APOL OBJETIVA 1- GESTÃO

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APOL OBJETIVA 1- GESTÃO DE PESSOAS - NOTA 100
Questão 1/10 - Gestão de Pessoas
GESTÃO DE PESSOAS - O ambiente dinâmico no qual as organizações estão imersas tem exigido posicionamento estratégico diferenciado. No entanto, ainda existem organizações que se utilizam de modelos administrativos baseados em linhas de produção e mercado de massa. Porém, já existem aquelas que se empenham em buscar vantagem competitiva, de diferentes maneiras. Assim, entendemos a vantagem competitiva como a capacidade de realizar determinada tarefa ou serviço de forma que o usuário ou consumidor perceba algum valor agregado. 
Sobre os requisitos para se considerar uma vantagem competitiva, assinale a alternativa correta.
	
	A
	A vantagem competitiva está ligada ao fato da empresa ter maior lucratividade frente aos concorrentes, ter uma melhor localização e preços mais baixos.
	
	B
	A vantagem competitiva deve dar acesso potencial a uma ampla variedade de mercados; trazer uma contribuição significativa ao valor percebido pelo consumidor final e ser de difícil imitação pela concorrência.
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	A vantagem competitiva deve ser rara, importante e difícil de imitar.
	
	D
	A vantagem competitiva deve conferir maior sobrevivência para a organização, maior lucratividade e maior número de clientes.
Questão 2/10 - Gestão de Pessoas
GESTÃO DE PESSOAS - A Gestão Estratégia de Pessoas é uma abordagem sistêmica que alinha objetivos e necessidades – da organização e dos que nela atuam – e busca caminhos, políticas e práticas para promover ganhos mútuos.
Marque "OO" para objetivos organizacionais e "OI" para objetivos individuais:
(   ) Sustentabilidade
(  ) Lucratividade
(  ) Segurança no emprego
(  ) Liberdade para trabalhar
(  ) Novos mercados
Assinale a sequência correta:
	
	A
	OO, OI, OI, OO, OO
	
	B
	OI, OO, OI, OI, OO
	
	C
	OO, OO, OO, OI, OO
	
	D
	OO, OO, OI, OI, OO
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	OI, OI, OI, OI, OO
Questão 3/10 - Gestão de Pessoas
GESTÃO DE PESSOAS - À luz da filosofia da gestão estratégica de pessoas, as pessoas não são vistas como “recursos humanos”, mas sim como parceiras de negócios. Mais do que um aspecto semântico, esta concepção abre caminho a um conjunto de políticas e práticas que compreendem que as pessoas são doadoras dos talentos e competências que asseguram o êxito e a competitividade da organização.
Quais alternativas dizem respeito a ter Pessoas como recursos:
I. Ênfase nas destrezas manuais.
II. Executoras de tarefas.
III. Inteligência e talento.
IV. Preocupação com normas e regras.
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	I, II, apenas.
	
	B
	II, III, apenas.
	
	C
	III, IV, apenas.
	
	D
	I, II, III, apenas.
	
	E
	I, II, IV, apenas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 4/10 - Gestão de Pessoas
GESTÃO DE PESSOAS - É a comunicação franca e aberta de opiniões e sentimentos, com um tom moderado, de maneira adequada, que evita constrangimento, mas por meio da qual diz o que deve ser dito. É dizer “sim” quando quer dizer “sim” e “não” quando se quer dizer “não”; falar dos próprios sentimentos sem monopolizar e também expressar elogios sinceros. É uma resposta verbal sobre sentimentos e opiniões que respeite o ouvinte.
Analisando o parágrafo anterior, responda a qual tipo de COMUNICAÇÃO ele se refere.
	
	A
	Comunicação assertiva.
Você assinalou essa alternativa (A)
	
	B
	Comunicação oral.
	
	C
	Comunicação escrita.
	
	D
	Comunicação verbal.
Questão 5/10 - Gestão de Pessoas
GESTÃO DE PESSOAS - A inteligência emocional manifesta-se por meio de como as pessoas lidam com suas emoções e com as emoções das pessoas ao seu redor, são dimensões desta inteligência: autoconsciência, motivação, persistência, empatia e entendimento e as habilidades sociais.
Analise a seguinte descrição: "habilidade de controlar as próprias decisões, sentimentos e impulsos; acalmar a ansiedade".
Essa descrição diz respeito a qual dimensão da inteligência emocional:
	
	A
	Autoconscientização
	
	B
	Motivação
	
	C
	Empatia
	
	D
	Autocontrole
Você assinalou essa alternativa (D)
	
	E
	Habilidade social
Questão 6/10 - Gestão de Pessoas
GESTÃO DE PESSOAS - À luz dos pilares do Costumer Experience, do esforço, da emoção e do sucesso, as empresas passaram a desenhar a Employee Experience .Cuidar da experiência do profissional, desde os primeiros contatos deste com a organização, tem se mostrado eficiente e eficaz para a redução do turnover e, por consequência, para a retenção de talentos.
Entre o conjunto de estratégias adotadas para construir e manter o Employee Experience, podemos elencar:
I. Qualidade da comunicação.
II. Repressão.
III. Desenvolvimento.
IV. Tecnologia avançada.
Assinale a sequência correta:
	
	A
	II, apenas.
	
	B
	I, II, apenas.
	
	C
	II, III, IV, apenas.
	
	D
	II, IV, apenas.
	
	E
	I, III, IV, apenas.
Você assinalou essa alternativa (E)
Questão 7/10 - Gestão de Pessoas
GESTÃO DE PESSOAS - De acordo com o que confirmam Fleury e Fleury (2004), citado pela autora no livro da disciplina, as estratégias competitivas, baseadas nas competências, são classificadas em três categorias, de acordo com sua aplicabilidade. 
Analise o parágrafo a seguir e responda a qual das categorias ele pertence:
“São usadas por empresas que têm a operação como competência essencial, oferecendo produtos que otimizem a qualidade e o preço”.
	
	A
	Estratégias para empresas que têm orientação para o cliente.
	
	B
	Estratégias para empresas que têm competências individuais.
	
	C
	Estratégias para empresas que buscam excelência operacional.
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Estratégias para empresas que possuem produtos inovadores.
Questão 8/10 - Gestão de Pessoas
GESTÃO DE PESSOAS - Três pilares fundamentais são descritos por Vergara (200) no exercício da liderança, são eles:
Assinale a alternativa que correspondem aos três pilares fundamentais para o exercício da liderança.
	
	A
	O líder, a equipe e a situação.
	
	B
	A situação, os seguidores e a equipe.
	
	C
	A personalidade, a comunicação e o clima organizacional.
	
	D
	O líder, os seguidores e a situação.
Você assinalou essa alternativa (D)
Questão 9/10 - Gestão de Pessoas
GESTÃO DE PESSOAS - À luz da filosofia da gestão estratégica de pessoas, as pessoas não são vistas como “recursos humanos”, mas sim como parceiras de negócios. Mais do que um aspecto semântico, esta concepção abre caminho a um conjunto de políticas e práticas que compreendem que as pessoas são doadoras dos talentos e competências que asseguram o êxito e a competitividade da organização.
Qual alternativa diz respeito a tratar pessoas como parceiras:
	
	A
	Empregados isolados nos cargos
	
	B
	Horário rigidamente estabelecido
	
	C
	Metas negociadas e compartilhadas
Você assinalou essa alternativa (C)
	
	D
	Dependência da chefia
	
	E
	Alienação a organização
Questão 10/10 - Gestão de Pessoas
GESTÃO DE PESSOAS - As ferramentas de BI coletam, acompanham, otimizam e organizam informações. Elas traduzem dados em informações inteligentes. Produzem análises complexas, que tornam as tomadas de decisão mais ágeis e assertivas.
Essa ferramenta tem por foco atender às necessidades do gestor de projetos. Possibilita que o usuário determine quais projetos são, de fato, rentáveis para a organização. Isso ajuda a priorizar um em detrimento do outro, o que facilita a identificação de gargalos e otimiza a gestão como um todo. Essa descrição diz respeito a qual ferramenta de BI?
Assinale a alternativa correta:
	
	A
	Adobe Analytics
	
	B
	Project BI
Você assinalou essa alternativa (B)
	
	C
	Microsoft Power BI
	
	D
	IMB Watson Analytics
	
	E
	Jaspersoft