QUIZ Gestão da Cadeia de Suprimentos

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Usuário LUIZ PAULO MARCOLINO DOS SANTOS
Curso 2301-GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
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Iniciado 20/03/23 13:02
Enviado 20/03/23 14:21
Data de vencimento 29/03/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 10 em 10 pontos  
Tempo decorrido 1 hora, 19 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
A informação é muito importante para a boa gestão de qualquer negócio. As falhas no fluxo de informação (falta ou erro de informação)
poderão gerar grandes prejuízos, como a falta de insumos em seu estoque, atraso de atendimento de pedidos, entre outros.
Sabendo da importância da informação, analise as asserções abaixo, sendo (V) verdadeira e (F) falsa.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
LUIZ PAULO MARCOLINO DOS SANTOS
46
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
I O recurso de informação é de extrema importância e sua estratégia dentro da empresa é igual para todos, necessitando apenas de
ajustes na área de transporte.
II Existem alguns componentes de decisão de informação, e todos eles têm foco na coordenação logística, sendo que os softwares
disponíveis atualmente no mercado conseguem fornecer tudo que é necessário, sem necessidade da análise de um gestor.
III Mesmo com toda a tecnologia disponível no mercado, é necessária a análise de relatórios disponibilizados pelos softwares por um
gestor para a elaboração de estratégias.
IV - Os recursos de informação são fundamentais para o desenvolvimento de estratégias dentro da empresa, bem como a
coordenação e o gerenciamento de toda a cadeia de suprimentos.
F, F, V, V.
V, V, V, V.
V, F, V, V.
F, F, F, V.
F, F, V, V.
V, F, V, F.
d) F, F, V, V.
Os recursos de informação são de extrema importância, porém a empresa precisa estudar qual a melhor estratégia e
os softwares disponíveis no mercado para suas necessidades.O foco dos componentes de decisão de informação é
voltado para a gestão, a estratégia e a coordenação de toda a cadeia de suprimentos, porém as estratégias devem
ser feitas através de um gestor, que terá acesso aos relatórios disponibilizados pelos sistemas adquiridos pela
empresa.
Pergunta 2 1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Uma indústria voltada para produtos de tecnologia desenvolveu um novo produto e se prepara para lançá-lo no mercado. Esse novo
produto possui tecnologia exclusiva e público-alvo bem diversificado; porém, sempre que um novo produto é lançado, a empresa
mostra certa incerteza quanto à aceitabilidade dos clientes e o perfeito funcionamento do produto, por exemplo.
Considerando o enunciado apresentado, assinale a alternativa que define o impacto causado na cadeia de suprimentos pelo
lançamento de um novo produto no mercado.
Métrica da incerteza de demanda implícita.
Preço do produto.
Taxa desejada de inovação do produto.
Métrica da incerteza de demanda implícita.
Nível de serviço exigido.
Variedade dos produtos necessários.
c) Métrica da incerteza de demanda implícita.
De acordo com Chopra e Meindl (2016), quando analisamos todas as categorias, podemos imaginar que cada uma
delas tem sua devida importância de modo isolado; porém, cada necessidade do cliente pode ser traduzida para a
métrica da incerteza de demanda implícita, que nada mais é do que a incerteza de demanda das necessidades
impostas sobre a cadeia de suprimentos para suprir as necessidades do cliente.Um novo produto inserido no mercado
tem necessidade de métrica de incerteza de demanda implícita para que a empresa possa analisar e mensurar o
impacto causado diretamente na cadeia de suprimentos.
Fonte: CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gestão da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2016.
Pergunta 3 1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
De acordo com o site WCA Inteligência Comercial, o planejamento faz parte do dia a dia de qualquer empresa. Para quem trabalha
com venda de produtos, não é diferente. Para enfrentar cenários de incertezas, como o causado pela pandemia da covid-19, um bom
S&OP pode garantir a vantagem competitiva e melhorar o desempenho de empresas e negócios. Considerando esse cenário e a
necessidade crescente da automatização dos processos das empresas, apresentamos alguns desafios que podem surgir nesse
processo de planejamento e os benefícios que você, sua equipe e sua empresa podem ter ao criar e implantar soluções para um
S&OP integrado e automatizado.
Fonte: S&OP: O que é, desafios e benefícios, WCA Inteligência Comercial. Disponível em: https://www.wca-ec.com.br/sop-desafios-e
-beneficios/. Acesso em: 23 jun. 2021.
Do que trata a sigla PVO ou S&OP ?
É o processo de criação de um plano de oferta geral (produção e estoques) para atender o nível previsto de
demanda (vendas).
É o processo de vendas.
É o processo de criação de um plano de oferta geral (produção e estoques) para atender o nível previsto de
demanda (vendas).
Se trata de um plano para métrica de demanda.
É o processo de distribuição interna de informação baseado no processo pull (puxar).
É o processo de distribuição interna de informação baseado no processo push (empurrar).
b) É o processo de criação de um plano de oferta geral (produção e estoques) para atender o nível previsto
de demanda (vendas).
Planejamento de vendas e operações (PVO) é o processo de criação de um plano de oferta geral (produção e
estoques) para atender o nível previsto de demanda (vendas). O processo de PVO começa com vendas e marketing
para comunicar as suas necessidades à cadeia de suprimentos que, por sua vez, comunica-se com vendas e
marketing, se as necessidades puderem ser cumpridas e a que custo (CHOPRA e MEINDL, 2016 p. 56).
Fonte: CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gestão da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2016.
https://www.wca-ec.com.br/sop-desafios-e-beneficios/
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Pergunta 4
Resposta Selecionada:b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Segundo Pires (2016), o processo logístico está envolvido no sistema produtivo, onde temos a entrada dos recursos a serem
transformados dentro do ciclo de distribuição dos materiais, e por fim as saídas, tendo que lidar com outros pontos externos, como o
descarte de resíduos ou produtos com defeitos, que voltarão ao início do fluxo.
Fonte: PIRES, Silvio Roberto Ignacio. Gestão da Cadeia de Suprimentos: conceitos, estratégias, práticas e casos. São Paulo: Atlas, 2016.
Assinale a alternativa que representa as quatro etapas da visão sistêmica do sistema produtivo.
Entradas, processo de produção, saídas e logística reversa.
Produção, estoque, armazenagem e transporte.
Entradas, processo de produção, saídas e logística reversa.
Estoque, produção, localização e logística reversa.
Saídas, entradas, processo de produção e estoque.
Input, output, armazenagem e transporte.
b) Entradas, processo de produção, saídas e logística reversa. 
O processo sistêmico é composto de entradas (inputs, em inglês), que fazem parte de um processo de
transformação/produção e que geram saídas (outputs, em inglês), as quais podem ser de produtos e/ou serviços,
e resíduos/lixos, que por sua vez farão parte do processo de logística reversa.
Pergunta 5
No século XIX, foi desenvolvido um estudo baseado na dificuldade de transporte de um ponto a outro, gerando uma famosa teoria que
nos fez evoluir de maneira extraordinária em relação à localização industrial da época. Essa teoria deu base para diversos estudos
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
posteriores e até hoje é utilizado um de seus direcionamentos, baseado no escoamento de mercadorias.
Assinale a alternativa que se refere a essa teoria:
Teoria de localização agrícola.
Teoria industrial.
Teoria de escoamento.
Teoria da evolução da indústria.
Teoria do transporte e localização.
Teoria de localização agrícola.
e) Teoria de localização agrícola.
Em 1826, um estudo publicado por Von Thünen, sobre os fundamentos da teoria de localização agrícola, era
direcionado à dificuldade de transporte agrícola para as grandes metrópoles, como também dos produtores agrícolas
em pontos estratégicos para o escoamento de matéria-prima, já que naquela época os transportes possuíam alto
valor e morosidade na entrega. Porém, devemos ressaltar que até os dias atuais esses escoamentos são utilizados
na estratégia de localização das indústrias.
Fonte: THUNEN, Johann Heinrich von. Der Isolierte Staat in Beziehung auf Landwirtschaf und Nationalökonomie, 1826. Parte I, 1. ed., Hamburg: Perthes. 2. ed.
(1846), Rostock: Leopold. Tradução para o francês de Laverriere, J. (1851), Paris: Guillaumin. Parte II, Secção 1 (1850), Rostock: Leopold. Tradução para o françês
de Wolkoff (1857), Paris: Guillaumin. Parte II, Secção 2 e Parte III (1863), posthumous ed., Rostock: Leopold. Parte I e II, Sec.1, reeditado por Waentig, H. (1. ed.
1910, 2. ed. 1921, 3. ed. 1930), Thunen, Der Isolierte Staat. Darmstadt: Wissenschaftliche Buchgesellschaft. Tradução parcial para o inglês de Wartenberg, C. (1966),
Von Thunen's Isolated State. Oxford: Pergamon Press.
Pergunta 6
Para que uma indústria consiga desenvolver melhor o projeto de rede e a decisão sobre sua localização industrial é necessário que
tenha uma análise, estratégia e projeto bem definidos. O auxílio para essa difícil missão é entender as fases que contemplam o projeto
de rede.
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Assinale a alternativa que representa uma das análises necessárias na fase II (Configuração de instalação regional) do projeto de
rede:
Tarifas e incentivos fiscais.
Competição global.
Infraestrutura disponível.
Capital, estratégia de crescimento, rede existente.
Tarifas e incentivos fiscais.
Transporte, estoque e localização.
d) Tarifas e incentivos fiscais.
A fase II (Configuração de instalação regional) está ligada a: tecnologias de produção, ambiente competitivo, fator
de agregação e custos logísticos, tarifas e incentivos fiscais, demanda regional e política, taxa de câmbio e risco
de demanda.
Fonte: CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gestão da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2002.
Pergunta 7
Os clientes têm necessidades que exigem atenção das empresas para poderem criar melhores estratégias na gestão da cadeia de
suprimentos. Dependendo da necessidade do cliente, a incerteza da demanda implícita tende a aumentar ou diminuir.
Considerando a necessidade dos clientes e o impacto sobre a incerteza de demanda implícita, identifique as asserções
abaixo. Sendo (V) verdadeira e (F) falsa.
I – Se a necessidade do cliente for o aumento da variação da quantidade de produto, faz a incerteza na demanda implícita
aumentar, pois uma maior variação na quantidade implica diretamente a variação da demanda.
II – Se a necessidade do cliente for o aumento da variação de produtos, irá causar diminuição da incerteza na demanda
implícita, pois a demanda por produtos torna-se mais previsível.
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
III – Quando a necessidade do cliente é o aumento da taxa de inovação, causará aumento na incerteza na demanda
implícita, pois novos produtos costumam ter demanda mais incerta.
IV – Quando o cliente necessita de redução do tempo de espera, irá causar aumento na incerteza na demanda implícita,
pois exige menor tempo para reagir aos pedidos.
V – Se a necessidade do cliente for o aumento do número de canais pelos quais os produtos podem ser adquiridos isso
gerará diminuição na incerteza na demanda implícita, pois a demanda total do cliente por canal torna-se mais previsível.
Fonte: CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gestão da cadeia de suprimentos: estratégia, planejamento e operações. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2016.
V, F, V, V, F.
V, F, V, V, F.
F, V, V, V, V.
V, V, F, F, V.
F, F, F, V, V.
V, F, V, F, V.
a) V, F, V, V, F.
As asserções II e V são falsas, pois: II – Se a necessidade do cliente for o aumento na variação de produtos, isso faz
a incerteza na demanda implícita aumentar, pois a demanda por produtos torna-se menos previsível / V – Se a
necessidade do cliente for o aumento do número de canais pelos quais os produtos podem ser adquiridos, isso faz a
incerteza da demanda implícita aumentar, pois a demanda total do cliente por canal torna-se menos previsível.
Pergunta 8
O método ABC nos direciona à melhor distribuição física, que se dá após a classificação os produtos.
Analise as asserções a seguir, sendo (V) verdadeira e (F) falsa.
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da resposta:
I Os produtos classificados no grupo A poderão receber maior atenção da indústria e, por conta da sua alta influência financeira
(faturamento),poderão obter maiores investimentos para alocação dos itens e no setor de vendas, possibilitando a elevação dos
lucros.
II Os produtos classificados no grupo B poderão ter estratégia intermediária, podendo ser disponibilizados em diversos pontos, como:
varejistas, internet etc.
III Os produtos classificados no grupo C necessitam de alto nível de estoque e larga distribuição, pois a venda é muito mais intensa.
V, V, F.
V, V, F.
V, V, V.
F, F, V.
F, F, F.
V, F, V.
a) V, V, F.
O grupo C poderá ser distribuído de um depósito central, por exemplo, tendo baixo nível de estoque.
Fonte: BALLOU, Ronald H. Logística empresarial, transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas, 1992.
Pergunta 9
Existem fatores que influenciam diretamente o fluxo de produção de uma indústria e é necessário possuir programação para cada
etapa dentro desse fluxo, sendo que qualquer falha poderá gerar grandes prejuízos.
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Levando em consideração os fatores que influenciam o fluxo de produção, selecione a alternativa correta.
Fonte: BALLOU, Ronald H. Logística empresarial, transportes, administração de materiais e distribuição física. São Paulo: Atlas, 1992.
Entradas, lista de materiais, tempo de carência (lead times) e custos.
Funcionamento adequado dos equipamentos, disposição de estoque, lista de materiais e custos.
Disposição de estoque, entradas, custos e controle de armazenamento.
Tempo de carência (lead times), funcionamento adequado dos equipamentos, disposição de estoque, custos.
Entradas, lista de materiais, tempo de carência (lead times) e custos.
Entradas, custos, disposição de estoque e tempo de carência (lead times).
d) Entradas, lista de materiais, tempo de carência (lead times) e custos.
Os quatro fatores que influenciam o fluxo de produção são: 
Entradas, pois é necessário sempre o controle de entrada e saída de insumos, podendo assim obter
programação para demanda futura.
Lista de materiais, pois é preciso ter controle total dos insumos necessários para não ocasionar possíveis
atrasos.
Tempo de carência (lead times), pois, caso não possua tempo estimado e reservado para a produção de um
bem, a indústria poderá ter custos extras com mão de obra, por exemplo.
Custos, pois qualquer problema que houver na linha de produção poderá se refletir em outras áreas da indústria.
Pergunta 10 1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada:
b.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
A cadeia de suprimentos possui quatro ciclos. Imagine uma indústria especializada em fabricação de quadros decorativos; ela possuirá
todos os ciclos envolvidos na cadeia de suprimentos e deverá ter seu planejamento muito bem estruturado, já que sua estrutura
contemplará desde a aquisição de matéria-prima até a entrega do produto final ao cliente.
Baseado no descrito anteriormente, identifique quais são os quatro ciclos da cadeia de suprimentos.
Os quatro ciclos da cadeia de suprimentos são: ciclo do pedido do cliente, ciclo de reposição, ciclo de produção
e ciclo de aquisição.
Os quatro ciclos da cadeia de suprimentos são: ciclo do pedido do cliente, ciclo de transporte, ciclo de
distribuição e ciclo de produção.
Os quatro ciclos da cadeia de suprimentos são: ciclo do pedido do cliente, ciclo de reposição, ciclo de produção
e ciclo de aquisição.
Os quatro ciclos da cadeia de suprimentos são: ciclo do pedido, ciclo de transporte, ciclo de reposição e ciclo de
produção.
Os quatro ciclos da cadeia de suprimentos são: ciclo do cliente, ciclo de reposição, ciclo de produção e ciclo de
transporte.
Os quatro ciclos da cadeia de suprimentos são: ciclo de manufatura, ciclo de reposição, ciclo de transporte e
ciclo reverso.
b) Os quatro ciclos da cadeia de suprimentos são: ciclo do pedido do cliente, ciclo de reposição, ciclo de
produção e ciclo de aquisição.
Para Chopra e Meindl (2016), os quatro ciclos da cadeia de suprimentos são: ciclo do pedido do cliente, ciclo de
reposição, ciclo de produção e ciclo de aquisição.E eles possuem suas interfaces entre dois estágios, sendo eles:
Cliente, Revendedor, Distribuidor, Fabricante e Fornecedor.
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Segunda-feira, 20 de Março de 2023 14h21min46s BRT
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