Prova Recrutamento e Seleção

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Disciplina: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO  AV
Aluno: RONALDO JÚNIO LILARGEM VELASCO 202204420139
Turma: 9001
EGT0099_AV_202204420139 (AG)   28/07/2022 12:33:10 (F) 
Avaliação: 9,00 pts Nota SIA: 10,00 pts
 
00004-TEGE-2009: INDICADORES DE PROVIMENTO DE PESSOAL  
 
 1. Ref.: 5392471 Pontos: 1,00  / 1,00
A diretora de RH de uma indústria de bebidas quer conhecer e acompanhar melhor a composição e a movimentação
da força de trabalho da empresa, fazendo uso de indicadores. Para tal, a diretora poderia adotar os seguintes
indicadores, entre outros:
Salário médio; número total da força de trabalho.
Índice de empregados de alto potencial; índice de retenção.
Turn-over; tempo médio de preenchimento de vagas.
Índice de desligamentos; índice de adequação do empregado à vaga.
 Proporção de estagiários sobre o efetivo de empregados; absenteísmo total.
 2. Ref.: 5389525 Pontos: 0,00  / 1,00
A Rotatividade de Pessoal é um dos fatores que interfere no planejamento de recursos humanos. O cálculo do Índice
de Rotatividade pode ser realizado mediante a seguinte fórmula:
Índice de Rotatividade = número médio de funcionários no período dividido pelo total de funcionários
desligados.
Índice de Rotatividade = total de funcionários desligados dividido pelo total de funcionários no início do
período.
Índice de Rotatividade = total de funcionários no �nal do período dividido pelo total de funcionários no início
do período.
 Índice de Rotatividade = número de funcionários desligados no período dividido pela média de funcionários
do período.
 Índice de Rotatividade = total de funcionários desligados dividido pelo total de funcionários no �nal do
período.
 
00090-TEGE-2009: REDES SOCIAIS EM PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO  
 
 3. Ref.: 5419905 Pontos: 1,00  / 1,00
São desvantagens do recrutamento online estudadas durante o curso?
Maior gasto de papel durante as etapas do processo, as pessoas se interessam menos e alguns setores estão
limitados a este tipo de recrutamento.
As pessoas se interessam menos, não é uma tendência de mercado e alguns setores estão limitados a este
tipo de recrutamento.
 Tende a ser mais impessoal, os envolvidos no processo podem não dominar as ferramentas e per�s
desatualizados nas redes sociais podem atrapalhar.
Impessoalidade, maior gasto de papel durante as etapas do processo e não é uma tendência de mercado.
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Atrai menos candidatos, as pessoas se interessam menos porque é impessoal.
 4. Ref.: 5419964 Pontos: 1,00  / 1,00
Como uma empresa deve decidir a rede social que vai buscar seus candidatos?
Levando em consideração apenas a quantidade de pessoas naquela rede.
A empresa deve considerar quantidade de pessoas e per�l dos potenciais candidatos, mas pode ignorar o
alinhamento com a estratégia do negócio.
Optar pela rede social que a empresa mais tem seguidores. Não deve usar mais de uma rede social.
Usar a rede social que o time de RH mais sabe utilizar.
 Além de levar em conta a quantidade de pessoas da rede social, a empresa deve considerar o per�l dos seus
potenciais candidatos, alinhando com a estratégia do seu negócio. Não invalida que ela olhe mais do que uma
rede.
 
00230-TEGE-2009: PERFIS COMPORTAMENTAIS E PROCESSOS SELETIVOS  
 
 5. Ref.: 5418348 Pontos: 1,00  / 1,00
Um gerente está formando sua equipe para assumirem juntos, uma nova área dentro da empresa. A diretoria
autorizou que ele avaliasse tanto empregados, como �zesse uma seleção externa. Eles serão responsáveis por um
grande projeto, desde o início até a entrega. Ele precisará de 4 pessoas para as tarefas de: organização detalhada do
�uxo de informações, entregas rápidas de pequenos marcos do projeto, relações com cliente e demais áreas da
organização e elaboração de relatório �nal de acordo com o manual e normas vigentes. Depois da avaliação de
currículos e entrevistas, a empresa aplicou o teste de per�l comportamental nos candidatos. Considerando que as
questões técnicas estão resolvidas, qual seria o per�l comportamental mais adequado para as funções elencadas
acima, respectivamente?
 Estabilidade - Dominância - In�uência - Conformidade
Dominância - In�uência - Conformidade - Conformidade
In�uência - Estabilidade - Analista - Dominância
Conformidade - Dominância - Estabilidade - Conformidade
Estabilidade - In�uência - Conformidade - Estabilidade
 
00443-TEGE-2009: RECRUTAMENTO DE PESSOAL  
 
 6. Ref.: 5325922 Pontos: 1,00  / 1,00
Para se ter e manter pessoas quali�cadas em uma organização, um importante passo é fazer adequadamente o
processo seletivo. Levando em conta o recrutamento, leia as a�rmativas a seguir.
I - O recrutamento misto ocorre quando é utilizado tanto o recrutamento interno quanto o externo.
II - No recrutamento misto o processo de atração para uma vaga visa somente a pessoas que não pertençam à
organização.
III - O anúncio de emprego para um recrutamento misto, independentemente do cargo ou da natureza da atividade,
pode conter referência e preferência quanto ao sexo, à idade, à cor ou à situação familiar de um candidato.
Está correto o que se a�rma somente em:
III.
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Il e lII.
l e lI.
II.
 I.
 7. Ref.: 5328650 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma empresa privada do setor de óleo e gás precisa preencher oito vagas de técnico de exploração de petróleo ¿
cargo de nível médio, com requisito de formação especí�ca. Os candidatos não precisam ter experiência prévia, pois
as vagas são para início de carreira.
Seria mais adequada à situação a seguinte técnica de recrutamento:
Divulgação na intranet da empresa.
Contratação de headhunters.
Divulgação no site da empresa.
Anúncios em jornais.
 Contato com instituições de ensino.
 
00458-TEGE-2009: SELEÇÃO DE PESSOAL  
 
 8. Ref.: 5418021 Pontos: 1,00  / 1,00
Decidir qual candidato será escolhido é, provavelmente, uma das partes mais difíceis de todo o processo de seleção.
Indique abaixo qual mecanismo não faz parte da tomada de decisão na seleção.
 Mensurar as habilidades especí�cas dos candidatos.
Deixar claro desde o início do processo quais serão as etapas.
Veri�car o alinhamento cultural do candidato com a empresa.
Buscar referências pro�ssionais dos candidatos.
Todas as alternativas estão incorretas.
 
03916 - MERCADO DE TRABALHO EM ESTÉTICA E COSMÉTICA  
 
 9. Ref.: 6077036 Pontos: 1,00  / 1,00
Um dos primeiros passos para se inserir no mercado de trabalho de estética e trabalhar  para alguma empresa é ter
um bom currículo. Os pro�ssionais que desejam atuar no mercado de trabalho precisarão construir um currículo
simples, mostrando suas experiências de trabalho mais relevantes para as vagas procuradas. Marque a  alternativa
que corresponde aos itens fundamentais de um currículo. 
Nome, identidade, cpf, conta de luz, formação acadêmica, experiência pro�ssional e cursos complementares.
Nome, idade, signo, orientação sexual, experiência pro�ssional de até 2 anos e cursos complementares.
Nome, endereço, formação acadêmica, experiência pro�ssional de até 20 anos em outra pro�ssão e cursos
complementares.
Nome, endereço, formação acadêmica, experiência pro�ssional de até 2 anos e cursos complementares.
 Nome, endereço, telefone, e-mail, formação acadêmica, experiência pro�ssional e cursos complementares.
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 10. Ref.: 6082250 Pontos: 1,00  / 1,00
Felipe, 42 é executivo de sucesso, porém nos últimos dias relata estar muito estressado e com dores na região
lombar: Ele costuma reclamar dos seus estilos de vidas corridos e agitados. Uma amiga indicou a busca de um
tratamentorelaxante em um tipo de spa que �ca nos grandes centros urbanos com técnicas modernas e relaxantes.
Marque a alternativa que corresponde ao tipo de spa mais adequado para este cliente:
Spa climatizado
Ginásio
Resort
Médico
 Urbano
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