Divisão e Modelagem de Cargos, Salários e Sistemas de Benefícios

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Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/0
O ______________ introduz a questão da interação entre as pessoas e com os seus superiores com meio de satisfazer as necessidades pessoais do empregado de modo a aumentar o moral das pessoas e consequentemente aumentar também sua produtividade para a organização.
Marque a alternativa que completa a coluna
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1. 
Modelo Contingencial.
2. Incorreta:
Modelo Sistêmico.
3. 
Modelo Científico. 
4. 
Modelo Clássico.
5. 
 Modelo Humanista.
Resposta correta
2. Pergunta 2
0/0
Escolha a alternativa que completa e dá sentido ao texto: O conceito de ____________ traz três características principais: 1. O ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo comportamento é simples e mecânico; 2. O homem é, ao mesmo tempo, guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica; 3. Todos os homens possuem necessidades de segurança, afeto, aprovação social, prestígio e autorrealização.:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
Homo sapiens.
2. 
Homo clássico.
3. 
Homo social.
Resposta correta
4. 
Homo Erectus.
5. 
Homo economicus.
3. Pergunta 3
0/0
O Modelo Clássico de modelagem de cargos busca alcançar algumas vantagens, entre elas, podemos destacar:
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1. 
Baixo índice de monotonia e tédio.
2. 
Redução de custos.
Resposta correta
3. 
Maior autonomia do trabalho.
4. 
Mais satisfação do empregado com o trabalho.
5. 
Melhor interação entre ocupantes. 
4. Pergunta 4
0/0
O _________________ ganha importância, pois as mudanças que ocorrem na sociedade desatualizam rapidamente o conteúdo e a estrutura dos cargos e acabam por impor novas habilidades a seus ocupantes. Assinale a alternativa que preenche corretamente esta lacuna.
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
Modelo conservador.
2. 
Modelo clássico.
3. 
Modelo humanístico.
4. 
Modelo enriquecimento de cargos. 
5. 
Modelo contingencial. 
Resposta correta
5. Pergunta 5
0/0
O Modelo clássico ou tradicional de modelagem de cargos é conhecido pelas seguintes características:
Ocultar opções de resposta 
1. 
o foco são as relações sociais entre as pessoas.
2. 
utiliza conceitos de liderança, motivação e comunicação no trabalho.
3. 
leva-se em consideração que o ambiente é dinâmico e se baseia na contínua mudança.
4. 
baseia-se na racionalização do trabalho para modelar os cargos, definindo métodos padronizados para treinar as pessoas e obter a máxima eficiência possível.
Resposta correta
5. 
leva em consideração três variáveis, simultaneamente: as pessoas, a tarefa e a estrutura organizacional.
6. Pergunta 6
0/0
Um dos aspectos principais do Modelo Clássico de desenho dos cargos é que se considera “pessoa como apêndice da máquina”.
Mediante esta informação, aponte a alternativa que melhor explica esse conceito: 
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1. 
A tecnologia vem antes das pessoas. A pessoa é um mero recurso produtivo. O desenho dos cargos é baseado no desempenho dos equipamentos, máquinas, instalações etc.;
Resposta correta
2. 
Tudo deve funcionar com a regularidade e cadência de um relógio. Toda atividade humana deve ser padronizada.;
3. 
O trabalho é cadenciado e medido por estudos de tempos e movimentos, onde o “tempo-padrão” para executar determinada tarefa corresponde a 100% de eficiência.;
4. 
Não são previstas mudanças. O desenho do cargo é feito para durar para sempre. 
5. 
Cada pessoa executa apenas uma subtarefa simples e repetitiva, ou seja, uma incumbência parcial e fragmentada para executar de maneira rotineira e monótona.
7. Pergunta 7
0/0
Qual alternativa abaixo melhor define o conceito de enriquecimento de cargos:
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1. 
a organização e desenho do cargo de modo que ele tenha uma estrutura definida e definitiva e não preciso passar por alterações significativas ao longo do tempo.
2. 
a organização dos cargos como mera atribuição de tarefas. 
3. 
a organização dos cargos de maneira em que as tarefas se mantenham as mesmas, mas com incremento de salário;
4. 
a reorganização e ampliação do cargo para proporcionar adequação ao ocupante no sentido de aumentar a satisfação intrínseca, incluindo tarefas fáceis e repetitivas, facilitando assim o seu treinamento.
5. 
a reorganização e a ampliação do cargo para proporcionar adequação ao ocupante no sentido de aumentar a satisfação intrínseca, por meio do acréscimo de variedade, autonomia, significado das tarefas, identidade com as tarefas e retroação. 
Resposta correta
8. Pergunta 8
0/0
De acordo com Chiavenato (2014, 178), “O que está acontecendo atualmente é uma completa revolução no conceito de cargo...” As razões apontadas pelo autor para isso são: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
as exigências do mundo moderno e da globalização da economia.
Resposta correta
2. 
menor qualificação da mão de obra e exigência dos sindicatos.
3. Incorreta:
o crescimento do setor de serviços em detrimento da indústria.
4. 
diminuição da mão de obra e crise econômica.
5. 
a crise econômica e o enriquecimento de cargos.
9. Pergunta 9
0/0
O ________________ adiciona tarefas mais complexas ou atribuições administrativas ao cargo, como planejamento, organização e controle, enquanto transfere para outro cargo de nível mais baixo as tarefas mais simples.
Ocultar opções de resposta 
1. 
enriquecimento vertical.
Resposta correta
2. 
enriquecimento lateral.
3. Incorreta:
enriquecimento contingencial .
4. 
Enriquecimento horizontal. 
5. 
enriquecimento abaixo.
10. Pergunta 10
0/0
Atualmente vivemos a Era da Informação, que trouxe inúmeras transformações sociais, culturais e econômicas que fazem com que o desenho clássico tradicional não seja mais adequado às necessidades organizacionais. Entre as desvantagens observadas no modelo clássico podemos citar:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Cargos simples e repetitivos tornam-se monótonos e chatos.
2. 
Todas as anteriores.
Resposta correta
3. 
Desmotivação pelo trabalho.
4. 
Monopólio da chefia. 
5. 
Trabalho individualizado e isolado. 
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/0
Analise as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
I - A maneira como as pessoas trabalham nas organizações depende de como o trabalho é planejado, modelado e organizado, e como é realizada a distribuição das tarefas entre os empregados.
II - As tarefas dos ocupantes são distribuídas em cargos.
III - A estrutura de cargos é definida pelo desenho organizacional, que condiciona e configura o grau de especialização dos cargos.
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2. Pergunta 2
0/0
O modelo contingencial de desenho de cargos se baseia em algumas variáveis, dentre estas o “significado das tarefas”, que pode ser entendida como:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
o grau de independência e liberdade que o ocupante tem para planejar e executar o seu trabalho. 
2. 
A noção de interdependência do cargo com os demais cargos da organização e qual a contribuição deste trabalho na atividade geral do departamento e da empresa.
Resposta correta
3. 
a informação de retorno que a pessoa recebe sobre o resultado dos seus esforços.
4. 
A apresentação de ampla gama de operações ou uso de diversidade de equipamentos e procedimentos que tornam as tarefas menos repetitivas e monótonas.
5. 
a fragmentação da tarefa sem o conhecimento, por parte do ocupante, do produto final de sua atividade. 
3. Pergunta 3
0/0
O modelo contingencial diferencia-se dos dois anteriores (clássico e humanista) por levar em consideração três variáveis, simultaneamente, são elas:
Marque a alternativa correta.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Máquina, pessoas e tarefa.
2. Incorreta:
Recompensa, máquina e pessoas.
3. 
Estudo dos tempos e movimentos, máquina e tarefa. 
4. 
A máquina, o empregado e o supervisor. 
5. 
As pessoas, a tarefa e a estrutura organizacional.
Resposta correta
4. Pergunta 4
0/0
Assinale a alternativa abaixo que não se refere a uma característica do Modelo Humanístico:
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1. 
Ênfase na pessoa e no grupo social. 
2. 
Trabalhador participa nas decisões.
3. 
Preocupação com o contexto do cargo, isto é, como entorno social. 
4. 
Busca a eficiência por meio do método e racionalização do trabalho. 
Resposta correta
5. 
Fundamentado na interação na dinâmica de grupo. 
5. Pergunta 5
0/0
Escolha a alternativa que completa e dá sentido ao texto: O conceito de ____________ traz três características principais: 1. O ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo comportamento é simples e mecânico; 2. O homem é, ao mesmo tempo, guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica; 3. Todos os homens possuem necessidades de segurança, afeto, aprovação social, prestígio e autorrealização.:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Homo Erectus.
2. 
Homo social.
Resposta correta
3. 
Homo sapiens.
4. 
Homo clássico.
5. 
Homo economicus.
6. Pergunta 6
0/0
Escolha a alternativa que preenche as lacunas e dá sentido ao texto. Chiavenato (2014, p. 173) afirma que o trabalho organizacional não é feito ao acaso. A maneira como as pessoas trabalham nas organizações depende de como o seu trabalho foi planejado, modelado e organizado. Estas tarefas são contidas e descritas em ____________. A estrutura de cargos é condicionada pelo _____________ em que está contida:
Ocultar opções de resposta 
1. 
modelos – desenho organizacional.
Resposta correta
2. 
cargos – desenho organizacional.
3. Incorreta:
desenho organizacional - cargo.
4. 
cargos – modelo clássico.
5. 
estrutura - cargo.
7. Pergunta 7
0/0
A ciência do trabalho, que abrange os estudos do fator humano, do fator técnico e dos fatores sociais no trabalho é chamada de.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Ecologia.
2. 
Empreendedorismo.
3. 
Ergologia.
Resposta correta
4. Incorreta:
Metodologia. 
5. 
Ergonomia. 
8. Pergunta 8
0/0
O Modelo clássico ou tradicional de modelagem de cargos é conhecido pelas seguintes características:
Ocultar opções de resposta 
1. 
baseia-se na racionalização do trabalho para modelar os cargos, definindo métodos padronizados para treinar as pessoas e obter a máxima eficiência possível.
Resposta correta
2. 
utiliza conceitos de liderança, motivação e comunicação no trabalho.
3. 
leva-se em consideração que o ambiente é dinâmico e se baseia na contínua mudança.
4. 
leva em consideração três variáveis, simultaneamente: as pessoas, a tarefa e a estrutura organizacional.
5. 
o foco são as relações sociais entre as pessoas.
9. Pergunta 9
0/0
Escolha a alternativa que completa a lacuna e dá sentido à frase. 
O conceito de _____________admite que o homem é um ser racional, perfeitamente informado e centrado em si próprio, um ser que deseja riqueza, evita trabalho desnecessário e tem a capacidade de decidir de forma a atingir esses objetivos.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Homo Erectus.
2. 
Homo clássico.
3. 
Homo economicus.
Resposta correta
4. 
Homo sapiens.
5. 
Homo social.
10. Pergunta 10
0/0
De acordo com Chiavenato (2014, 178), “O que está acontecendo atualmente é uma completa revolução no conceito de cargo...” As razões apontadas pelo autor para isso são: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
diminuição da mão de obra e crise econômica.
2. 
as exigências do mundo moderno e da globalização da economia.
Resposta correta
3. 
menor qualificação da mão de obra e exigência dos sindicatos.
4. 
o crescimento do setor de serviços em detrimento da indústria.
5. 
a crise econômica e o enriquecimento de cargos.
1. 
Parte superior do formulário
Pergunta 1
0 Pontos
Atualmente vivemos a Era da Informação, que trouxe inúmeras transformações sociais, culturais e econômicas que fazem com que o desenho clássico tradicional não seja mais adequado às necessidades organizacionais. Entre as desvantagens observadas no modelo clássico podemos citar:
1. 
Monopólio da chefia. 
2. 
Trabalho individualizado e isolado. 
3. 
Desmotivação pelo trabalho.
4. 
Todas as anteriores.
5. 
Cargos simples e repetitivos tornam-se monótonos e chatos.
Parte inferior do formulário
2. 
Parte superior do formulário
Pergunta 2
0 Pontos
Escolha a alternativa que apresenta de forma mais completa a definição de cargo.
1. 
Cargo é a técnica que busca a compreensão do comportamento humano no ambiente de trabalho. 
2. 
Cargo e função são a mesma coisa na estrutura organizacional.
3. 
O cargo é uma classificação que ajuda definir a faixa salarial do colaborador. 
4. 
O cargo é composto por todas as atividades desempenhadas por uma pessoa em uma organização – o ocupante – que corresponde em certa posição formal do organograma da empresa
5. 
O cargo é simplesmente uma classificação do funcionário que não representa, necessariamente, a sua função na empresa. 
Parte inferior do formulário
3. 
Parte superior do formulário
Pergunta 3
0 Pontos
O _________________ ganha importância, pois as mudanças que ocorrem na sociedade desatualizam rapidamente o conteúdo e a estrutura dos cargos e acabam por impor novas habilidades a seus ocupantes. Assinale a alternativa que preenche corretamente esta lacuna.
1. 
Modelo clássico.
2. 
Modelo contingencial. 
3. 
Modelo conservador.
4. 
Modelo enriquecimento de cargos. 
5. 
Modelo humanístico.
Parte inferior do formulário
4. 
Parte superior do formulário
Pergunta 4
0 Pontos
O modelo humanístico revelou-se também insuficiente para resolver os problemas enfrentados pelas organizações e acabou sendo desacreditado e sofrendo críticas, podemos destacar como a principal crítica: 
1. 
Cada ocupante de cargo relaciona-se unicamente com seu supervisor, este monopoliza os contatos do trabalhador com o restante da organização. 
2. 
As pessoas estão fisicamente juntas, porém socialmente distantes, o que gera uma situação de confinamento social. 
3. 
O operário apenas executa o que é programado pelo gerente, ele não pensa sobre as atividades. 
4. 
Esse modelo leva em conta apenas aspectos físicos e manuais, desprezando a inteligência dos empregados. 
5. 
O excesso de romantismo de sua abordagem e por carregar aspectos manipulativos.
Parte inferior do formulário
5. 
Parte superior do formulário
Pergunta 5
0 Pontos
O modelo contingencial de desenho de cargos se baseia em algumas variáveis, dentre estas o “significado das tarefas”, que pode ser entendida como:
1. 
A apresentação de ampla gama de operações ou uso de diversidade de equipamentos e procedimentos que tornam as tarefas menos repetitivas e monótonas.
2. 
a fragmentação da tarefa sem o conhecimento, por parte do ocupante, do produto final de sua atividade. 
3. 
A noção de interdependência do cargo com os demais cargos da organização e qual a contribuição deste trabalho na atividade geral do departamento e da empresa.
4. 
o grau de independência e liberdade que o ocupante tem para planejar e executar o seu trabalho. 
5. 
a informação de retorno que a pessoa recebe sobre o resultado dos seus esforços.
Parte inferior do formulário
6. 
Parte superior do formulário
Pergunta 6
0 Pontos
Analise as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
I - A maneira como as pessoas trabalham nas organizações depende de como o trabalho é planejado, modelado e organizado, e como é realizada a distribuição das tarefas entre os empregados.
II - As tarefas dos ocupantes são distribuídas em cargos.
III - A estrutura de cargos é definida pelo desenho organizacional, que condiciona e configura o grau de especialização dos cargos.
1. 
 As afirmações I, II e III são falsas.
2. 
As afirmações I, II e III são corretas.
3. 
As afirmações I, III são corretas e II é falsa.
4. 
As afirmações I, II são falsas e III é correta.
5. 
As afirmações I, II são corretas e III é falsa.
Parte inferior do formulário
7. 
Parte superior do formulário
Pergunta 7
0 Pontos
Escolha a alternativa que preenche as lacunas e dá sentido ao texto. Chiavenato (2014, p. 173) afirma que o trabalho organizacional não é feito ao acaso. A maneira como as pessoas trabalham nas organizações depende de como o seu trabalho foi planejado, modelado e organizado. Estas tarefas são contidas e descritas em ____________. A estrutura de cargos é condicionada pelo _____________ em que está contida:
1. 
estrutura - cargo.
2. 
cargos – desenho organizacional.
3. 
desenho organizacional - cargo.
4.cargos – modelo clássico.
5. 
modelos – desenho organizacional.
Parte inferior do formulário
8. 
Parte superior do formulário
Pergunta 8
0 Pontos
O Modelo Clássico de modelagem de cargos busca alcançar algumas vantagens, entre elas, podemos destacar:
1. 
Mais satisfação do empregado com o trabalho.
2. 
Melhor interação entre ocupantes. 
3. 
Baixo índice de monotonia e tédio.
4. 
Maior autonomia do trabalho.
5. 
Redução de custos.
Parte inferior do formulário
9. 
Parte superior do formulário
Pergunta 9
0 Pontos
O modelo contingencial diferencia-se dos dois anteriores (clássico e humanista) por levar em consideração três variáveis, simultaneamente, são elas:
Marque a alternativa correta.
1. 
A máquina, o empregado e o supervisor. 
2. 
Estudo dos tempos e movimentos, máquina e tarefa. 
3. 
Máquina, pessoas e tarefa.
4. 
Recompensa, máquina e pessoas.
5. 
As pessoas, a tarefa e a estrutura organizacional.
Parte inferior do formulário
10. 
Parte superior do formulário
Pergunta 10
0 Pontos
Para se desenhar um cargo, é necessário definir quatro condições básicas, são elas:
1. 
O conteúdo do cargo, o salário, o horário de trabalho, a idade do trabalhador.
2. 
o conteúdo do cargo, métodos e processos de trabalho, responsabilidade, autoridade.
3. 
salário, carga horária, número da carteira de trabalho, estado civil.
4. 
O horário de trabalho, a idade do trabalhador, responsabilidade e autoridade.
5. 
O salário, o horário de trabalho, a idade do trabalhador, responsabilidade.
Parte inferior do formulário
1. Pergunta 1
0/0
O ________________ adiciona tarefas mais complexas ou atribuições administrativas ao cargo, como planejamento, organização e controle, enquanto transfere para outro cargo de nível mais baixo as tarefas mais simples.
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
enriquecimento lateral.
2. 
enriquecimento abaixo.
3. 
enriquecimento vertical.
Resposta correta
4. 
Enriquecimento horizontal. 
5. 
enriquecimento contingencial .
2. Pergunta 2
0/0
O Modelo clássico ou tradicional de modelagem de cargos é conhecido pelas seguintes características:
Ocultar opções de resposta 
1. 
baseia-se na racionalização do trabalho para modelar os cargos, definindo métodos padronizados para treinar as pessoas e obter a máxima eficiência possível.
Resposta correta
2. 
o foco são as relações sociais entre as pessoas.
3. Incorreta:
utiliza conceitos de liderança, motivação e comunicação no trabalho.
4. 
leva-se em consideração que o ambiente é dinâmico e se baseia na contínua mudança.
5. 
leva em consideração três variáveis, simultaneamente: as pessoas, a tarefa e a estrutura organizacional.
3. Pergunta 3
0/0
Analise as afirmações abaixo e assinale a alternativa correta.
I - A maneira como as pessoas trabalham nas organizações depende de como o trabalho é planejado, modelado e organizado, e como é realizada a distribuição das tarefas entre os empregados.
II - As tarefas dos ocupantes são distribuídas em cargos.
III - A estrutura de cargos é definida pelo desenho organizacional, que condiciona e configura o grau de especialização dos cargos.
Ocultar opções de resposta 
1. 
 As afirmações I, II e III são falsas.
2. Incorreta:
As afirmações I, II são corretas e III é falsa.
3. 
As afirmações I, II são falsas e III é correta.
4. 
As afirmações I, II e III são corretas.
Resposta correta
5. 
As afirmações I, III são corretas e II é falsa.
4. Pergunta 4
0/0
De acordo com Chiavenato (2014, 178), “O que está acontecendo atualmente é uma completa revolução no conceito de cargo...” As razões apontadas pelo autor para isso são: 
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
menor qualificação da mão de obra e exigência dos sindicatos.
2. 
as exigências do mundo moderno e da globalização da economia.
Resposta correta
3. 
a crise econômica e o enriquecimento de cargos.
4. 
o crescimento do setor de serviços em detrimento da indústria.
5. 
diminuição da mão de obra e crise econômica.
5. Pergunta 5
0/0
Qual alternativa abaixo melhor define o conceito de enriquecimento de cargos:
Ocultar opções de resposta 
1. 
a organização dos cargos de maneira em que as tarefas se mantenham as mesmas, mas com incremento de salário;
2. Incorreta:
a organização e desenho do cargo de modo que ele tenha uma estrutura definida e definitiva e não preciso passar por alterações significativas ao longo do tempo.
3. 
a reorganização e a ampliação do cargo para proporcionar adequação ao ocupante no sentido de aumentar a satisfação intrínseca, por meio do acréscimo de variedade, autonomia, significado das tarefas, identidade com as tarefas e retroação. 
Resposta correta
4. 
a organização dos cargos como mera atribuição de tarefas. 
5. 
a reorganização e ampliação do cargo para proporcionar adequação ao ocupante no sentido de aumentar a satisfação intrínseca, incluindo tarefas fáceis e repetitivas, facilitando assim o seu treinamento.
6. Pergunta 6
0/0
O modelo contingencial de desenho de cargos se baseia em algumas variáveis, dentre estas o “significado das tarefas”, que pode ser entendida como:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
A apresentação de ampla gama de operações ou uso de diversidade de equipamentos e procedimentos que tornam as tarefas menos repetitivas e monótonas.
2. 
a fragmentação da tarefa sem o conhecimento, por parte do ocupante, do produto final de sua atividade. 
3. 
A noção de interdependência do cargo com os demais cargos da organização e qual a contribuição deste trabalho na atividade geral do departamento e da empresa.
Resposta correta
4. 
a informação de retorno que a pessoa recebe sobre o resultado dos seus esforços.
5. 
o grau de independência e liberdade que o ocupante tem para planejar e executar o seu trabalho. 
7. Pergunta 7
0/0
Para se desenhar um cargo, é necessário definir quatro condições básicas, são elas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
salário, carga horária, número da carteira de trabalho, estado civil.
2. 
O salário, o horário de trabalho, a idade do trabalhador, responsabilidade.
3. 
O horário de trabalho, a idade do trabalhador, responsabilidade e autoridade.
4. 
o conteúdo do cargo, métodos e processos de trabalho, responsabilidade, autoridade.
Resposta correta
5. 
O conteúdo do cargo, o salário, o horário de trabalho, a idade do trabalhador.
8. Pergunta 8
0/0
Um dos aspectos principais do Modelo Clássico de desenho dos cargos é que se considera “pessoa como apêndice da máquina”.
Mediante esta informação, aponte a alternativa que melhor explica esse conceito: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A tecnologia vem antes das pessoas. A pessoa é um mero recurso produtivo. O desenho dos cargos é baseado no desempenho dos equipamentos, máquinas, instalações etc.;
Resposta correta
2. 
Tudo deve funcionar com a regularidade e cadência de um relógio. Toda atividade humana deve ser padronizada.;
3. 
Não são previstas mudanças. O desenho do cargo é feito para durar para sempre. 
4. 
Cada pessoa executa apenas uma subtarefa simples e repetitiva, ou seja, uma incumbência parcial e fragmentada para executar de maneira rotineira e monótona.
5. Incorreta:
O trabalho é cadenciado e medido por estudos de tempos e movimentos, onde o “tempo-padrão” para executar determinada tarefa corresponde a 100% de eficiência.;
9. Pergunta 9
0/0
O desenho de cargo é tão antigo quanto o próprio trabalho humano. Existem três modelos de desenho de cargos, são eles:
Ocultar opções de resposta 
1. 
o humanístico, o contingencial e o vertical.
2. 
o clássico, o humanístico e o horizontal.
3. 
o clássico, o humanístico e o contingencial.
Resposta correta
4. Incorreta:
o clássico, o vertical e o contingencial.
5. 
o humanístico, o contingencial e o horizontal.
10. Pergunta 10
0/0
Escolha a alternativa que completa e dá sentido ao texto: O conceito de ____________ traz três características principais: 1. O ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo comportamento é simples e mecânico; 2. O homem é, ao mesmo tempo, guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica; 3. Todos os homens possuem necessidades de segurança, afeto, aprovação social, prestígioe autorrealização.:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Homo Erectus.
2. 
Homo economicus.
3. 
Homo clássico.
4. Incorreta:
Homo sapiens.
5. 
Homo social.
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/0
As ____________ pelas quais as empresas vêm passando podem ser divididas em três áreas principais. 1) A evolução tecnológica. 2) Novas estruturas, caracterizadas pela redução de níveis hierárquicos 3) Mudanças no comportamento humano, que estão ao relacionamento interpessoal. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
as evoluções
2. 
as escolhas
3. 
as dúvidas
4. 
as revoluções
5. 
as transformações
Resposta correta
2. Pergunta 2
0/0
A implantação desse Modelo de Gestão Participativa depende um trabalho de ajuste da organização em três dimensões. Sobre esse modelo, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Podem ser inseridas na realização de projetos
Resposta correta
2. Incorreta:
É o estabelecimento de equipes auto gerenciáveis
3. 
É um modelo simples de ser implantado
4. 
A participação é natural nos modelos convencionais de administração
5. 
Podem estar inseridas no processo de custos
3. Pergunta 3
0/0
A competência se define, portanto, como o modo singular com que uma habilidade é colocada em prática – por isso são fundamentais a autoestima e a identificação do sujeito da ação para determinar os diferentes graus de competência. A competência engloba os conhecimentos, os modos singulares presentes na realização humana e as habilidades e se divide em três dimensões.Assinale a alternativa que relaciona corretamente essas três dimensões:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Competências dos negócios, das áreas e das profissões
2. 
Competências dos negócios, das ações e dos profissionais
3. Incorreta:
Competências das empresas, das áreas e dos profissionais
4. 
Competências das empresas, das áreas e das profissões
5. 
Competências dos negócios, das áreas e dos profissionais
Resposta correta
4. Pergunta 4
0/0
Assinale a alternativa que apresenta o conceito correto de atribuições de cargo:
Ocultar opções de resposta 
1. 
O cargo é uma posição coletiva que ajuda definir a faixa salarial do colaborador
2. 
Cargo e função são posições coletivas na estrutura organizacional
3. 
O cargo é simplesmente uma posição individual do funcionário que não representa, necessariamente, a sua função na empresa
4. 
Cargo é a técnica que busca a compreensão do comportamento individual humano no ambiente de trabalho
5. 
O cargo é o conjunto de funções substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às especificações exigidas dos ocupantes
Resposta correta
5. Pergunta 5
0/0
A Gestão de Pessoas utiliza elementos e regras que buscam o controle, a ordenação e a distribuição dos indivíduos, conforme as demandas organizacionais, desenvolvendo suas práticas, segundo pressupostos positivistas. Com isso, podemos afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Promove a transformação, tornando a organização competitiva, com ênfase na busca futura por melhores resultados
2. 
A gestão de pessoas é um grande desafio apenas para os gestores
3. 
O objetivo é garantir a motivação e a administração do homem apenas com relação ao ambiente organizacional
4. 
A criação de ferramentas e técnicas que servem como elemento central, ao direcionar a ação do funcionário
Resposta correta
5. 
Constrói um modelo ideal de pessoa que apresente características não adaptáveis e, ao mesmo tempo, inovadoras
6. Pergunta 6
0/0
No Modelo de Gestão de Pessoas de uma empresa, existem fatores fundamentais para alcançar a finalidade essencial da gestão, que é encontrar a melhor forma de conduzir as pessoas para seus resultados. Assinale a alternativa que apresenta esses fatores:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Fazendo com que esta união mova a empresa em direção a um crescimento igualitário
2. 
O grande desafio dos gestores tornar os interesses individuais e coletivos
Resposta correta
3. 
Utilizando menos suas habilidades
4. 
Utilizando poucas competências de liderança
5. 
Utilizando das ferramentas financeiras
7. Pergunta 7
0/0
É evidente que a comunicação que se faz nessa área deve estar atenta à conciliação entre os interesses econômicos da organização e os interesses pessoais dos funcionários. A partir dessa informação, assinale a alternativa que explica corretamente esse conceito:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A competitividade não impulsiona a busca por gestão e por arranjos estruturais mais eficientes e novos métodos de fabricação
2. Incorreta:
A função da gestão de pessoas no desenvolvimento do colaborador deve ter somente a transparência como política interna
3. 
O colaborador não deve ter acesso a informações relativas a seu plano de carreira
4. 
Na competição, ocorre a disputa não saudável por recursos escassos entre organizações ou populações de organizações
5. 
O colaborador deve apoiar ações desenvolvidas pelas equipes e, também, elaborar propostas, projetos e para a gestão de pessoas e planos
Resposta correta
8. Pergunta 8
0/0
O É necessário entender o papel que as pessoas podem se desenvolver de forma a conquistar os melhores resultados na organização, que pode ser entendida como:
Ocultar opções de resposta 
1. 
o grau de independência e liberdade que o ocupante tem para planejar e executar o seu trabalho
2. 
o maior desafio da empresa é a satisfação das necessidades do indivíduo e da realização de seus sonhos
Resposta correta
3. 
a fragmentação da tarefa sem o conhecimento, por parte do ocupante, do produto final de sua atividade
4. Incorreta:
a apresentação de ampla gama de operações ou uso de diversidade de equipamentos e procedimentos que tornam as tarefas menos repetitivas e monótonas
5. 
a informação de retorno que a pessoa recebe sobre o resultado dos seus esforços
9. Pergunta 9
0/0
Cada organização possui recursos que outras empresas não têm, além disso, os recursos podem ser utilizados de formas diferentes por cada uma das empresas, o que reflete nos resultados e no desempenho e, consequentemente, no crescimento diferenciado (FERNANDES, 2013). Assinale a alternativa que apresenta o significado correto de Avaliação de Desempenho:
Ocultar opções de resposta 
1. 
É possível unicamente para incentivar e monitorar o desempenho das pessoas e da organização
2. 
São apenas mudanças nos modelos de gestão e no papel estratégico das pessoas na organização
3. 
São medidas as habilidades dos colaboradores, elaborando metas a serem alcançadas, sempre buscando a satisfação do cliente interno e externo
Resposta correta
4. 
É somente necessária para integrar cada vez mais a estratégia organizacional à gestão de pessoas
5. 
É a busca de talento de seus profissionais como peça fundamental no diferencial de negócio em relação à concorrência
10. Pergunta 10
0/0
Como Gestão de Pessoas, podemos dizer que ela deve atuar como interlocutora e mediadora de um relacionamento entre o empregado e a empresa. Qual é o melhor discurso para a garantia do desenvolvimento organizacional?
Ocultar opções de resposta 
1. 
Falta de mudanças na Gestão de Pessoas
2. Incorreta:
A vantagem competitiva, para a melhoria dos desempenhos para o alcance dos objetivos traçados
3. 
Redução de custos
Resposta correta
4. 
Resultados negativos com relação a Gestão de Pessoas
5. 
Mais satisfação do empregado com o trabalho
1. Pergunta 1
0/0
É evidente que a comunicação que se faz nessa área deve estar atenta à conciliação entre os interesses econômicos da organização e os interesses pessoais dos funcionários. A partir dessa informação, assinale a alternativa que explica corretamente esse conceito:
Ocultar opções de resposta 
1. 
O colaborador não deve ter acesso a informações relativas a seu plano de carreira
2. Incorreta:
Na competição, ocorre a disputa não saudável por recursos escassos entre organizações ou populações de organizações
3. 
O colaborador deve apoiar ações desenvolvidas pelas equipes e, também, elaborar propostas, projetos e para a gestão de pessoas e planos
Resposta correta
4. 
A função dagestão de pessoas no desenvolvimento do colaborador deve ter somente a transparência como política interna
5. 
A competitividade não impulsiona a busca por gestão e por arranjos estruturais mais eficientes e novos métodos de fabricação
2. Pergunta 2
0/0
As ____________ pelas quais as empresas vêm passando podem ser divididas em três áreas principais. 1) A evolução tecnológica. 2) Novas estruturas, caracterizadas pela redução de níveis hierárquicos 3) Mudanças no comportamento humano, que estão ao relacionamento interpessoal. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna:
Ocultar opções de resposta 
1. 
as transformações
Resposta correta
2. 
as dúvidas
3. 
as revoluções
4. 
as escolhas
5. 
as evoluções
3. Pergunta 3
0/0
Assinale a alternativa que apresenta o conceito correto de Modelo de Gestão Participativa:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A participação é natural nos modelos convencionais de administração
2. 
É um modelo simples de ser implantado
3. Incorreta:
Podem estar inseridas no processo de custos
4. 
É o estabelecimento de equipes auto gerenciáveis
5. 
Podem ser inseridas na realização de projetos
Resposta correta
4. Pergunta 4
0/0
Cada organização possui recursos que outras empresas não têm, além disso, os recursos podem ser utilizados de formas diferentes por cada uma das empresas, o que reflete nos resultados e no desempenho e, consequentemente, no crescimento diferenciado (FERNANDES, 2013). Assinale a alternativa que apresenta o significado correto de Avaliação de Desempenho:
Ocultar opções de resposta 
1. 
São medidas as habilidades dos colaboradores, elaborando metas a serem alcançadas, sempre buscando a satisfação do cliente interno e externo
Resposta correta
2. 
É possível unicamente para incentivar e monitorar o desempenho das pessoas e da organização
3. 
É a busca de talento de seus profissionais como peça fundamental no diferencial de negócio em relação à concorrência
4. 
São apenas mudanças nos modelos de gestão e no papel estratégico das pessoas na organização
5. 
É somente necessária para integrar cada vez mais a estratégia organizacional à gestão de pessoas
5. Pergunta 5
0/0
A maneira da gestão das pessoas é considerada um modelo particular, que se estabelece de acordo com a definição de cada empresa, pois cada uma tem sua cultura individual. Assinale a alternativa que apresenta corretamente a forma correta de identificar do modelo de gestão de pessoas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Mapear a cultura de empresa, conhecer os negócios e o mercado e mapear o perfil dos profissionais e equipes.
Resposta correta
2. 
Mapear a cultura de empresa, conhecer os negócios e o financeiro e mapear o perfil dos profissionais e equipes.
3. 
Mapear a cultura de empresa, conhecer os negócios e o mercado e mapear o perfil dos gerentes e equipes.
4. 
Mapear a cultura de empresa, conhecer os negócios e o financeiro e mapear o perfil dos administradores e equipes.
5. 
Mapear a cultura de empresa, conhecer os negócios e o financeiro e mapear o perfil dos investidores e equipes.
6. Pergunta 6
0/0
Para permanecerem competitivas, muitas organizações estão realizando___________,___________ enfim, _______ que configuram novas relações com concorrentes e fornecedores, em busca de minimizar as ameaças que possuem em comum ou por necessidade de redução de custos.Marque a alternativa que completa corretamente as lacunas:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
Parceria, competitiva, alicerces
2. 
Parceria, cooperação, alicerces
3. 
Parceria, competitiva, alianças
4. 
Parceria, cooperação, alianças
Resposta correta
5. 
Parceria, cooperativa, alianças
7. Pergunta 7
0/0
A implantação desse Modelo de Gestão Participativa depende um trabalho de ajuste da organização em três dimensões. Sobre esse modelo, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
É um modelo simples de ser implantado
2. 
Podem estar inseridas no processo de custos
3. 
Podem ser inseridas na realização de projetos
Resposta correta
4. 
A participação é natural nos modelos convencionais de administração
5. 
É o estabelecimento de equipes auto gerenciáveis
8. Pergunta 8
0/0
O É necessário entender o papel que as pessoas podem se desenvolver de forma a conquistar os melhores resultados na organização, que pode ser entendida como:
Ocultar opções de resposta 
1. 
a fragmentação da tarefa sem o conhecimento, por parte do ocupante, do produto final de sua atividade
2. 
o grau de independência e liberdade que o ocupante tem para planejar e executar o seu trabalho
3. Incorreta:
a apresentação de ampla gama de operações ou uso de diversidade de equipamentos e procedimentos que tornam as tarefas menos repetitivas e monótonas
4. 
a informação de retorno que a pessoa recebe sobre o resultado dos seus esforços
5. 
o maior desafio da empresa é a satisfação das necessidades do indivíduo e da realização de seus sonhos
Resposta correta
9. Pergunta 9
0/0
As principais transformações na gestão de pessoas, identificadas por Dutra (2009), para que possamos visualizar melhor como ocorre esse impacto, são:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento do foco da gestão de pessoas, menor relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa.
2. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento e a falta de foco do gerenciamento das pessoas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa.
3. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento do foco da gestão de pessoas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa.
Resposta correta
4. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, falta do foco da gestão de pessoas, maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa.
5. 
Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas, deslocamento foco da gestão das pessoas, altera a relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa.
10. Pergunta 10
0/0
O ___________deve sentir como o “dono” da empresa, ser ouvido e participar das decisões, desde simples sugestões para redução de custos até grandes planejamentos, de acordo com o cargo que ocupa. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
gestor
2. 
gerente
3. 
colaborador
Resposta correta
4. 
profissional liberal
5. 
autônomo
1. Pergunta 1
0/0
No Modelo de Gestão de Pessoas de uma empresa, existem fatores fundamentais para alcançar a finalidade essencial da gestão, que é encontrar a melhor forma de conduzir as pessoas para seus resultados. Assinale a alternativa que apresenta esses fatores:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Fazendo com que esta união mova a empresa em direção a um crescimento igualitário
2. Incorreta:
Utilizando poucas competências de liderança
3. 
Utilizando das ferramentas financeiras
4. 
Utilizando menos suas habilidades
5. 
O grande desafio dos gestores tornar os interesses individuais e coletivos
Resposta correta
2. Pergunta 2
0/0
O desenho de cargos é a estrutura do cargo. Assinale a alternativa que apresenta o objetivo correto do desenho do cargo:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Conhecer as reais atribuições e responsabilidades de cada colaborador
2. Incorreta:
Sobrecarregar as pessoas mais competentes com atribuições mais complexas, mas sem oferecer o devido reconhecimento
3. 
Identificar e recompensar as pessoas por conta das tarefas realizadas, e não pela entrega, justamente porque já conseguem levar em consideração o espaço ocupacional modelo humanista
4. 
A satisfação dos funcionários, que deve contemplar atividades, deveres e responsabilidades inerentes ao trabalho
Resposta correta
5. 
Considerar o espaço ocupacional apenas para satisfazer as necessidades materiais dos empregados
3. Pergunta 3
0/0
O É necessário entender o papel que as pessoas podem se desenvolver de forma a conquistar os melhores resultados na organização, que pode ser entendida como:
Ocultar opções de resposta 
1. 
o maior desafio da empresa é a satisfação das necessidadesdo indivíduo e da realização de seus sonhos
Resposta correta
2. 
a informação de retorno que a pessoa recebe sobre o resultado dos seus esforços
3. Incorreta:
a apresentação de ampla gama de operações ou uso de diversidade de equipamentos e procedimentos que tornam as tarefas menos repetitivas e monótonas
4. 
a fragmentação da tarefa sem o conhecimento, por parte do ocupante, do produto final de sua atividade
5. 
o grau de independência e liberdade que o ocupante tem para planejar e executar o seu trabalho
4. Pergunta 4
0/0
Para permanecerem competitivas, muitas organizações estão realizando___________,___________ enfim, _______ que configuram novas relações com concorrentes e fornecedores, em busca de minimizar as ameaças que possuem em comum ou por necessidade de redução de custos.Marque a alternativa que completa corretamente as lacunas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Parceria, cooperação, alianças
Resposta correta
2. 
Parceria, competitiva, alianças
3. 
Parceria, cooperativa, alianças
4. 
Parceria, competitiva, alicerces
5. 
Parceria, cooperação, alicerces
5. Pergunta 5
0/0
Um importante aliado da Avaliação de Desempenho dessa nova proposta é o Balanced Scorecard (BSC). Assinale a alternativa que apresenta o conceito correto de Balanced Scorecard (BSC): 
Ocultar opções de resposta 
1. 
indicadores e do alinhamento do desempenho das pessoas com o da organização
Resposta correta
2. Incorreta:
são organizados por indicadores ligados a dimensões (financeiro, fornecedores, processos internos e aprendizagem/crescimento)
3. 
indicador que não possibilita traduzir a missão e a estratégia organizacional em objetivos
4. 
um método desenvolvido na década de 1992 por Kaplan e Norton.
5. 
permite avaliar o desempenho organizacional por meio da composição da estratégia em objetivos
6. Pergunta 6
0/0
Modelo de Gestão por Resultado parte de objetivos, metas e resultados para o negócio, utilizando indicadores ________, ________, de forma a mensurar ao longo do tempo a efetiva geração de resultados.Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
horizontal e vertical
2. 
quantitativo e qualitativo
Resposta correta
3. Incorreta:
abaixo e acima
4. 
positivos e negativos
5. 
contingencial e latitudinal
7. Pergunta 7
0/0
A Gestão de Pessoas utiliza elementos e regras que buscam o controle, a ordenação e a distribuição dos indivíduos, conforme as demandas organizacionais, desenvolvendo suas práticas, segundo pressupostos positivistas. Com isso, podemos afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A gestão de pessoas é um grande desafio apenas para os gestores
2. 
A criação de ferramentas e técnicas que servem como elemento central, ao direcionar a ação do funcionário
Resposta correta
3. Incorreta:
Constrói um modelo ideal de pessoa que apresente características não adaptáveis e, ao mesmo tempo, inovadoras
4. 
Promove a transformação, tornando a organização competitiva, com ênfase na busca futura por melhores resultados
5. 
O objetivo é garantir a motivação e a administração do homem apenas com relação ao ambiente organizacional
8. Pergunta 8
0/0
Entre os modelos de gestão necessários para a modelagem de cargos devemos lembrar da gestão por competências. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características da gestão por competências:
Ocultar opções de resposta 
1. 
o Desenvolvimento Pessoal quer informar o desenvolvimento e carreira da pessoa para que possa ser um assunto interessante, pois o crescimento pessoal depende de cada gestor
2. 
os Recursos Humanos Estratégicos vêm mostrar históricos e assuntos que irão colaborar no trabalho, como, por exemplo: Remuneração por Competências e Remuneração por Habilidades etc
Resposta correta
3. Incorreta:
os Cargos e Salários oferecem necessidade de se montar hierarquias e organizar os processos com controle de pessoal e de atividades, permitindo assim reclamatórias trabalhistas com “Equiparação Salarial”, entre outros
4. 
o tão conhecido “CHA” (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes) que irão auxiliar e fazer parte dos demais, mas nunca servirá como base para outras estratégias
5. 
a percepção que serão tratados assuntos, mas que não irão ajudar no seu ambiente de trabalho, como: modelo de mudança, modelo de gestão, entre outros
9. Pergunta 9
0/0
As ____________ pelas quais as empresas vêm passando podem ser divididas em três áreas principais. 1) A evolução tecnológica. 2) Novas estruturas, caracterizadas pela redução de níveis hierárquicos 3) Mudanças no comportamento humano, que estão ao relacionamento interpessoal. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna:
Ocultar opções de resposta 
1. 
as revoluções
2. 
as dúvidas
3. Incorreta:
as evoluções
4. 
as transformações
Resposta correta
5. 
as escolhas
10. Pergunta 10
0/0
Assinale a alternativa que apresenta o conceito correto de Modelo de Gestão Participativa:
Mostrar opções de resposta 
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/0
O DO – Desenvolvimento Organizacional apresentado por Chiavenato (2009) adota uma variedade de técnicas. A partir dessas informações, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
Treinamento da sensorial, Análise Transacional (AT), desenvolvimento de equipes, consultoria de procedimentos, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback).
2. 
Treinamento da sensorial, Análise Transversal (AT), desenvolvimento de equipes, consultoria estratégica, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback).
3. 
Treinamento da sensitividade, Análise Transacional (AT), desenvolvimento de equipes, consultoria estratégica, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback).
4. 
Treinamento da sensitividade, Análise Transacional (AT), desenvolvimento de equipes, consultoria de procedimentos, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback).
Resposta correta
5. 
Treinamento da sensorial, Análise Transacional (AT), desenvolvimento de equipes, consultoria estratégica, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback).
2. Pergunta 2
0/0
Na área de gestão de pessoas, vemos a responsabilidade pelas políticas e práticas necessárias para a administração do trabalho dos colaboradores, de forma a criar condições que levem ao crescimento e desenvolvimento tanto dos indivíduos quanto das empresas nas quais eles trabalham. Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente os seis processos básicos das políticas e práticas de gestão de pessoas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Manter pessoas (treinamento e desenvolvimento).
2. 
Recompensar pessoas (remuneração, benefícios e incentivos). 
Resposta correta
3. Incorreta:
Aplicar pessoas (recrutamento e seleção).
4. 
Agregar pessoas (desenho organizacional e avaliação de desempenho).
5. 
Desenvolver pessoas (qualidade de vida no trabalho).
3. Pergunta 3
0/0
As ____________indicam o nível de presteza de uma empresa para executar suas ____________.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
estratégias, competências
2. 
competências, estratégias
Resposta correta
3. 
competências, práticas
4. Incorreta:
exigências, práticas
5. 
exigências, estratégias
4. Pergunta 4
0/0
A área de gestão de pessoas precisa desempenhar diferentes atividades e funções operacionais e estratégicas, controlar os colaboradores, mas também ser parceiros e cumprir seus objetivos. 
Considerando esse ponto de vista, assinale a alternativa que apresenta os quatro novos papéis da gestão de pessoas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos trabalhadores e a mudança
Resposta correta
2. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos trabalhadores e o desempenho
3. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos trabalhadores e a recompensa
4. Incorreta:
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos trabalhadorese a estratégia
5. 
Administrar as estratégias de gestão de pessoas, infraestrutura da empresa, contribuição dos trabalhadores e as equipes
5. Pergunta 5
0/0
Neste contexto de mudanças, o perfil do profissional também mudou exigindo nova postura do empregado e novas por competências do profissional do futuro. 
Assinale a alternativa que lista corretamente essas características:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Iniciativa, criatividade e comprometimento.
Resposta correta
2. Incorreta:
Iniciativa, criatividade e entendimento.
3. 
Unicidade, empatia e entendimento.
4. 
Iniciativa, apatia e comprometimento.
5. 
Unicidade, empatia e comprometimento.
6. Pergunta 6
0/0
É necessário que seja mantido um alinhamento entre________, estratégia e gestão por competências para que a organização apresente melhores resultados e um bom _________.
 Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
cultura, alinhamento
2. Incorreta:
prática, empenho
3. 
cultura, desempenho
Resposta correta
4. 
cultura, empenho
5. 
prática, desempenho
7. Pergunta 7
0/0
Começou a busca pelo alinhamento entre gestão de pessoas e estratégia organizacional.
A partir dessa informação, assinale a alternativa que explica corretamente esse conceito:
Ocultar opções de resposta 
1. 
A interação tem por objetivo alcançar apenas desempenho.
2. 
A interação tem por objetivo alcançar sempre o melhor desempenho possível, bem como gerar competitividade.
Resposta correta
3. 
A interação tem por objetivo alcançar somente desempenho possível, bem como gerar estímulos.
4. 
A interação tem por objetivo alcançar sempre o melhor desempenho possível, bem como gerar menos inovação.
5. Incorreta:
A interação tem por objetivo alcançar a desempenho o menos o melhor desempenho possível, bem como gerar inovação.
8. Pergunta 8
0/0
O Modelo de Gestão por competências para Leme (2005) pode ser dividido em seis etapas.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente essas seis etapas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Sensibilização, definição das competências organizacionais, de cada função, dos colaboradores (individuais)
Resposta correta
2. 
Organização, definição das competências organizacionais, de cada função, dos colaboradores (coletivas)
3. Incorreta:
 Sensibilização, definição das estratégias organizacionais, de cada função, dos colaboradores (coletivas)
4. 
Organização, definição das estratégias organizacionais, de cada função, dos colaboradores (coletivas)
5. 
Sensibilização, definição das estratégias organizacionais, de cada função, dos colaboradores (individuais)
9. Pergunta 9
0/0
Assinale a alternativa que apresenta corretamente os métodos de socialização mais utilizados, segundo Chiavenato (2009):
Ocultar opções de resposta 
1. 
Processo seletivo, conteúdo do cargo, supervisor como tutor, equipe de trabalho e programa de integração
Resposta correta
2. 
Processo seletivo, conteúdo do cargo, supervisor como tutor, equipe de trabalho e programa de treinamento
3. 
Processo seletivo, conteúdo da carreira, supervisor como tutor, equipe de trabalho e programa de treinamento
4. Incorreta:
Processo seletivo, conteúdo da carreira, supervisor como tutor, equipe de estratégia e programa de treinamento
5. 
Processo seletivo, conteúdo da carreira, supervisor como tutor, equipe de trabalho e programa de treinamento
10. Pergunta 10
0/0
É essencial modelo de gestão por competências sejam conhecidas por todos os colaboradores e incorporadas à cultura global e ao comportamento das pessoas que atuam na organização. A estrutura do modelo de gestão por competências é baseada em três pontos ordenados. 
Assinale a alternativa que lista corretamente esses três pontos:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Estratégia organizacional, competências essenciais, objetivos organizacionais
Resposta correta
2. Incorreta:
Desenvolvimento organizacional, competências essenciais, objetivos organizacionais
3. 
 Desenvolvimento organizacional, conhecimentos essenciais, práticas organizacionais
4. 
Estratégia organizacional, conhecimentos essenciais, objetivos organizacionais
5. 
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/0
Para se utilizar o BSC, é possível traduzir a missão e a estratégia organizacional em objetivos, que são organizados por indicadores ligados a dimensões. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente essas dimensões:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Financeiro, clientes, processos internos e comprometimento.
2. Incorreta:
Financeiro, clientes, processos internos e desenvolvimento.
3. 
Financeiro, clientes, processos internos e treinamento.
4. 
Financeiro, clientes, processos internos e aprendizagem/crescimento.
Resposta correta
5. 
Financeiro, fornecedores, processos internos e desenvolvimento.
2. Pergunta 2
0/0
Marras (2009) dispõe uma lista de objetivos relacionados ao treinamento: específico e genérico. Além disso, Chiavenato (2009, p. 368) enuncia quatro etapas de treinamento.
Assinale a alternativa que lista corretamente essas quatro etapas de treinamento:
Ocultar opções de resposta 
1. 
 Diagnóstico, desenvolvimento, implantação e avaliação
2. 
Diagnóstico, desenvolvimento, implementação e avaliação
3. Incorreta:
Diagnóstico, desenvolvimento, implantação e aceitação
4. 
Diagnóstico, desenho, implementação e avaliação
Resposta correta
5. 
Diagnóstico, desenho, implantação e avaliação
3. Pergunta 3
0/0
É necessário que seja mantido um alinhamento entre________, estratégia e gestão por competências para que a organização apresente melhores resultados e um bom _________.
 Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
prática, empenho
2. 
cultura, desempenho
Resposta correta
3. 
prática, desempenho
4. Incorreta:
cultura, alinhamento
5. 
cultura, empenho
4. Pergunta 4
0/0
Na área de gestão de pessoas, vemos a responsabilidade pelas políticas e práticas necessárias para a administração do trabalho dos colaboradores, de forma a criar condições que levem ao crescimento e desenvolvimento tanto dos indivíduos quanto das empresas nas quais eles trabalham. Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente os seis processos básicos das políticas e práticas de gestão de pessoas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Aplicar pessoas (recrutamento e seleção).
2. 
Agregar pessoas (desenho organizacional e avaliação de desempenho).
3. 
Manter pessoas (treinamento e desenvolvimento).
4. 
Recompensar pessoas (remuneração, benefícios e incentivos). 
Resposta correta
5. 
Desenvolver pessoas (qualidade de vida no trabalho).
5. Pergunta 5
0/0
O método de avaliação por pontos ou método de avaliação por fatores e pontos (point rating) foi criado por Merrill Lott e tornou-se o método de avaliação de cargos mais utilizado no mundo.
 Assinale a alternativa que lista as exigências desse método: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira.
2. Incorreta:
escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva salarial.
3. 
escolha de fatores de desempenho, ponderação dos fatores de estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira.
4. 
escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores de avaliação, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva salarial.
Resposta correta
5. 
escolha de fatores de desempenho, ponderação dos fatores estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de desempenho dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira.
6. Pergunta 6
0/0
Os profissionais de ___________ precisam saber como lidar com essa nova situaçãoe se manterem atualizados, afinal, cada alteração significativa exige uma reação na reestruturação de políticas, __________ ou _________.Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
gestão estratégica, pessoas, processos
2. Incorreta:
gestão de pessoas, estratégias, procedimentos
3. 
gestão de pessoas, estratégias, processos
Resposta correta
4. 
gestão estratégica, pessoas, progressos
5. 
gestão de pessoas, estratégias, progressos
7. Pergunta 7
0/0
As empresas estão cada vez mais cientes de que o conhecimento proporcionado pela sua força de trabalho é a riqueza mais importante. Diante desse cenário, assinale a alternativa que apresenta as ações prioritárias das empresas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Desenvolver alternativas para manter ele com saúde na empresa.
2. 
Desenvolver alternativas para conquistar apenas com qualidade de vida.
3. Incorreta:
Desenvolver alternativas para buscar empregados no mercado.
4. 
Desenvolver alternativas para conquistar somente com salários melhores.
5. 
Desenvolver alternativas para conquistar, motivar e manter.
Resposta correta
8. Pergunta 8
0/0
Quais as principais mudanças que as empresas vêm passando? E em quais áreas existem mais mudanças?
Ocultar opções de resposta 
1. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão antissocial.
2. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão científica.
3. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão social.
Resposta correta
4. Incorreta:
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão jurídica.
5. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão logística.
9. Pergunta 9
0/0
As ____________indicam o nível de presteza de uma empresa para executar suas ____________.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
exigências, estratégias
2. 
competências, práticas
3. 
estratégias, competências
4. Incorreta:
exigências, práticas
5. 
competências, estratégias
Resposta correta
10. Pergunta 10
0/0
O DO – Desenvolvimento Organizacional apresentado por Chiavenato (2009) adota uma variedade de técnicas. A partir dessas informações, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Treinamento da sensorial, Análise Transacional (AT), desenvolvimento de equipes, consultoria de procedimentos, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback).
2. Incorreta:
Treinamento da sensorial, Análise Transacional (AT), desenvolvimento de equipes, consultoria estratégica, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback).
3. 
Treinamento da sensitividade, Análise Transacional (AT), desenvolvimento de equipes, consultoria de procedimentos, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback).
Resposta correta
4. 
Treinamento da sensitividade, Análise Transacional (AT), desenvolvimento de equipes, consultoria estratégica, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback).
5. 
Treinamento da sensorial, Análise Transversal (AT), desenvolvimento de equipes, consultoria estratégica, reunião de confrontação, retroação de dados (feedback).
1. Pergunta 1
0/0
Com base em Chiavenato (2009, p. 415), citamos, a seguir, as principais ferramentas empregadas pelas empresas para o desenvolvimento de carreira, através do desempenho profissional. 
A partir dessas informações, assinale a alternativa que apresenta corretamente essas ferramentas:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
 Centros de avaliação, testes psicológicos, avaliação do desempenho, projeções de processos e planejamento estratégico.
2. 
Centros de avaliação, testes psicológicos, avaliação do desempenho, projeções de promoções e planejamento de sucessão.
Resposta correta
3. 
Centros de desenvolvimento, testes psicológicos, avaliação do desempenho, projeções de processos e planejamento estratégico.
4. 
Centros de avaliação, testes psicológicos, avaliação do desempenho, projeções de promoções e planejamento estratégico.
5. 
 Centros de avaliação, testes psicológicos, avaliação do desempenho, projeções de processos e planejamento de sucessão.
2. Pergunta 2
0/0
A área de gestão de pessoas, responsável por auxiliar, os gestores na busca, na _______, na ________ e no ___________ das pessoas, representam uma das principais áreas de uma organização, teve alteração a partir de dois modelos tradicional e estratégico:
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
avaliação, capacitação, crescimento.
Resposta correta
2. Incorreta:
avaliação, capacitação, desenvolvimento.
3. 
avaliação, feedback, crescimento.
4. 
avaliação, competição, crescimento.
5. 
avaliação, competição, desenvolvimento.
3. Pergunta 3
0/0
Os objetivos organizacionais listados por Gramigna (2002), e sua estrutura deve se basear em algumas premissas básicas que direcionam todas as ações gerenciais. 
Sobre essas ações gerenciais, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem culturas específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades.
2. 
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do crescimento nas atividades.
3. 
Cada empresa tem stakeholders específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades.
4. 
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das habilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades.
5. 
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades.
Resposta correta
4. Pergunta 4
0/0
As ____________indicam o nível de presteza de uma empresa para executar suas ____________.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
exigências, práticas
2. 
competências, estratégias
Resposta correta
3. 
exigências, estratégias
4. 
estratégias, competências
5. 
competências, práticas
5. Pergunta 5
0/0
É essencial modelo de gestão por competências sejam conhecidas por todos os colaboradores e incorporadas à cultura global e ao comportamento das pessoas que atuam na organização. A estrutura do modelo de gestão por competências é baseada em três pontos ordenados. 
Assinale a alternativa que lista corretamente esses três pontos:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Estratégia organizacional, competências essenciais, objetivos organizacionais
Resposta correta
2. Incorreta:
Estratégia organizacional, competências essenciais, práticas organizacionais
3. 
Desenvolvimento organizacional, competências essenciais, objetivos organizacionais
4. 
 Desenvolvimento organizacional, conhecimentos essenciais, práticas organizacionais
5. 
Estratégia organizacional, conhecimentos essenciais, objetivos organizacionais
6. Pergunta 6
0/0
Para se utilizar o BSC, é possível traduzir a missão e a estratégia organizacional em objetivos, que são organizados por indicadores ligados a dimensões. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente essas dimensões:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Financeiro, fornecedores, processos internos e desenvolvimento.
2. Incorreta:
Financeiro, clientes, processos internos e comprometimento.
3. 
Financeiro, clientes, processos internos e treinamento.
4. 
Financeiro, clientes, processos internos e desenvolvimento.
5. 
Financeiro, clientes, processos internos e aprendizagem/crescimento.
Resposta correta
7. Pergunta 7
0/0
Os profissionais de ___________ precisam saber como lidar com essa nova situação e se manterem atualizados, afinal, cada alteração significativa exige uma reação na reestruturação de políticas, __________ou _________.Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
gestão estratégica, pessoas, processos
2. 
gestão de pessoas, estratégias, processos
Resposta correta
3. 
gestão de pessoas, estratégias, progressos
4. Incorreta:
gestão de pessoas, estratégias, procedimentos
5. 
gestão estratégica, pessoas, progressos
8. Pergunta 8
0/0
Quais as principais mudanças que as empresas vêm passando? E em quais áreas existem mais mudanças?
Ocultar opções de resposta 
1. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão científica.
2. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão social.
Resposta correta
3. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão antissocial.
4. Incorreta:
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão jurídica.
5. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão logística.
9. Pergunta 9
0/0
O método de avaliação por pontos ou método de avaliação por fatores e pontos (point rating) foi criado por Merrill Lott e tornou-se o método de avaliação de cargos mais utilizado no mundo.
 Assinale a alternativa que lista as exigências desse método: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
escolha de fatores de desempenho, ponderação dos fatores de estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira.
2. 
escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira.
3. 
escolha de fatores de desempenho, ponderação dos fatores estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de desempenho dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira.
4. Incorreta:
escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva salarial.
5. 
escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores de avaliação, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva salarial.
Resposta correta
10. Pergunta 10
0/0
A curva de carreira é um tipo de diagrama de dispersão que resulta da avaliação e atribuição de pontos aos cargos. Sobre a curva de carreira,
assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A faixa salarial não é uma referência para definição do salário de cada profissional.
2. 
 O diagrama que representa a relação entre o valor relativo de cargos e suas faixas salariais.
Resposta correta
3. 
É a faixa que demonstra os salários possíveis na progressão vertical de um ocupante de cargo.
4. 
É um tipo de diagrama de dispersão que resulta da avaliação e atribuição de pontos da carreira.
5. 
É o diagrama que representa a relação entre o valor relativo à carreira.
1. Pergunta 1
0/0
Com base em Chiavenato (2009, p. 415), citamos, a seguir, as principais ferramentas empregadas pelas empresas para o desenvolvimento de carreira, através do desempenho profissional. 
A partir dessas informações, assinale a alternativa que apresenta corretamente essas ferramentas:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
 Centros de avaliação, testes psicológicos, avaliação do desempenho, projeções de processos e planejamento estratégico.
2. 
Centros de avaliação, testes psicológicos, avaliação do desempenho, projeções de promoções e planejamento de sucessão.
Resposta correta
3. 
Centros de desenvolvimento, testes psicológicos, avaliação do desempenho, projeções de processos e planejamento estratégico.
4. 
Centros de avaliação, testes psicológicos, avaliação do desempenho, projeções de promoções e planejamento estratégico.
5. 
 Centros de avaliação, testes psicológicos, avaliação do desempenho, projeções de processos e planejamento de sucessão.
2. Pergunta 2
0/0
A área de gestão de pessoas, responsável por auxiliar, os gestores na busca, na _______, na ________ e no ___________ das pessoas, representam uma das principais áreas de uma organização, teve alteração a partir de dois modelos tradicional e estratégico:
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
avaliação, capacitação, crescimento.
Resposta correta
2. Incorreta:
avaliação, capacitação, desenvolvimento.
3. 
avaliação, feedback, crescimento.
4. 
avaliação, competição, crescimento.
5. 
avaliação, competição, desenvolvimento.
3. Pergunta 3
0/0
Os objetivos organizacionais listados por Gramigna (2002), e sua estrutura deve se basear em algumas premissas básicas que direcionam todas as ações gerenciais. 
Sobre essas ações gerenciais, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem culturas específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades.
2. 
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do crescimento nas atividades.
3. 
Cada empresa tem stakeholders específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades.
4. 
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das habilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades.
5. 
Cada empresa tem perfis específicos e únicos, cada função tem competências específicas, reconhecimento das responsabilidades dos gestores e percepção do desenvolvimento das atividades.
Resposta correta
4. Pergunta 4
0/0
As ____________indicam o nível de presteza de uma empresa para executar suas ____________.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
exigências, práticas
2. 
competências, estratégias
Resposta correta
3. 
exigências, estratégias
4. 
estratégias, competências
5. 
competências, práticas
5. Pergunta 5
0/0
É essencial modelo de gestão por competências sejam conhecidas por todos os colaboradores e incorporadas à cultura global e ao comportamento das pessoas que atuam na organização. A estrutura do modelo de gestão por competências é baseada em três pontos ordenados. 
Assinale a alternativa que lista corretamente esses três pontos:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Estratégia organizacional, competências essenciais, objetivos organizacionais
Resposta correta
2. Incorreta:
Estratégia organizacional, competências essenciais, práticas organizacionais
3. 
Desenvolvimento organizacional, competências essenciais, objetivos organizacionais
4. 
 Desenvolvimento organizacional, conhecimentos essenciais, práticas organizacionais
5. 
Estratégia organizacional, conhecimentos essenciais, objetivos organizacionais
6. Pergunta 6
0/0
Para se utilizar o BSC, é possível traduzir a missão e a estratégia organizacional em objetivos, que são organizados por indicadores ligados a dimensões. 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente essas dimensões:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Financeiro, fornecedores, processos internos e desenvolvimento.
2. Incorreta:
Financeiro, clientes, processos internos e comprometimento.
3. 
Financeiro, clientes, processos internos e treinamento.
4. 
Financeiro, clientes, processos internos e desenvolvimento.
5. 
Financeiro, clientes, processos internos e aprendizagem/crescimento.
Resposta correta
7. Pergunta 7
0/0
Os profissionais de ___________ precisam saber como lidar com essa nova situação e se manterem atualizados, afinal, cada alteração significativa exige uma reação na reestruturação de políticas, __________ ou _________.Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Ocultar opções de resposta 
1.gestão estratégica, pessoas, processos
2. 
gestão de pessoas, estratégias, processos
Resposta correta
3. 
gestão de pessoas, estratégias, progressos
4. Incorreta:
gestão de pessoas, estratégias, procedimentos
5. 
gestão estratégica, pessoas, progressos
8. Pergunta 8
0/0
Quais as principais mudanças que as empresas vêm passando? E em quais áreas existem mais mudanças?
Ocultar opções de resposta 
1. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão científica.
2. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão social.
Resposta correta
3. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão antissocial.
4. Incorreta:
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão jurídica.
5. 
A primeira é a tecnológica, a segunda é a organizacional e a última a dimensão logística.
9. Pergunta 9
0/0
O método de avaliação por pontos ou método de avaliação por fatores e pontos (point rating) foi criado por Merrill Lott e tornou-se o método de avaliação de cargos mais utilizado no mundo.
 Assinale a alternativa que lista as exigências desse método: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
escolha de fatores de desempenho, ponderação dos fatores de estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira.
2. 
escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira.
3. 
escolha de fatores de desempenho, ponderação dos fatores estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de desempenho dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva de carreira.
4. Incorreta:
escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores estratégicos, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva salarial.
5. 
escolha de fatores de avaliação, ponderação dos fatores de avaliação, montagem da escala de pontos, montagem do manual de avaliação dos cargos por meio do manual de avaliação e delineamento da curva salarial.
Resposta correta
10. Pergunta 10
0/0
A curva de carreira é um tipo de diagrama de dispersão que resulta da avaliação e atribuição de pontos aos cargos. Sobre a curva de carreira,
assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A faixa salarial não é uma referência para definição do salário de cada profissional.
2. 
 O diagrama que representa a relação entre o valor relativo de cargos e suas faixas salariais.
Resposta correta
3. 
É a faixa que demonstra os salários possíveis na progressão vertical de um ocupante de cargo.
4. 
É um tipo de diagrama de dispersão que resulta da avaliação e atribuição de pontos da carreira.
5. 
É o diagrama que representa a relação entre o valor relativo à carreira.
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/0
O funcionário deve apresentar as suas aptidões e mostrar a forma como aplica estas características no trabalho. 
Assinale a alternativa que lista corretamente essas características:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Físicas, fisiológicas, mentais ou intelectuais, de personalidade, temperamento ou caráter.
Resposta correta
2. 
Físicas, fisiológicas, mentais ou intelectuais, de personalidade, temperamento ou desempenho.
3. 
Físicas, fisiológicas, mentais ou intelectuais, de personalidade, temperamento ou desenvolvimento.
4. 
Físicas, fisiológicas, mentais ou intelectuais, de personalidade, temperamento ou ética.
5. 
Físicas, fisiológicas, mentais ou intelectuais, de personalidade, temperamento ou moral.
2. Pergunta 2
0/0
A implantação do _________________ através do modelo de gestão por competências é um parâmetro para a implantação das estratégias, pois representa a base para a estruturação dos processos e de práticas de gestão de pessoas, como: recrutamento e seleção, avaliação, treinamento e desenvolvimento, carreira, __________ e sucessão. 
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Plano de cargos, remuneração.
Resposta correta
2. Incorreta:
Plano de salários, remuneração.
3. 
Plano de cargos, cargos.
4. 
Plano de salários, cargos.
5. 
Plano de salários e salários, cargos.
3. Pergunta 3
0/0
O modelo de gestão por competências permite às organizações obter informações que refletem diretamente em cada prática ou processo de gestão de pessoas. Assinale a alternativa que apresenta as ações necessárias que as empresas precisam executar para utilizar a remuneração para implantação dos cargos e salários:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Criar faixas e regras de remuneração e níveis de competência profissional.
2. 
Criar faixas e regras de cargos e níveis de competência profissional.
3. 
Criar faixas e regras de remuneração e níveis de maturidade profissional.
Resposta correta
4. 
Criar faixas e regras de cargos e níveis de atividade profissional.
5. 
Criar faixas e regras de cargos e níveis de maturidade profissional.
4. Pergunta 4
0/0
Os benefícios sociais são classificados quanto à exigibilidade legal, quanto à natureza e quanto aos seus objetivos. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as duas categorias de recompensas:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Financeiras (diretas e indiretas) e não financeiras (oportunidades de lucro).
2. 
Financeiras (diretas e indiretas) e não financeiras (oportunidades de desenvolvimento).
Resposta correta
3. 
Financeiras (diretas e indiretas) e não financeiras (oportunidades de qualidade).
4. 
Financeiras (diretas e indiretas) e não financeiras (oportunidades de competitividade).
5. 
Financeiras (diretas e indiretas) e não financeiras (oportunidades de crescimento).
5. Pergunta 5
0/0
O conceito de competência deixa de ser visto apenas como o acúmulo de conhecimentos, habilidades ou atitudes individuais e passa a observar a “entrega”, a “contribuição” resultante da mobilização desse conjunto de conhecimentos e habilidades. Sobre o modelo de remuneração por competências, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de visão.
2. 
As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de remuneração.
Resposta correta
3. 
as mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de missão.
4. 
As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de precificação.
c.As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de visão.
5. 
As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de competição.
6. Pergunta 6
0/0
Assinale a alternativa que apresenta principais grupos responsáveis na implantação dos cargos:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Coordenação, grupo seletivo, grupo de modelagem e grupo de expansão.
2. 
Coordenação, grupo diretivo, grupo de modelagem e grupo de consulta.
Resposta correta
3. 
Coordenação, grupo diretivo,