Atividade de Pesquisa - Gestão de Pessoas

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Avaliação de Pesquisa: Gestão de Pessoas
 RISOCLEIDE MATIAS DE AORIM SILVA
1) Reflita um pouco: você já parou para pensar na sua empregabilidade? Se neste
momento, você fosse desligado do seu local de trabalho, como estaria sua
empregabilidade?
SIM, atualmente trabalho com alimentação em uma organização militar,
caso seja desligado tentarei na mesma só que só com alimentação,
cozinha, restaurante ou padaria.
2) O que você entende por motivação?
A palavra motivação vem do Latin “motivus”, relativo a movimento, coisa
móvel. Vemos que a palavra motivação, dada a origem, significa
movimento. Quem motiva uma pessoa, isto é, quem lhe causa motivação,
provoca nela um novo ânimo, e ela começa a agir em busca de novos
horizontes, de novas conquistas.
3) Descreva os tópicos principais sobre a Teoria das Necessidades de Maslow.
1 – Necessidades fisiológicas: São aquelas que relacionam-se com o ser
humano como ser biológico. São as mais importantes: necessidades de
manter-se vivo, de respirar, de comer, de descansar, beber, dormir, ter
relações sexuais, etc.
No trabalho: Necessidade de horários flexíveis, conforto físico, intervalos
de trabalho etc.
Gestão de Pessoas
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Avaliação de Pesquisa: Gestão de Pessoas
2 – Necessidades de segurança: São aquelas que estão vinculadas com as 
necessidades de sentir-se seguros: sem perigo, em ordem, com segurança, de 
conservar o emprego etc. No trabalho: emprego estável, plano de saúde, 
seguro de vida etc.
No trabalho: Necessidade de estabilidade no emprego, boa remuneração, 
condições seguras de trabalho etc.
3 – Necessidades sociais: São necessidades de manter relações humanas com 
harmonia: sentir-se parte de um grupo, ser membro de um clube, receber 
carinho e afeto dos familiares, amigos e pessoas do sexo oposto.
No trabalho: Necessidade de conquistar amizades, manter boas relações, ter 
superiores gentis etc.
4 – Necessidades de estima: Existem dois tipos: o reconhecimento das nossas
capacidades por nós mesmos e o reconhecimento dos outros da nossa 
capacidade de adequação. Em geral é a necessidade de sentir-se digno, 
respeitado por si e pelos outros, com prestígio e reconhecimento, poder, 
orgulho etc. Incluem-se também as necessidades de auto-estima.
No trabalho: Responsabilidade pelos resultados, reconhecimento por todos, 
promoções ao longo da carreira, feedback etc.
5 – Necessidades de auto-realização: Também conhecidas como necessidades de
crescimento. Incluem a realização, aproveitar todo o potencial próprio, ser
aquilo que se pode ser, fazer o que a pessoa gosta e é capaz de conseguir. 
Relaciona-se com as necessidades de estima: a autonomia, a independência e 
o auto controle.
4) A heterogeneidade nos grupos é importante? Justifique sua resposta.
Muitas crianças e adolescentes estão se sentindo sozinhas durante esse
período de isolamento físico. É preciso considerar que muitos deles não têm
irmãos nem acesso à internet, o que dificulta o contato com outras pessoas
da mesma idade. Na volta às aulas presenciais, será importante investir em
atividades em grupo para reconstruir os vínculos da turma e exercitar a
empatia, o diálogo, a resolução de conflitos e a cooperação. “Reencontrar
os colegas vai ter um impacto grande nas emoções dos estudantes. Eles se
sentem mais à vontade para conversar e dizer o que sentem entre seus
pares”.
Avaliação de Pesquisa: Gestão de Pessoas
5) O que você entende por feedback?
nada mais é do que uma resposta dada a um estímulo como uma maneira de
avaliá-lo. No ambiente interno de uma empresa, isso diz respeito às
avaliações de desempenho realizadas com a equipe, tanto a respeito do
que se espera de colaboradores, quanto às suas expectativas
relacionadas à organização.
6) O que você entende por liderança?
Liderança consiste no manejo de pessoas e suas motivações em prol dos 
objetivos de uma empresa. Envolver saber como inspirá-las e 
influenciar suas ações, decisões e comportamentos direcionando seus 
esforços a fim de alcançar os resultados desejados.
7) Para você, o que é inteligência intuitiva?
8) O que você entende por Gestão Estratégica de Pessoas?
gestão estratégica de pessoas entende-se todo o conjunto de ideias que
visam alinhar as demandas estratégicas de uma empresa à evolução de seus
colaboradores. Na prática, isso representa uma mudança de paradigmas, na
qual um modelo vertical dá lugar a um modelo horizontal e colaborativo de
trabalho.
9) Pesquise e descreva o subsistema desenvolvimento ou desenvolvendo 
pessoas.
Desenvolvimento de pessoas. Por fim, o subsistema de desenvolvimento 
de pessoas é responsável por dois pontos importantes para a empresa: 
em primeiro lugar, manter a motivação das pessoas colaboradoras e, ao 
mesmo tempo, prepará-las para auxiliar no crescimento da empresa
10) O que são objetivos organizacionais?
Para Chiavenato, objetivos organizacionais são o fim desejado que a 
organização pretende atingir e que orientam o seu comportamento em 
relação ao futuro e ao ambiente interno e externo. Neste sentido os 
objetivos organizacionais são a razão de ser das organizações, que 
necessitam de um fim objetivo.