Habilidades de um Gerente de Projetos

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QUESTIONÁRIO UNIDADE III
	Iniciado
	03/04/23 21:15
	Enviado
	03/04/23 21:17
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	2,5 em 2,5 pontos  
	Tempo decorrido
	1 minuto
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os bons gerentes de projetos são capazes de inspirar e motivar sua equipe além do esperado, pois sabem como gerenciar pessoas e incentivá-las a usarem o que têm de melhor em nome do projeto. Ou seja, o gerente de projetos é, acima de tudo, um líder, sabe se comunicar muito bem, se mantém em constante aprendizagem; neste contexto é correto afirmar que para exercer um bom papel como gerente de projetos é necessário:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Ter habilidades técnicas e comportamentais que contribuam para que ele atue como um maestro de uma orquestra na condução de um projeto; tenha condições de alocar recursos nos momentos corretos viabilizando os entregáveis de cada fase conforme cronograma proposto.
	Respostas:
	a. 
Ter um perfil extremamente analítico; habilidades voltadas para a gestão de pessoas são secundárias, o que mais importa é a capacidade de administrar os processos do projeto atingindo os objetivos e metas previamente estabelecidas.
	
	b. 
Ter um perfil democrático consultivo exercendo uma liderança participativa e alterando os requisitos do projeto conforme desejo do time de projetos.
	
	c. 
Ter habilidades técnicas e comportamentais que contribuam para que ele atue como um maestro de uma orquestra na condução de um projeto; tenha condições de alocar recursos nos momentos corretos viabilizando os entregáveis de cada fase conforme cronograma proposto.
	
	d. 
Ter habilidades comportamentais essenciais para gestão de pessoas; não há necessidade de conhecer boas práticas para gestão de projetos, o que importa é ter um bom time de projeto.
	
	e. 
Ter um perfil rígido e ditatorial, já que os objetivos e prazos precisam ser atingidos.
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: A única afirmação correta é a alternativa C, já que um gerente de projetos deve atuar como um verdadeiro líder conduzindo de forma adequada todos os recursos do projeto, incluindo as pessoas, para o resultado planejado. Deve atuar como um maestro conduzindo uma orquestra. As demais afirmações estão incorretas, uma vez que ter um perfil extremamente consultivo ou ditatorial não é recomendável para um gerente de projetos. O ideal é que ele exerça liderança utilizando-se de técnicas comportamentais conforme a necessidade do projeto e do time de projeto.
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O gerente de projetos é a pessoa escolhida para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. Tendo em vista as inúmeras responsabilidades de gerenciamento das áreas de conhecimento propostas no Guia - Project Management Body Of Knowledge (PMBOK), podemos afirmar que são atitudes e características desejáveis para um gerente de projetos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Todas as afirmações são verdadeiras.
	Respostas:
	a. 
Ter sabedoria para exercer liderança multidisciplinar, capacidade para mediação de conflitos e negociação, poder de comunicação e atitude, exercer rigor no cumprimento dos prazos e possuir conhecimento técnico para apoiar a equipe.
	
	b. 
Saber delegar responsabilidades e atividades, possuir habilidades para treinar e capacitar os integrantes da equipe de projetos.
	
	c. 
Exercer rigor no controle de custos e não comprometer a qualidade dos resultados.
	
	d. 
Ter autocontrole e inteligência emocional para administrar conflitos e solucionar problemas.   
	
	e. 
Todas as afirmações são verdadeiras.
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: Segundo o Guia de Gestão de Projetos – PMBOK, todas as afirmações destacadas na questão fazem parte das características e atitudes para que um gerente de projetos conduza o time de projeto para alcançar os resultados estabelecidos.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	É correto afirmar que fazem parte das habilidades interpessoais esperadas em um gerente de projetos as habilidades abaixo, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Habilidade de reter o conhecimento do projeto evitando a disseminação de informações para os membros do time.  
	Respostas:
	a. 
Habilidade para exercer motivação em grupos fazendo uso de uma comunicação clara e objetiva.
	
	b. 
Habilidade de influenciar pessoas.
	
	c. 
Habilidade de liderar e atuar como um Coach, ou seja, treinando e capacitando o time para alcançar os objetivos.
	
	d. 
Habilidade de reter o conhecimento do projeto evitando a disseminação de informações para os membros do time.  
	
	e. 
Habilidades voltadas para avaliação de cenários e tomada de decisões e possuir consciência política e cultural.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D
Comentário: A alternativa D é a única afirmação que não faz parte das habilidades interpessoais desejáveis para um gerente de projetos. O gerente de projetos precisa reter determinadas informações, no entanto a habilidade de disseminar o conhecimento do projeto é fundamental para a realização das tarefas. As demais afirmações estão corretas, já que são habilidades e características necessárias para que um gerente de projetos exerça uma condução adequada das atividades do projeto.   
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O Coach (treinador) atua como um verdadeiro incentivador junto às pessoas. Ele pode incentivar os indivíduos do grupo para que busquem o melhor de si em processos de gestão de projetos. O Coach utiliza-se de seu know-how, técnicas e ferramentas junto ao seu time e acompanha os resultados oferecendo feedback (retorno referente ao andamento das atividades). Aponte abaixo a afirmação que descreve uma grande mudança de paradigma nos processos de gerenciamento de projetos e, ao mesmo tempo, aumenta a necessidade de que o gerente de projetos atue como um Coach no gerenciamento de projetos:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
A alternativa ao processo tradicional de gestão de projetos proposta pelo Manifesto Ágil que coloca as pessoas como mais relevantes do que os processos.
	Respostas:
	a. 
A alternativa ao processo tradicional de gestão de projetos proposta pelo Manifesto Ágil que coloca as pessoas como mais relevantes do que os processos.
	
	b. 
As metodologias Ágeis que ignoram completamente os processos e inserem as pessoas como únicos responsáveis pelos entregáveis dos projetos.   
	
	c. 
A alternativa ao processo tradicional de gestão de projetos proposta pelo Guia PMBOK 6ª edição que reduz a quantidade de áreas de conhecimento para 3 grandes áreas. 
	
	d. 
O surgimento das metodologias Ágeis para gestão de projetos de tecnologia que inserem as pessoas nos frameworks e exclui os processos.
	
	e. 
O surgimento dos sistemas informatizados para gestão de projetos (SIGP) que substituíram o gerente de projetos por um Coach. 
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: A única alternativa correta é a opção A. O Manifesto Ágil propôs uma alternativa aos modelos tradicionais de gestão de projetos e elevou a relevância da participação das pessoas (time de projetos) e partes interessadas, incluindo o próprio cliente em etapas dos processos. Esta maior participação das pessoas nos processos decisórios nos projetos exige um poder de gerenciamento de pessoas maior para o gerente de projetos. Habilidades voltadas para treinar e capacitar os profissionais, como um Coach, tornaram-se ainda mais importantes para o gerente do projeto. Todas as demais estão incorretas, já que os métodos Ágeis possuem métodos e processos, a diferença é que as pessoas passam a ser mais relevantes do que os processos.    
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os métodos ágeis são ferramentas utilizadas para gerenciar projetos que estão sendo colocados em prática e têm como principal foco uma filosofia que visa à interação da equipe. Nestecontexto, aponte a afirmação correta que descreve o que é o Manifesto Ágil:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
É uma declaração de valores e princípios essenciais para o desenvolvimento de software. Em fevereiro de 2001, nos Estados Unidos, 17 pessoas se encontraram para conversar e tentar encontrar uma alternativa aos métodos para gestão de projetos tradicionais.   
	Respostas:
	a. 
É uma declaração de boas práticas de gestão de projetos modelo cascata. Esta declaração originou o guia PMBOK que inseriu e consolidou as boas práticas de gestão de projetos em um único livro.
	
	b. 
É uma declaração de valores e princípios essenciais para o desenvolvimento de software. Em fevereiro de 2001, nos Estados Unidos, 17 pessoas se encontraram para conversar e tentar encontrar uma alternativa aos métodos para gestão de projetos tradicionais.   
	
	c. 
É um guia de boas práticas na condução de projetos voltados para construção civil e indústria com processos de produção em série.
	
	d. 
É um livro que consolidou as boas práticas elaboradas pelo PMI – Project Management Institute.  
	
	e. 
É uma declaração de boas práticas de gestão de projetos tradicionais. Esta declaração originou o guia PMBOK edição 5ª que inseriu e consolidou as boas práticas de gestão de projetos de tecnologia em um único guia.
	Comentário da resposta:
	Resposta: B
Comentário: O Manifesto Ágil é produto de um encontro, em 2011, de profissionais da área de tecnologia da informação que buscavam uma alternativa aos modelos tradicionais de gestão de projetos. As demais alternativas estão incorretas, já que o guia PMBOK consolida todas as boas práticas de gestão de projetos, incluindo processos interativos, flexíveis e adaptativos.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Podemos afirmar que os modelos Ágeis para gestão de projetos ofereceram uma alternativa aos métodos tradicionais utilizados na gestão de projetos. No entanto, os métodos tradicionais continuam sendo utilizados e aprimorados para determinados tipos de produtos ou serviços. Neste contexto, é correto afirmar que os projetos Ágeis são:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Muito úteis na área de tecnologia da informação. Projetos de desenvolvimento de softwares e aplicativos para smartphones estão sujeitos ao dinamismo no mercado demandando adaptações durante o projeto.  
	Respostas:
	a. 
Muito úteis para projetos com início, meio e fim claramente definido, como: Construção de prédio, um novo modelo de aeronave, um novo modelo de automóvel, entre outros.
	
	b. 
Úteis exclusivamente em projetos de tecnologia da informação, como o desenvolvimento de um novo software.  
	
	c. 
Muito úteis na área de tecnologia da informação. Projetos de desenvolvimento de softwares e aplicativos para smartphones estão sujeitos ao dinamismo no mercado demandando adaptações durante o projeto.  
	
	d. 
Utilizados em inúmeros projetos de produtos que são produzidos em linha de produção seriada.
	
	e. 
Utilizados em desenvolvimento de softwares, no entanto a aplicabilidade em projetos administrativos não é recomendada.  
	Comentário da resposta:
	Resposta: C
Comentário: A alternativa C é a única correta, já que as metodologias Ágeis são muito úteis em processos de desenvolvimento de software, administrativos, projetos de curta e média duração, projetos de baixa e média complexidade. É importante destacar que a escolha do método de gerenciamento de projetos é dependente do produto, de sua complexidade, prazos, investimentos, time de projeto, entre outros fatores.
As demais alternativas estão incorretas, já que projetos de construção civil ou construção de automóveis ou aeronaves são projetos cujo produto final é claramente definido e que demandam um planejamento inicial completo e aderente à viabilidade financeira do projeto.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Podemos afirmar que são características das metodologias Ágeis as afirmações abaixo, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
As metodologias Ágeis substituem o Gerente de Projetos por uma equipe autônoma que não precisa de método e de gestão. 
	Respostas:
	a. 
Em projetos Ágeis, ocorrem entregas parciais dinâmicas e constantes, ou seja, o cliente não aguarda muito tempo para acessar resultados preliminares do projeto.
	
	b. 
As metodologias Ágeis estimulam a adaptação contínua e a atuação em equipe.
	
	c. 
Podemos citar que são pilares das metodologias Ágeis: Foco no consumidor, produção de maior valor agregado e auto-organização da equipe.
	
	d. 
As metodologias Ágeis sintonizam a criação e a condução de projetos aos objetivos do negócio e às necessidades dos consumidores. O cliente contribui no desenvolvimento podendo testar partes do produto.
	
	e. 
As metodologias Ágeis substituem o Gerente de Projetos por uma equipe autônoma que não precisa de método e de gestão. 
	Comentário da resposta:
	Resposta: E
Comentário: A alternativa E é a única incorreta. Apesar das metodologias Ágeis oferecerem certa autonomia para as equipes definirem como chegar nos objetivos, há método e existe a necessidade de gestão. As demais afirmações estão corretas, já que as metodologias Ágeis fomentam agregar valor para o cliente, ter entregáveis parciais, inserem o cliente nos testes parciais dos produtos e oferecem maior destaque para as pessoas quando comparado aos processos.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Um dos conceitos utilizados em uma das práticas de gestão de projetos Ágeis é conhecido como Sprint. Aponte abaixo a alternativa correta que aponta, respectivamente, o nome deste tipo de metodologia Ágil e o significado da expressão Sprint dentro de um projeto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Scrum e Sprint significam uma corrida dos integrantes de um time de projetos para atender ao prazo de entrega de uma etapa (parte) de um determinado produto ou serviço.
	Respostas:
	a. 
Scrum e Sprint significam uma corrida dos integrantes de um time de projetos para atender ao prazo de entrega de uma etapa (parte) de um determinado produto ou serviço.
	
	b. 
Kanban e Sprint significam uma jogada do Rugby, tradicional esporte norte-americano em que todos correm para um determinado local.   
	
	c. 
Kanban e Sprint significam uma entrega rápida de uma parte de um produto ou serviço para o cliente final.  
	
	d. 
Scrum e Sprint significam a entrega final de todo produto (todas as partes) para o cliente em uma reunião de, pelo menos, 3 horas de duração.
	
	e. 
Scrum e Sprint significam o momento em que os integrantes da equipe apresentam as funcionalidades implementadas para o cliente.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: A alternativa correta é alternativa A, uma vez que a metodologia ou framework que se utiliza do conceito de Sprints é o Scrum. Todas as demais alternativas estão incorretas, já que Kanban é uma forma de demonstrar o status das etapas dos projetos e processos produtivos; e o momento que os integrantes das equipes apresentam as funcionalidades implementadas para o cliente é chamado de Sprint review meeting. Além disso, o foco dos métodos Ágeis é ter reuniões rápidas com periodicidade menor, ou seja, reuniões diárias de 15 a 20 minutos.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As metodologias Ágeis têm como principal objetivo auxiliar as empresas a lidarem com imprevisibilidades dentro de projetos, por intermédio de ciclos que estimulam maior interação entre consumidores (clientes) e colaboradores (time de projeto). Aponte a afirmação abaixo que demonstra os principais fatores que motivaram um grupo de 17 profissionais da área de tecnologia a elaborar o Manifesto Ágil:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Atender melhor à expectativa do cliente, minimizar o excesso de detalhamento e documentação dos processos tradicionais de gestão de projeto, ter entregáveis parciais e não somente no final do projeto.
	Respostas:
	a. 
Buscar uma alternativa ao método de gestão de projetos Scrum e tornar processos internos dos projetos mais transparentes e objetivospara as equipes de projeto.
	
	b. 
Encontrar uma alternativa ao método Kanban de gestão de projetos e viabilizar a disseminação desta prática para todas as empresas com produção em série.
	
	c. 
Os únicos objetivos eram buscar a redução dos custos com práticas mais flexíveis e elevar a colaboração dos investidores no projeto.
	
	d. 
Atender melhor à expectativa do cliente, minimizar o excesso de detalhamento e documentação dos processos tradicionais de gestão de projeto, ter entregáveis parciais e não somente no final do projeto.
	
	e. 
Reduzir o excesso de horas de consultoria do gerente do projeto dos processos tradicionais de gestão de projetos.
	Comentário da resposta:
	Resposta: D
Comentário: A única alternativa correta é a opção D, já que aponta alguns dos motivos que impulsionaram o grupo de 17 profissionais da área de tecnologia a buscarem alternativas ao método tradicional de gestão de projetos. Os projetos de desenvolvimento de software, geralmente, demandavam um dinamismo que os modelos tradicionais de gestão de projetos não ofereciam. Desta forma, o Manifesto Ágil surgiu como uma alternativa ao modelo tradicional oferecendo práticas mais dinâmicas e ágeis para desenvolver e testar os softwares e, principalmente, oferecer produtos com maior valor agregado aos clientes. As demais alternativas são incorretas.
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Os modelos tradicionais e os modelos Ágeis de gestão de projetos possuem características próprias que precisam ser avaliadas antes de optar por adotar um determinado método ou outro. Aponte abaixo a alternativa correta que descreve característica de um método Ágil e um método tradicional respectivamente:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Sprint / Cascata.
	Respostas:
	a. 
Sprint / Cascata.
	
	b. 
Foco em processos / Foco em pessoas.
	
	c. 
Flexibilidade / Colaboração e participação.
	
	d. 
Entregas parciais / Feedback do cliente durante o projeto.  
	
	e. 
Foco no gerente do projeto / Foco no time do projeto.
	Comentário da resposta:
	Resposta: A
Comentário: A alternativa A aponta, respectivamente, uma característica de projeto Ágil (Sprint – utilizada no Scrum) e o modelo em Cascata que é uma importante característica de modelos tradicionais de gestão de projetos. As demais alternativas estão invertidas ou contemplam características apenas de um determinado método. Alternativas C e D são características de métodos Ágeis, já as alternativas B e E estão invertidas quanto ao enunciado da questão, ou seja, representam características de método tradicional e ágil respectivamente.