AVALIAÇÃO ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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AVALIAÇÃO – ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
· Sobre o portifólio de projetos, analisar as seguintes assertivas:
I – O objetivo básico da gestão do portfólio é assegurar que os melhores projetos sejam escolhidos para inclusão no portfólio.
II – A decisão de incluir projetos no portfólio sempre é estratégica.
III – A elaboração de portifólios deve ser um padrão estabelecido pelo PMBOK, independente da área atuante da organização.
IV – O portfólio é composto de projetos, seguindo três principais orientações: projetos para própria organização, projetos para clientes e projetos patrocinados para execução de terceiros.
Analise a alternativa que reúne as assertivas CORRETAS.
Resposta Marcada :
Apenas I, II e IV.
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· O planejamento de atividades é a base para preparação e gestão do cronograma do projeto. Entre as decisões envolvidas no planejamento do tempo e na preparação do projeto, marque a alternativa INCORRETA:
Resposta Marcada :
Estimativa de custo dos recursos.
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· Gerir projetos, é tomar e implementar decisões para escolher, planejar, executar, controlar e encerrar o projeto. Essa definição tem duas partes, quais são elas?
Resposta Marcada :
Gestão do portifólio e gestão operacional de projetos.
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· São atribuições do sponsor em um projeto, EXCETO:
Resposta Marcada :
Deve prestar contas para toda equipe envolvida no projeto.
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· Sobre os métodos de gestão, analise as assertivas a seguir:
I – A gestão simplificada de projetos, é um método que reduz o processo de planejamento enfatizando a mobilização de recursos, execução e entrega.
II – A gestão preditiva, corresponde a uma gestão com base no planejamento antecipado de um projeto, mas isso não garante que o projeto será executado à risca.
III – Os métodos ágeis possuem maior foco no desenvolvimento e na entrega de produtos em detrimento de documentação e planejamento exaustivo.
IV – A gestão experimental é uma estratégia para lidar com projetos da área das ciências, pois são projetos em que diversos experimentos são realizados.
Analise a alternativa que reúne as assertivas CORRETAS.
Resposta Marcada :
Apenas I e III.
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· Um __________, como o previsto na Lei de Murphy, é um risco, a probabilidade de erros é um risco que afeta o projeto negativamente e todas as áreas de um projeto estão suscetíveis aos riscos, incluindo as pessoas, processos, tecnologia e recursos.
Resposta Marcada :
Erro – Lei de Murphy – negativamente – suscetíveis.
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· Existem diversos guias para a gestão de projetos. Em sua maioria, são guias orientados para os métodos preditivos. Alguns são detalhados, já outros são apenas diretrizes ou frameworks. Qual o principal guia a ser utilizado no gerenciamento de projetos?
Resposta Marcada :
PMBOK
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· Texto 1: A análise dos riscos procura determinar o efeito que os riscos terão sobre o projeto, considerando a probabilidade de ocorrência e o impacto dos riscos sobre o projeto. A probabilidade de ocorrência, assim como o impacto, é avaliada por meio de uma escala de três pontos: alto, médio e baixo.
Texto 2: Probabilidade e impacto são estimativas baseadas na experiência. Em projetos que envolvem viagens, existem os riscos de atrasos, falta de passagens, overbooking, cancelamento de voos e assim por diante. Já em projetos de construção ou eventos ao ar livre, há os riscos de intempéries.
Resposta Marcada :
O texto 2 é verdadeiro e justifica o texto 1 que também é verdadeiro.
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· Sabe-se que um projeto é formado por uma equipe de profissionais em que, cada um deles possuem suas responsabilidades e funções na execução do projeto. Ao decorrer do desenvolvimento do projeto, vão existir situações em que o executivo principal, tenha que desenvolver o papel de gerente de projeto. A seguir são apresentadas situações que podem levar a essa alteração de cargo, assinale a alternativa INCORRETA.
Resposta Marcada :
O executivo se sente ter mais domínio do projeto, portanto ele tem autonomia para alterar sua própria função, sem precisar de autorizações de superiores.
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· A gestão de um projeto é o processo de planejar, executar, controlar e encerrar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. Os projetos variam muito em termos de finalidade, complexidade e volume de recursos empregados, apesar das variações, os princípios de gestão são sempre os mesmos, um deles é:
Resposta Marcada :
Assegurar a orientação do esforço para obter o resultado.
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