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Curso 2203-GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 04/09/22 14:46
Enviado 04/09/22 15:21
Data de vencimento 28/09/22 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 8 em 10 pontos 
Tempo decorrido 35 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada: c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Independentemente da metodologia utilizada para o desenvolvimento de um projeto, o
primeiro documento produzido é um termo de abertura de projeto que, fundamentalmente, é
uma carta de intenções do que deve ser entregue pelo projeto e as limitações de cronograma,
custo, entre outros itens. Ele pode ter diferentes níveis de formalidade e, por isso, não tem um
modelo único. A alternativa correta que mostra o que um termo de abertura de projeto deve
conter é:
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.
Autorização expressa da alta direção para uso dos recursos financeiros no
projeto.
Aceite formal das partes interessadas que não são as que desenvolverão o
projeto.
Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.
Termo de capacidade técnica da equipe interna ou externa que vai
desenvolver o projeto.
Lista de todos os impactos causados pelo projeto.
Alternativa C. Informações básicas a respeito dos pontos do controle do projeto.
O termo de abertura do projeto ou documento semelhante contém apenas
algumas informações básicas que servirão de diretrizes para a elaboração do
planejamento do projeto. A autorização da alta direção só pode ser feita depois
que o gerente fizer um planejamento do projeto, o que é feito depois que as
partes interessadas aprovarem a realização dele. O aceite formal das partes
interessadas só pode ser feito ao final do projeto, quando todas as entregas
tiverem sido feitas. O termo de capacidade técnica também só pode ser
elaborado ao final do projeto, mostrando que quem o desenvolveu o fez
corretamente. Uma lista de todos os impactos causados pelo projeto só pode ser
feita depois de algum tempo que ele, como um todo, esteja sendo utilizado.
Pergunta 2
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta Selecionada:
d. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Uma organização, quando se decide pela implementação de um sistema de gestão integrada
(ou um sistema ERP - Enterprise Resources Planning), deve considerar que não basta adquirir
o melhor hardware e o melhor software disponíveis no mercado. Além desses aspectos, que,
sem dúvida, são muito importantes para essa implementação, a organização deve se
preocupar com os aspectos comportamentais que serão decorrentes. A implementação de
sistemas ERP trazem consigo um impacto muito grande nos processos executados por seus
colaboradores, o que, muitas vezes, acaba resultando em resistências internas que se
traduzem em resultados aquém do esperado.
Quando da definição do planejamento do projeto de implementação do sistema ERP, a
organização deve se preocupar em antecipar esse tipo de problema na etapa de:
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento da Integração do Projeto
Gerenciamento dos Custos do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto
Gerenciamento dos Riscos do Projeto
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Alternativa correta: (d) Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
Um dos riscos que podem ocorrer em projetos de implementação de sistemas
ERP é o surgimento de resistências por parte dos funcionários da empresa, que
podem não se adaptar à necessidade de mudanças nos processos internos,
decorrentes dessa implementação.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a. 
b. 
Uma determinada instituição financeira está desenvolvendo grande parte de seus aplicativos
de forma a viabilizar seu acesso e uso pela Internet, envolvendo três grandes conjuntos de
funcionalidades: leasing, crédito direto ao consumidor e consórcio. Entre as opções de
metodologia, a diretoria está bastante inclinada a recomendar o uso de metodologias ágeis e,
por isso, pediu ao gerente de projetos que lhe apontasse as suas principais vantagens ou
desvantagens. Sobre esse assunto, é correto apenas o que se afirma em:
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou
não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua rápida adequação
caso haja necessidade de correção ou mudança.
Entregas parciais facilitariam a decisão de priorizar a liberação dos módulos
para o mercado.
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou
não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua rápida adequação
caso haja necessidade de correção ou mudança.
1 em 1 pontos
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c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado requisito está ou
não aderente à necessidade do cliente, criando um backlog de mudanças para
serem implementadas ao final do desenvolvimento.
Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo as
metodologias ágeis, pois todas as funcionalidades devem estar completas e
disponíveis para uso no mesmo instante.
Não seria apropriado fazer o desenvolvimento do projeto segundo as
metodologias ágeis, pois essa postura poderia comprometer a imagem de
tradicionalidade da instituição junto ao mercado.
Alternativa B. Através dos ciclos curtos, é possível validar se determinado
requisito está ou não aderente à necessidade dos clientes, facilitando sua rápida
adequação caso haja necessidade de correção ou mudança.
Feedback: Priorizar a liberação de módulos, assim como imagem da instituição
no mercado, depende de acordo, decisões e ações de pessoas; no caso
apresentado, não há explicações que justifiquem que todos os grupos de
funcionalidades devam estar disponíveis ao mesmo tempo; criação de
pendências (backlog) quanto a mudanças nos aplicativos independem da
metodologia de desenvolvimento.
 
Pergunta 4
Paulo é Gerente de Projetos nas Indústrias ABC Ltda., e atualmente está gerenciando um
projeto de grande porte, que tem como objetivo principal introduzir um upgrade no software
que controla a tecnologia embarcada nos equipamentos da área de Produção da empresa,
visando uma melhoria dos processos produtivos até então adotados. Paulo está se
ressentindo das diversas solicitações de mudanças introduzidas no escopo do projeto, o que
acaba afetando o planejamento que deve ser elaborado para o projeto. Paulo, então, teve uma
conversa reservada com o sponsor do projeto, na qual expôs as dificuldades que vem
enfrentando e apresentou uma sugestão de criação de um Comitê na empresa para analisar
as solicitações de mudanças no escopo de qualquer projeto que viesse a ser conduzido nas
Indústrias ABC. O sponsor considerou a idéia muito interessante e se comprometeu a levá-la
para aprovação na próxima reunião da Diretoria, para implementação imediata. Esse Comitê
analisaria todas as solicitações de mudanças em projetos em andamento na empresa, tendo o
poder e a autoridade para aprová-las ou rejeitá-las, e essa decisão deveria ser acatada pelas
partes interessadas.
Com base no texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O processo de gerenciamento da mudança contribui para que seja exercido um controle
mais efetivo sobre o escopo dos projetos
PORQUE
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Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
II. Evita que ocorra o scope creep, ou o crescimento sem controle do escopo de um projeto,
submetendo todas as solicitações de alteração a alguma análise que pode não aprová-la.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta
da primeira.
As duas afirmações são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta da primeira.
A primeira afirmação é falsa e a segunda afirmação é verdadeira.
As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta
da primeira.
A primeira afirmação é verdadeira e a segunda afirmação é falsa.
Tanto a primeira afirmação quanto a segunda afirmação são falsas.
Alternativa correta: (c) As duas afirmações são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira. O gerenciamento de mudanças ajuda a garantir
que não haja scope creep, pois pode ajudar a barrar as solicitações de
mudanças feitas em excesso.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
Recentemente, um hospital que já vinha praticando metodologias ágeis na maioria de seus
projetos de tecnologia da informação, de expansão da infraestrutura, entre outros, passou a
registrar um aumento no absenteísmo (ausência de funcionários ao trabalho). Para tanto, a
diretoria questionou o gerente de projetos quanto à verdadeira concepção do termo sprint.
Assinale a alternativa correta.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um
conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é uma interação do projeto, em que uma série de entregáveis são
desenvolvidos e entregues para a equipe de desenvolvimento.
Sprint é um conjunto de novos trabalhos e novas funcionalidades a serem
incluídas no projeto.
Sprint é um conjunto de entregas do produto de um projeto ou parte dele, que é
disponibilizado para uso efetivo pelo cliente.
Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo, dentro do qual um
conjunto de atividades deve ser executado.
1 em 1 pontos
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e. 
Comentário
da
resposta:
Sprint é um repositório de boas práticas para a gestão de projetos que surge e
é refinado na medida em que o projeto é desenvolvido.
Alternativa D. Sprint é um ciclo do projeto, com prazo determinado ou fixo,
dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
Sprint é um conjunto de trabalho para produzir entregas baseadas nas
funcionalidades que representam as necessidades das partes interessadas.
Sprint não é, portanto, um conjunto de funcionalidades ou um conjunto de
entregas.
Pergunta 6
Resposta Selecionada:
a. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Devido a novas determinações governamentais da área econômica, as empresas industriais
deverão fazer algumas modificações nos registros fiscais de entrada e saída de mercadorias e
produtos. Face à brevidade com que essa legislação deva entrar em vigor e considerando que
sobre outros assuntos pertinentes já existe um projeto desenvolvido segundo a metodologia
SCRUM, o backlog foi revisto e completamente ajustado para atender às necessidades da
empresa.
É correto afirmar que essa foi uma reunião de:
revisão da sprint.
revisão da sprint.
retrospectiva da sprint.
verificação e validação da sprint.
retrospectiva da sprint.
planejamento do projeto.
Alternativa E. planejamento do projeto.
O cenário permite deduzir que se tratam de ações de planejamento do projeto,
ou seja, sobre o que deve ser entregue por ele. Verificação e validação são
atividades da própria sprint, para garantir que o que está sendo produzido tenha
sido o que foi solicitado (verificação) e esteja correto (validação).
Pergunta 7
Uma grande livraria está passando por um grande crescimento de suas operações on-line. Por
essa razão, está executando um projeto crítico de modernização de sua infraestrutura física,
processos e estrutura organizacional. Entre os entregáveis do projeto, deve substituir o atual
provedor de Internet por outro que tem uma estrutura mais robusta, rápida e que trabalha com
SLAs importantes. Como a substituição não pode causar nenhuma falha de continuidade, a
operação com o novo fornecedor (atividade predecessora) deve já estar operando quando for
encerrado o contrato com o atual fornecedor (atividade sucessora).
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Resposta
Selecionada: d. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
É correto dizer que a forma de sequenciamento entre essas duas atividades é do tipo:
início da atividade predecessora fim da atividade sucessora.
fim da atividade predecessora início da atividade sucessora.
fim da atividade predecessora fim da atividade sucessora.
início da atividade predecessora início da atividade sucessora.
início da atividade predecessora fim da atividade sucessora.
O sequenciamento está errado. O que é atividade predecessora deve ser
atividade sucessora e vice-versa.
Alternativa D. início da atividade predecessora fim da atividade sucessora.
A forma de sequenciamento está correta, pois o contrato só vai poder ser
encerrado depois que o novo fornecedor iniciar suas atividades.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
Em qualquer empresa a diferença entre as receitas de vendas e seus custos operacionais
representa sua margem de lucro. Para aumentar sua margem de lucro, uma empresa pode
aumentar suas receitas de vendas ou diminuir seus custos operacionais, ou realizar as duas
iniciativas ao mesmo tempo, ou seja, aumentar a receita E diminuir seu custo.
Desta forma, considere as afirmações a seguir:
I. O controle e a eventual diminuição de seus custos permitem que uma empresa atue com
maior competitividade nos mercados globais.
PORQUE
II. Na economia atual, globalizada, na qual as principais economias do planeta estão
enfrentando dificuldades constantes, está cada vez mais difícil aumentar as margens de lucros
através do aumento das receitas.
A respeito das duas afirmativas acima, podemos dizer que:
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta
da primeira.
A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda afirmativa é falsa.
A primeira afirmativa é falsa e a segunda afirmativa é verdadeira.
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa
correta da primeira.
As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta
da primeira.
1 em 1 pontos
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e. 
Comentário
da
resposta:
Tanto a primeira quanto a segunda afirmativas são falsas.
Alternativa correta: (d) As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda é uma
justificativa correta da primeira. As duas afirmativas são verdadeiras (a redução
dos custos dá mais competitividade à empresa e está cada vez mais difícil
aumentar as receitas de vendas, face à economia globalizada atualmente) e a
segunda afirmativa exprime uma justificativa correta da segunda.
Pergunta 9
Resposta Selecionada:
b. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da
resposta:
Considere as afirmações abaixo:
I.Técnicas de Diagramas de Redes,tais como a rede PERT (Program Evaluation Review
Technique), ou o CPM (Critical Path Method), surgiram como resultados da evolução
tecnológica da humanidade, proporcionando mais alternativas de planejamento e controle para
os gestores de projetos.
II. A execução de um projeto se traduz na realização de mudanças nas condições vigentes em
uma organização, conduzindo-a de uma situação para outra, diferente da primeira,
possibilitando que seus objetivos sejam atingidos.
III. Segundo o PMI, o gerenciamento de projetos corresponde “à aplicação de
conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto, para que
seus requisitos sejam atingidos”. Pode-se compreender que o domínio de uma técnica, como a
de construção de uma EAP (Estrutura Analítica de Projetos), corresponda a uma das técnicas
mencionadas na definição do PMI, exposta acima.
IV. Projetos são executados considerando-se algumas premissas, que podem ser entendidas
como algum tipo de dificuldade, ou obstáculo, que dificulte sua execução, e algumas
restrições, que são características, ou condições, que se presume estarão presentes para a
sua execução.
Estão corretas as afirmações:
I, III e IV
I, II e III
I, III e IV
I, II, III e IV
II, III e IV
III, apenas
Alternativa correta: (a). I, II e III
0 em 1 pontos
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A alternativa IV está incorreta pois restrições são uma condição restritiva e
premissas são condições que se presume estarão presentes em um projeto. As
demais alternativas expressam corretamente os conceitos abordados.
Pergunta 10
Resposta Selecionada:
c. 
Respostas:
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário da
resposta:
Atividades Duração Precedentes
A 4 -
B 6 -
C 2 A
D 4 B
E 8 B
F 7 C
G 8 D
H 8 E
I 3 F, G
J 7 H
Uma empresa está elaborando o planejamento de um projeto, que pretende executar
proximamente, e encarregou o gerente desse projeto a elaborar o respectivo Diagrama de
Redes, com a finalidade de determinar o seu caminho crítico. Esse projeto é composto pelas
seguintes atividades, relacionadas na tabela a seguir, com as respectivas durações e as
dependências entre elas.
Com base nos dados fornecidos, escolha a alternativa correta em que se afirma o caminho
crítico desse projeto:
B, E, H, J
A, C, F, I
A, C, G, D
B, E, H, J
B, D, G, I
B, C, F, I
Alternativa correta: (C) B, E, H, J .
O caminho crítico deste projeto, o de maior duração, é o que é constituído
pela soma das durações das atividades B, E, H e J.
1 em 1 pontos