Planejamento Estratégico e Competitividade 1

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Questão 1/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
Exercer o controle é nada mais do que fazer com que algo saia conforme o planejado, até porque muitos podem ser os fatores que levam as atividades saírem do planejamento. O controle organizacional possui três etapas: medição de desempenho, comparação do desempenho e determinação de ação corretiva.
Sobre o controle de estratégias e suas etapas podemos afirmar que:
	
	A
	A medição de desempenho no controle de estratégias é exclusivamente do desempenho de quem implanta as estratégias.
	
	B
	A comparação do desempenho ocorre entre funcionários que estão implantando as estratégias.
	
	C
	O controle estratégico é um tipo especial de controle organizacional que monitora e avalia a administração estratégica.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Dependendo da organização o executivo não necessitará se preocupar muito com os colaboradores da empresa deixando isso a cargo dos diretores.
Questão 2/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
O sucesso é possivelmente o fruto que iremos colher se plantarmos uma estratégia claramente definida e a implementação desta com eficácia, em outras palavras não teremos sucessos com uma estratégia perfeita se a implantação não estiver no mesmo nível.
Assinale a alternativa correta a respeito da relação entre formulação das estratégias e a implantação de estratégias nas organizações.
	
	A
	Quando uma formulação das estratégias é boa e a implantação também, temos sucesso absoluto no planejamento
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	Quando a formulação das estratégias é boa e a implantação não isso não chega a ser um problema e não há necessidade de intervenção.
	
	C
	Quando a formulação das estratégias é ruim porém a implantação é boa o problema na formulação está resolvido e teremos sucesso.
	
	D
	O grande desafio do estudo de formulação e implantação das estratégias está exclusivamente na capacidade da empresa em analisar o cenário do mercado
Questão 3/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
A análise do ambiente é, na verdade, um processo de monitoramento do ambiente organizado com o intuito de identificar oportunidades e possíveis riscos atuais e futuros que pode interferir diretamente no desenvolvimento e operacionalidade de um planejamento estratégico na empresa.
Levando em conta questões de análise de ambiente, analise as proposições abaixo e depois seleciona a alternativa correta.
I – Em planejamento estratégico quando analisamos o ambiente estamos falando do ambiente organizacional.
II – Ter ciência do ambiente organizacional é importante para o planejamento porém não influenciará o sucesso de uma empresa.
III – A forma que cada empresa faz seu processo de análise é bem particular porém o objetivo é avaliar o ambiente organizacional.
	
	A
	Somente as proposições I e II estão corretas.
	
	B
	Somente as proposições I e III estão corretas.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	Somente a proposição II está correta.
	
	D
	Somente a proposição III está correta.
Questão 4/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
O planejamento estratégico definirá diretrizes para o desenvolvimento no longo prazo da empresa e fornecer a base para a implementação e execução das estratégias, porém isso não o isenta de cair em algumas, digamos, armadilhas.
Sobre armadilhas no planejamento estratégico é correto afirmar:
	
	A
	Como estamos falando de um processo que implanta caminhos a seguir, desde que os passos sejam cumpridos não temos armadilhas significativas.
	
	B
	Uma das melhores coisas é quando um processo de planejamento estratégico entra em uma rotina pois torna mais simples a implantação.
	
	C
	A ideologia dos donos da empresa é o único condicionante em possíveis problemas de implantação.
	
	D
	Quando o planejamento se prende no prolongamento dos desenvolvimentos e tendências passadas temos um problema pois isso pode não ser mais a realidade.
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 5/5 - Planejamento Estratégico e Competitividade
A missão organizacional é nada mais do que a razão pela qual a empresa exista, esta apresenta informações como o tipo de produto ou serviço que será disponibilizado ao mercado, quem são seus clientes e que valores importantes possui.
Com base na afirmação responda:
	
	A
	As diretrizes organizacionais é o produto do planejamento estratégico.
	
	B
	A determinação da missão é o resultado das diretrizes organizacionais.
	
	C
	Estabelecer diretrizes organizacionais é estabelecer a missão organizacional.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	A missão organizacional é aquela relativa a estruturação no que compreende as instalações ligadas a parte social da empresa.