Estácio_ Alunos(organização e qualidade na empresa)

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Disciplina: ORGANIZAÇÃO E QUALIDADE NA EMPRESA  AV
Aluno: THAISSA BRAGA GABRIEL DE PAULA 202204161931
Professor: JANAINA DE CARVALHO AGUIA
 
Turma: 9001
DGT1080_AV_202204161931 (AG)   10/03/2023 16:11:04 (F) 
Avaliação: 7,00 pts Nota SIA: 8,50 pts
 
00055-TEEG-2009: ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO  
 
 1. Ref.: 5097437 Pontos: 0,00  / 1,00
Sobre a utilização de projetos e processos nas organizações, considere as seguintes a�rmativas:
 
I. Uma ajuda importante na identi�cação de processos críticos que impactam os negócios da organização e
produzem efeitos nos clientes é o entendimento da missão da empresa associado a um planejamento
estratégico.
II. O entendimento do �uxo de informações e das atividades que mais impactam a satisfação dos clientes é
requisito da gestão por processos necessário para discernir o que é essencial.
III. Utiliza-se o mapeamento de processos para entender ¿como as coisas estão¿. Somente a partir desse
entendimento, é possível saber se haverá necessidade de melhorias no processo.
 
É correto o que se a�rma em:                                                   
II somente
 I, II e III
I e II
II e III
 I e III
 2. Ref.: 5093280 Pontos: 1,00  / 1,00
Sobre o tripé da sustentabilidade, considere as seguintes a�rmativas:
 
I. A sustentabilidade ambiental busca o equilíbrio entre o suprimento de necessidades e o uso racional dos
recursos naturais.
II. A sustentabilidade social trata de ações que visem ao bem-estar da sociedade em consonância com a
preservação da natureza.
III. A sustentabilidade econômica diz respeito ao desenvolvimento econômico com exploração de recursos
naturais de forma sustentável, ou seja, sem prejuízo do suprimento das necessidades da geração futura.
 
É correto o que se a�rma em:
 I, II e III
I somente
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I e II
I e III
II e III
 
00111-TEEG-2010: RELAÇÕES HUMANAS E MERCADO DE TRABALHO  
 
 3. Ref.: 5157259 Pontos: 1,00  / 1,00
O enfoque das relações humanas mostrou o que as comunicações dentro das empresas devem fazer,
EXCETO:
 Modi�car sensivelmente as habituais maneiras de dirigir as organizações e as pessoas.
Assegurar a participação das pessoas de escalões inferiores na solução dos problemas da empresa.
Incentivar franqueza e con�ança entre indivíduos e grupos nas empresas.
Proporcionar a participação dos colaboradores em programas de sugestão.
Proporcionar informação e compreensão necessárias para que as pessoas possam se conduzir em
suas tarefas.
 4. Ref.: 5163263 Pontos: 1,00  / 1,00
A reforma trabalhista trouxe alternativas ao modelo tradicional de contratação por tempo indeterminado
que se somam as �exibilizações existentes. São elas:
 
I. Trabalho intermitente
II. Teletrabalho
III. Tempo parcial
IV. Jornada 12 x 36
V. Jornada 12 x 48
 
Estão certos apenas os itens:
I, II, IV e V
I e II
I , II, III, IV e IV
I, II e III
 I, II , III e IV
 
00258-TEEG-2009: ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA  
 
 5. Ref.: 5085023 Pontos: 0,00  / 1,00
Considerando o tipo de empresa "Sociedade Simples", avalie as seguintes a�rmativas:
 
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I. A empresa é caracterizada como pessoa física com atuação coletiva, ou seja, possui dois ou mais sócios.
II. Não há limites para a responsabilidade dos sócios, porém, é possível adotar a espécie societária de
Sociedade Limitada - Sociedade Simples Ltda., quando a responsabilidade dos sócios passa a ser limitada ao
capital social, não respondendo com seus bens pessoais pelas obrigações da sociedade.
III. A Sociedade Simples também é caracterizada pela �nalidade de prestação de serviços de pro�ssão
intelectual, de natureza cientí�ca, artística ou literária, sem elemento de empresa (por exemplo, médicos,
dentistas, engenheiros, etc.).
 
É correto apenas o que se a�rma em:
I, II e III
I e III, somente
 II e III, somente
Nenhuma correta
 I e II, somente
 6. Ref.: 5057740 Pontos: 1,00  / 1,00
Considerando a importância da ética no ambiente de trabalho, avalie as seguintes a�rmativas:
 
I. Em �loso�a, ética é o estudo de aspectos do ser humano associados à busca do que está por trás do modo
de ser e de agir.
II. A Ética é essencialmente inseparável da Moral. O conceito de virtude que signi�ca a disposição resoluta à
prática do bem para o alcance da excelência moral congrega os dois conceitos.
III. O indivíduo ao se orientar conforme regras de conduta em relação aos outros tem como referência o
conceito de moral que está associado à sua capacidade de julgamento e decisão pelo seu livre arbítrio.
 
É correto apenas o que se a�rma em:
 I, II e III
I e III, somente
II e III, somente
I e II, somente
Nenhuma correta.
 
00274-TEEG-2010: ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS  
 
 7. Ref.: 5109226 Pontos: 1,00  / 1,00
De modo geral, existem três possibilidades de inovação:
Marca, missão e visão.
Produto, valores e organização.
 Produtos, processos e organização.
Produto, pessoas e organização.
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Produto, marca e pessoas.
 8. Ref.: 5121728 Pontos: 1,00  / 1,00
O conhecimento opera por meio de normas práticas, que são atalhos para soluções de novos problemas que
foram previamente solucionados. De fato, não há necessidade de se construir uma resposta a partir do zero,
sendo possível lidar rapidamente com as situações, mesmo as mais:
Rápidas
 Complexas
Informais
Simples.
Demoradas 
 
00378-TEEG-2009: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO  
 
 9. Ref.: 4961266 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma ferramenta bastante utilizada na formulação de estratégias é a matriz SWOT (S ─ Strengths, W ─
Weaknesses, O ─ Opportunities e T ─ Threats). Nesse sentido, assinale a opção que está correta.
No processo de elaboração de estratégias competitivas, as empresas devem analisar, de forma
secundária, os aspectos relativos ao ambiente externo.
O principal objetivo da matriz SWOT é permitir um olhar objetivo sobre as ameaças que compõem
seu negócio, isso possibilita que você possa desenvolver e �rmar bem sua estratégia empresarial.
A oportunidade consiste em uma circunstância que, se bem explorada no ambiente organizacional,
contribui para a redução da competitividade estratégica.
 A matriz SWOT confronta as ameaças e as oportunidades do ambiente com as forças e as fraquezas
da empresa, gerando insumos para as estratégias da organização.
A capacidade de inovação no ambiente organizacional é considerada uma ameaça à estratégia
competitiva de uma empresa, visto que desestabiliza as estratégias elaboradas.
 10. Ref.: 6093907 Pontos: 0,00  / 1,00
O modelo "As cinco forças competitivas que moldam a estratégia" de  Michael Porter, destina-
se à análise da competição entre empresas que consideram cinco fatores.   para analisar as
"forças" competitivas a empresa deve considerar:
Pela complexidade do Modelo não é necessario analisar os ambientes interno o externos
 Analise do Ambiente Externo
Analise do ambiente Interno da Empresa
Os gestores não participam do Modelo 
 Analise dos ambientes internos e externos
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