Atividade Pratica 1 Estudo dirigido Contabilidade de Custos Uniasselvi Tecnico Contabil

Prévia do material em texto

Prática 1 Estudo Dirigido. Contabilidade de Custos
1 – O artigo apresenta a importância para as empresas aplicarem os princípios fundamentais da excelência empresarial, ou seja, contínuo aperfeiçoamento e eliminação de desperdícios, a gestão estratégica ressentiu-se da falta de um sistema de custeio adequado às novas necessidades advindas das avançadas tecnologias de produção, as quais reduzem sensivelmente a mão de obra direta, elevando simultaneamente, os Custos Indiretos de Fabricação. 
No texto é apresentado vários autores que falam sobre o assunto, assim, leia o tópico 1 e escreva sobre o que resulta a filosofia de excelência de classe empresarial. (Mínimo de 3 linhas digitadas no modo justificado) 
 A filosofia de excelência de classe empresarial, resulta de decisões estratégicas que objetivam atingir padrões de preço, qualidade e prazo de entrega competitivos com os padrões vigentes no mercado abrangido pela empresa
2- No tópico 2, fala sobre o novo ambiente competitivo; leia o tópico e descreva sobre os PILARES DA FILOSOFIA DE EXCELÊNCIA EMPRESARIAL.
A “Filosofia de Excelência Empresarial”, resultante de decisões estratégicas que objetivam atingir padrões de preço, qualidade e prazo de entrega competitivos com os padrões vigentes no mercado atingido pela empresa
3 – No tópico 3, fala sobre a Gestão Estratégica de Custos; diante desse tópico, leia sobre o mesmo e o tópico e descreva sobre os motivos que os sistemas tradicionais de custeios impossibilitam aos gestores a tomada de decisões estratégicas que visem a eliminação de desperdícios e melhoria contínua.
Os sistemas tradicionais de custeios impossibilitam aos gestores a tomada de decisões estratégicas que visem a eliminação de desperdícios e melhoria contínua. Os motivos são vários:
 - Os sistemas tradicionais apropriam custos indiretos de fabricação através de rateios desvinculados da relação de causa e efeito; 
- Sensível redução da mão-de-obra direta, (que usualmente constitui-se na base de alocação dos custos indiretos pelos sistemas tradicionais) e consequente aumento dos custos indiretos de fabricação ocasionado, como já foi dito, pela automação dos processos produtivos, elevando consideravelmente as taxas de aplicação dos custos indiretos;
 - Desconsideração da análise do custo no ciclo de vida dos produtos, deixando-se de considerar o custo-meta; 
- Não identificação e eliminação de atividades que não adicionam valor ao produto; 1. liderança de 2. Diferenciação custo 3A. Enfoque 3B. Enfoque no custo Diferenciação VII Congresso Brasileiro de Custos – Recife, PE, Brasil, 2 a 4 de agosto de 2000 
- Indução da produção em larga escala, gerando grandes estoques, a fim de diluir os custos fixos; 
- Não mensuração dos custos da qualidade; 
- Inexistência de mensurações e avaliações de desempenho através de medidas não financeiras, sendo as medidas financeiras existentes insuficientes e precárias para a tomada de decisões estratégicas
 
4. No tópico 4, fala sobre Objetivos e Vantagens da Gestão Estratégica de Custos, trata que a Gestão Estratégica de Custos, ou o CMS (Cost. Management System) tem um posicionamento mais dinâmico e participativo que os sistemas tradicionais. De que forma podem existir algumas das mais importantes vantagens do novo sistema sobre as práticas tradicionais?
 Algumas das mais importantes vantagens do novo sistema sobre as práticas tradicionais podem ser citadas:
 - Permite o contínuo aperfeiçoamento através da eliminação de custos de atividades que não adicionam valor, especialmente pela aplicação de novos métodos de custeio; 
- Contabilidade baseada em atividades. (ABC – diversificando os direcionadores de custos); 
- Apoia-se em metas determinadas pelo mercado, incluindo-se o custo-meta, possibilitando a empresa assumir um posicionamento estratégico de competição e, consequentemente, a gestão de seus recursos voltados para a estratégia assumida; 
- Melhor monitoramento dos custos, tendo em vista os objetivos dos relatórios gerenciais (Técnicas de Mensurações de Desempenho – Benchmark).
5. Para concluir este estudo dirigido, convidamos você a se expressar referente ao tema, da seguinte forma: 
a - Você entende que um bom sistema de custos pode auxiliar as empresas?
Sim pois o melhor benefício de um sistema de custos é a drástica redução com gastos desnecessários e excessivos. Porque uma vez que os gastos estão listados e sendo monitorados, fica muito fácil de controlar se os recursos estão dando retorno e onde estão sendo aplicados.
b - Você pode esclarecer quais tipos de custos que mais impactam nas empresas? 
Os custos de insumos e mão de obra são os mais importantes, pois são custos variáveis e fixos respectivamente e juntos representam entorno de 70% dos custos da empresa. Por isso é importante entender cada parte do processo para medir onde pode ser melhorado.
c – As empresas necessitam de sistemas informatizados ou podem utilizar planilhas em Excel para realizar uma boa gestão dos custos?
De modo geral, o uso de Excel no controle financeiro não é recomendável, porque é muito ruim em reconciliar várias versões do mesmo documento e erros ao atualizar dados acontecem com frequência. Por isso que muitas empresas estão substituindo planilhas por software de gestão financeira.