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Atividade Objetiva 4 - Teoria Geral da Administração (tentativa 2)

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11/09/21, 20:48 Teste: Atividade Objetiva 4
https://famonline.instructure.com/courses/16385/quizzes/79318/take 1/5
Atividade Objetiva 4
Iniciado: 11 set em 20:11
Instruções do teste
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
0,2 ptsPergunta 1
Deixava de lado os aspectos individuais, como as necessidades e expectativas do
trabalhador e também ignorava a influência do ambiente externo.
Houve aumento dos custos de produção e elevação do tempo de produção de cada
unidade do produto.
Considerava exclusivamente o ambiente externo, ignorando as variáveis internas da
Fábrica.
A produção se tornou artesanal, o trabalhador executava todas as funções na linha de
produção.
Buscou produzir diversos modelos de carros e variedade de cores, para obter ganhos
em termos de eficiência.
Leia o texto a seguir:
Os gestores de uma determinada fábrica, entendendo o grande valor das ideias
de Henry Ford, passou a aplica-las integralmente em sua produção.
Vamos supor que você acabou de ser contratado como consultor empresarial.
Seu papel será o de alertar esses gestores sobre as desvantagens de se aplicar
somente esse modelo de Ford como base para a produção.
Indique a alternativa que melhor apresenta as críticas ao modelo de Henry Ford.
0,2 ptsPergunta 2
11/09/21, 20:48 Teste: Atividade Objetiva 4
https://famonline.instructure.com/courses/16385/quizzes/79318/take 2/5
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
II, apenas.
Leia o trecho de um texto que aborda o papel do gestor:
“No caso dos micro negócios ou empresas de uma pessoa só, o papel do gestor
é mais óbvio. O proprietário, que também é o director executivo (ou gestor), tem
de vender e gerar receitas para sustentar a empresa. Além disso, as suas
funções de direcção, coordenação e controlo fundem-se, sendo a tomada de
decisão informal e muitas vezes imediata.”
Fonte: https://www.portal-gestao.com/artigos/2462-o-papel-do-gestor.html
Com base no texto apresentado e na importância do papel dos gerentes na
gestão de uma organização, avalie as hipóteses a seguir.
I – O gerente é uma espécie de símbolo de uma organização, pois ele a
representa e atua como um líder tanto no campo interno da empresa como no
externo.
II – Uma organização que preza pela eficiência e eficácia busca na figura de um
gerente uma fonte fidedigna de informação e mentor para ações no cotidiano
empresarial.
III – Cabe a um gerente constituir-se em um figura que administre conflitos
internos em uma organização, mas deve evitar o incentivo a colaboradores
quanto ao lado empreendedor.
É correto o que se afirma em:
0,2 ptsPergunta 3
O trecho abaixo foi extraído de um artigo de um site sobre a ação do
gerente/adminsitrador:
11/09/21, 20:48 Teste: Atividade Objetiva 4
https://famonline.instructure.com/courses/16385/quizzes/79318/take 3/5
ele não necessita desenvolver uma habilidade de conciliação.
não está em seu escopo fazer ligações com a equipe.
o texto está incorreto, pois o gestor deve somente supervisionar.
ele tem um papel de liderança junto aos outros funcionários.
na maior parte das empresas o gestor deve somente mandar.
“Uma das funções do administrador é tomar decisões, é ter autonomia para
escolher qual caminho seguir. O que acontece muitas vezes em grandes
empresas (e nas pequenas e médias também) é que o gerente assume um papel
de "vigia da colheita", se limitando apenas a função de mandar e supervisionar.”
Fonte: https://administradores.com.br/artigos/qual-o-verdadeiro-papel-do-
gerente (https://administradores.com.br/artigos/qual-o-verdadeiro-papel-do-
gerente) Acesso em 25 fev. 2021. 
Pensando nas questões que envolvem a tomada de decisão por parte de um
gestor é possível considerar que
0,2 ptsPergunta 4
O trecho abaixo é parte das considerações finais de um artigo científico quanto a
aplicação do Sistema Toyota de Produção STP:
“A aplicação de princípios do STP proporcionou uma mudança considerável no
processo de reforma de componentes. No que diz respeito aos resultados,
identificou-se o aumento da capacidade produtividade, redução do lead time de
reforma, aumento da utilização da mão de obra e redução do número de reformas
externas. Conclui-se que a aplicação de metodologias e técnicas, mesmo vindas
de outros ramos da indústria, pode resultar em diversos ganhos em um processo
de manutenção. Como trabalhos futuros, propõe-se a expansão desses princípios
para a reforma dos demais componentes e também para as demais oficinas
dessa mineradora.”
Fonte: XXXVII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUCAO “A
Engenharia de Produção e as novas tecnologias produtivas: indústria 4.0,
manufatura aditiva e outras abordagens avançadas de produção” Joinville, SC,
Brasil, 10 a 13 de outubro de 2017. 21
https://administradores.com.br/artigos/qual-o-verdadeiro-papel-do-gerente
11/09/21, 20:48 Teste: Atividade Objetiva 4
https://famonline.instructure.com/courses/16385/quizzes/79318/take 4/5
Equipe de Trabalho Especifica.
Produção pouco automatizada.
Foco no objetivo e não na qualidade.
Distanciamento com os fornecedores.
Equipe de Trabalho Flexível.
http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STP_238_383_31621.pdf
(http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STP_238_383_31621.pdf)
Qual das alternativas representa um dos focos da STP?
0,2 ptsPergunta 5
Considere o gráfico a seguir sobre governança corporativa:
“A questão da transparência corporativa nunca esteve tão em evidência como
nos últimos anos. De acordo com um estudo feito pela consultoria Deloitte com
103 empresas, os principais motivos para a estruturação de uma área de
governança são o aumento na qualidade das informações (84%) e a
http://www.abepro.org.br/biblioteca/TN_STP_238_383_31621.pdf
11/09/21, 20:48 Teste: Atividade Objetiva 4
https://famonline.instructure.com/courses/16385/quizzes/79318/take 5/5
Nenhum dado novo para salvar. Última verificação às 20:48 
Necessidades fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e de realização.
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível.
Produto, Preço, Praça e Promoção.
Planejamento, Organização, Direção e Controle.
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa.
profissionalização da gestão (71%).
Além disso, 79% das companhias com capital de origem brasileira ouvidas pela
consultoria apontam que a recessão econômica e o movimento em direção à
ética têm mobilizado o mercado a avançar na adoção de práticas de governança
corporativa. Elas proporcionam, entre outros benefícios, economia de custos,
com a eliminação da burocracia interna, ganhos de eficiência, maior qualidade
nas decisões e melhoria no controle dos processos.”
Fonte: https://exame.abril.com.br/negocios/os-dados-confirmam-boas-praticas-de-
governanca-valorizam-acoes/
A partir desse contexto, assinale a alternativa que apresenta os princípios da
governança corporativa:
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