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Disc.: MODELAGEM E SIMULAÇÃO EM ENGENHARIA CIVIL Acertos: 10,0 de 10,0 16/03/2023 Acerto: 1,0 / 1,0 A YDVQS Eletrodomésticos Ltda. deseja realizar o escalonamento de sua produção para os próximos três meses. Sua fábrica pode produzir mensalmente 250 geladeiras a um custo de R$35,00 em horário normal; em horário extra, 50 unidades a um custo de R$40,00. Considere que é possível armazenar as geladeiras durante um mês a um custo unitário de R$5,00 sem restrições de espaço. Suponha que as demandas para os próximos três meses são de 140, 300 e 130. A produção para se obter o menor custo que será igual a 12820 15430 18310 16450 19432 Respondido em 16/03/2023 14:11:42 Explicação: A resposta certa é: 16450 Acerto: 1,0 / 1,0 Observe a tabela a seguir, onde pretende-se a alocação de uma origem para um destino, sendo que somente uma alocação poderá ser feita por uma origem. Os valores representam o custo de mão de obra. A alocação de menor custo será 87 36 74 Questão1 a Questão2 a https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp javascript:voltar(); 58 62 Respondido em 16/03/2023 14:14:34 Explicação: A resposta certa é: 58 Acerto: 1,0 / 1,0 As constantes de suavização determinam a sensibilidade das previsões às mudanças na demanda. Grandes valores de α tornam as previsões mais responsivas aos níveis mais recentes, enquanto valores menores têm um efeito de amortecimento. Qual das seguintes constantes de suavização tornaria uma previsão de suavização exponencial equivalente a uma previsão ingênua (simples)? 0 1 dividido pelo número de períodos 1,0 0,5 0,8 Respondido em 18/03/2023 18:55:43 Explicação: Na previsão ingênua, a previsão para o tempo t é o valor dos dados no tempo t-1. Você pode calcular previsões ingênuas com a média móvel de�nindo o comprimento da média móvel como 1 ou com suavização exponencial simples de�nindo o peso como 1. Acerto: 1,0 / 1,0 Patrícia analista de suprimentos pediu para Carlos modelar a demanda de um determinado produto. Ele analisou 5 modelos e na tabela a seguir apresentou os erros e os erros absolutos. Qual o melhor modelo? Modelo 1 Modelo 2 Modelo 3 Modelo 4 Modelo 5 Mês Erro Erro abs Erro Erro abs Erro Erro abs Erro Erro abs Erro Erro abs 1 -3 3 -2 2 -4 4 -6 6 0 0 2 12 12 13 13 11 11 9 9 15 15 3 8 8 9 9 7 7 5 5 11 11 4 -5 5 -4 4 -6 6 -8 8 -2 2 5 7 7 8 8 6 6 4 4 10 10 6 -6 6 -5 5 -7 7 -9 9 -3 3 Modelo 2 pois apresenta o menor sinal de rastreamento Modelo 1 pois apresenta o menor sinal de rastreamento Modelo 5 pois apresenta o menor sinal de rastreamento Modelo 3 pois apresenta o menor sinal de rastreamento Modelo 4 pois apresenta o menor sinal de rastreamento Respondido em 18/03/2023 18:46:08 Questão3 a Questão4 a Explicação: Modelo 1 Modelo 2 Modelo 3 Modelo 4 Modelo 5 Mês Erro Erro abs Erro Erro abs Erro Erro abs Erro Erro abs Erro Erro abs 1 -3 3 -2 2 -4 4 -6 6 0 0 2 12 12 13 13 11 11 9 9 15 15 3 8 8 9 9 7 7 5 5 11 11 4 -5 5 -4 4 -6 6 -8 8 -2 2 5 7 7 8 8 6 6 4 4 10 10 6 -6 6 -5 5 -7 7 -9 9 -3 3 Média 2,17 6,83 3,17 6,83 1,17 6,83 -0,83 6,83 5,17 6,83 Sinal 1,9024 2,7805 1,0244 -0,7317 4,5366 Acerto: 1,0 / 1,0 Se a operação de descarga selecionar uma abordagem de sequenciamento puramente por razões práticas para esta atividade, ou seja, descarregar caixas de uma aeronave, ela poderá escolher: Último a entrar primeiro a sair Menor tempo de operação primeiro Maior tempo de operação primeiro Primeiro a entrar, primeiro a sair Data de Vencimento Respondido em 18/03/2023 19:05:13 Explicação: Para o �uxo de descarregamento o procedimento será o inverso do carregamento Acerto: 1,0 / 1,0 Na execução de um trabalho em uma obra, uma tarefa foi dividida em 4 atividades (A, B, C, D). A atividade A, com duração de 3 semanas, é pré-requisito para as atividades B e C, que duram 1 e 2 semanas, respectivamente. As atividades B e C são pré-requisitos para a atividade D, que tem duração de 2 semanas. Durante a execução desta tarefa, houve um atraso na atividade B, que durou 2 semanas a mais do que o esperado para ser executado. Assumindo que as demais atividades foram concluídas no prazo, qual foi o tempo de execução dessa tarefa? 7 semanas. 10 semanas. 9 semanas. 8 semanas. 6 semanas. Respondido em 18/03/2023 18:53:11 Explicação: Vamos montar a rede: Questão5 a Questão6 a Acerto: 1,0 / 1,0 O PCP é um processo que visa gerir uma atividade de produção de bens. Em geral, é amplamente adotado na indústria, mas também está presente em outros modelos de negócios. Suas principais vantagens estão relacionadas ao maior controle que o PCP oferece ao gestor. Alinha recursos, tempo, custo e mão de obra em torno dos processos estabelecidos para a linha de produção. A qualidade e o controle do estoque estão envolvidos em qual das fases mencionadas abaixo, planejamento e controle da produção? Fase de sequenciamento. Estágio de monitoramento. Fase de planejamento. Fase de inspeção. Fase de pré-planejamento. Respondido em 18/03/2023 18:47:10 Explicação: Monitoramento: Nesta etapa, as atividades preparadas ou planejadas são gerenciadas e monitoradas usando diferentes técnicas, como controle de mercadorias, controle de dispositivos, gerenciamento de custos, controle de notas, etc. Acerto: 1,0 / 1,0 É fundamental integrar o sistema de planejamento e controle da produção para uma operação e�ciente, econômica e e�caz em uma unidade empresarial comercial de uma associação. A preparação da produção e o consequente controle da produção seguem a transformação do design do produto e a conclusão de um processo de produção. Quais das seguintes funções mencionadas a seguir de planejamento e controle da produção estão associadas ao cronograma de atividades? Monitoramento. Questão7 a Questão8 a Expedição. Controle. Qualidade. Programação. Respondido em 18/03/2023 18:47:35 Explicação: A programação está relacionada ao cronograma nas atividades de planejamento e controle da produção. ou seja, o planejamento (programação) da produção diz respeito ao nível necessário de produção em um horizonte de tempo especi�cado. A programação da produção diz respeito à alocação de recursos �nitos para atender aos requisitos da demanda, atendendo a restrições como capacidade, precedência e datas de início e vencimento. O sequenciamento da produção diz respeito à ordem dos trabalhos em nível de recurso em uma estação de trabalho compartilhada. Acerto: 1,0 / 1,0 O processo de gestão estratégica signi�ca de�nir a estratégia da organização. Também é de�nido como o processo pelo qual os gestores fazem a escolha de um conjunto de estratégias para a organização que lhe permitirá alcançar um melhor desempenho. O processo de gestão estratégica é: um conjunto de atividades que garantirão uma vantagem temporária e retornos médios para a empresa. uma atividade de tomada de decisão preocupada com os recursos internos, capacidades e competências de uma empresa, independentemente das condições em seu ambiente externo. um processo dirigido pela alta administração com contribuições de outras partes interessadas que busca obter retornos acima da média para os investidores por meio do uso efetivo dos recursos da organização. é uma a�rmação com foco interno dos objetivos �nanceiros, sociais e éticos da organização. o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa alcance retornos acima da média e competitividade estratégica. Respondido em 18/03/2023 18:48:32 Explicação: A gestão estratégica é um processo contínuo que avalia os negócios e setores nos quais a organização está envolvida; avalia seus concorrentes; e �xa metas para atender a todos os concorrentes atuais e futuros e, em seguida, reavalia cada estratégia. Acerto: 1,0 / 1,0 A criação de uma estratégia de negócios requer pesquisa e avaliação de fatores internos e externos que impactam a empresa. Especi�camente, uma análise internapode ajudar as empresas a estabelecer áreas de crescimento e vantagem competitiva. A realização de uma análise interna requer amplo conhecimento dos interfuncionamentos da empresa. A análise interna permite que uma empresa determine o que a empresa: pode fazer. vai fazer. deveria fazer. poderia fazer. não deve fazer. Respondido em 18/03/2023 18:49:17 Questão9 a Questão10 a Explicação: Uma análise interna é o exame minucioso dos componentes internos de uma empresa, tangíveis e intangíveis, como recursos, ativos e processos. Uma análise interna ajuda os tomadores de decisão da empresa a identi�car com precisão as áreas de crescimento ou revisão para formar uma estratégia de negócios prática ou um plano de negócios.
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