Av2 - Auditoria e Consultoria em RH

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17/04/2023, 14:33 Colaborar - Av2 - Auditoria e Consultoria em RH
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Informações Adicionais
Período: 10/04/2023 00:00 à 05/06/2023 23:59
Situação: Cadastrado
Tentativas: 3 / 3
Pontuação: 1500
Protocolo: 846239095
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
O trabalho de consultoria em Recursos Humanos é bastante similar a outras consultorias prestadas para
outras áreas das empresas.
Orienta-se que ela esteja pautada em etapas sequenciais, que envolvem
Alternativas:
simulação, tentativas, acertos e erros e planejamento.
o planejamento, a execução, o controle e a avaliação de desempenho. Alternativa assinalada
avaliação do desempenho, planejamento, tentativas e erros e simulação.
controle, execução, simulação, planejamento e avaliação de desempenho.
avaliação de desempenho, simulação, tentativa e erro e planejamento.
As empresas demandam muita atenção dos gestores, geralmente eles recorrem a profissionais
experientes para que possam acompanhar o trabalho dos Recursos Humanos dentro da organização. 
Embora sejam áreas de apoio à gestão, existem diferenças entre a atividade de auditoria e consultoria, por
exemplo
Alternativas:
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17/04/2023, 14:33 Colaborar - Av2 - Auditoria e Consultoria em RH
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a)
b)
c)
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e)
a consultoria é executada por um profissional do próprio Recursos Humanos, enquanto a auditoria é
executada obrigatoriamente por um contador da própria empresa, embora ambos tenham como foco
principal o apoio à gestão de RH.
a auditoria é executada por um profissional do próprio Recursos Humanos, enquanto a consultoria é
executada obrigatoriamente por um contador da própria empresa, embora ambos tenham como foco
principal o apoio à gestão de RH.
a auditoria é uma atividade obrigatória para todos os tipos de empresa, enquanto a consultoria é
opcional, exceto em casos de empresas que oferecem riscos ao trabalhador no exercício de suas
funções, pois neste caso também é obrigatória.
a consultoria visa especialmente conferir se as normas e legislações trabalhistas
estão sendo cumpridas, incluindo a segurança e saúde do trabalhador, já a auditoria
visa assessorar os administradores nos processos de gestão da área.
Alternativa assinalada
a auditoria visa especialmente conferir se as normas e legislações trabalhistas estão sendo cumpridas,
incluindo a segurança e saúde do trabalhador, já a consultoria visa assessorar os administradores nos
processos de gestão da área.
As mudanças organizacionais representam um dos desfios do planejamento de trabalho da área de
Recursos Humanos.
É preciso que o processo de implementação das mudanças considere alguns aspectos, como
Alternativas:
comunicar adequadamente a mudança, porém escondendo pontos que afetem as pessoas envolvidas.
evitar que pessoas do baixo escalão saibam das mudanças, deixando apenas a alta gerência ciente delas
evitar que as pessoas saibam de todas as mudanças, buscar implementar antes e convencê-las depois
comunicar adequadamente a mudança, com clareza e assertividade, aumentando-se assim o
engajamento interno.
comunicar adequadamente a mudança, com clareza e assertividade, aumentando-se
assim o engajamento externo.
Alternativa assinalada
A área de Recursos Humano cuida de algo precioso para o bom andamento das organizações. Ela é
responsável pela gestão dos recursos humanos.
Quando se analisa as atividades de auditoria e consultoria nesta área, é importante se levar em
consideração o conjunto de ações, que deverão ser respectivamente ações
Alternativas:
planejadas,  corretivas, e preventivas.
corretivas, preventivas, e planejadas.
corretivas, planejadas e preventivas.
planejadas, preventivas e corretivas, Alternativa assinalada
preventivas, corretivas e planejadas,
17/04/2023, 14:33 Colaborar - Av2 - Auditoria e Consultoria em RH
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a)
b)
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d)
e)
A consultoria e a auditoria em RH envolve todos os aspectos relacionados com a gestão do capital
humano.
As organizações demandam cada vez mais por técnicas adequadas para gerirem os relacionamentos das
pessoas no ambiente de trabalho.
Uma das ações da audioria e da consultoria, neste sentido, visa
Alternativas:
propor melhorias para os controles internos e processos relacionados à gestão de
pessoas, alinhando os interesses pessoais e organizacionais.
Alternativa assinalada
impor as mudanças que derivam da vontade da direção das organizações em detrimento dos interesses
pessoais dos demais funcionários.
propor melhorias para os processos relacionados à gestão de pessoas, fazendo prevalecer os interesses
organizacionais sobre os individuais.
propor melhorias para os processos relacionados à gestão de pessoas, fazendo prevalecer os interesses
individuais sobre os organizacionais.
identificar mudanças que precisam ser implementadas de forma a reduzir os conflitos internos, pois
estes sempre serão obstáculos para a evolução das organizações.