Prova 2 Introdução à Gestão de Projetos

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Questão 1
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Texto da questão
Sobre os conceitos de partes interessadas relacione as colunas a seguir.
	Pessoa, grupo ou organização que utilizará o produto, serviço ou resultado do projeto. Em algumas áreas de aplicação, os termos cliente e usuário são sinônimos, enquanto em outras, cliente se refere à entidade que adquire o produto do projeto e usuários são os que utilizarão diretamente o produto do projeto.
	Resposta 1
	
Pessoa ou grupo que fornece apoio político e/ou recursos financeiros para a realização do projeto, esclarecendo dúvidas sobre o escopo e exercendo influência sobre outras pessoas para beneficiar o projeto. Quando um projeto é concebido, o patrocinador o defende. Isso inclui servir de porta-voz para os níveis gerenciais mais elevados, buscando obter apoio de toda a organização e promover os benefícios que o projeto trará.
	Resposta 2
	É composta pelo líder de projetos, pela equipe de gerenciamento de projetos e por outros membros da equipe que executam as atividades relacionadas. É desejável que a equipe seja formada por pessoas ligadas às áreas que serão afetadas pela execução ou pelo produto do projeto. A seleção de pessoas com o conhecimento, habilidades e atitudes necessárias para a execução das atividades é vital para o sucesso do projeto.
	Resposta 3
	
Pessoa designada pela organização responsável pelo gerenciamento para atingir os objetivos definidos. Requer flexibilidade, bom senso, liderança e habilidades de negociação, além de conhecimentos das práticas de gerenciamento de projetos. O líder do projeto é a pessoa responsável pela comunicação com todas as partes interessadas, particularmente com o patrocinador e a equipe do projeto.
	Resposta 4
	Pessoa jurídica ou física externos a organização executora do projeto que entregam produtos ou serviços que serão utilizados no projeto.
	Resposta 5
	Órgão responsável pelo planejamento e execução do projeto.
	Resposta 6
Questão 2
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Texto da questão
 O líder de projeto deve:
Escolha uma opção:
a. entender bem de planejamento e gerenciamento, já que a execução é responsabilidade da equipe do projeto;
b. terceirizar as atividades de comunicação;
c. negociar, mas nunca influenciar;
d. liderar a equipe e responsabilizar-se pelo cumprimento dos objetivos do projeto.
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Questão 3
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Texto da questão
Sobre os conceitos de estruturas organizacionais, vincule a descrição ao conceito relacionado.
	é uma hierarquia em que cada colaborador possui um superior bem definido e são agrupados por especialidade, por exemplo: recursos humanos, contabilidade, logística, etc. Essa estrutura é mais utilizada no serviço público. Neste modelo a burocracia tende a ser mais enfática devido às relacões de autoridade mais fortes.
	Resposta 1
	neste modelo os colaboradores são geralmente alocados em equipes para executar o projeto e ao final o grupo é desfeito ou os recursos são realocados em outras iniciativas. Os gerentes de projetos possuem grande independência e autoridade
	Resposta 2
	podem ser subdivididas em fraca, balanceada ou forte. Essas estruturas são uma combinação de características das organizações funcionais e projetizadas.
	Resposta 3
Questão 4
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Texto da questão
O Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma Resposta, função ou unidade organizacional que centraliza e coordena o Resposta sob sua reponsabilidade. As responsabilidades de um EGP podem variar desde fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável por gerenciar os projetos. A forma, função e estrutura específicas de um EGP dependem das necessidades da organização a qual ele suporta.
Enquanto os líderes de projetos enxergam apenas os projetos sobre sua responsabilidade, o EGP engloba todos os projetos sob sua governança com uma perspectiva Resposta. O EGP apoia a alta administração, implementando de maneira mais efetiva os processos de gerenciamento de projetos.
Questão 5
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Texto da questão
Vamos praticar os conceitos das áreas de conhecimento.
Correlacione as duas colunas:
	inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos dos grupos de processos de gerenciamento.
	Resposta 1
	inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.
	Resposta 2
	inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.
	Resposta 3
	inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
	Resposta 4
	inclui os processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos para os quais foi realizado.
	Resposta 5
	inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.
	Resposta 6
	inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna, segura e apropriada
	Resposta 7
	inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto.
	Resposta 8
	inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou organizações impactadas pelo projeto, analisar as expectativas dessas partes interessadas e seu impacto no projeto, bem como adotar estratégias apropriadas para o efetivo engajamento delas nas decisões e na execução.
	Resposta 9
	inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
	Resposta 10
Questão 6
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Texto da questão
Selecione a opção que apresenta os grupos dos Processos de Gerência de Projetos, de acordo com o PMBoK:
Escolha uma opção:
a. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;
b. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento;
c. Iniciação, Planejamento, Execução, Avaliação e Encerramento;
d. Implantação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle
e. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.
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Questão 7
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Texto da questão
Assinale  a afirmativa correta sobre o ciclo de vida de um projeto:
Escolha uma opção:
a. todas as organizações devem utilizar o mesmo ciclo de vida para projetos similares.
b. é a sequência de fases que vão do início ao fim do projeto;
c. independe da área de negócio da organização;
d. apresenta maior nível de custo e uso de pessoal no seu início;
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Questão 8
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Texto da questão
Sobre a divisão do projeto em fases, julgue os itens a seguir:
	A estrutura de fases permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o gerenciamento, o planejamento e controle.
	Resposta 1
	O número de fases, a necessidade de fases e o grau de controle aplicado não tem relação com o tamanho, grau de complexidade e impacto potencial do projeto.
	Resposta 2
	Uma fase não é um grupo de processo de gerenciamento de projetos
	Resposta 3
	Não há uma forma única de definir a estrutura ideal para um projeto.
	Resposta 4certo
	Projetos no mesmo setor, ou mesmo dentro da mesma organização devem apresentar a mesma estrutura de fases.
	Resposta 5Errado
Questão 9
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Texto da questão
Indique a alternativa que representa uma das consequências do uso de uma metodologia de projetos:
Escolha uma opção:
a. agilidade no atendimento das demandas;
b. padronização dos produtos/serviços;
c. redução dos riscos de projeto;
d. melhoria da qualidade.Limpar minha escolha
Questão 10
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Texto da questão
Para cada definição indique o termo relacionado.
	O que define o que será e não será feito no projeto? Escopo
	Resposta 1
	Define os recursos necessário para executar o projeto? Custo
	Resposta 2
	A estrutura que permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos? Fase
	Resposta 3
	Grupo de processo responsável por finalizar todas as atividades do projeto? Encerramento
	Resposta 4
	é o estudo dos métodos, ou as etapas que devem ser seguidas, de um determinado processo. Metodologia
	Resposta 5
Patrocinador
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Equipe do projeto
Líder do projeto
Fornecedores
Organização executora
Estrutura funcional
Estrutura projetizada
Estrurturas matriciais
Estrutura
gerenciamento de projetos
estratégica
Gerenciamento de integração
Gerenciamento do escopo
Gerenciamento de tempo
Gerenciamento de custos
Gerenciamento da qualidade
Gerenciamento de recursos humanos
Gerenciamento da comunicação
Gerenciamento de riscos
Gerenciamento das partes interessadas
Gerenciamento de aquisições
Sociedade, cliente e usuários
Certo
Errado
Certo
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