Av Gestão de Projetos em Engenharia 8 pt

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RODRIGO GONÇALVES RIBES
Avaliação AV
 
 
202002335491       POLO CENTRO - CANOAS - RS
 avalie seus conhecimentos
Disc.: CCE1881 - GESTÃO DE PROJETOS DE ENGENHARIA Período: 2023.1 EAD (G) / AV
Aluno: RODRIGO GONÇALVES RIBES Matrícula: 202002335491
Data: 21/03/2023 21:32:56 Turma: 9004
Lupa   RETORNAR À AVALIAÇÃO
  1a Questão (Ref.: 202006359692)
O PMI também disponibiliza o Código de Ética e Conduta Pro�ssional, que incluir padrões de
comportamentos desejáveis e/ou obrigatórios, que norteiam o gerente de projetos. Dentre os valores
mais importantes que foram de�nidos, temos: 
Responsabilidade, moral, honestidade e autoridade. 
Respeito, autoridade, moral e honestidade; 
Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade; 
Autoridade, moral, honestidade e justiça; 
Segurança, respeito, honestidade e responsabilidade; 
  2a Questão (Ref.: 202006359688)
A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e
hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação
e�ciente e e�caz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível
de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos? 
Estrutura Organizacional Divisional; 
Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; 
Estrutura Organizacional Virtual; 
Estrutura Organizacional EGP. 
 Atenção
1. Veja abaixo, todas as suas respostas gravadas no nosso banco de dados.
2. Caso você queira voltar à prova clique no botão "Retornar à Avaliação".
3. Não esqueça de �nalizar a avaliação colocando o código veri�cador no campo no �nal da
página.
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javascript:aumenta();
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990652\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990648\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
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Nota 8 - Chutei a 9 e 10
Estrutura Organizacional Funcional; 
  3a Questão (Ref.: 202006359945)
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identi�car, de�nir, combinar, uni�car
e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento
criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie
de certidão de nascimento do projeto. 
Plano de Comunicação do Projeto. 
Plano de Controle de Mudanças. 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Análise de Riscos. 
Termo de Abertura do Projeto. 
  4a Questão (Ref.: 202006359953)
Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade
depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à
pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.  Ocorre, porém, que os móveis somente poderão
ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o
término da atividade de pintura das paredes. Que modi�cação no relacionamento lógico está ocorrendo
neste caso? 
Atraso, visando retardar a atividade sucessora 
Folga 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
Gold plating 
Flutuação 
  5a Questão (Ref.: 202006360106)
Qual das opções abaixo não deve ser incluída no orçamento do projeto? 
Custos �xos. 
Custos afundados. 
Custos de mão-de-obra. 
Custos variáveis. 
Custos diretos. 
  6a Questão (Ref.: 202006360096)
Qual das seguintes a�rmativas estão relacionadas ao comportamento e�caz para um alto desempenho
da equipe de projeto? 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990913\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991066\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991056\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
Deixar que os con�itos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
  7a Questão (Ref.: 202006359524)
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor de�nição nesse
contexto? 
Uma vez que tenha o escopo bem de�nido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas,
posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será
preciso. 
As inde�nições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo
uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
As inde�nições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam
ter relação com as falhas nos Projetos. 
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue
como Produto do Projeto. 
  8a Questão (Ref.: 202006359534)
Na área da Qualidade, há diversas ferramentas e técnicas utilizadas para comparação, gerar sugestões,
investigar causas de problemas e outras aplicações. Com base no que foi apresentado, é correto dizer
que: 
O Diagrama de Causa e Efeito, também conhecido como Diagrama de Espinha de Peixe, objetiva
determinar as causas reais de um efeito a partir da análise das causas de diversas categorias. 
O Diagrama 5W1H que utiliza uma planilha onde devemos responder: O que? /  Por que? / Quem /
Onde / Quando e Como é utilizado para identi�car as causas raízes dos problemas.
Por meio do Diagrama de Pareto consigo identi�car as causas raízes pois decomponho em causas
primárias, secundárias e terciárias. 
O Diagrama de Dispersão objetiva representar, por meio de um grá�co de barras, como uma amostra
está distribuída. 
A Folha de Veri�cação é utilizada para apoiar a veri�cação de modo estruturado, garantindo assim
que nada foi esquecido. 
  9a Questão (Ref.: 202010032436)
O desenvolvimento de novos produtos é o processo de trazer uma ideia de produto original ao mercado.
Embora seja diferente por setor, pode ser dividido essencialmente em sete etapas: ideação, pesquisa,
planejamento, prototipagem, fornecimento, custo e comercialização. Qual ferramenta permite que o designer
conceitue objetos com mais facilidade sem ter que fazer ilustrações, modelos ou protótipos caros:
Projeto para engenharia simultânea
Prototipagem assistida por computador
Desenho assistido por computador
Fabricação assistida por computador
Engenharia assistida por computador
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990494\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 7663396\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
  10a Questão (Ref.: 202010034207)
Qual das seguintes opções é necessária para o desenvolvimento bem-sucedido de novos produtos?
Uma mentalidade pioneira de mercado e uma abordagem holística
Uma abordagem holística e sequencial de desenvolvimento de produtos
Um sistema de gestão da inovação e desenvolvimento sequencial de produtos
Uma abordagem de gestão de inovação baseada em equipe
Uma abordagem sistemática centrada no cliente, baseada em equipe
Autenticação para a Prova Online
Caso queira FINALIZAR a avaliação, digite o código de 4 carateres impresso abaixo.
ATENÇÃO: Caso �nalize esta avaliação você não poderá mais modi�car as suas respostas.
N4IE Cód.: FINALIZAR
Obs.: Os caracteres da imagem ajudam a Instituição a evitar fraudes, que di�cultam a gravação das
respostas.
Período de não visualização da avaliação: desde 14/03/2023 até 09/06/2023.
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