Projeto Integrado Multidisciplinar IV - UNIP -

Prévia do material em texto

UNIVERSIDADE PAULISTA 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTAO FINANCEIRA 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV 
 
CASAS BAHIA 
 
 
 
 
 
ALLAN RIBEIRO MARCELINO – RA 0622208 
RAYELLE CRYSTINE SANTOS FIGUEIREDO – RA 0621851 
VITORIA SANTOS DE OLIVEIRA – RA 2285992 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2022 
 
 
ALLAN RIBEIRO MARCELINO – RA 0622208 
 
RAYELLE CRYSTINE SANTOS FIGUEIREDO – RA 0621851 
 
VITORIA SANTOS DE OLIVEIRA – RA 2285992 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV 
CASAS BAHIA 
 
 
Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de 
graduação em tecnologia em gestão Financeira apresentado à 
Universidade Paulista – UNIP. 
 
Orientador: Prof. Alexandre Fernandes 
 
 
 
 
 
SÃO PAULO 
2022 
 
 
ALLAN RIBEIRO MARCELINO – RA 0622208 
 
RAYELLE CRYSTINE SANTOS FIGUEIREDO – RA 0621851 
 
VITORIA SANTOS DE OLIVEIRA – RA 2285992 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV 
CASAS BAHIA 
 
 
Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de 
graduação em tecnologia em gestão Financeira apresentado à 
Universidade Paulista – UNIP. 
 
 
Aprovado em: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RESUMO 
A empresa escolhida para o Projeto Integrado Multidisciplinar IV do 
curso de Tecnologia em Gestão Financeira contém mais de 50 anos no 
mercado nacional. A rede das Casas Bahia é voltada para o ramo de vendas 
de móveis e eletrodomésticos no varejo. A empresa está localizada em São 
Caetano do Sul – SP. O presente trabalho de pesquisa coletou dados da 
empresa, de um modo possível de entender a sua gestão de planejamento e 
formas que são controlados os gastos na empresa. Serão abordados e 
evidenciados pontos importantes das disciplinas voltadas a realidade, onde 
será desenvolvido uma análise gerencial, utilizando técnicas para melhorias de 
viabilidade de valores dentro da companhia. 
 
Palavras-chave: projeto, varejo, eletrodomésticos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ABSTRACT 
The company chosen for the Integrated Multidisciplinary Project IV of the 
Technological Management in Finance course has more than 50 years in the 
national market. The Casas Bahia network is geared towards the retail sales of 
furniture and home appliances. The company is located in São Caetano do Sul 
– SP. The present research work collected company data, in a way to 
understand its planning management and ways in which expenses in the 
company are controlled. Important points of the disciplines focused on reality 
will be addressed and highlighted, where a management analysis will be 
developed, using techniques to improve the viability of values within the 
company. 
Keywords: project, retail, home appliances. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMÁRIO 
 
 
1. INTRODUÇÃO............................................................................................07 
2. FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA............................................08 
3. ESTUDOS DOS FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA..................10 
4. GESTÃO DE IMPOSTOS E DIREITOS DOS NEGÓCIOS..........................13 
5. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS...............................................18 
6. OBJETIVOS............................................................................................. ... 20 
7. ANÁLISES DE INVESTIMENTO.................................................................. 21 
8. CONCLUSÃO................................................................................................22 
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..............................................................23 
 
 
7 
 
1. INTRODUÇÃO 
O desenvolvimento do presente trabalho, busca trazer o acréscimo de 
conhecimento, na integração da teoria com a prática, contribuindo para o 
processo de ensino e aprendizagem no curso Superior de Gestão Financeira, a 
empresa escolhida para este estudo foi a Casas Bahia. 
Foi fundada em 1952, pelo imigrante Polonês Samuel Klein, é uma 
empresa de grande porte do setor de varejo, a matriz se encontra em São 
Caetano do Sul, São Paulo, o mesmo iniciou o trabalho vendendo de porta em 
porta. Atualmente, conta com mais de 1mil lojas pelo país, no atual momento a 
Casas Bahia faz parte de um grupo chamado (Via Varejo), na qual faz parte as 
empresas (Casas Bahia e Ponto Frio). As Casas Bahia é líder de mercado e 
teve sua marca avaliada em 691 milhões em 2020. 
Para tanto, será embasado as disciplinas do lV semestre, inicia-se em 
Fundamentos da Gestão Financeira e, dando continuidade para Gestão de 
Impostos e Direito dos Negócios, e por fim, Recursos Materiais e Patrimoniais. 
A busca pelo conhecimento tornou-se fator determinante para que o 
gestor consiga compreender o seu mercado de atuação e seu consumidor, 
qualificando o planejamento estratégico da organização para buscar melhores 
resultados. Um dos fatores importantes para se alcançar o sucesso na 
administração do negócio é através de uma boa gestão financeira. 
A empresa foi escolhida pelo fato de ser uma empresa de capital aberto 
(S/A), conseqüentemente ter fácil acesso as informações da mesma. Os dados 
obtidos foram coletados na internet e artigos. Ao final, o leitor conhecerá de 
maneira pormenorizada a empresa apresentada e as particularidades do varejo 
estudado. 
Espera-se com essa pesquisa propiciar a relação entre a teoria e a 
prática, propondo-se sugestões de melhorias. 
 
8 
 
2. FUNDAMENTOS DA GESTAO FINANCEIRA 
Objetivos da Gestão Financeira 
A gestão financeira tem o objetivo de maximizar os lucros da 
organização e gerar riquezas para os sócios e acionistas. Nesse sentido, as 
atividades organizacionais envolvem recursos financeiros orientam-se para a 
obtenção de lucros. 
Conforme, Lawrence Gitman (2006) define finanças como a ciência da 
gestão do dinheiro. Assim, tudo o que envolve investimento, captação de 
recurso, gerenciamento de valores, tomada de decisões financeiras são o foco 
do estudo da finança quanto ciência. 
Balanço Patrimonial 
Segue abaixo (figura 1), os dados obtidos através do balanço patrimonial 
da empresa: 
FIGURA 1 – BALANÇO PATRIMONIAL 
9 
 
 
Fonte: VIA, Informações Financeiras – Relatório do auditor independente, (2022). 
 
 
As receitas obtidas com as operações da organização devem ser 
suficientes para cobrir todos os custos e despesas incididas e ainda maximizar 
as riquezas da organização. Podemos analisar que a empresa encontrava – se 
em situação nula, pois, os totais de ativos e passivos estavam em equilíbrio, 
com o mesmo valor. Já, analisando com mais precisão, o seu capital social e 
receitas não são suficientes a cobrir o total de despesas do passivo, logo, 
permanecendo este cenário em longo prazo pode ocorrer que a organização 
não honre com seus compromissos dentro do prazo estipulado, e assim, entrar 
em insolvência técnica. A negociação para redução de custos ou a troca de 
fornecedores são estratégias que podem entregar bons resultados lucrativos, 
desde que, o produto mantenha a qualidade e a equipe de vendas qualificada a 
alcançar metas pré determinadas. 
 
 
 
10 
 
3. ESTUDOS DOS FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA 
A Via Varejo (VVAR3) é uma das maiores varejistas de 
eletroeletrônicos do Brasil, responsável pelas lojas físicas e do e-commerce do 
Grupo Pão de Açúcar, além dos sites Extra.com.br e Barateiro.com.br. 
Fundada em 2010 como Globex Utilidades S/A e oficializada com a 
razão social de Via Varejo S.A. Sociedade Anônima que possui seu capital 
distribuído em ações, e a responsabilidade de cada sócio, ou acionista, é 
correspondente a quantidade e valor das ações que ele possui. A companhia 
possui capital aberto na B3 desde 2013, em 2017, a receita líquida alcançou a 
marca de R$ 25, 6 bilhões, além de lucro líquido de R$ 195 milhões no mesmo 
período. O capital social é representado por 1.598.431.289 emações 
ordinárias, essas que, dão aos acionistas majoritários o direito ao voto 
referente a gestão da corporação. 
A empresa reportou lucro líquido operacional de R$ 125 milhões, no 
quarto trimestre de 2021. Seu regime tributário utilizando é de lucro real como 
base de cálculo para tributos como IRPJ e CSLL. 
Fluxo de Caixa 
Instrumento utilizado pelo empresário para acompanhar a situação 
financeira de sua empresa por meio de um relatório com informações sobre 
toda a movimentação de dinheiro gasto ou recebido pela sua empresa em 
determinado tempo. No fluxo de caixa devem ser registradas todas as 
previsões de gastos fixos – como aluguel, conta de luz e água – quanto as 
previsões de recebimentos futuros – como parcelas a receber e vendas 
planejadas. Também se devem manter informações sobre todos os 
recebimentos – além das vendas, pode haver recebimento de rendimento de 
aplicações – e todos os pagamentos – como despesas bancárias e 
pagamentos de impostos. 
O controle do fluxo de caixa faz-se importante para previsão de 
situações financeiras e planejamento de forma organizada de como solucionar 
possíveis problemas, reduzir despesas, desencalhar estoques, realizar 
investimentos, negociar dilatações de prazos com fornecedores, solicitar 
11 
 
empréstimos, entre outros diversos fatores. Seu processo de análise pode ser 
feito de maneira diária, semanal ou mensal, sendo recomendada a confirmação 
do saldo final diariamente. 
As projeções do fluxo de caixa podem ser calculadas com base no: 
Capital giro: que pode ser calculado pelo estudo do estoque, contas a 
receber fornecedores, custos de bens e serviços vendidos. A abordagem foi 
realizada considerando o fluxo de caixa composto por todas as fases das 
atividades operacionais da empresa: aquisição das matérias-primas, 
armazenagem, produção e venda e o efetivo recebimento das vendas 
realizadas. 
Capital Expenditures (CAPEX): Expectativa de orçamento de despesas 
de capital foi feita através do balanço patrimonial dos anos de 2015 e 2019, 
encontrando um valor médio de R$ 739.200,00 
Imposto de renda: A alíquota de impostos considerada foi de 34% ao 
ano aplicado sobre lucro operacional, sendo 25% referente ao imposto de 
renda de pessoa jurídica e 9% de contribuição social sobre o lucro líquido. 
 Receita e resultado operacional: Considerou-se crescimento total de 
vendas de 30% - conforme divulgado no portal de relações com investidores da 
empresa em 2019. 
A partir das premissas observadas chega-se ao fluxo de caixa anual da 
empresa (figura 2): 
 
12 
 
FIGURA 2 – FLUXO DE CAIXA 
 
Fonte: Investing.com.br – Fluxo de Caixa VIA, (2022). 
Atualmente, os números referentes ao fluxo de caixa da empresa podem 
ser analisados trimestralmente pelo fluxo de caixa das atividades operacionais, 
das atividades de investimento e das atividades de financiamento (figura 3). 
FIGURA 3 – CICLO OPERACIONAL E DE CAIXA 
Fonte: Assaf Neto, (2014). 
13 
 
4. GESTÃO DE IMPOSTOS E DIREITO DOS NEGÓCIOS 
Tributação pára o comercio varejista 
Dentre todas as responsabilidades encontradas na abertura de um 
comércio varejista, o recolhimento de impostos se apresenta como uma das 
principais. O que faz com que seja necessário compreender como funciona a 
sua tributação. 
Muitos empreendedores acabam associando a tributação para comércio 
varejista somente ao recolhimento do ICMS. 
No entanto, a tributação de um comércio não é feita somente por meio 
do Imposto Sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS). É necessário 
lidar com outros impostos que incidem sobre as suas operações. Deste modo, 
confira a seguir quais são os principais impostos pagos na tributação para 
comércio varejista: 
IRPJ (Imposto de Renda Pessoa Jurídica); 
INSS (Instituto Nacional do Seguro Social); 
PIS (Contribuição para o Programa de Integração Social); 
Cofins (Contribuição Social sobre o Faturamento das Empresas); 
CSLL (Contribuição Social sobre o Lucro Líquido). 
 
A cobrança de impostos de um comércio varejista acontece mediante o 
seu enquadramento tributário. Estamos nos referindo a uma decisão 
indispensável no momento de abertura de um negócio. Isso porque, escolher o 
melhor regime tributário para um comércio varejista faz com que ele se 
mantenha em dia com os seus tributos. 
 
14 
 
Gestão Tributária 
É um planejamento que administra os processos tributários do negócio. 
Sem uma gestão tributária eficiente e estratégica, sua empresa pode sofrer 
com multas, sanções e até mesmo processos judiciais. 
Mas a gestão tributária não é apenas sobre planejamento de pagar 
impostos. Ela diz respeito também à escolha correta do regime tributário. 
Graças à gestão tributária, você poderá precificar seus produtos de 
maneira correta, conhecer os tributos de fornecedores, quais são as vantagens 
fiscais que podem ser concedidas ao seu negócio, além de conseguir prever o 
calendário tributário que sua empresa terá ao longo de sua vida. 
Em outras palavras, a gestão tributária é um olhar atento para todo o 
processo de pagamento de impostos que uma empresa deve fazer, 
reconhecendo suas nuances – complexas, mas importantes de se saber. 
Importância da Gestão Tributária 
Primeira importância é a mais básica: porque garante o pagamento 
correto dos tributos que sua empresa deve realizar. O acúmulo de taxas 
inadimplentes pode fazer sua empresa cair na malha fina. Ou seja, a Receita 
Federal pode entender que você está retendo impostos, seja omitindo lucros, 
lavando dinheiro… enfim, crimes que ninguém quer ser enquadrado. 
Outra importância fundamental da gestão tributária é que ela ajuda 
na precificação de seus produtos e serviços. 
Para ter um valor justo e competitivo no mercado, sem perder de vista a 
cobertura de todas as demais despesas de custo de seu produto e, claro, da 
lucratividade, é fundamental saber quanto de imposto você paga no que 
oferece. 
15 
 
Mais um ponto importante que a gestão tributária garante são as devidas 
atualizações nas rotinas de impostos que a empresa precisa realizar, bem 
como os seus ajustes e adequações realizados por legislações. 
Com tudo isso bem claro na sua empresa, você pode planejar melhor 
investimentos, aplicações e ressignificar metas de receitas e lucro, sabendo 
exatamente o que está pagando para isso. 
Planejamento Tributário na prática 
Via Varejo ganha ação na justiça sobre ICMS e valor recuperado pode 
chegar a R$ 374 milhões. A Via Varejo (VVAR3), dona das marcas Casas 
Bahia e Ponto Frio, obteve na justiça decisão favorável sobre crédito fiscal. 
Houve certificação do trânsito em julgado da decisão proferida nos autos do 
mandado de segurança/processo (nº 0015194-90.2008.4.02.5101), no Tribunal 
Regional Federal da 2ª Região, movido pela empresa contra a Receita Federal 
para reconhecimento dos créditos fiscais decorrentes da exclusão do ICMS da 
base de cálculo do PIS e Cofins. 
Dessa forma, a empresa teve reconhecido o seu direito de reaver os valores no 
montante de R$ 374 milhões, devidamente corrigidos, referente às 
competências de julho de 2010 a dezembro de 2014. 
Provisões Trabalhistas 
Durante o ano de 2021, a via varejo realizou uma atualização em suas 
demandas judiciais. Nesse processo, foram identificados dois eventos 
relevantes que impactam a melhor expectativa quanto ao gerenciamento do 
risco contencioso trabalhista da Companhia: 
Mudança de perfil das condenações, o que gerou processos mais caros 
decorrentes de demandas antigas, resultantes de demissões estruturantes. O 
evento causou um aumento de 32% do ticket médio em relação ao período 
2020-2019; e 
16 
 
Aceleração no ritmo de entrada de novos processos. Para lidar com 
esses pontos, contratamos uma consultoria especializada, que realizou um 
diagnóstico completo e elaborou um plano de ação focado em três frentes: 
 Aprimoramento da estrutura e forma de condução dos processos da 
Companhia;Estruturação de Comitê para acompanhamento dos casos trabalhistas 
com atuação semanal, contando, inclusive, com a participação ativa dos CEO, 
membros dos C-level e diretor jurídico; e 
Reforço da Governança Corporativa, incluindo uma série de medidas 
que atacam as causas raízes geradoras de demandas judiciais. 
 O plano de ação formulado permitiu a eliminação de fragilidades e gaps 
operacionais mapeados com soluções implementadas até o fechamento do 
ano. Também possibilitou, por meio do aprimoramento no processo de gestão 
de demandas processuais, reforçar o time jurídico com a contratação de 
escritórios externos e aumento da capacidade de defesa com a elaboração de 
teses mais eficientes. Por fim, favoreceu a definição de uma nova política 
contábil para melhorar a estimativa de risco. 
 Ao mesmo tempo em que trata as questões trabalhistas, a Via 
desenvolve outras frentes que identificam oportunidades para minimizar esses 
efeitos em seu resultado. Dessa forma, ainda em 2021, a Companhia 
reconheceu créditos tributários de IR/CS (Imposto de Renda Pessoa Jurídica e 
Contribuição Social sobre o Lucro Líquido, respectivamente) sobre o lucro 
tributável, no montante de R$ 254 milhões, contribuindo para neutralizar o 
impacto sobre o caixa da Companhia ao longo dos próximos anos. 
Essa projeção depende da monetização dos créditos fiscais, que por sua 
vez, prescindem do cumprimento de uma série de exigências de natureza 
burocrática e tributária. 
17 
 
Esse é um trabalho de base realizado sistematicamente para tornar os 
valores disponíveis no menor espaço de tempo possível. Nesse sentido, 
estruturaram a inteligência interna para viabilizar a monetização de todos os 
créditos, criando um plano de ação acompanhado periodicamente pela 
Companhia e revisado por seus Auditores. 
 Em decorrência, foram identificados, nos trimestres mais recentes, os 
valores desembolsados com demandas judiciais trabalhistas são praticamente 
equivalentes aos valores monetizados de créditos tributários, com relação 
praticamente 1:1. 
Para 2022, a perspectiva é que essa relação se mantenha, e, em 2023, 
torne-se ainda mais favorável, sendo que cada R$ 1 gasto com processos 
trabalhistas deverá ser compensado por R$ 3,50 monetizados de créditos 
tributários. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
18 
 
5. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 
 
A gerência de recursos materiais é um conceito essencial que pode 
resultar na redução de custos e no aperfeiçoamento do desempenho de uma 
organização de produção, quando é adequadamente entendida e executada. É 
um conceito que deve estar contido na filosofia da empresa e em sua 
organização. 
As organizações são formadas pelas pessoas que trabalham em prol 
da mesma, assim estes colaboradores necessitam de especial atenção por 
parte das organizações, devido a isso as organizações possuem uma área 
denominada Recursos Humanos ou mesmo Gestão de Pessoas. Esta área da 
empresa trabalha diretamente com os colaboradores resolvendo problemas e 
possibilitando a melhor organização da empresa (FARIAS, 2007 p. 06) 
A companhia conta com cerca de 50 mil colaboradores. Encontrada em 
mais de 400 municípios, 20 Estados e no Distrito Federal. . Com mais de 60 
milhões de clientes, com uma receita bruta de R$ 8.3 bilhões no terceiro 
semestre de 2022. (Figura 4) 
Com o investimento em tecnologia na crise da corona vírus, a empresa 
representa 70% a mais de lucro no faturamento online. Sua atividade é focada 
na comercialização de produtos e de serviços por meio de suas lojas. Parte 
relevante de seu resultado é oriundo do financiamento ao consumidor. 
FIGURA 4 – RECEITA BRUTA VIA VAREJO TERCEIRO SEMESTRE DE 2022. 
 
Fonte: VIA, Informações Financeiras – Relatório do auditor independente, (2022). 
19 
 
A economia circular é um dos vetores do crescimento da estratégia de 
sustentabilidade. À luz da atual transição enérgetica, a utilização de materiais 
renováveis, assim como sua reutilização e reciclagem, ajudam a reduzir o 
impacto ambiental. Nesse sentido, atribuímos valor aos nossos bens 
prolongando o período de vida útil dos materiais e através da gestão dos 
componentes quando não são mais úteis. 
“Como empreendedor, Samuel Klein teve uma visão excepcional, ao 
focar em um público de baixa renda, que até então estava fora do radar do 
varejo”, afirmou o consultor Eugênio Foganholo, sócio da Mixxer 
Desenvolvimento Empresarial. 
Era um contexto de maior urbanização, em sintonia com o crescimento 
da indústria. 
Quem passava a ter uma renda maior queria melhorar a qualidade de 
vida por meio dos bens de consumo, como geladeira, fogão, móveis, televisor. 
Samuel foi muito perspicaz em perceber essa parcela da sociedade se 
formando nas décadas de 50 e 60 e se instalar no ABC paulista. 
As Casas Bahia é uma empresa renomada no mercado e sua produção 
baseia-se em fatores essenciais para o seu crescimento que são: a natureza, o 
capital, trabalho e o marketing da empresa. O novo centro de distribuição exigiu 
um investimento de mais ou menos 44 milhões de reais. 
A Via, administradora das Casas Bahia, vai investir R$ 36 milhões na 
modernização de dois centros de distribuição (CD) localizados em Contagem 
(RMBH) e na construção de outra unidade logística em Extrema (Sul de Minas). 
O grupo possui uma das maiores redes de distribuição do Brasil, com 27 
grandes CDs e mais de 500 minihubs ou pequenos centros de distribuição. 
Sendo assim os recursos materiais usados na modernização dos cetros de 
distribuição serão totalmente em pro a uma boa modernização para os clientes. 
Outro fator importante é a venda comissionada, pois os atendentes têm 
a obrigação de encantar os clientes, tornando-os fiéis à organização, o que 
representa uma melhor remuneração no final do mês. Prazos de entrega 
relativamente curtos, além de manter o controle de toda cadeia produtiva, no 
20 
 
caso dos móveis, também influencia positivamente no sucesso, uma vez que 
sabendo quanto custa produzir, fica mais fácil definir uma estratégia de venda a 
preços mais baixos; pois o lucro, independente da posição em que ele se 
apresenta (se na loja varejista ou na fábrica de móveis), no final ele terá o 
mesmo destino que é o bolso do fundador da empresa. 
A empresa hoje, tem se tornado cada vez mais um ícone no mercado 
consumidor brasileiro e também um exemplo de gestão familiar a ser seguido, 
pois com estratégias simples e foco constante nos seus objetivos consegue 
crescer num mercado simplesmente ignorado pela maioria da companhias 
brasileiras e também estrangeiras, pois este é um segmento que existe no 
mundo. 
6. OBJETIVOS 
⦁ Aumentar os recursos matérias e patrimoniais 
⦁ Aumentar as vendas 
⦁ Capacidade de inovação em desenvolvimentos tecnológicos. 
⦁ Fidelizar os clientes. 
⦁ Praticar ações sociais e ajudar comunidades carentes. 
⦁ Fortalecimento de marketing. 
 
Projeto 
O projeto “Casas Bahia trazendo alegria” consiste em uma campanha 
solidaria que durará 3 dias, e será realizada de 6 em 6 meses, todos os 
produtos vendidos dentre esses 3 dias, 35% do valor arrecadado será revertido 
em tecnologia que será doada para comunidades carentes de todo Brasil. 
 
 
 
 
21 
 
7. ANÁLISE DE INVESTIMENTO 
 
Pesquisas mostram que empresas que investem em projetos sociais 
são mais bem vistas pela sociedade. Analisando por esse lado, não existem 
empresas desse seguimento que faz projetos desse tipo, então tendo em vista 
que os preços dos produtos de todas as lojas desse seguimento são muito 
parecidos, o diferencial para escolherem a Casas Bahia como fornecedor final 
será este projeto. 
O projeto terá um efeito de longo prazo levará em torno de 5meses 
para ser analisado e saber se é viável e lucrativo. 
O custo do marketing será aproximadamente de R$ 100.000 (cem mil 
reais), através de comerciais em horários nobres na principal emissora de TV 
brasileira e através de marketingdigital, contratando digitais influencers para 
fazer propaganda (figura 5, figura 6). 
INVESTIMENTO: R$100.000,00 
 FIGURA 5 – TABELA DO PROJETO 
 
Fonte: Próprio Autor 
 
FIGURA 6 – PLAYBACK 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fonte: Próprio Autor 
0 1 2 3 4 5
22 
 
8. CONCLUSÃO 
 
Analisando as informações apresentadas podemos concluir que ter 
uma boa organização financeira, ter profissionais que entendam e tomam as 
melhores decisões relacionadas a investimentos, profissionais que entendam a 
verdadeira necessidade da empresa e a partir disso tomam decisões fez com 
que hoje a Casas Bahia seja uma empresa reconhecida como uma das 
maiores no mercado Varejista. 
Um planejamento tributário eficiente visa vantagens fiscais, como 
também prevê todo o processo tributário da empresa ao longo de sua vida, 
sendo assim gerindo melhor seus recursos para não ser surpreendido. 
A gestão de impostos é importante, pois nosso sistema tributário é 
muito complexo, e pagar todos os tributos de forma devidamente correto é uma 
das principais responsabilidades desse setor. Outro ponto importante é garantir 
as devidas atualizações nas rotinas de impostos da empresa. 
Dando certa importância a esse setor a Via Varejo, obteve da justiça 
decisão favorável sobre crédito fiscal decorrentes da exclusão do ICMS da 
base de cálculo do PIS e Cofins, contribuindo para neutralizar o impacto sobre 
o caixa da Companhia ao longo dos próximos anos. 
 O projeto criado “Casas Bahia trazendo alegria” é previsto que traga o 
retorno do valor investido em apenas 2 meses, com isso aumentando o 
faturamento e o reconhecimento por parte dos clientes também, saindo em 
disparada na frente dos concorrentes, afinal ter vantagem sobre os 
concorrentes em um seguimento tão acirrado é essencial. 
 
 
 
 
 
 
 
23 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
VIA: nossa historia. São Paulo: Via Varejo, 2022. Disponível em: 
https://www.via.com.br/nossa-historia/. Acesso em: 21 Nov. 2022. 
 
VIA: relatório financeiro. São Paulo: Via Varejo, 2022. Disponível em: VIA: relatórios. 
São Paulo: Via Varejo, 2022. Disponível em: https://www.via.com.br/relatorios-
financeiros/. Acesso: 21 Nov. 2022. 
 
TRIBUTAÇÃO PARA COMERCIO VAREJISTA: principais impostos pagos. São 
Paulo: 2022. Disponível em: https://www.gestaocontadores.com.br/tributacao-para-
comercio-varejista. Acesso em: 23 nov. 2022 
 
GESTÃO TRIBUTÁRIA: Importância da gestão tributária. São Paulo: 2022. Disponível 
em: https://enotas.com.br/blog/gestao-tributaria/. Acessado em: 23 nov. 2022. 
 
PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO NA PRÁTICA: Via varejo ganha ação na justiça. São 
Paulo: 2022. Disponível em: https://moneyinvest.com.br/via-varejo-ganha-acao-na-
justica-sobre-icms-e-valor-recuperado-pode-chegar-a-r-374-milhoes/. Acesso em: 23 
nov. 2022. 
 
VIA VAREJO: Provisões trabalhistas. São Paulo: Via Varejo, 2022. Disponível em: 
https://api.mziq.com/mzfilemanager/v2/d/ce9bff9f-fb19-49b9-9588-
c4c6b7052c9c/e8cd5c2f-7927-1830-70ec-8bcbf7cc1fe3?origin=1 Acesso em: 23 nov. 
2022.