EXERCÍCIO DISCURSIVA - COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR

Prévia do material em texto

EXERCÍCIO DISCURSIVA – COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR - CONTABILIDADE
 
Questão 1/5
O empreendedor gestor
A ação de empreender constantemente não pode ser confundida com o ato de “pular” de empreendimento a empreendimento. Não se trata de uma ação momentânea, descompromissada e sem direção. Para tanto, o empreendedor precisa ter delineado um mapa, ou seja, um Plano que lhe conceda direção, propósito e metas, a fim de que possa agir de acordo com o que foi sonhado, planejado, almejado. Além disso, o empreendedor se prepara e mantém seu aprendizado em constante atualização, pois sabe que sua sabedoria e equilíbrio pessoal são decisivos para o sucesso de seu maior empreendimento: a própria vida.
Para garantir o sucesso da caminhada empreendedora, é preciso que sejam incorporados traços do comportamento gerencial ao empreendedor, os quais delineiam as características de gestor.
Fonte: Schneider, E. Castelo Branco, H. Caminhada Empreendedora: a jornada de transformação de sonhos em realidade, Curitiba: Intersaberes, 2012. p. 24
Após a leitura do texto, responda:
Apresente e conceitue as características de gestor que o empreendedor necessita ter para alcançar o sucesso em sua caminhada empreendedora:
	Segundo os autores, p. 24, abaixo as características do empreendedor gestor:
Planejamento: preparar para a ação e a medição de resultados, planos, programas, metas e objetivos ajudam a construir um ambiente sólido a ser construído.
Criatividade: buscar o novo, as soluções para os problemas, as alternativas de combinações de produtos e serviços inovadores;
Inovação: criar novos produtos, processos e formas de negociar e empresariar.
Perseverança: não desistir diante dos primeiros obstáculos, visto que o trabalho será árduo e contínuo.
Otimismo: acreditar em seu próprio negócio, em suas potencialidades.
Entusiasmo: saber que, no início, os erros serão maiores que os acertos, mas aqueles resultam em experiência e conhecimento.
Ação: fazer acontecer é o papel principal do empreendedor.
Pode-se atribuir a cada item citado e conceituado adequadamente 0,15 o que perfazerá 1,0 se acertar todas.
Questão 2/5
Vários autores abordam a criatividade com diferentes enfoques, relacionado-a tanto à questão pessoal quanto profissional.
Osho (1999, p. 13) faz uma abordagem mais filosófica, dizendo que “a criatividade é divina e está na essência do homem. Além de ser natural, é a própria saúde da pessoa. Sem ela a pessoa não está verdadeiramente viva”. De acordo com o autor, a criatividade exige um bom grau de autoconhecimento, pois o caminho criativo é individual e cheio de obstáculos, deve-se voltar a ser criança (o ser mais criativo que existe), estar sempre aprendendo algo novo (ser curioso, atento e estudioso), aprender a experimentar momentos simples de felicidade e sonhar.
Fonte: Schneider, E. Castelo Branco, H. Caminhada Empreendedora: a jornada de transformação de sonhos em realidade, Curitiba: Intersaberes, 2012. p. 46
Diante do exposto:
Conceitue o que é criatividade?
Qual a importância para o empreendedor possuir tal característica?
Como ela – a criatividade – pode se apresentar na prática, no dia a dia do empreendedor?
	Segundo os autores:
Criatividade é criar, produzir aquilo que é simultaneamente inusitado e útil. Envolve a capacidade de perceber possibilidades, tolerar ambiguidades, recombinar, pensar independentemente, planejar, julgar sem preconceitos, perceber analogias, produzir ideias em quantidade, mudar de abordagem ou ponto de vista, e de ser original. (Me Eduque, 2011)
 
Criatividade é pensar em novas maneiras de resolver velhos problemas. É pensar e criar soluções simples que atendam à necessidade da empresa, de clientes, colaboradores ou comunidade. É estar atento ao que é preciso mudar para melhorar processos, produtos, serviços e/ou relacionamentos.
A importância é que tudo está em constante evolução e mudança e o empreendedor deve estar atendo para poder acompanhar todo esse processo para manter seu empreendimento atualizado, conectado com os anseios dos clientes e mercado e necessidades do próprio empreendimento. E sua criatividade aumentará suas chances de manter-se competitivo no mercado, hoje tão concorrido.
A criatividade pode se apresentar desde a criação de um formulário para melhorar processos, passando por alterações de lay-out, produtos ou serviços para manter a empresa atualizada. Podendo, em alguns casos, até mesmo propor produtos e serviços inéditos e rentáveis que farão do negócio um empreendimento ainda de maior sucesso.
Questão 3/5
De onde vêm as oportunidades?
Em termos de negócios, pode-se dizer que se torna uma oportunidade aquilo que possa ser útil, necessário e/ou interessante. Isso quer dizer que só é oportuno o que é percebido pelas pessoas e, nesse contexto, o que mais as pessoas veem é aquilo que elas estão precisando, o que desejam ou sonham. Portanto, se é necessário partir em busca de oportunidades, é importante lembrar que elas geralmente têm como berço as necessidades humanas. Conhecendo mais sobre as necessidades das pessoas, pode-se encontrar brechas, nichos e focos pouco explorados.
No âmbito do pensamento administrativo, muito já se estudou sobre necessidades, motivações e ambições, mas nem por isso se pode afirmar que esses estudos já estão prontos, acabados e que novas análises não possam ser feitas.
O estudo da hierarquia das necessidades, proposto por Maslow, muito tem contribuído para o entendimento da motivação humana, principalmente no que se refere ao surgimento de novos produtos e serviços. A teoria de Maslow apresenta a motivação sob a forma de uma pirâmide de necessidades, dispostas em níveis (conforme figura abaixo), numa hierarquia de importância e de influência – uma nova necessidade somente poderia ser alcançada quando uma necessidade de base estivesse satisfeita.
Fonte: Schneider, E. Castelo Branco, H. Caminhada Empreendedora: a jornada de transformação de sonhos em realidade, Curitiba: Intersaberes, 2012. p. 62
Fonte: http://site.suamente.com.br/a-piramide-de-maslow/ acesso em 11/06/2015 às 14h53min
Diante do exposto apresente seus argumentos em relação aos seguintes questionamentos:
Qual o papel e a importância do empreendedor conhecer a hierarquia das necessidades de Maslow e como pode utilizá-la na identificação de oportunidades de negócios?
Cite para cada nível um tipo ou ramo de empresa que poderia ser planejada e estruturada para atender a cada necessidade. Cite o nível da necessidade e o tipo de empresa que poderia ser aberta.
	Questão 1:
 Conforme os autores, o papel do empreendedor em relação a essa hierarquia de necessidades envolve o empreendimento das necessidades humanas e seu impacto na motivação das pessoas para que estas adquiram um produto ou serviço num primeiro momento. Num segundo momento, esse papel envolve a criação de produtos e serviços que atendam a essas necessidades. Quanto maior a probabilidade de essa necessidade estar na base da pirâmide, maior será o número de clientes potenciais do negócio.
Sua importância passa por conhecer quais fatores motivam mais o ser humano, o que ele busca em seu dia a dia, o que tem como prioridade e a partir disso poderá correlacionar essas necessidades com sua realidade e pensar, planejar e estruturar negócios que atendam tais necessidades.
Questão 2: (resposta criada pelo elaborador da questão, a partir de sua vivência e experiência)
Necessidades fisiológicas: bar, restaurante, lanchonete, empresas de produção de alimentos e bebidas em geral, empresas de colchões, estofados.
Necessidades de segurança: imóvel, empresas de aparatos de segurança, escritório de advocacia, produção de equipamentos de defesa pessoal.
Necessidades sociais: bares, espaços de convivência social, associações de moradores, clubes recreativos.
Auto-estima: empresas voltadas à estética e beleza, spas, clubes ou associações de classe, empresas de roupas e calçados –em especial as de grife, academias.
Auto-realização: empresas para promoção de viagens e turismo, venda de artigos de luxo, restaurantes deluxo.
Questão 4/5
Empresas que valorizam o desenvolvimento de intraempreendedores não são muitas no mercado, porém, elas são reconhecidas por possuírem algumas características ou práticas de gestão que levam seus colaboradores a quererem oferecer o que tem de melhor à organização.
Apresente 5 características que podem ser encontradas e observadas em empresas que valorizam e procuram desenvolver intraempreendedores.
	Características
A organização opera nas fronteiras da tecnologia;
Novas ideias são encorajadas;
A tentativa e o erro são estimulados;
Os fracassos são permitidos;
Não há parâmetros para a oportunidade;
Os recursos estão disponíveis e acessíveis;
Abordagem de equipe multidisciplinar;
Longo horizonte de tempo;
Sistema de compensações apropriado;
Patrocinadores e defensores disponíveis;
Apoio da alta administração.
Questão 5/5
Os stakeholders são compostos por vários atores sociais, eles tem grande importância nas decisões das empresas que atuam de forma socialmente responsável.
Apresente 3 tipos de stakeholders que existem e explique como eles podem influenciar as decisões organizacionais.
	Stakeholders
Clientes, fornecedores, comunidade, governo e mesmo os concorrentes passaram a ter peso maior nas decisões empresariais, pois passaram a ser respeitados como partes importantes em todo o processo de gestão empresarial.