicos da General Eletric 
nos anos 1960 e 1970.
II) A matriz BCG é utilizada pelas empresas para determinar quais são as estratégias mais adequadas a serem utilizadas 
a respeito de cada produto/negócio da empresa.
III) A matriz estabelece quatro quadrantes nos quais se diferenciam de acordo a parcela de mercado da empresa e a taxa 
de crescimento da indústria, podendo ambas serem classificadas como alta ou baixa.
IV) Os produtos considerados “vacas leiteiras” são aqueles que possuem uma alta participação de mercado e uma baixa 
taxa de crescimento do mercado.
 As afirmativas verdadeiras são: 
A I, II, III.
B II, III, IV. 
C I, III, IV. 
D II, III. 
Os objetivos organizacionais são o fim almejado que a empresa pretende alcançar, além deles orientarem o 
comportamento futuro da empresa considerando o ambiente interno e externo. Em relação aos objetivos organizacionais, 
avalie as sentenças abaixo:
 I) Os objetivos representam uma abordagem quantitativa das metas da empresa.
II) Uma empresa não necessariamente precisa ter como objetivo a maximização de lucros.
III) Estabelecer objetivos condicionados a recompensas motiva os colaboradores a alcançá-los e, quando eles forem 
atingidos, os funcionários merecem uma gratificação extra.
IV) Quanto mais impossível de ser alcançado e quanto mais abrangente forem os objetivos da empresa, melhor será o 
seu desempenho.
 As afirmativas verdadeiras são: 
A I, III, IV.
B I, II, III.
C I, II, III, IV.
11
12
15/03/2023, 17:30 Avaliação da Disciplina
about:blank 5/7
D II, IV. 
Alguns setores se caracterizam por terem uma maior concorrência, incorrendo em lucros “normais”, enquanto outros 
proporcionam altos retornos à empresa. As Cinco Forças de Porter ajudam a compreender como os lucros são 
determinados. Considerando essas forças, avalie as afirmativas abaixo:
 
I) A intensidade da concorrência e, consequentemente a estrutura de mercado na qual a empresa opera, são 
determinadas pelas cinco forças competitivas básicas de Porter.
II) Essas cinco forças em conjunto definem o potencial de lucro final na indústria, medido em termos de retorno a 
longo prazo sobre o capital investido.
III) As cinco forças competitivas de Porter são as seguintes: entrantes potenciais, poder de barganha de clientes, poder 
de barganha de fornecedores, ameaça de produtos substitutos e a rivalidade com os atuais concorrentes.
IV) Entre as cinco forças, a única que não afeta diretamente a rentabilidade potencial da indústria é a ameaça de bens 
substitutos.
 As afirmativas verdadeiras são: 
A I, II.
B I, III, IV. 
C II, IV. 
D I, II, III.
Uma empresa pode superar seus concorrente em uma indústria através das três abordagens estratégicas genéricas. Uma 
delas é a liderança de custo total. Em relação a liderança de custo total, avalie as afirmações a seguir indicando V para 
verdadeiro e F para falso:
 I) O foco central da estratégia de liderança de custos é atingir um custo mais baixo em relação aos concorrentes.
II) Quando uma empresa produzir a um custo menor que as concorrentes, isso lhe proporcionará retornos maiores que a 
média de sua indústria, apesar da presença de intensas forças competitivas.
III) A estratégia de liderança de custo tornou-se popular nos anos 70 devido à difusão do conceito da curva de 
experiência.
IV) Essa estratégia independe da escala de produção da empresa. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V-V-F-F. 
B V-F-V-F.
C F-F-V-F.
D V-V-V-F.
Uma empresa pode superar seus concorrente em uma indústria através das três abordagens estratégicas genéricas. Em 
relação a estratégia competitiva de diferenciação, uma das estratégias genéricas de Porter, avalia as afirmações a seguir 
indicando V para verdadeiro e F para falso:
 
I) Estratégia da diferenciação tem como objetivo fazer com que a empresa diferencie seu produto ou serviço em 
relação aos concorrentes, criando algo que possa ser considerado único no mercado.
II) A empresa que possuir um produto diferenciado passaria a atuar em um mercado de concorrência monopolística.
III) Implica em ter uma posição de baixo custo na indústria.
IV) Vários métodos podem ser utilizados para a empresa se diferenciar de seus concorrentes, mas isso ocorre, 
principalmente através de um projeto ou imagem de marca, de uma tecnologia superior à utilizada pelos concorrentes, de 
algumas peculiaridades em seu produto, de serviços sob encomenda e de uma rede de fornecedores.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
13
14
15
15/03/2023, 17:30 Avaliação da Disciplina
about:blank 6/7
A V-V-F-V.
B V-V-F-F. 
C V-F-V-F.
D F-V-F-V.
Em relação a liderança no contexto de gestão empresarial, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens que 
seguem:
I) Entende-se como liderança a capacidade do líder de motivar e direcionar os colaboradores e diretores da empresa a 
trabalharem focados, de modo a atingir os objetivos almejados pela empresa.
II) Um bom líder deve ser humilde, paciente e comprometido, além de respeitar todos os colaboradores da empresa.
III) O líder atua coordenando uma equipe e o seu êxito depende, além das suas próprias escolhas, do empenho e 
escolhas de sua equipe. O líder deve ter a capacidade de saber selecionar, preparar, impulsionar, incentivar, orientar e 
dirigir essa equipe.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V, V, V.
B F, F, F. 
C V, V, F.
D V, F, F. 
O planejamento estratégico é fundamental para uma empresa porque é ele quem estabelece os objetivos, as estratégias e 
os planos de ação. Se o planejamento for bom, ele resultará em vantagens competitivas e garantirá a sustentabilidade da 
empresa no longo prazo. Em relação ao planejamento estratégico, avalia as afirmações a seguir indicando V para 
verdadeiro e F para falso:
 
I) O planejamento estratégico é um método contínuo de avaliações, criações e execuções das estratégias 
organizacionais com o objetivo de tornar a empresa o mais competitiva possível, além de seguir sua missão no ambiente 
em que ela atua.
II) O processo de elaboração do planejamento estratégico pode ser compreendido como a união dos objetivos 
organizacionais, das estratégias competitivas e corporativas elaboradas, visando alcançar esses objetivos, e das ações a 
serem seguidas pela empresa.
III) O planejamento envolve três níveis diferentes: estratégico, tático e operacional.
IV) O planejamento operacional tem como principal característica a preocupação com o longo prazo e com objetivos 
bem específicos.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A V-V-F-V. 
B V-V-F-F. 
C V-V-V-F.
D V-F-V-F.
As escolas do planejamento estratégico surgiram quando pesquisadores e empresários questionaram a maneira que as 
empresas atuavam no mercado, propondo diferentes estratégias, ações e objetivos. Nesse contexto, leia as asserções a 
seguir sobre as escolas do planejamento estratégico:
 
16
17
18
15/03/2023, 17:30 Avaliação da Disciplina
about:blank 7/7
I) A escola do planejamento considera a estratégica como um processo formal e sugere um desdobramento do 
planejamento em planos táticos e operacionais, estabelecendo uma hierarquia de planos interligados entre si.
II) A escola do posicionamento que se caracteriza por tratar a estratégia como um método de adequação, visto que tem 
como principal objetivo harmonizar aspectos endógenos (internos) e exógenos (externos) ao ambiente empresarial.
III) A escola do empreendedorismo trataa estratégica como um processo visionário.
IV) A escola do aprendizado caracteriza-se pelos valores essenciais utilizados pelas empresas, tais como: o atendimento 
diferenciado ao cliente, a qualidade e a inovação, os quais as proporcionam e sustentam uma vantagem competitiva.
 Assinale a alternativa com as afirmativas verdadeiras: 
A II, IV.
B I.
C I, III.
D III, IV.
De acordo com Porter, as estratégicas genéricas são métodos desenvolvidos para que uma determinada empresa consiga 
superar seus concorrentes em um mercado específico. Considerando as três estratégias competitivas genéricas de Porter, é 
correto afirmar que:
 Assinale a alternativa correta: 
A Na estratégia de verticalização de Porter, a empresa deve adquirir seus concorrentes na indústria.
B As três estratégias genéricas de Porter são: liderança no custo, diferenciação e enfoque. 
C As três estratégias genéricas de Porter são: internacionalização, verticalização e diversificação. 
D Quanto mais estratégias a empresa utilizar ao mesmo tempo, maiores serão as chances de sucesso.
Suponha que você deseja abrir uma empresa que necessita de um investimento inicial de R$ 200.000,00. Considere, 
ainda, que a você projeta vender nos próximos 6 anos um valor médio de R$ 50.000,00 por ano e que o custo do capital 
seja 12% ao ano. Qual o VPL do negócio?
 Assinale a alternativa correta: 
A R$ -1.057,00.
B R$ -4.506,89.
C R$ 0,00.
D R$ 5.570,00.
19
20
Imprimir