AVALIAÇAO OBJETIVA-GESTAO DE PROJETOS

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Pergunta 1
 O caminho crítico (CPM - Critical Path Method) é um dos vários métodos de análise de
planejamento de projetos. O CPM está diretamente ligado ao planejamento do tempo,
com o objetivo de minimizar o tempo da duração total do projeto. Sendo assim, assinale
a alternativa em que a metodologia CPM, utilizada no planejamento de projetos, está
diretamente relacionada:
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 Controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a
sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.
 
 Gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da
equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução.
 
 Estabelecer padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não
mensuráveis do projeto e não entregas.
 
 Gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando
desperdícios de insumos.
 
 Planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para
definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência
lógico-evolutiva.
 Resposta correta
 
 Pergunta 2
 Tecnologia dentro de uma organização é algo bastante abrangente, engloba desde
projetos básicos de infraestrutura até sofisticados sistemas de inteligência de mercado
ou algoritmos de reposição de estoques. Ao pensarmos em projetos de tecnologia,
devemos estar atentos ao nível de sofisticação que nossa organização demanda nessa
questão. Não adianta nada uma empresa buscar a implementação de um avançado
sistema de gestão estratégica, que combine a avaliação de diversos indicadores de
performance para sinalizar o andamento do plano estratégico se os dados que
alimentam esse sistema não forem confiáveis dentro do ERP (sistema de gestão das
transações). Neste contexto, avalie as afirmativas abaixa e assinale a única alternativa
correta:
I. Um aspecto básico a ser considerado é a infraestrutura computacional disponibilizada
pela empresa para a execução de atividades rotineiras, se a rede integrada é segura, se
os computadores têm a capacidade adequada para o processamento das informações,
se as formas de comunicação são eficientes.
II. Pensando em desenvolvimento tecnológico podemos pensar também em projetos de
automação industrial, de informatização da equipe comercial, de ferramentas de
simulação para os laboratórios de desenvolvimento de produtos ou sistemas de
monitoramento de unidades operacionais.
III. Os projetos de hoje são considerados importantes e todos eles podem ser realizados
sem o uso de tecnologia.
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 Apenas a Afirmativa II está correta.
 
 As Afirmativas I, II e III estão corretas.
 
 Apenas a Afirmativa III está correta.
 
 Apenas as Afirmativas I e II estão corretas.
 Resposta correta
 Apenas as Afirmativas I e III estão corretas.
 
 
 Pergunta 3
 O terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, segundo o
guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é a definição do escopo. Definir o
escopo tem uma similaridade com o processo de coletar os requisitos, mas não é a
mesma coisa. Definição do escopo define quais requisitos farão efetivamente parte do
contexto do projeto e definem os limites que o projeto vai ter. A respeito desse assunto,
avalie as seguintes afirmações:
I - É neste processo que se define todo o trabalho de execução do projeto
II - A definição do escopo do projeto deve conter no mínimo o detalhamento sobre os
Objetivos, descrição do escopo do produto, os requisitos do projeto, as restrições e
premissas, quais as limitações, as entregas, critérios de aceitação de produtos, riscos
iniciais, marcos do cronograma, requisitos do gerenciamento de configuração do projeto
e especificações do projeto
III – A definição do escopo possui os requisitos de aprovação, quem vai fazer parte da
homologação das fases do projeto e também quem serão os pontos focais para tratar
cada fase. Esses itens precisam, obrigatoriamente, estar detalhados no projeto fazendo
parte da definição do escopo.
É correto apenas o que se afirma em:
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 Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
 
 As afirmativas I, II e III estão corretas.
 Resposta correta
 Apenas a afirmativa III está correta.
 
 Todas as afirmativas estão incorretas.
 
 Apenas a afirmativa I está correta.
 
 
 Pergunta 40
 O processo sequenciar as atividades, o qual pertence à área de conhecimento
Gerenciamento do tempo do projeto, segundo guia PMBOK 5ª Edição do PMI (Project
Management Institute), pode ser representado de diferentes maneiras, inclusive por
gráficos. Dentro do contexto de gerenciamento de projetos, um dos gráficos mais
utilizados para representar as atividades e execuções é:
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 Gráfico de Taylor.
 
 Diagrama de Pareto.
 
 Gráfico de Custos.
 
 Gráfico de Gantt.
 Resposta correta
 Gráfico Monte Carlo.
 
 
 Pergunta 5
 A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto possui
processos que interagem entre si e com outras áreas, analise as alternativas que
possuem os processos que fazem parte da integração:
I - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP); Desenvolver o Plano de
Gerenciamento; Orientar e Gerenciar o trabalho; Monitorar e Controlar o trabalho;
Controle Integrado de mudanças; Encerrar o projeto ou fase.
II - Orientar e adquirir os recursos; Controle gerencial de mudanças; Encerrar cada
atividade, gerenciar a equipe e o estoque do projeto.
III - Levantar o escopo; solicitar as aprovações das partes interessantes; alocar a equipe
e definir o levantamento técnico; executar o projeto e as menções de honra do projeto.
É correto apenas o que se afirma em:
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 Apenas a afirmativa I está correta.
 Resposta correta
 Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
 
 Apenas a afirmativa III está correta.
 
 Apenas a afirmativa II está correta.
 
 As afirmativas I, II e III estão corretas.
 
 
 Pergunta 60
 Dentro da metodologia ágil Scrum, a proposta é agilidade, entrega dos produtos e
resultados dentro de um curto espaço de tempo. Cabe ao Scrum Master fazer todo o
acompanhamento desde o início ao fim do processo, conduzindo reuniões com o time
Scrum. Dentro desse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - Os eventos no SCRUM têm duração curta, reuniões, por exemplo, devem ser feitas
em um horário fixo, com o extremo foco! e com duração máxima de 15 minutos. Essas
reuniões são chamadas de Daily Meeting, ou traduzindo, reuniões diárias.
II - Nas reuniões diárias, com todos os integrantes de pé, só o time de desenvolvimento
participa e o assunto se resume no que foi feito ontem, o que será feito hoje para ajudar
o time a entregar a meta do Sprint e se existe algum impedimento para que a atividade
não seja realizada. Ao responder estas 3 questões, o time consegue ter uma visão clara
do que está acontecendo no projeto, dia após dia.
III – As reuniões com o time Scrum, chamadas de Daily Meeting, ou traduzindo: reuniões
diárias, são diárias, e não podem ultrapassar 1 hora de duração para que a
produtividade seja alta.
Assinale a resposta correta:
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 Apenas a afirmativa II está correta.
 
 Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
 Resposta correta
 Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
 
 Apenas a afirmativa III está correta.
 
 As afirmativas I, II e III estão corretas.
 
 
 Pergunta 70
 Segundo o autor Carlos Alberto Montagner. O PERT (Program Evaluation and Review
Technique – Programa de Educação e Revisão Técnica) foi criado pela Marinha dos
Estados Unidos da América em 1957, a rede PERT consiste de “setas” que representam
as atividades, e “nós” que mostram os eventos concluídos ou planejados. O PERT é
utilizado em projetos de desenvolvimento, pesquisas e sistemas em geral, que
normalmente apresentam um grau de incerteza elevado. Numa rede PERT os eventos e
atividadesdevem ser colocados de forma clara, sequencial e obedecendo a uma lógica
de execução, sendo que o tempo deve ser estimado para cada uma das atividades.
Dentro desse contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I - PERT é utilizado para verificação da qualidade do projeto, abordando principalmente
o escopo e suas definições. Uma vez utilizada a técnica de PERT, o projeto terá o
sucesso esperado.
II - A utilização dessa técnica permite conhecer as interdependências entre as atividades
e assim poder estabelecer prioridades entre elas, de modo que aquelas que geram
informações para serem utilizadas nas etapas subsequentes sejam realizadas de forma
antecipada, evitando gargalos e ociosidade de recursos em função da falta dessas
informações.
III - O PERT tira uma média ponderada do tempo, com base em 3 premissas básicas de
estimativa: a otimista, a realista e a pessimista.
Assinale a resposta correta:
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 Apenas a afirmativa II está correta.
 
 Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
 Resposta correta
 Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
 
 As afirmativas I, II e III estão corretas.
 
 Apenas a afirmativa III está correta.
 
 
 Pergunta 80,45/0,45
 Na metodologia ágil Scrum, há uma forte abordagem para que qualquer problema
encontrado deva ser tratado imediatamente. Com os problemas, ou defeitos
encontrados, é criada uma lista de erros encontrados no projeto. Dentro do contexto
Scrum, qual é o nome desta lista de erros?
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 Sprint Review.
 
 Product Backlog.
 
 Defect backlog.
 Resposta correta
 Sprint Release.
 
 Review Backlog.
 
 
 Pergunta 90,
 Quando analisamos opções que envolvam risco financeiro, no caso de riscos monetários
equivalentes, devemos optar sempre pela alternativa de menor variação, aquela que
apresenta uma menor probabilidade de ocorrer, pois contempla um número menor de
variáveis ou variáveis de menor abrangência. É correto afirmar:
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 Um risco deve ser tratado somente na execução do projeto, para que seja
minimizado.
 
 Riscos do projeto devem ser deixados de lado. Atuar com riscos não vai trazer a
entrega do projeto.
 
 Riscos no gerenciamento de projetos são vistos como irrelevantes e não
precisam ser gerenciados.
 
 Os riscos são tratados no gerenciamento das partes interessadas.
 
 Se existe a probabilidade de reduzir o grau de severidade do risco, devemos
tomar a ação para tal e fazer a pergunta: sua capacidade de provocar danos de
grande monta foi reduzida? Caso a resposta seja positiva, devemos monitorar
para que permaneça sob controle.
 Resposta correta
 
 Pergunta 100
 O segundo processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, de acordo
com o guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute), é Coletar Requisitos. O
principal benefício deste processo é o fornecimento da base para definição e
gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto. Coletar requisitos é
definir as necessidades do cliente, sejam necessidades que o projeto vai atender, ou
não. É claro que o foco maior é coletar as informações pertinentes ao projeto; mas pode
acontecer de ter a necessidade de coletar outras informações que podem estar muito
próximas do projeto, podem até ser encaradas como uma nova implantação.
Considerando as ideias do texto acima, avalie as afirmações a seguir:
I – Coletar requisitos pode ser iniciado logo depois da identificação das partes
interessadas.
II – Para coletar os requisitos, existem ferramentas e técnicas que podem ser
entrevistas, discussão em grupos, questionários de implantação pertinentes ao projeto e
pesquisas. É possível também utilizar o diagrama de fluxo de dados, que irá mostrar os
limites dos processos e as áreas envolvidas com os processos; Benchmarking, que é um
processo positivo e faz a comparação de desempenho para melhorar as funções que
são realizadas; podemos ainda utilizar ferramentas como a tomada de decisão em grupo
ou ainda análise de documentos.
III – O processo coletar requisitos pode ser iniciado depois do gerenciamento da
comunicação e da execução, que vai mostrar todas as áreas que podem fornecer
informações para homologar o projeto.
É correto apenas o que se afirma em:
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 Apenas a afirmativa III está correta.
 
 As afirmativas I, II e III estão corretas.
 
 Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
 Resposta correta
 Todas as afirmativas estão incorretas.
 
 Apenas a afirmativa I está correta.