AVA2 - Gestão Estratégica de Pessoas

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UVA – Universidade Veiga de Almeida
AVA2 - Gestão Estratégica de Pessoas
Rio de Janeiro
Foi apresentado que o Sr. José Augusto, dono da empresa Spartaccus, possui objetivos estabelecidos que precisam ser cumpridos, devemos adequar um plano de gestão visando a contratação de colaboradores para os cargos de mestre de obras, eletricista e encanador para que possa concluir esse novo desafio.
Vale pontuar aqui uma dificuldade no relacionamento com suas filhas arquitetas, pois há conflitos por serem de gerações diferentes, o que pode atrapalhar o processo organizacional, influenciar na motivação e produção (dificuldades comumente vistas em algumas empresas familiares). 
Eu, como consultora de RH, ajudaria o Sr. José a entender um pouco mais como suas filhas poderiam trabalhariam melhor. Acharíamos modos que as motivem mais a trabalhar e serem mais produtivas no trabalho.
Também o atentaria que é preciso ser profissional dentro da empresa, mesmo sendo uma empresa de família, é muito importante lembrar que antes de serem parentes são adultos com responsabilidades e precisam ser formais. 
Visaria entregar um planejamento estratégico eficaz através da Gestão de Pessoas, com o objetivo de aumentar o compromisso dos colaboradores e qualidade dos serviços já prestados. Para isso, implantaremos visão, missão e valores de forma mais clara:
· Missão: Construir de forma inovadora, com qualidade e segurança, gerando a satisfação dos clientes, colaboradores e comunidade.
· Visão: a empresa ser reconhecida no mercado onde atua como referência de qualidade e segurança.
· Valores: Responsabilidade ambiental, social e ética.
Também o ajudaria no controle (ou monitoramento) de pessoas, que nada mais é que organizar e monitorar as informações dos colaboradores via banco de dados. Pois uma gestão bem feita por esse subsistema, facilita o acesso às informações dos colaboradores – inclusive quando solicitado pelo gestor direto – e permite um trabalho mais integrado em toda a companhia.
Depois de entender e resolver esses pequenos problemas internos, é quando o processo de recrutamento começa, definiremos quais serão as fontes de recrutamento conforme os cargos necessários. Lembrando que Sr. José precisa contratar: 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 encanadores. 
A necessidade de pessoal é o motivo que tenha uma busca intensa no mercado de trabalho. Que é a fonte onde concorrem os candidatos para cobrir as vagas oferecidas pela organização. Logo, o recrutamento estabelece um elo entre a empresa e o mercado de trabalho. 
Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visam atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
O Sr. José Augusto irá definir quais serão os perfis adequados dos candidatos a serem contratados; as vagas serão divulgadas através de agências de emprego, órgãos de estágios, redes sociais ou até mesmo por grupos virtuais. No processo de divulgação vai ser necessário deixar claro as informações: cargo, carga horária, salário e o perfil desejado pela organização.
Após todo o processo de procura dos candidatos e envio de currículos, será realizada uma triagem visando o encaixe deles ao perfil desejado pela organização e a convocação, serão realizadas entrevistas com testes técnicos visando filtrar e focar no perfil que esteja de acordo com o desejado. Irá acontecer seleção e reunião com o dono da empresa visando apresentar a cultura organizacional, as metas, objetivos da empresa e expectativas acerca da contratação de novos colaboradores. Para então ocorrer a contratar.
A partir das mudanças e novas metas implantadas com as novas contratações, é preciso estar atento aos riscos, e iremos prevenir através de: 
· Constante treinamentos para todo o pessoal;
· Elaboração de processos de monitoração como forma de gerenciar os colaboradores para que o planejamento seja seguido;
· Comunicação clara, objetiva e precisa dentro da empresa – auxiliando o processo de transmissão de informações corretas dentro de todos os setores.
Referências: 
(Barros, 2020)
(Santos, 2015)
(Faz parte da geração Y? Veja os prós e contras de ser um millennial, 2020)
Conteúdo das Unidades 1, 2 e 3