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Curso PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE III Resultado da tentativa 2,5 em 2,5 pontos ATIVIDADE + QUESTIONARIO ATIVIDADE TELEAULA PERGUNTA 1 1. Qual das alternativas a seguir não se configura como uma resistência e/ou desafio relacionado ao Planejamento Estratégico? a. Percepção de aumento da carga de trabalho, desestimulando um envolvimento consistente no processo. b. Dificuldades pessoais na aceitação e assimilação das mudanças. c. Problemas e dificuldades na comunicação da missão, da visão, dos valores, dos planos e dos objetivos estratégicos. d. Baixíssimo grau de governabilidade do cenário interno. e. Necessidade de constante monitoramento do plano. 0 pontos PERGUNTA 2 1. Qual das alternativas a seguir não se trata de um norteador estratégico? a. Missão. b. Visão. c. Valores. d. Fatores chave de sucesso. e. Ameaças. 0 pontos PERGUNTA 3 1. A situação ideal a ser perseguida como futuro, que é definida no delinear da estratégia de uma organização é chamada de: a. Missão. b. Visão. c. Valor. d. Fatores chave de sucesso. e. Oportunidade. 0 pontos PERGUNTA 4 1. Qual das alternativas a seguir apresenta um item que não deve constar na descrição de um projeto estratégico? a. Nome do projeto. b. Gerente do projeto. c. Objetivo estratégico. d. Fatores relacionados na matriz SWOT. e. Gravidade e urgência. QUESTIONARIO PERGUNTA 1 1. Analise as proposições a seguir sobre o planejamento estratégico: I – O planejamento é um processo que ocorre apenas em dois níveis. Um desses níveis é o estratégico com a visão de longo prazo. O outro ocorre no nível operacional considerando o curto prazo. II – O planejamento estratégico está associado a um alto grau de incerteza, bem como no impacto nos negócios por vezes difícil de ser bem mensurado. III – O planejamento estratégico é um processo que gera um documento chamado de plano estratégico. É correto o que se afirma em: a. I e II. b. I e III. c. II e III. d. I, apenas. e. II, apenas. 0,25 pontos PERGUNTA 2 1. O processo de planejamento estratégico é extremamente valorizado por diversas organizações nos dias de hoje. No entanto, o sucesso da sua execução reside em vencer alguns desafios. Qual das alternativas a seguir apresenta um desses desafios? a. Dificuldade em encontrar pessoas para se dedicarem exclusivamente a questões estratégicas, que normalmente precisam deixar de lado o trabalho operacional. b. Grande aceitação do processo por parte dos funcionários, gerando uma massa de profissionais que desejam participar, são abertos à mudança, mas não são selecionados. c. Baixíssimo grau de governabilidade dos fatores internos (forças e fraquezas). d. Processo com grande carência de ferramentas, deixando os profissionais trabalhando sem a existência de boas práticas. e. Problemas e dificuldades na comunicação dos norteadores estratégicos (missão, visão e valores). 0,25 pontos PERGUNTA 3 1. O sucesso do processo de planejamento estratégico e a superação de resistências e desafios residem em elementos essenciais e boas práticas. Qual das alternativas a seguir consiste em um elemento que coopera com o sucesso do processo de planejamento estratégico? a. Favorecer a menor participação possível, de forma a gerar contribuições de maior qualidade. b. Apresentar de forma clara o horizonte do planejamento estratégico. c. Considerar o mínimo possível de informações externas a fim de não gerar muitas mudanças. d. Evitar o trabalho de um consultor externo independente. e. Trabalhar o planejamento estratégico de forma apenas estática. 0,25 pontos PERGUNTA 4 1. Existem diversas particularidades no processo de planejamento estratégico que mudam de organização para organização. Considerando organizações profissionais, como hospitais e universidades, qual das opções a seguir apresenta uma de suas particularidades? a. Processos levados a cabo sob a forma de planos formalmente instituídos e articulados por uma liderança central. b. Objetivos podem mudar rapidamente, de acordo com os rumos das políticas governamentais predominantes. c. Alta administração exerce atividades de natureza normativa, deliberativa, consultiva e de supervisão geral. d. Implementação é apoiada por sistemas de controles formais que têm por objetivo evitar as surpresas e as distorções. e. A formulação de estratégias nessas organizações é fortemente influenciada pelos grupos que a financiam. 0,25 pontos PERGUNTA 5 1. Analise as proposições a seguir sobre a etapa que antecede a construção do plano estratégico: I – O primeiro passo que a organização deve dar antes do início da construção do plano vem da alta direção ao escolher o profissional responsável pelo processo, que deve obrigatoriamente ser um funcionário da empresa com vínculos com a área de TI. II – É necessária uma adequada seleção de participantes do processo de construção do plano. III – Antes da construção do plano, é importante que alguns participantes previamente escolhidos colham informações internas e externas da empresa. É correto o que se afirma em: a. I e II. b. I e III. c. II e III. d. I, apenas. e. II, apenas. 0,25 pontos PERGUNTA 6 1. Considerando os mais variados modelos de processo de planejamento estratégico encontrados em obras de diversos autores, analise as proposições a seguir: I – Um dos passos iniciais a ser dado no processo de planejamento estratégico está na construção de princípios norteadores como, por exemplo, a missão da empresa. Ela representa o contexto que a organização deseja atingir, ou seja, onde ela quer chegar. II – A execução da análise ambiental é fundamental em um processo de planejamento estratégico empresarial. Ela pode ser executada por meio da análise SWOT e objetiva encontrar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. III – O documento denominado plano estratégico é o principal entregável gerado pelo processo de planejamento estratégico empresarial. Nele encontramos os objetivos estratégicos, que devem estar alinhados aos norteadores estratégicos. É correto o que se afirma em: a. I e II. b. I e III. c. II e III. d. I, apenas. e. II, apenas. 0,25 pontos PERGUNTA 7 1. Na construção de um plano estratégico, precisamos estabelecer os norteadores estratégicos. Um desses norteadores nos remete à situação ou contexto que desejamos atingir. Qual é esse norteador? a. Missão. b. Visão. c. Valores. d. Fatores críticos de sucesso. e. Negócio. 0,25 pontos PERGUNTA 8 1. Uma das ferramentas mais utilizadas no processo de priorização de itens da matriz SWOT é a análise GUT. Quais são os fatores considerados na análise GUT? a. Gestão, urgência e tendência. b. Gestão, ubiquidade e transferência. c. Gravidade, ubiquidade e transferência. d. Gravidade, ubiquidade e tendência. e. Gravidade, urgência e tendência. 0,25 pontos PERGUNTA 9 1. Considerando a priorização GUT para análise de um determinado problema muito grave, constatou-se a necessidade de uma ação imediata. Também se verificou que se não houver uma ação, o contexto em que o problema está situado vai se agravar em pouco tempo. Qual seria o valor da análise GUT desse problema? a. 125. b. 90. c. 80. d. 15. e. 14. 0,25 pontos PERGUNTA 10 1. Analise as proposições a seguir sobre a formulação estratégica: I – Após a conclusão de todas as priorizações dos itens da análise SWOT por meio da matriz GUT, chegamos ao último passo da construção do plano, conhecido como formulação estratégica. II – As tarefas inerentes à formulação estratégica exigirão um pouco mais dos participantes, que deverão se reunir novamente em seus grupos de trabalho para fazer uma reflexão sobre o posicionamento estratégico da organização e elaborar os objetivos estratégicos. III – Na formulação estratégica,o melhor é não fazer discussões em grupo, mas de forma controlada colher opiniões por meio de ferramenta tecnológica e guardando o sigilo dos autores das contribuições. É correto o que se afirma em: a. I e II. b. I e III. c. II e III. d. I, apenas. e. II, apenas.