Estrutura Simples

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Estrutura 
Simples 
Mecanismo de Coordenação: 
  Supervisão Direta 
 Palavra-chave: 
  Cúpula Estratégica 
  Centralização 
  Estrutura Orgânica 
Fatores Situacionais: 
  Pequena e jovem 
  Pouco sofisticada 
  Ambiente Dinâmico 
  Necessidade de poder da cúpula 
  Reduzida divisão do Trabalho 
  Baixa diferenciação 
  Pouco uso de planejamento 
 Baixo nível de formalização 
  alto nível de centralização 
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Características 
Coordenação: 
  Supervisão direta 
  Grande amplitude de controle 
  Processo estratégico emergente 
(Escola empreendedora: a formação 
da estratégia como um processo 
visionário) 
 
CONDIÇÕES PARA A 
ESTRUTURA SIMPLES 
F  Ambiente simples e dinâmico 
F  Organização nova - pequena 
F  Organizações em crise 
F  Organização autocrática 
F  Organização carismática 
F  Organização Empreendedora 
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Vantagens da ES 
  Resposta estratégica reflete 
amplo conhecimento dos 
problemas operacionais; 
  Flexibilidade e adaptação 
rápidas 
  Sentido de identificação com a 
organização e sua missão 
Problemas da ES 
  Envolvimento com problemas 
operacionais dificulta 
desenvolvimento da visão 
estratégica 
  Vulnerável às questões pessoais 
  Restringe a participação no 
processo decisório 
 
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Burocracia Mecanizada 
Mecanismo de Coordenação 
  Padronização dos processos de 
trabalho 
Palavra-chave 
  Tecnoestrutura 
Parâmetros 
  Formalização comportamento 
  Especialização 
  Centralização 
  Importância da unidade 
operacional 
  Planejamento para ação 
Fatores situacionais 
  Madura e grande 
  ambiente simples e estável 
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Características 
  Altamente especializada 
  Tarefas rotinizadas e 
procedimentos padronizados 
  normas, procedimentos, rotinas e 
comunicação formais 
 
No núcleo operacional: 
  Tarefas simples e repetitivas 
  Especialização / divisão do 
trabalho / Padronização 
 
Na área administrativa 
  estrutura administrativa elaborada 
  lidar com conflitos 
  interligar base operacional e 
 tecnoestrutura 
  oferecer informações e 
 elaborar planos de ação 
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A TECNOESTRUTURA EMERGE COMO O 
PONTO CHAVE DA BUROCRACIA 
MECANIZADA, JÁ QUE É ELA QUEM 
COORDENA E PADRONIZA OS PROCESSOS 
DE TRABALHO - QUE DÃO O SUPORTE PARA 
O FUNCIONAMENTO DA ORGANIZAÇÃO 
 
  Comunicação formal entre os 
níveis 
  Tomada de decisão padronizada, 
segue fluxo formal de autoridade 
  Ênfase na divisão do trabalho; 
  Alto grau de diferenciação entre as 
unidades; 
 
CONTROLE OBSESSIVO 
 
 
Eliminar incerteza 
Eliminar conflito 
Acentuar diferenças entre os 
sistemas sócio e técnico 
 
 
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Na Cúpula Estratégica 
  Busca da eficiência 
 (organizações de desempenho e não de 
resolução de problemas) 
  Manter a estrutura unida apesar 
do conflito latente 
  Integração das informações 
dispersas e multifacetadas 
  Considerável exercício do poder 
 
Condições para existência da BM 
 
  Ambientes simples e estáveis 
  Organização madura, de porte 
  Produção de massa 
  Presença de uma força de 
trabalho dominada por 
operadores com poucas 
habilidades 
  Trabalho simples e repetitivo 
  Racionalidade e estrito controle 
 
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Problemas da BM 
  Destruição do significado do 
trabalho 
  Conflito entre eficiência x 
satisfação individual 
  Competição e desumanização 
incentiva a criação de “feudos”, 
dificultando o processo de 
comunicação, coordenação e 
controle 
  Centralização do poder nos níveis 
mais altos da estrutura 
  Pressupostos: 
 Ambiente é estável 
 formulação estratégia # 
implantação 
 
 informações suficientes 
 situação estável não exige 
 reformulação 
 
“Quando um conjunto integrado de tarefas 
simples e repetitivas deve ser precisa e 
coerentemente realizado por seres humanos, 
a BM é a estrutura mais eficiente - na realidade 
a única conceptível". 
 
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  Na prática, o gerente de topo não 
detém as informações 
necessárias para subsidiar o 
processo decisório 
  BM mostram-se estruturas com 
dificuldades para formular e 
adaptar suas estratégias 
 
Melhoria eficiência 
Redução custos 
gestão pelo controle 
Padronização 
 
Não para: 
aceitar riscos 
testar comportamentos 
encorajar inovação 
 
Configuração inflexível, mas 
dominante para proporcionar 
serviços padronizados e preços 
baixos