Atividade 1 - Projeto Integrador - Recursos Humanos

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Projeto Integrador 1 – Etapa 1
	Aluno: Maiara da Silva Moreira Quevedo
Pesquisa conceitual
	Atividade
1) Pesquise qual o papel e principais atribuições de cada subárea de RH citadas abaixo:
· Recrutamento e Seleção
· Saúde e Segurança de Trabalho 
· Treinamento e Desenvolvimento
· Departamento Pessoal
· Clima e Cultura Organizacional
· Cargos e Salários
· Diversidade e Inclusão
· Comunicação Interna/Endomarketing
Orientações
Quando desenvolvemos um texto, estamos mostrando nossa voz, nossa autoria. É a nossa identidade que deve fazer parte dessa escrita. Por isso, ao desenvolver as atividades, pense nisso! Apresente suas ideias, seu ponto de vista, a sua voz. Queremos a sua reflexão em cada tema proposto. E sempre que apresentar a escrita de algum autor ou autora, mencione seu nome e a referência do texto.
	
A subárea do Recursos Humanos responsável pelo Recrutamento e Seleção possui um papel de suma importância dentro da organização pois se trata de uma parte principal no processo de contratação. O processo requer preparo de ambos os lados por se tratar de um momento que irá propor desafios sendo necessário demonstrar conhecimentos e habilidades adequadas pra o preenchimento da vaga, o profissional deve ter sensibilidade para escolher o(a) melhor colaborador para a empresa. Segundo Chiavenato (1999), “recrutamento é um conjunto de técnicas que atrai candidatos qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da empresa. É basicamente um sistema de informação que a empresa divulga as vagas que estão disponíveis”. 
Já a Saúde e Segurança do Trabalho assim como o nome propõe visa garantir condições segurança e redução de danos e adoecimento no dia a dia do trabalhador. O setor fica responsável por: promoção de campanhas de conscientização, treinamento para uso de equipamentos de proteção, reuniões entre gestores e RH, ergonomia, etc. 
Treinamento e Desenvolvimento trata-se de todo o processo de capacitação do colaborador, sendo o treinamento referente as atividades pontuais e inerentes a vaga de curto prazo já o desenvolvimento são as práticas à longo prazo, tendo como objetivo auxiliar o funcionário para seu crescimento profissional. Segundo FRANÇA (2011) citado por AFFONSO (1980), indica grandes tarefas do treinamento relacionadas à necessidade de preparar pessoas para substituir as que vão saindo das organizações; necessidade de preparar os profissionais para novas atividades e ocupações; necessidade de desenvolver gestores que se movimentem vertical e horizontalmente e a adaptação à rápida modificação do conteúdo do trabalho e das transformações tecnológicas.
A subárea responsável pela parte burocrática que visa cumprir a legislação trabalhista é denominada Departamento Pessoal. Folha de pagamento, ponto, falta, quadro de férias, afastamentos e licenças, demissões, vale transporte, vale alimentação, entre outros. São atribuições da área. 
Clima e Cultura Organizacional é basicamente a percepção que os colaboradores tem sobre a empresa. A cultura são os valores e regras enquanto o clima é o ambiente em si fruto das atuações, relacionamento e processos que acontecem. Através de experimentações busca facilitar a produtividade, qualidade de vida e vitalidade empresarial. 
Cargos e Salários consistem em definir as atribuições, deveres e atribuições de cada cargo e consequentemente seus salários. Tem como objetivo atrair e reter os funcionários propiciando um ambiente de motivação e produtividade, o que gera expectativas de crescimento profissional. 
Diversidade e Inclusão é fundamental para o desenvolvimento da consciência cultural e social dos colaboradores reconhecendo e respeitando as diferenças apresentadas por cada um. O papel do RH é fundamental nesse processo para auxiliar a gestão e liderança entender a importância de promover uma mudança e incluir. 
Comunicação Interna e Endomarketing auxilia o desempenho dos colaboradores da organização, criando um ambiente interno aberto para entendimento coletivo. Consegue melhorar atitudes e comportamento dos colaboradores identificando as necessidades e desejos através de canais de comunicação. FRANÇA (2011) descreve o Endomarketing como um modelo de gestão dotado de uma filosofia e de um conjunto de atividades que faz uso de políticas, conceitos e técnicas de recursos humanos e marketing, tendo como função principal integrar todas as áreas e níveis organizacionais e fazer com que os empregados estejam motivados, capacitados, bem informados e orientados para a satisfação dos clientes.
Referências: 
REVISTA DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA, R.; CAIRU. RECURSOS HUMANOS: PRESENTE NAS ORGANIZAÇÕES MAS DESCONHECIDO. v. 02, p. 33–56, 2015.
SILVA, R. N. DA. Diversidade e inclusão: qual o papel do RH na inclusão dessas práticas? Disponível em: <https://intelligenzait.com/diversidade-e-inclusao/>.
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LODI, João Bosco Recrutamento de pessoal: Biblioteca Pioneira de 
administração y negócio. Ed. Livraria Pioneira, 1977.
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