Brainstorming: Método de Geração de Ideias

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TRABALHO DE ENGENHARIA DE SISTEMAS A
Brainstorming
Prof.: Pedro Vasconcellos 
Aluno: Gláuber Alexandre dos Santos
Conceito
É um método de geração coletiva de novas ideias através da contribuição e participação de diversos indivíduos inseridos num grupo. A utilização deste método, criado por Alex Osborn nos anos de 1930, baseia-se no pressuposto de que um grupo gera mais ideias do que os indivíduos isoladamente e constitui, por isso, uma importante fonte de inovação através do desenvolvimento de pensamentos criativos e promissores.
As sessões de brainstorming podem ser estruturadas de uma forma rígida em torno de determinado objetivo ou de uma forma totalmente livre, dependendo dos gestores de topo. Contudo, para encorajar a participação e a criatividade, os gestores tendem a dar total liberdade e a não emitir críticas nestas sessões. Ao retirar todo o tipo de restrições, é de esperar que surjam ideias convencionais, ideias interessantes e outras aparentemente ridículas - se não surgirem ideias ridículas ou impraticáveis, é sintoma de que a sessão não decorreu eficazmente.
Após a sessão de brainstorming, onde poderão ser geradas dezenas de ideias, é necessário efetuar escolhas retirando todas as que não se adequam aos objetivos, às capacidades financeiras, técnicas ou administrativas da organização.
Princípios
O propósito de uma sessão de Brainstorming é o trabalho em grupo na identificação de um problema, e encontrar, através de uma intervenção participativa, a melhor decisão para um plano de ação que o solucione tal problema.
Regras
O moderador orienta cada sessão;
O moderador pede sugestões aos participantes;
Críticas de sugestões alheias não são permitidas e;
Todas as sugestões devem ser escritas no quadro (mesmo as estranhas);
Procedimento
Defina o problema
Peça sugestões relacionadas com o problema mais importante;
Críticas de sugestões alheias não são permitidas;
Escreva todos os problemas no quadro;
Agrupe os problemas mais parecidos ou relacionados e então;
Reagrupe e liste-os em ordem de prioridade (os mais importantes no topo);
Crie o objetivo
Inverta a definição do problema (é a solução);
A solução do problema definido acima é o objetivo;
Defina o objetivo como a solução do problema;
Escreva o objetivo no quadro e então;
Lembre o grupo que eles, e não você deve escolheram o objetivo;
Defina o objetivo
Explique a diferença entre uma meta e um objetivo:
O moderador deve estar ciente disso (Veja SMART: um objetivo é mensurável, finito, e possui uma data de conclusão);
Peça ao grupo para sugerir objetivos;
Escreva todas as sugestões no quadro;
Críticas de sugestões alheias não são permitidas;
Agrupe os objetivos mais parecidos ou relacionados;
Reagrupe e liste-os em ordem de prioridade e então;
Lembre o grupo que eles, e não você deve criaram os objetivos mais importantes;
Identifique os recursos e obstáculos
Peça ao grupo para sugerir recursos e obstáculos;
Escreva todas as sugestões no quadro;
Críticas de sugestões alheias não são permitidas;
Agrupe todos os recursos mais parecidos ou relacionados;
Reagrupe e liste-os em ordem de prioridade (o mais importante em cima);
Lembre o grupo que eles, e não você deve criaram a lista;
Agrupe os obstáculos mais parecidos ou relacionados;
Reagrupe e liste-os em ordem de prioridade (os mais importante em cima) e então.
Lembre o grupo que eles, e não você deve criaram a lista;
Identifique a estratégia
Peça o grupo para sugerir estratégias;
Escreva todas as sugestões no quadro;
Críticas de sugestões alheias não são permitidas;
Agrupe as estratégias mais parecidas ou relacionadas;
Reagrupe e liste-os em ordem de prioridade (o mais importante em cima);
Lembre o grupo que eles, e não você deve criaram a lista;
Escolha a estratégia que está no topo da lista;
Resuma no quadro as decisões em grupo
O problema;
A meta;
Os objetivos;
Os recursos;
Os obstáculos e;
A estratégia;
Informe ao grupo que eles produziram um plano de ação. Se alguém quiser escrever o que foi decidido em cada uma das categorias anteriores, então terão um documento de planejamento padrão. Informe-os que eles criaram um plano como uma equipe, e, portanto, que são os "donos".
Brainstorming Individual
 Trabalha-se sem cooperação, sozinho.
 Trabalha-se sem cooperação, e emprego por conta própria.
 Não há disponibilidade para uma sessão em grupo.
 As pessoas que o rodeiam não gostam de sessões de brainstorming.
 As pessoas que o rodeiam não seguem as regras do brainstorming.
 É demasiado dispendioso e caro para si a realização de uma sessão.
 O problema é demasiado pequeno para justificar a reunião de um grande conjunto de pessoas.
Quando se utiliza o brainstorming individual, pode ser de grande ajuda o uso de mapas mentais ou semanticmaps para organizar e desenvolver as ideias.
Conclusão
Portanto concluímos que Brainstorming é método excepcional, mundialmente utilizado para resolver diversos problemas dos complexos aos simples. O mais interessante é sua capacidade de adaptação e resultados eficientes utilizando de poucos recursos como tempo, material e foco e concentração, podendo ser feito por, até mesmo,  uma só pessoa, basta soltar a sua criatividade.
Bibliografia
http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/brainstorming.htm.
http://cec.vcn.bc.ca/mpfc/modules/brn-stop.htm.
Junho de 2013