Buscar

Colaborar - Av1 - Gestão do Conhecimento

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

 Gestão do Conhecimento (/aluno/timeline/i…
Av1 - Gestão do Conhecimento
Sua avaliação foi confirmada com sucesso
  
(/notific
×
Informações Adicionais
Período: 20/03/2023 00:00 à 01/05/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 2500
Protocolo: 840337077
Avaliar Material
1)
a)
b)
c)
d)
e)
De acordo com Mattos & Guimarães (2005) "De cada sete idéias de novos produtos, quatro entram em
desenvolvimento, um e meio são lançados e apenas um atinge o sucesso", diante disto é visível a dificuldade que as
empresas têm para atingir o sucesso de um produto. Sendo, por vezes, realizados altos investimentos para a
concepção destes, sem a total garantia de retorno, no entanto, as próprias empresas são responsáveis por
impulsionar o mercado de inovações, pois estão continuamente alimentando o mercado com novos produtos,
desejando superar seus concorrentes, bem como criar demanda para estes produtos e isso reflete nas expectativas
contínuas destes novos produtos pelos consumidores. Para abastecer este mercado em constante mutação, é
necessário realizar investimentos em equipes de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), sendo que seus componentes
assumem papéis de importante destaque na sobrevivência das organizações e a aprendizagem coletiva se torna
essencial.
Sobre a Inovação nas organizações NÃO é possível afirmar:
Alternativas:
A aprendizagem cooperativa, mediada por tecnologias de informação e comunicação, aparece como meio de
indução à inovação tecnológica.
É mais importante às organizações ter pessoas com a habilidade de aprendizado do que tentativa de armazenar
o conhecimento.
Processos de aprendizagem são bases que viabilizam mudanças tecnológicas e inovações.
A geração de inovação depende dos esforços de aprendizado dos colaboradores da
organização, sem considerar fontes externas, como fornecedores de insumos, clientes,
laboratórios governamentais, entre outros.
Alternativa assinalada
A inovação cria uma ruptura no sistema econômico, no interior das indústrias, revolucionando as estruturas
produtivas e criando fontes de diferenciação para as empresas.
https://www.colaboraread.com.br/aluno/timeline/index/2466210007?ofertaDisciplinaId=1944816
https://www.colaboraread.com.br/notificacao/index
javascript:void(0);
2)
a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
Considerando os aspectos da adequada gestão de conhecimento em contextos organizacionais, assinale a
alternativa que apresenta corretamente a sequência de fases para que uma gestão da informação ocorra de
maneira adequada.
Alternativas:
Identificação de informações relevantes, Processamento para facilitar o uso e compreensão, Busca de
informações confiáveis, Classificação (agrupamento de informações de acordo com a similaridade de
características e propriedades), Armazenamento de informações e Disseminação (distribuição da informação
correta para a pessoa que a solicitou).
Busca de informações confiáveis, Processamento para facilitar o uso e compreensão, Identificação de
informações relevantes, Classificação (agrupamento de informações de acordo com a similaridade de
características e propriedades), Armazenamento de informações e Disseminação (distribuição da informação
correta para a pessoa que a solicitou).
Identificação de informações relevantes, Classificação (agrupamento de informações de acordo com a
similaridade de características e propriedades), Processamento para facilitar o uso e compreensão,
Armazenamento de informações, Disseminação (distribuição da informação correta para a pessoa que a
solicitou) e Busca de informações confiáveis.
Busca de informações confiáveis, Identificação de informações relevantes, Classificação
(agrupamento de informações de acordo com a similaridade de características e
propriedades), Processamento para facilitar o uso e compreensão, Armazenamento de
informações e Disseminação (distribuição da informação correta para a pessoa que a
solicitou).
Alternativa assinalada
Processamento para facilitar o uso e compreensão, Classificação (agrupamento de informações de acordo com a
similaridade de características e propriedades), Busca de informações confiáveis, Identificação de informações
relevantes, Armazenamento de informações e Disseminação (distribuição da informação correta para a pessoas
que a solicitou). 
É sabido que os fatores externos que influenciam as mudanças nas organizações são o microambiente e o
macroambiente. São exemplos componentes do macroambiente:
Alternativas:
Fornecedores, concorrentes, políticas, sociedade tecnologia e aspectos legais.
Economia, tecnologias, políticas, sociedade, cultura e aspectos legais. Alternativa assinalada
Clientes, fornecedores, concorrentes cultura, sociedade e agentes reguladores.
Políticas, tecnologias, clientes, fornecedores, cultura e a economia.
Agentes reguladores, aspectos legais, clientes, fornecedores, concorrentes e economia.
Assinale a alternativa que não condiz com os pressupostos do Desenvolvimento Organizacional (DO) no contexto
da temática Gestão do Conhecimento.
Alternativas:
Necessidade de contínua adaptação em função da alta mutação ambiental.
Interação entre indivíduo e organização e melhoria da eficácia e do bem-estar organizacional.
c)
d)
e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
Mudança organizacional planejada e participação e de comprometimento de todos.
Variedade de modelos e estratégias coerentes com a resposta às mudanças.
Estabelecimento de um ambiente turbulento de trabalho, trabalho ideal para que as pessoas
tenham capacidade de contribuir com a superação de conflitos de maneira produtiva para
organização.
Alternativa assinalada
Muitas empresas tem dificuldade de promover mudanças, no ambiente de trabalho e nos processos
organizacionais. A afirmativa "emana do tempo e do esforço exigido para se ajustar à mudança, pois precisam ser
aprendidos" refere-se a qual aspecto da mudança?
Alternativas:
Lógico. Alternativa assinalada
Racionalítico.
Psicológico.
Sociológico.
Cultural.

Continue navegando