Prova Administração Estratégica (108981) Uniasselvi

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Avaliação da Disciplina Administração Estratégica (108981) –Uniasselvi 
 
1 Observe a situação a seguir: Uma empresa brasileira, dando continuidade a sua estratégia de diversificação 
corporativa, criou uma nova empresa em parceria com um concorrente da Suécia. As duas empresas 
compartilham o controle acionário, detendo, cada uma, 50% das ações. Fundada há 10 anos, a nova empresa é 
um empreendimento que fatura anualmente cerca de US$100 milhões e que gera 2.904 empregos próprios e de 
terceiros. Sobre a estratégia de diversificação que deu origem à nova empresa, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Expansão não relacionada. B) A Joint venture. 
C) Aquisição. D) Fusão. 
 
2 Mesmo com a queda do preço do petróleo no mercado global, a Energia Solar continuou investindo em 
tecnologias de geração de energia alternativa. Há dez anos a empresa desenvolveu painéis solares portáteis que 
permitem a geração de energia para pequenos objetos como smartphones e microcomputadores. Ultimamente, 
com o aumento da consciência dos consumidores a respeito das consequências do uso de energia não renovável 
para o planeta, a Energia Solar vê suas vendas crescerem depois de vários anos de estagnação. Sobre a variável 
do ambiente que afeta os resultados da Energia Solar, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Econômico. B) Tecnológico. 
C) Cultural. D) Político. 
 
3 É sabido que toda organização precisa entender o seu ambiente, tanto interno, quanto o externo. O ambiente 
externo é dado, isto é, as informações vêm de fora da organização. A empresa, na maioria das vezes, não tem 
ação sobre ele, isto é, a empresa se adapta a ele. FONTE: MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de 
estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2010. Sobre o que se 
identifica na análise do ambiente externo, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Ameaças e oportunidades. 
B) Oportunidades e forças. 
C) Forças e oportunidades. 
D) Forças e fraquezas. 
 
4 Observe a situação a seguir: A montadora de luxo alemã BMW tem avaliado formar uma aliança estratégica 
com a Great Wall Motors na China, para poder se concentrar no desenvolvimento de veículos elétricos. Um 
empreendimento com a Great Wall seria o segundo da BMW no maior mercado de automóveis do mundo, em 
que as montadoras estrangeiras precisam fazer parcerias estratégicas, com a criação de nova empresa de 
composição acionária partilhada com empresas locais para atuar no país. FONTE: EXAME. BMW estuda possível 
join venture para carros elétricos na China. Disponível em: https://exame.com/negocios/bmw-estuda-possivel-
joint-venture-para-carros-eletricos-na-china/. Acesso em: 01 fev. 2021. Sobre a estratégia internacional exposta, 
assinale a alternativa CORRETA: 
A) Aliança sem participação acionária. 
B) Joint-venture. 
C) Fusão vertical. 
D) Holding. 
 
5 A vantagem competitiva visa manter uma organização na frente de seus concorrentes, buscando melhorar a 
relação do cliente com a empresa. FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração estratégica e vantagem 
competitiva: conceitos e casos. 5. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017. Sobre os conceitos básicos 
relacionados ao estudo da vantagem competitiva, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Vantagem competitiva sustentável. 
II- Paridade competitiva. 
III- Desvantagem competitiva sustentável. 
( ) Representa vantagens competitivas que duram muito, quando em comparação com o concorrente. 
( ) Representa perdas que duram muito, quando em comparação com o concorrente. 
( ) Representa a criação de valor igual ao de seu concorrente. 
 Enunciado Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) I – III – II. B) I – II – III. C) II – III – I. D) III – I – II. 
 
6 Os gestores de organizações que atuam em mercados globais devem ficar atentos a qualquer modificação que 
ocorre no país em que a empresa possui negócios. Ao recolher dados para a preparação de uma matriz FOFA 
(SWOT), um gestor de marketing repara que a alteração da forma de tributação dos produtos que fabrica, 
recentemente aprovada no Congresso Nacional, será benéfica para a empresa. Sobre a classificação desta 
alteração tributária na matriz FOFA/SWOT, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Força. 
B) Ameaça. 
C) Oportunidade. 
D) Fraqueza. 
 
7 Leia o texto a seguir: O estudo da estratégia é muito importante para que as empresas consigam se direcionar 
e manter um posicionamento no mercado. Com herança militar, sua teoria foi adaptada à realidade buscada 
pelas organizações, expressando atos de planejamento e controle em busca da eficiência empresarial e sucesso 
organizacional. FONTE: BARBOSA, S. de L. A abordagem clássica da estratégia já morreu? Uma análise da 
evolução do conceito de estratégia nos meios de referência dos atores organizacionais. In: ENCONTRO 
CIENTÍFICO DE ADMINISTRAÇÃO. 32, Anais... Rio de Janeiro, ANPAD, 2008. Com base na estratégia, analise as 
sentenças a seguir: 
I- É importante assegurar que as informações relevantes circulem por toda a organização. 
II- O ato de delegar não fornece auxílio positivo para a execução da estratégia. 
III- A padronização de produtos e atendimentos é realizada por meio da estratégia. 
IV- Para ter uma estratégia de sucesso, os gestores devem pensar apenas no presente. Assinale a 
alternativa CORRETA: 
A) As sentenças II e III estão corretas. 
B) As sentenças III e IV estão corretas. 
C) As sentenças I e IV estão corretas. 
D) As sentenças I e III estão corretas. 
 
8 Na literatura de gestão sabe-se que os gestores precisam estabelecer objetivos e metas plausíveis de serem 
alcançados. Para que estes objetivos sejam criados, é necessário entender o ambiente em que a empresa está 
inserida. Uma das ferramentas mais utilizadas para o diagnóstico de uma empresa é a matriz SWOT. Sobre a 
classificação de quando avaliamos um componente no ambiente externo ou macroambiente que possui impacto 
negativo na organização, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Fraqueza. B) Ameaça 
C) Oportunidade. D) Força. 
 
9 No mundo corporativo, as organizações precisam nortear suas ações, estabelecendo planejamentos e 
estratégias que guiem sua equipe. A empresa IBM possui o seguinte norteamento: “oferecer soluções rápidas e 
criativas para problemas de gerenciamento da informação”. FONTE: CANALTECH. IBM. Disponível em: 
https://canaltech.com.br/empresa/ibm/. Acesso em: 01 fev. 2021. Sobre o conceito que norteia a organização 
exposta, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Valores. B) Visão. 
C) Concorrência. D) Missão. 
 
10 Observe o trecho a seguir: Os gestores atuam dentro das organizações de modo a buscar pelo melhor 
gerenciamento e desempenho da empresa em questão. Para tanto, o primeiro passo consiste na montagem da 
tríade missão-visão-valores, que guiará seus funcionários e stakeholders a respeito da instituição. Sobre o 
exposto, associe-os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Missão. II. Visão. III . Valores. 
( ) Entendida como a razão de ser da empresa. 
( ) Corresponde aos princípios que regem a organização. 
( ) Corresponde a um quadro futuro da organização. Assinale a alternativa CORRETA: 
A) III – II – I. 
B) II – III – I. 
C) I – II – III. 
D) I – III – II. 
 
11 A ferramenta de análise do ambiente interno e externo de uma empresa, a matriz SWOT (FOFA), auxilia o 
gestor no entendimento acerca da situação de uma empresa. Em uma determinada organização, o gestor de 
finanças observa que sua equipe é extremamente qualificada para realizar as análises. Sobre a classificação 
encontrada pelo gestor na FOFA/SWOT, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Força. B) Fraqueza. 
C) Ameaça D) Oportunidade. 
 
12 Leia o trecho a seguir: A estratégia é uma forma de organizar e pensar na empresa antes mesmo que ela exista 
propriamente dita. Sua função principalé orientar e mapear todo o processo que a empresa deverá percorrer 
para ter sucesso (TURBAN; KING, 2004). No processo de internacionalização da marca, o planejamento também 
é de suma importância, principalmente porque os usuários passam a ter acesso a novos produtos e serviços. 
FONTE: TURBAN, E.; KING, D. Comércio eletrônico: estratégias e gestão. São Paulo: Prentice Hall, 2004. Sobre a 
etapa de estratégia, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
I- Previsão. 
II- Alocação de recursos. 
III- Competência essencial. 
IV- Análise ambiental. 
( ) Corresponde ao estudo da quantia destinada para cada atividade. 
( ) Corresponde em identificar os recursos e experiências da empresa. 
( ) Corresponde ao entendimento sobre o ambiente interno e externo à empresa. 
( ) Corresponde ao pensamento acerca das quantidades que serão comercializadas, por exemplo. Assinale a 
alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A) III – I – II – IV. B) II – III – IV – I. 
C) IV – I – III – II. D) III – II – I – IV. 
 
13 A companhia aérea Azul passou a servir aos passageiros da classe executiva dos voos para Miami, Orlando e 
Lisboa um menu criado no programa MasterChef. O menu foi adequado às normas de segurança em voos e 
também submetido à avaliação dos participantes. A empresa esperava, com essa estratégia, tornar-se mais 
interessante para seus clientes mais exclusivos, diferenciando-se dos concorrentes. FONTE: AEROIN. Azul inova 
a bordo com menu exclusivo do MasterChef Brasil. Disponível em: https://bit.ly/34pCDbj. Acesso em: 03 dez. 
2020. Sobre o tipo de estratégia adotada pela empresa, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Diversificada. B) Deliberada. 
C) Emergente. D) Genérica. 
 
14 A organização TudoPraVocê, a TPV, compra tecidos em grandes quantidades de produtores e distribuidores. 
O gestor da TPV revende os mesmos produtos para outras empresas, ateliês e afins. Sobre a classificação da TPV, 
diante das características apresentadas, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Especialista. B) Atacadista 
C) Varejista. D) Atravessador. 
 
15 Leia o exemplo a seguir: A nova administração da transportadora Fácil e Rápido dedicou um ano inteiro ao 
aperfeiçoamento dos serviços prestados. Dentre eles, treinou seus motoristas, renovou a frota, instalou um novo 
sistema de atendimento ao cliente e ainda desenvolveu programas de relacionamento com a vizinhança, 
plantando árvores e construindo uma praça. No início das operações, no entanto, houve um período de fortes 
chuvas na região, impossibilitando a empresa de realizar suas atividades da maneira esperada por seus clientes. 
Sobre a variável que afetou a transportadora Fácil e Rápido, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Ambiente de tarefa. 
B) Macroambiente. 
C) Mesoambiente. 
D) Microambiente. 
 
 
 
16 Leia o excerto a seguir: “[...] a distribuição dos bens e serviços envolve entregar aos clientes o produto 
requerido, da forma mais eficiente e eficaz possível, na hora desejada e onde ele quer, a fim de criar valor para 
o cliente”. FONTE: CHURCHILL Jr., G.; PETER, J. P. Marketing: criando valor para os clientes. São Paulo: Saraiva, 
2012. Com base no exposto, analise as afirmativas a seguir: 
I- A cadeia de intermediários é descrita por duas vertentes: tipos de intermediário e número de 
intermediários. 
II- Os atacadistas são responsáveis por facilitar a venda por meio de representantes. 
III- Os distribuidores são intermediários atacadistas que conseguem dar apoio promocional para o 
produto. Assinale a alternativa CORRETA: 
A) As afirmativas I, II e III estão corretas. 
B) As afirmativas I e II estão corretas. 
C) As afirmativas I e III estão corretas. 
D) Somente a afirmativa III está correta. 
 
17 A Multicoisas encarou a crise causada pelo novo coronavírus como uma oportunidade para acelerar seu 
processo de digitalização. A rede de franquias voltada aos produtos para casa se viu em apuros em meados de 
março, quando todas as suas 210 unidades foram fechadas por causa da pandemia. Para manter o negócio 
operando, a franqueadora se apoiou em uma parceria vigente com o aplicativo de delivery Rappi e precisou 
pensar em soluções digitais. “Foi importante ter começado isso no ano passado, e não nessa época difícil”, afirma 
Martin. FONTE: SBVC. Multicoisas inaugura e-commerce próprio em meio à pandemia. Disponível em: 
https://bit.ly/2LNs8bh. Acesso em: 05 dez. 2020. A estratégia da Multicoisas para a construção de sua solução 
em e-commerce se sustentou no conceito de: 
A) Join-venture. B) Holding. 
C) Diferenciação por produto. D) Aliança estratégica. 
 
18 Observe o exemplo a seguir: Depois de 10 anos de sucesso com os tecidos importados de Bali e de outros 
países orientais, a Bali Importações passa por 6 meses seguidos de queda de vendas. O gerente de marketing fez 
uma pesquisa de mercado e descobriu que os clientes envelheceram e agora não se interessam mais pelo 
produto. Sobre a variável do ambiente exposta, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Cultural. B) Econômico. 
C) Político. D) Demográfico 
 
19 O estudo da cadeia de valores é de suma importância para as organizações atuais, tendo em vista que o seu 
correto entendimento pode conquistar novos cliente e fidelizar os atuais. Sobre o exposto, avalie as asserções a 
seguir e a relação proposta entre elas: 
I- Cadeia de valores são muito similares entre empresas de uma mesma indústria, refletindo histórias, estratégias 
e resultados de implementação. 
PORQUE 
II- A cadeia de valor desagrega a empresa em atividades de relevância estratégica para que se possa compreender 
o comportamento dos custos e as fontes potenciais de diferenciação. Assinale a alternativa CORRETA: 
A) As asserções I e II são proposições falsas. 
B) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
C) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. 
D) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. 
 
20 No mês de maio de 2020, após a quinta noite de protestos pela morte por asfixia do segurança 
afrodescendente George Floyd, em Minneapolis, nos Estados Unidos, seguindo a recomendação federal, cerca 
de 25 cidades americanas em 16 estados determinaram toques de recolher por causa dos protestos. Os negócios 
foram obrigados a fechar as portas e muitos ainda calculam as perdas com os protestos. FONTE: O GLOBO. 
Protestos pelo assassinato de George Floyd chega ao quinto dia consecutivo. Disponível em: 
https://glo.bo/3r5RUHS. Acesso em: 02 dez. 2020. Enunciado Sobre a dimensão que se relaciona a decisão pelo 
toque de recolher que impacta os negócios, considerando o radar ambiental, assinale a alternativa CORRETA: 
A) Condições políticas. B) Tendências demográficas. 
C) Tendências culturais. D) Decisões gerenciais.