PI III etapa9

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Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial 
Escola de Educação Profissional Senac Rio Grande do Sul
Curso Técnico em Recursos Humanos
Soraya Simone Santiago Santos Spindola Pereira
Projeto Integrador III – Etapa 9
Tutor: Bruna Comunello Lemos
Senador Canedo-GO
2023
ETAPA 9 – PROJETO INTEGRADOR III
MODELO DE RELATÓRIO
Treinamento e desenvolvimento (T&D)
Imagine que você está atuando em uma organização pequena (loja) que conta com apenas uma pessoa no setor de recursos humanos (RH), um diretor e cinco funcionários (vendedores). Dois funcionários acabaram de ser contratados, e, apesar de o RH ter realizado a ambientação, há evidências de que é preciso melhorar o processo de integração, pois os colaboradores recém-contratados não estão utilizando o crachá, estão chegando atrasados, estão com dúvidas sobre o dia de pagamento e o cálculo das comissões e apresentam dificuldades de lançar pedidos no sistema.
1. Após o estudo prévio do conteúdo do curso, sugira pelo menos duas ações de melhoria/inovação economicamente viáveis para a empresa exemplificada.
Dentre as práticas que pode-se instituir na organização para que os indivíduos estejam motivados e desempenhem melhor as suas tarefas, pode-se citar:
· Premiações por produtividade exemplo ingressos de cinema, voucher de lojas;
· bonificação salarial por metas alcançadas;
· criação de um ambiente de trabalho confortável.
Para ter motivação no trabalho, o colaborador deve se sentir bem no seu ambiente de trabalho, por isso, o ambiente de trabalho deve ser adaptado para essas questões, por exemplo, poderia ser criado um espaço para almoço e descanso dos colaboradores.
Pode-se também oferecer uma bonificação financeira em caso de batimento de metas estipuladas, em que essas metas devem ser alcançáveis.
2. Pesquise informações sobre integração de novos colaboradores, a fim de justificar ao gestor a melhoria/inovação sugerida do processo de integração. 
Integração de novos funcionários ou, como também é conhecido, onboarding, o primeiro passo para que a integração de novos colaboradores seja bem-sucedida é fornecer aos membros recém-contratados tudo o que eles precisam saber a respeito da empresa logo nas primeiras etapas dessa jornada.
Uma ótima maneira de simplificar e agilizar o onboarding, é fornecer materiais informativos com tudo o que os profissionais precisam saber para que se habituem ao seu novo ambiente de trabalho
Pode-se criar um portfólio ou uma apresentação com uma descrição resumida, porém completa a respeito da empresa. Dessa maneira, os colaboradores recém-contratados terão as suas expectativas alinhadas aos objetivos do negócio, o que é fundamental para o crescimento de ambos.